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文档简介

职务权责与权限管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范企业内各级职务的权责与权限的行使，加强管理效能，提高工作效率，特订立本制度。第二条适用范围本制度适用于本企业内全部员工及各级职务的权责与权限的管理。第三条定义和解释职务：指企业内各级岗位、职位及对应的职责。职务权责：指由职务所依法规定的工作职责和责任。职务权限：指由职务所拥有的权力和权限范围。第二章职务权责管理第四条职责明确全部职务应设定明确的职责，包含但不限于工作任务、工作目标、工作流程等内容。职责应由上级职务确定并下达，下级职务应乐观搭配完成。第五条职责分工不同职务之间的职责应有明确的区分和分工。职责分工应依据岗位要求、工作内容和个人特上进行合理布置。第六条职责公开全部职务的职责应在职务说明书中明确公开，供员工参阅。职责更改时，应及时更新职务说明书。第三章职务权限管理第七条权限界定各级职务应明确其所拥有的权力和权限范围。权力和权限的界定应与职责相符，并考虑到工作需要和岗位要求。第八条权限调配上级职务有责任依据工作需要和员工本领，合理调配权限给下级职务。权限调配应均衡、公正，并依据员工的实际表现进行评估和调整。第九条权限委托上级职务可以将一部分权限委托给下级职务，但委托的权限应明确界定和设定时间限制。被委托人应按委托方的要求和权限范围行使权限。第十条权限审批涉及紧要、敏感和关键的权限更改，需经过上级职务的审批同意。审批过程应严格遵守企业内部的相关规定和程序。第十一条权限撤销上级职务有权撤销下级职务的权限，但应提前通知被撤销人，并说明理由。被撤销人应按要求交还权限，并乐观搭配工作的顺利进行。第十二条权限监督上级职务有义务对下级职务的权限行使进行监督和检查。监督和检查应定期进行，并及时矫正和处理权限行使中存在的问题。第四章职务权责与权限的调整第十三条职务调整企业有权依据工作需要和组织调整对职务进行调整。职务调整应经过相应程序和程序，确保公平、公正。第十四条职责调整职务调整后，原职务的职责应进行相应调整，确保工作流程的连贯和顺畅。职责调整应由上级职务确定并通知相关人员。第十五条权限调整职务调整后，原职务的权限应进行相应调整，确保权限与职责相符。权限调整应经过相应程序和程序，并尽量减少工作中的不方便和影响。第五章职务权责与权限的追究和嘉奖第十六条追究责任职务人员在职责和权限行使中显现违规、失职等情况的，应依法追究责任。追究责任的程序和方式应严格依照企业内部相关规定进行。第十七条嘉奖措施出色完成工作任务，表现突出的职务人员应受到相应的嘉奖和表扬。嘉奖措施应公平、公正，而且能够激励和鼓舞员工的乐观性和创造性。第六章附则第十八条本制度的解释权归企业管理负责人全部。第十九条本制度自公布之日起施行。注意：本制度最终解释权归企业管理负责人全部。以上即为《职务权责与权限管理制度》的规定内容，为确保企业

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