工程比价流程培训

工程比价流程培训演讲人：2024-11-22目录工程比价流程概述工程比价前期准备工作工程比价实施步骤详解工程比价结果评估与公示合同签订与执行跟踪管理工程比价流程中的注意事项工程比价案例分析与实践操作演练CATALOGUE01工程比价流程概述CHAPTER定义工程比价流程是指在工程项目采购过程中，对多个供应商提供的报价进行比较、分析和选择的过程。目的确保采购价格合理，降低采购成本，提高采购效益。定义与目的适用范围适用于公司所有工程项目的采购活动，包括设备、材料、施工等。适用对象采购人员、工程师、项目经理等相关人员。适用范围及对象01确保采购质量通过比较不同供应商的报价，可以了解市场价格水平，避免采购价格过高或过低导致的质量问题。流程重要性02降低采购成本通过比价，可以选择价格合理、性价比高的供应商，从而降低采购成本。03提高采购效益比价流程可以确保采购活动的公开、公平、公正，避免出现腐败现象，提高采购效益。02工程比价前期准备工作CHAPTER确定采购方式根据采购规模、性质及市场情况，选择合适的采购方式，如公开招标、邀请招标、竞争性谈判等。确定采购范围明确所需采购的工程、货物或服务的范围和标准。编制采购计划根据采购需求，制定详细的采购计划，包括采购时间表、预算、质量要求等。明确采购需求与目标通过市场调研，了解所需采购的工程、货物或服务的市场价格、质量、技术等信息。了解市场行情通过各种渠道收集潜在供应商的信息，包括供应商的名称、地址、联系方式、经营范围、资质证明等。收集供应商信息对收集到的供应商信息进行评估，选择符合要求的供应商进入下一轮比价。评估供应商实力市场调研与供应商信息收集编制比价文件根据采购项目的特点和要求，制定合理的评分标准，包括价格、质量、技术、服务等方面的评分标准。确定评分标准发布比价公告将比价文件及评分标准公开发布，邀请符合条件的供应商参与比价。根据采购需求和目标，编制详细的比价文件，包括比价邀请函、采购清单、技术要求、合同条款等。制定比价文件及评分标准03工程比价实施步骤详解CHAPTER通过公开渠道或定向邀请方式，邀请符合要求的供应商参与比价。邀请供应商方式对参与比价的供应商进行资质审查，确保其符合项目要求。供应商资质审查明确比价项目、要求、流程、时间、地点等信息。比价公告内容发布比价公告与邀请供应商按照规定的时间和方式接收供应商提交的报价文件。报价文件接收对报价文件进行详细审核，包括报价内容、技术方案、质量保证等。报价文件审核如有需要，向供应商提出报价文件中的疑问并要求澄清。报价文件澄清接收并审核供应商报价文件组织相关人员对供应商的生产现场、设备、技术等进行实地考察。现场考察与供应商进行深入的技术交流，了解其技术方案、生产能力等。技术交流根据现场考察和技术交流情况，编写评估报告，为比价提供依据。评估报告组织现场考察与技术交流01020301商务谈判与供应商进行商务谈判，就价格、交货期、付款方式等达成一致。进行商务谈判并确定最终价格02价格比较将各供应商的报价进行综合比较，考虑性价比、售后服务等因素。03最终价格确定根据比价结果和商务谈判情况，确定最终供应商和价格。04工程比价结果评估与公示CHAPTER以价格为主要考虑因素，选择报价最低的供应商。最低价中标法综合考虑价格、质量、服务、技术等多个因素，进行打分或加权评分。综合评估法根据产品性能、价格、售后服务等因素，计算性价比得分，选择得分最高的供应商。性价比法评估方法与标准介绍公示时间一般不少于3个工作日，确保员工有足够时间了解比价结果。公示方式通过公司内部网站、公告栏或其他指定渠道进行公示。