第八章-价值工程讲义资料

第一节价值工程的基本概念第二节价值工程的对象选择第三节功能分析

第八章价值工程

价值工程是国际上公认的最有效的现代化管理方法之一。二战后，价值工程与质量管理、系统工程、工业工程、行为科学、网络计划技术一起被称为最先进、最有价值的六大管理技术。

一、价值工程的兴起与发展

1.美国通用电气的麦尔斯：纸代石棉板防火、防漆2.1947年正式提出“价值工程”3.1950年美国海军的研究，1959年成立价值工程协会4.1955年引入日本5.1978年引入我国，81年第一机械工业部颁发积极推行价值工程通知。84年国家经委推行的18种现代化管理方法中就有价值工程。第一节价值工程的基本概念

二价值工程的定义及其特点(一)价值工程的定义价值工程(ValueEngeering简称VE)，又称价值分析，是以最低的寿命周期成本，可靠地实现所研究对象的必要功能，从而提高对象价值的思想方法和管理技术。其要点如下：（1）它是一项有组织的集体活动（2）其目的是提高产品功能，降低产品成本（3）功能分析是价值工程的核心（4）价值工程要求保证必要功能的实现（不能因降低成本损害用户利益）（5）成本最低是追求制造成本与用户使用成本之和最低2、功能

功能指分析对象能够满足某种需求的一种属性。具体来说，功能就是功用、效用。分类如下：

（1）使用功能(usefunction)和品味功能(esteemfunction)使用功能是对象所具有的与技术经济用途直接有关的功能；品味功能是与使用者的精神感觉、主观意识有关的功能，如美观、豪华等。

（2）基本功能(basicfunction)和辅助功能(supportingfunction)基本功能是决定对象性质和存在的基本要素；辅助功能是为更好实现基本功能而附加的一些因素。

（3）必要功能(necessaryfunction)和不必要功能(unnecessaryfunction)必要功能是为满足使用者的要求而必须具备的功能；不必要功能是与满足使用者的需求无关的功能。

（4）不足功能(insufficientfunction)和过剩功能(plethoricfunction)不足功能是对象尚未满足使用者需求的必要功能；过剩功能是超过使用者需求的功能。3、寿命周期成本从对象被研究开发、设计制造、用户使用直到报废为止的整个时期，称为对象的寿命周期。对象的寿命周期一般可分为自然寿命和经济寿命。价值工程一般以经济寿命来计算和确定对象的寿命周期。

寿命周期成本是从对象被研究开发：设计制造、销售使用直到停止使用的经济寿命期间所发生的各项成本费用之和。产品的寿命周期成本包括生产成本和使用成本两部分。生产成本是产品在研究开发、设计制造、运输施工、安装调试过程中发生的成本；使用成本是用户在使用产品过程中所发生的费用总和，包括产品的维护、保养、管理、能耗等方面的费用。

产品的寿命周期成本与产品的功能有关。一般而言，生产成本与产品的功能正比关系，使用成本与产品的功能呈反比关系。

3.价值工程的特点(1)出发点上：是以用户的功能需求为出发点；(2)目的上：是致力于提高价值的创造性活动；(3)方法上：是以功能分析为核心，并系统研究功能与成本的关系；(4)活动领域上：涉及到整个寿命周期，是有组织有计划开展工作的。4、提高价值的五种主要途径主要为：

1、成本不变，功能提高（F↑/C→=V↑）

2、功能不变，成本下降（F→/C↓=V↑）

3、成本略有增加，功能大幅度提高（F↑大/C↑小=V↑）

4、功能略有下降，成本大幅度下降（F↓小/C↓大=V↑）

5、成本降低，功能提高（F↑/C↓=V↑大）三、价值工程的工作程序工作阶段设计阶段工作步骤对应问题基本步骤详细步骤准备阶段制定工作计划确定目标1.工作对象选择1.这是什么？2.信息搜集分析阶段规定评价标准功能分析3.功能定义2.这是干什么用的？4.功能整理功能评价5.功能成本分析3.它的成本是多少？6.功能评价4.它的价值是多少？7.确定改进范围创新阶段初步设计指定改进方案8.方案创造5.有其它方案实现这一功能吗？评价设计方案进行改进选优9.概略评价6.新方案的成本是多少？10.调整完善11.详细评价书面化12提出提案7.新方案能满足功能要求吗？实施阶段检查实施情况评价活动成果实施评价结果13.审批8.偏离目标了吗？14实施与检查15.成果与鉴定1.确定价值分析对象2.功能定义3.确定功能权重4.确定功能系数5.确定成本系数6.计算价值7.评价方案价值分析步骤:四、价值工程的科学管理观念与思想（一）提倡现代产品价值观

1.现代产品观（1）“用户是帝王”，产品是企业经营活动的出发点和归宿（2）竞争力是现代产品的生命线（3）新产品以新功能来诱发用户新的需求（4）用户对产品的需求永无止境2.现代需求观（1）追求产品的整体性（2）追求产品的新奇与多样性（3）追求产品的先进性3.现代产品价值观（二）价值工程的指导思想1.以功能作为着眼点的思想2.有效利用资源思想3.替代与选优思想4.注重观念思想5.强化创新思想第二节价值工程的对象选择一、价值工程对象选择的原则

