《供应商选址与管理》课件

《供应商选址与管理》本课程旨在帮助您深入了解供应商选址与管理的重要性和实践方法，掌握供应商开发、评估、选择、管理和优化等关键环节，提升企业供应链管理能力。课程概述11.供应商选址介绍供应商选址的重要性、影响因素和方法，并结合案例进行分析。22.供应商合作关系管理探讨如何建立和维护良好的供应商关系，包括供应商绩效评估、违约应对等内容。33.供应商开发战略阐述供应商开发的步骤、调查与评估方法，以及供应商资格审查和选择决策流程。44.供应商管理实践讲解供应商合同管理、质量管理、信息管理、关系维护、绩效考核等方面的具体操作方法。供应商选址的重要性降低成本选择最佳地理位置，降低运输、仓储和人工成本，提高整体效率。提高效率靠近客户或原料产地，缩短供应链，加快产品交付速度，提高客户满意度。控制风险分散供应商地理位置，降低单一供应商风险，提高供应链的稳定性和可控性。提升竞争力选择优质供应商，获得更先进的技术、更好的产品质量和更具竞争力的价格。影响供应商选址的因素成本因素运输成本、人工成本、土地成本、税费等。资源因素原料供应、劳动力资源、基础设施、能源供应等。市场因素客户需求、竞争对手、市场规模、政策法规等。风险因素自然灾害、政治风险、经济风险、技术风险等。供应商选址的方法成本效益分析比较不同地点的成本和收益，选择最优方案。因素加权法根据不同因素的重要性进行加权，综合评估不同地点的优劣。地理信息系统利用GIS技术，绘制地图，分析不同地点的优劣，辅助决策。专家评估法邀请专家进行评估，并综合考虑不同专家的意见，最终确定最佳方案。案例分析1：汽车零件供应商选址1需求分析分析汽车零部件的种类、数量、质量要求，以及客户需求。2选址评估比较不同地点的成本、资源、市场和风险，并进行综合评估。3方案选择根据评估结果，选择最佳的供应商选址方案，并进行可行性分析。4实施与优化进行供应商选址的具体实施，并根据实际情况进行调整和优化。供应商合作关系管理建立信任建立互信的合作关系，共同解决问题，实现共赢。沟通协商保持良好沟通，及时协商解决合作过程中的问题，避免矛盾激化。信息共享定期交流信息，分享经验，共同提高产品质量和服务水平。共同成长帮助供应商发展，提升其竞争力，实现互利共赢的目标。供应商绩效评估1总目标提高供应链效率和效益2一级指标质量、成本、交货、服务3二级指标产品合格率、单位成本、交货准时率、服务响应时间4三级指标具体数据指标，如合格率、成本变化率、准时率、响应时间等供应商违约及应对措施1识别风险及时识别供应商违约风险，并进行评估和预测。2制定预案制定应对供应商违约的预案，并做好应急准备。3协商解决与供应商协商，争取解决违约问题，避免更大的损失。4法律手段必要时采取法律手段维护自身权益，追究违约责任。案例分析2：食品供应商管理100%质量严格执行食品安全标准，确保产品质量符合要求。95%成本与供应商协商，控制采购成本，提高价格竞争力。98%交货确保供应商按时供货，避免因缺货导致的生产中断。100%服务建立良好的沟通机制，及时解决供应商服务问题，提升合作效率。供应商开发战略市场调研分析市场需求，了解行业发展趋势，寻找潜在的供应商。供应商筛选根据评估指标，筛选出符合要求的供应商，进行初步评估。谈判合作与供应商进行谈判，确定合作条款，签订合作协议。供应商开发的步骤识别需求明确采购需求，确定供应商需要满足的条件。寻找供应商通过各种渠道寻找潜在的供应商，并进行初步筛选。评估筛选对供应商进行评估，筛选出符合要求的供应商，并进行深入考察。建立合作与供应商签订合作协议，建立正式的合作关系。