项目部各岗位职责 (一)

项目部岗位职责

1、项目部部门职责

-部门组织结构

坝”部

本部门总人数：5人

其中中层管理人数：1人职能员工：4人

二、部门职责及考核指标

1、职责概述

负责发掘并整合融资市场,寻找优质融资客户并实现与公司业务的对接，全程跟踪融资项目的管理工作

2、履行职责及考核要点

渠道管理：发掘融资市场，开拓融资渠道及整合现有资源

与各金融机构建立和保持良好的合作关系

工作任务

积极发掘金融市场，开拓多元化的企业融资渠道

根据市场需求，整合公司、互助联盟的资源，多方位开发引进优良的融资客户

项目管理：融资项目接洽、受理、调查、立项、执行过程及结束的管理（项目自开始到结束的全

程跟进）

与融资客户进行初步接洽，分析市场和项目融资风险，了解客户的资金需求，有针

对性的提出融资方案

根据融资管理制度的规定收集客户的融资申请资料，对资料的真实性有效性及项

目的风险性作初步两古，向风控部出具对应的评估报告

配合客服部、风控部组织贷审会，解答贷审委员提出的问题，向融资客户人反馈贷

审会意见，落实贷审会的指导建议和附加条件

职责二

跟进项目立项进度，配合客服部、风控部签订融资项目合同

工作任务

配合风控部办理融资项目相关抵押、公证手续

配合风控部对在执行融资项目进行保后管理

定期对在执行融资项目进行催息，确保公司收益

融资项目到期前向融资客户发出提示通知，并配合客服部完成项目合同终止的管

理工作

涉及逾期款项事宜时，在风控部门的配合下做好追偿和清收工作

客户管理：融资客户的日常维护及电子档案管理

收集客户详细信息组建融资客户信息库

职责三

工作任务负责解答融资客户的疑问，做好业务的咨询工作

定期对融资客户进行回访，协调和维护客户的关系

统计管理：部门业务数据管理

制定与完善本部门的各项管理制度、操作细则、工作流程

职责四部门各类经营数据的收集、汇总、检查、分析与评估

工作任务

及时准确提报项目报表

分析融资项目的成本预算

三、日常工作流程

1、项目立项流程

2、贷审会配合流程

3、融资合同签订流程

4、催息流程

5、保后管理流程

6、项目合同终止流程

7、项目结清流程

8、项目资产抵押或解押审批流程

四、报表管理

报表分类报表名称填表人审核节点控制报送人格式

借款调雷协报告

借款调查评审报

立项调查项目经理项目部主管项目立项前项目部经理

告*

―J

风控部负责人贷审会后2总经理放款通知书

放款通知书风控专员

项目部负责人个工作日客服部负责人

周一翻

项目翻j报

项目统计月报项目经理项目部负责人（1日/总经理

项目管理

月）

项目收费清单

项目收费清单项目经理财务部25日/月总经理雪

结清明细单

担保借款项目

项目经理财务部即时总经理

结清明细单

项目部欠息统计表

欠息统计表财务部客服部负责人18日/月

负责人

保后管理

风控部负责人次/2个

保后巡查报告风控专员总经理不固定格式

项目部负责人月

2、项目部部门经理职责

1、职责概述

负责项目部日常管埋JL作，带领部门人员完成公司下达的年度、季度、月度任务

2、履行职责及考核要点

渠道管理：拟定融资市场的开发思路，带领部门员工开拓融资市场，整合现有资源

与各金融机构建立和保持良好的合作关系

职责一

工作任务组织部门人员开拓多元化的企业融资渠道，寻找融资项目

根据市场需求，整合公司、互助联盟的资源，多方位开发引进优良的融资客户

项目管理：融资项目接洽、受理、调查、立项、执行过程及结束的管理（项目自开始到结束

的全程跟进）

审核融资项目申请资料，评估对资料的真实性有效性，分析项目盈利能力

审核项目经理出具的评估报告并作好与风控部的沟通

参加贷审会，督促项目经理跟进落实贷审会的指导建议和附加条件。

职责二督促项目经理跟进项目立项进度，确认相应的融资项目合同的顺利签订

工作任务督促项目经理完成融资项目相关抵押、公证手续

定期安排项目经理配合风控部对在执行融资项目进行保后管理

按期安排项目经理对在执行融资项目进行催息，确保公司收益

融资项目合同终止的管理工作

督促项目经理完成对代偿项目的还款追偿和清收工作

客户管理：融资客户的日常维护及电子档案管理

职责三

工作任务督促项目经理建立融资客户信息库，并定期检查更新情况

督促项目经理对融资客户进行回访，协调和维护客户的关系

部门各类融资数据的收集、汇总、检杳、分析与评估

及时准确向总经理提报项目月报、季报、年报

团队建设：制定部门制度并执行，组织日常业务辅导与专业tg训

制定与完善本部门的各项管理制度、操作细则、工作流程

帮助项目经理解答融资客户的疑问，做好融资业务的咨询工作

职责四

工作任务根据融资业务及市场发展需要，组织项目经理就各类融资业务进行培训

倾向性地培养部门的业务讲师，帮扶部门员工成长

代表部门与其他部门进行工作流程衔接、日常事务的沟通

3、项目部项目经理职责

1、职责概述

负责开发引进优良的融资客户，跟进完成融资项目与公司的资金对接，以达到公司下达的年度、季度、月

度任务

2、履行职责及考核要点

渠道管理：发掘融赞市场，开拓融资渠道及整合现有资源

职责一积极发掘金融市场，开拓多元化的企业融资渠道

工作任务

根据市场需求，多方位开发引进优良的融资客户

项目管理：融资项目接洽、受理、调查、立项、执行过程及结束的管理（项目自开始到结束的全

职责二

程跟进）

与融资客户进行初步接洽，分析市场和项目融资风险，了解客户的资金需求，有针

对性的提出融资方案

根据融资管理制度的规定收集客户的融资申请资料，向部门经理提报评估报告