价值工程的对象选择是逐步缩小研究范围、寻找目标、确定主攻方向的过程。正确选择工作对象是价值工程成功的第一步，能起到事半功倍的效果。

1.设计上优化，选择产品结构复杂、性能和技术指标差距大的。2.生产上降低成本，选择量多、产值比重大的产品3.市场方面抢占份额，选择用户意见多、系统配套差、竞争力差、利润率低的产品4.成本高于同类产品、且成本比重大的产品（一）经验分析法经验分析法是根据有丰富实践经验的设计人员、施工人员以及企业的专业技术人员和管理人员对产品中存在问题的直接感受，经过主观判断确定价值工程对象的一种方法。定性分析方法。简便易行，考虑问题综合全面，实践中较为普遍采用的方法；缺乏定量分析，在分析人员经验不足时准确程度降低，适用于初选阶段。（二）百分比法百分比法是通过分析产品对两个或两个以上经济指标的影响程度来确定价值工程对象的方法。百分比法的优点是，当企业在一定时期要提高某些经济指标且拟选对象数目不多时，具有较强的针对性和有效性。百分比法的缺点是不够系统和全面，有时为了更全面、更综合地选择对象，百分比法可与经验分析法结合使用。二、对象选择的方法（三）价值指数法

根据价值的表达式，在产品成本已知的基础上，特产品功能定量化，就可以计算产品价值。

Ｖ＜1：产品或部件重要程度小而成本高；Ｖ＞1：产品或部件重要程度大而成本低；Ｖ=1：重要程度和成本相当；Ｖ=0：重要程度为0，产品或部件不重要，可以取消。

在应用该法选择价值工程的对象时，应当综合考虑价值指数偏离1的程度和改善幅度，优先选择Ｖ＜1且改进幅度大的产品或零部件。（四）ABC分析法

将产品成本构成进行逐项统计，按每一种零部件占产品成本的多少从高到低排列出来，分成A、B、C三类，找出少数零部件占多数成本的零部件项目，作为重点研究对象。A类：数量占总数的20％左右，成本占总成本的70％左右的零部件B类：数量占总数的40％左右，成本占总成本的20％左右的零部件C类：数量占总数的40％左右，成本占总成本的10％左右的零部件

A类为重点研究对象；B类作一般分析；C类可不作分析。第三节功能分析

一、功能定义（一）功能定义的概念它是把产品及零部件的功能用简洁的语言加以描绘，以区别各产品或零部件之间的特性。（二）功能定义的方法

1、用一个动词或名词等简明精确的语言表达一个功能2、一个功能下一个定义首先从总体上对VE对象的功能下定义；其次，把ＶＥ对象分解为若干组成部分(部件、组件或零件)，并分别对它们的功能下定义。3、动词要尽可能抽象化功能定义中的动词部分必须准确概括，因为它决定改进方案的方向和实现这一功能的手段。动词改变了，会引起整个方案的变动。如果把功能定义为“提供光源”，那么实现的手段是各种发光体，如电灯、油灯、汽灯等；如果把功能定义为“反射光源”，则实现的手段将是各种反光镜、反光板之类。4、名词部分要尽量使用可定量的词汇功能或方案的成本高低是与功能的实现水平相联系的，因此，如果能表明功能的定量要求，就能保证在评价功能或方案成本的高低，以及研究功能实际需要水平时具有定量的依据。二、功能整理（一）概念

功能整理是按一定的逻辑关系，将VE对象各个组成部分的功能相互连接起来，形成一个有机整体——功能系统图，以便从局部功能与整体功能的相互关系中分析研究问题。（二）方法（1）从产品最终目的开始（2）从产品最终手段开始（三）步骤（1）分析基本和辅助功能（2）明确上、下位功能及并列关系（3）排列功能系统图三、功能评价

功能评价就是对组成对象的零部件在功能系统中的重要程度进行定量估计，得到功能评价系数。

（一）“01”评分法P187也称强制确定法—ForcedDecisionMethod，简称FD法)。这种方法的做法是请5-15个对产品熟悉的人员各自参加功能的评价。评价两个功能的重要性时，可以对完成该功能的相应零件进行比较，重要者得1分，不重要者得０分。“01”评分法得分总和为n为对比的零件数量。例如某个产品有5个零件，总分应为10分。零件名称一对一比较结果得分功能权重ＡＢＣＤＥＡＸ１０１１３０.３Ｂ０Ｘ０１１２０.２Ｃ１１Ｘ１１４０.４Ｄ０００Ｘ０００Ｅ０００１Ｘ１０.１合计１０１.０某一评价人员采用“01”评分法确定功能权重的过程见下表。(二)直接评分法P187-188直接评分法是请5—15个对对象熟悉的人员对对象各零件的功能直接打分，评价时规定总分标准，每个参评人员对对象各零件功能的评分之和必须等于总分。（三）04”评分法“04”评分法是对“01”评分法的改进，它更能反映功能之间的真实差别：采用“04”评分法对评价对象进行一一比较时，分为4种情况：（1)非常重要的功能得4分，很不重要的功能得0分；（2)比较重要的功能得3分，不太重要的功能得1分：（3)两个功能重要程度相同时各得2分；（4)自身对比不得分。“04”评分法得分总和为2n(n-1),n为对比的零件数量。（四）倍比法

这种方法是利用评价对象之间的相关性进行比较来定出功能评价系数体，步骤如下：（1)根据各评价对象的功能重要性程度，按上高下低原则排序；（2)从上至下按倍数比较相邻两个评价对象。（3)令最后一个评价对象得分为1，按上述各对象之间的相对比值计算其它对象的得分；（4）计算各评价对象的功能评价参数。四、功能改进目标的确定（一）价值指数法确定改进目标（1）功能评价得到功能评价系数V=F/C=（1）/（2）（二）确定最优方案如果利用价值指数作为指标，进行方案的优选，则以V最大值对应的方案为优。见教材P194-197案例价值指数法确定改进目标，选择Ｖ＜1，且最小值者。见下页例题例：某产品有