供应商调查与评估资质审核审查供应商的营业执照、资质证书、生产许可证等文件。财务状况评估供应商的财务状况，判断其经营能力和风险。生产能力考察供应商的生产规模、技术水平、生产工艺和质量管理体系。供应链管理评估供应商的供应链管理能力，包括物流、库存、信息管理等。供应商资格审查1供应商申请供应商提交申请资料，并进行初步审核。2现场考察对供应商进行实地考察，了解其生产环境和管理水平。3评估审核根据评估指标，对供应商进行综合评估，并进行审核。4资格认定通过审核的供应商，获得资格认定，成为合格供应商。供应商选择与决策多方比较比较不同供应商的优劣，并进行综合分析和评估。权衡利弊权衡不同供应商的优势和劣势，选择最优的供应商。决策确认最终确定供应商，并进行合同谈判和签约。风险控制制定风险控制措施，降低供应商选择的风险。案例分析3：电子产品供应商选择1质量要求产品质量可靠，符合行业标准。2交货能力能够按时交货，满足生产需求。3技术水平具备先进的技术，能够满足产品研发和生产需求。4价格优势价格合理，具有竞争力，能够降低采购成本。5服务支持提供完善的技术支持和售后服务。供应商合同管理1合同制定明确合作内容、价格、质量、交货期等条款，并进行法律审核。2合同履行严格按照合同条款进行履约，并进行定期跟踪和监督。3合同变更对合同进行必要的变更，需双方协商一致，并进行书面确认。4合同终止根据合同条款，或出现违约情况，进行合同终止，并进行善后处理。供应商质量管理质量标准建立供应商质量标准，并进行定期审核和更新。质量控制实施质量控制措施，确保供应商提供的产品质量符合要求。质量检验对供应商提供的产品进行检验，并记录检验结果。供应商信息管理供应商档案建立供应商档案，记录供应商的基本信息、资质、业绩等。采购信息管理采购订单、发票、付款记录等信息。沟通记录记录与供应商的沟通内容，方便跟踪和查询。绩效评价收集供应商的绩效数据，进行分析和评估。案例分析4：服装供应商管理1供应链整合与供应商进行密切合作，整合供应链资源，提高效率。2质量控制加强质量控制，确保服装的质量和款式符合要求。3交货管理建立有效的交货管理制度，确保服装按时交付。4信息共享与供应商共享信息，提高沟通效率，促进合作共赢。供应商关系维护定期沟通定期与供应商沟通，了解其经营状况，并及时解决问题。互惠互利建立互惠互利的合作关系，实现共同发展和进步。尊重信任尊重供应商，建立信任关系，促进长期稳定的合作。共同成长帮助供应商发展，提升其竞争力，促进供应链整体发展。供应商绩效考核1指标设定根据合作协议和评估标准，设定供应商绩效考核指标。2数据收集收集供应商的绩效数据，如质量、成本、交货、服务等数据。3数据分析对收集到的数据进行分析，评估供应商的绩效表现。4结果反馈将评估结果反馈给供应商，并进行沟通和交流。供应商淘汰与更换评估判定根据绩效评估结果，判定供应商是否需要淘汰或更换。沟通协商与供应商进行沟通协商，说明原因，并做好善后处理。寻找替代寻找新的供应商，并进行评估和选择。完成更换完成供应商更换，并确保新供应商能够满足需求。案例分析5：医疗器械供应商管理1安全可靠确保医疗器械的安全性和可靠性，符合相关标准。2质量优先严格控制质量，确保产品质量符合要求。3服务保障提供完善的售后服务，及时解决问题。4合规性遵守相关法规，确保经营活动合法合规。5创新发展鼓励供应商进行技术创新，提升产品竞争力。供应商选址与管理的未来趋势1数字化利用数字化技术，提升供应商选址和管理的效率和效益。2全球化面向全球市场，选择全球范围内的优质供应商，拓展供应链。3可持续发展注重环境保护和社会责任，选择符合可持续发展理念