公示内容包括比价项目、供应商名称、报价、中选结果等信息。结果公示方式及时间要求异议提出员工对比价结果有异议时，可在公示期内向相关部门提出。异议处理相关部门应及时受理异议，并进行调查核实。异议成立的，应重新进行比价或调整中选结果。反馈与沟通处理完毕后，相关部门应及时向异议人反馈处理结果，并说明理由。异议处理机制05合同签订与执行跟踪管理CHAPTER合同条款协商与签订流程初步协商双方就合同主要条款进行初步协商，包括服务范围、价格、质量、交付时间等。细节商讨针对初步协商的条款，双方进一步细化并商讨具体细节，如付款方式、验收标准、违约责任等。合同起草由一方或双方共同起草合同文本，明确双方的权利和义务。合同签订双方对合同内容进行确认，并正式签订书面合同。履约保证金缴纳在合同履行完毕后，经双方确认无质量问题且无违约行为，履约保证金将全额退还中标方。履约保证金退还履约保证金扣除如中标方在合同履行过程中出现违约行为，招标方有权按合同约定扣除部分或全部履约保证金。为确保合同履行，中标方需按合同金额的一定比例缴纳履约保证金。履约保证金缴纳及退还规定合同执行跟踪双方应定期对合同执行情况进行跟踪，确保合同按照约定履行。风险识别与应对双方应共同识别合同履行过程中可能出现的风险，并制定应对措施。合同变更管理如因客观原因需对合同条款进行变更，双方应协商一致并签订书面变更协议。纠纷解决机制双方应建立纠纷解决机制，对合同履行过程中出现的争议进行协商解决。合同执行跟踪与风险控制06工程比价流程中的注意事项CHAPTER参与比价的所有供应商必须签署保密协议，确保比价信息不泄露。保密协议对于违反保密规定的供应商，将取消其参与比价的资格并追究法律责任。违规处罚比价过程中的所有信息应严格保密，不得向外界透露。信息管控保密性要求及违规行为处罚010203供应商资质审核要点资质证明供应商应具备相应的营业执照、税务登记证、组织机构代码证等资质证明。业绩经验供应商需具备良好的业绩经验，包括类似项目的成功案例。技术实力供应商应具备相应的技术实力和设备，能够满足工程需求。信誉评估对供应商的信誉进行评估，了解其历史经营情况和客户反馈。比价过程必须遵守国家法律法规和行业标准，不得有违法违规行为。参与比价的供应商应遵守诚信原则，不得有欺诈、串通等不正当行为。比价过程应公平、公正、公开，确保所有供应商在平等的基础上参与竞争。比价结果确定后，供应商应严格履行合同义务，确保工程质量和进度。法律法规遵守与诚信原则遵守法律法规诚信原则公平竞争合同履行07工程比价案例分析与实践操作演练CHAPTER成功案例分享与启示案例一某大型工程项目比价成功，通过精细化管理和供应链优化，降低成本20%。02040301案例二某企业通过比价策略，成功中标国际工程项目，获得丰厚利润。启示在比价过程中，要注重细节和全面考虑，同时加强供应商管理和合作。启示在国际工程项目中，要充分了解当地市场和规则，制定合理的比价策略。如何避免比价过程中的暗箱操作？问题一解答问题二建立透明的比价机制和监管体系，确保比价过程的公正、公平和公开。如何确定合理的比价范围和标准？常见问题解答与风险防范根据工程项目特点和市场需求，制定合理的比价范围和标准，避免过高或过低的报价。解答供应商恶意竞争或串通抬价。风险一建立供应商信誉评估体系，加强监管和惩罚力度。防范常见问题解答与风险防范风险二合同条款不明确或存在漏洞。防范在签订合同前，认真审查合同条款，确保双方权益得到保障。常见问题解答与风险防范演练一模拟比价过程，包括发布比价信息、收集报价、评审报价等环节。目的让学员熟悉比价流