项目成本核算与控制管理制度

项目本钱核算与掌控管理制度第一章总则第一条目的与依据为规范企业项目本钱核算与掌控管理，提高资金利用效率，确保项目本钱的合理性和可控性，依据企业相关管理制度以及国家法律法规，订立本制度。第二条适用范围本制度适用于企业内全部项目，包含内部项目和委托项目，适用于全部项目参加人员。第二章项目本钱核算管理第三条项目本钱核算分类依据项目不同特点及本钱构成，将项目本钱划分为以下几类：1.直接本钱：指与项目具体实施直接相关的本钱，如料子费、人工费等。2.间接本钱：指与项目具体实施间接相关的本钱，如管理费用、研发费用等。3.分摊本钱：指需要依照肯定比例分摊于多个项目的本钱，如共享设备费用。4.预留本钱：指项目预先筹备的本钱，如备用金、风险费用等。5.其他本钱：指不属于上述分类的项目本钱。第四条项目本钱核算方法直接本钱核算：项目参加人员依据相关凭证资料，依照项目计划和实际执行情况，按项次记录和核算直接本钱，并及时录入项目本钱系统。间接本钱核算：项目参加人员依据相关凭证资料，依照核算口径和规定的分摊比例，分摊间接本钱，并及时录入项目本钱系统。分摊本钱核算：项目参加人员依据相关凭证资料，依照事先确定的分摊比例，核算分摊本钱，并及时录入项目本钱系统。预留本钱核算：项目参加人员依据项目需求，对预留本钱进行计划和核算，并及时录入项目本钱系统。其他本钱核算：项目参加人员依据具体情况，依照相关规定和要求，核算其他本钱，并及时录入项目本钱系统。第五条项目本钱核算责任项目经理：负责项目本钱核算的组织和实施工作，确保本钱核算的准确性和及时性。部门负责人：负责本部门相关项目的本钱核算和掌控，供应相关凭证资料和支持。会计部门：负责对项目本钱核算资料进行审查和确认，保证核算的财务准确性。第六条项目本钱核算流程项目启动阶段：项目经理依据项目计划，订立项目本钱核算方案，并向相关部门申请资金预算。本钱核算准备阶段：项目经理协调相关部门供应凭证资料，确保凭证资料的完整性和准确性。本钱核算执行阶段：项目参加人员依据项目实际情况，依照核算方法进行本钱核算，并录入项目本钱系统。本钱核算审查阶段：会计部门对项目本钱核算资料进行审查和确认，确保核算的财务准确性。本钱核算报告阶段：项目经理依据核算结果，编制本钱核算报告，并向相关部门汇报核算情况。本钱核算监控阶段：项目经理和部门负责人定期对项目本钱进行监控和分析，及时发现问题和采取相应措施。第三章项目本钱掌控管理第七条本钱掌控目标合理掌控项目本钱，确保项目财务的可连续发展。提高项目效益，实现本钱最小化和经济效益最大化。防范和降低项目风险，确保项目顺利进行和完成。第八条本钱掌控原则预算掌控原则：项目启动前订立项目预算，严格依照预算执行，合理掌控本钱支出。阶段掌控原则：依照项目实施的不同阶段，订立相应的本钱阶段掌控目标和措施，确保本钱掌控的精细化和有效性。风险掌控原则：建立项目风险识别和评估机制，及时采取风险防控措施，确保项目风险在可控范围内。监控掌控原则：建立项目本钱监控系统，定期对项目本钱进行监控和分析，及时发现问题和采取相应措施。决策掌控原则：依据项目实施情况，及时调整本钱掌控策略和措施，确保项目目标的实现。第九条本钱掌控措施项目预算管理：项目经理订立项目预算计划，严格执行预算，对超预算情况进行及时处理。采购管理：建立规范的采购流程和管理制度，确保采购的合理性和经济性。人力资源管理：合理配置项目人力资源，提高人力资源的利用效率。进度掌控：建立项目进度管理制度，合理布置项目进度，确保项目定时完成。风险掌控：建立风险评估和防范机制，及时采取风险掌控措施，防止本钱风险的发生。质量掌控：建立项目质量管理制度，确保项目成绩的质量和可靠性。更改管理：订立项目更改管理制度，规范项目更改流程和掌控要求，掌控项目本钱的更改范围。监控和分析：建立项目本钱监控系统，定期对项目本钱进行监控和分析，及时发现问题和采取相应措施。第四章附则第十条监督与违规处理企业内部设立本钱核算与掌控管理监督机构，负责对项目本钱核算与掌控管理工作进行监督和检查。对违反本制度的行为，将依据企业相关管理制度进行处理，包含但不限于警告、记过、停职、降职、解雇等处理措施。第十一条本制度解释权本制度由企业管理负责人负责解释，并依据实际情况进行调整和修订。第十二条生