建设工程质量管理制度 (一)

建设工程质量管理制度

2022建设工程质量管理制度正文内容

第1节、质量管理目标

第条质量目标

经质量监督站及相关部门验收，达到合格标准。

第条质量方针

科学管理、保瞪质量、信守合同、发包人满意。

第条质量保修服务管理目标

严格遵守《建设工程质量管理条例》、《建筑工程强制性标准条文》、《建筑工程质

量保修辩法》的保修责任，科学施工、严格管理，让发包人放心满意，工程产品

交付后质量服务、维修、回访率达到100%。

第条技术组织措施目标

保瞪和提高工程质量的技术措施;节约劳动力、原材料的措施;推广新材料、新工

艺、新技术、新产品的措施；改进施工工艺和操作技术以提高劳动生产率的措施;

保^安全的施工技术组织措施。

第2节、确保工程质量的技术性组织措施

第条质量保瞪体系

本公司将严格按照国际质量标准组织施工，把企业质量方针全面落实到一系列经

营管理于生产经营活动之中。为达到质量目标，我方将精心组织施工，保^工程

质量达到设计标准。

第条项目经理质量管理负壹制

在工程施工中，项目经理全面履行公司与发包人签订的承包合

同，执行专用条款中“双方一般权利和义务、施工组织设计与工期、质量与检验、

合同价款、材料设备供应、工程变更、竣工验收与决算、违约索赔和争议、其他

及补充条款”等方面的工作，由其代表承包人全面负

第条质量管理制度

项目经理代表公司就工程质量向发包人:ft袁，各分管的工种负责人向公司法人代

表、项目经理^全面进行质量控制，坚持“谁施工，谁的原则。

第条施工交底制度

开工前，由项目经理、技术:人向全体工程技术人员进行总体施工交底，分部

分项工程施工前由专业工长组织班组专业技术人员，进行专业技术交底，交底有

记录，不交底不施工。

第条现场例会制度

每周定期召开一次现场愤疆会，邀请发包人驻现场工程师、项目监理工程师参加,

对整个项目施工进行阶段性^^工作。会由项目经理主持，广泛听取各专业

^^人的汇报、要求和意见。

第条建材质量控制制度

(1)严格执行材料管理制度，对工程所需原材料、成品、半成品必须符合国标、

部标的有关技术规定，是建设部核定的合格产品，具有材质证明书、出厂合格证、

使用说明书。

(2)本公司采购材料的质量，将符合图纸设计要求及国家有关规定，并有出厂合

格证及国家有关规定的复试证件。

(3)由本公司采购的大宗、特种、重要材料、设备，必须有监

理工程师参与考察、看样订货，材料到达须经监理工程师抽样检查合格后方可进

场。所有材料设备进入现场前，并经发包人现场工程师、监理工程师同意，项目

部质量员、材料员签字后，方可入库和进入现场堆放。

第条施工挂牌制度

主要工种如钢筋工、硅工、木工、瓦工、抹灰工等，在施工中实行挂牌制；要求

各区段有标牌，写明施工班组、工种:ft贵人、操作者姓名，质检员做好图文记录，

存入施工档案。针对不同工种，作业班组、要确保责任落实到人，按质量交底要

求达到质量标准。

第条质量审核制度

(1)做好“三检ft责制：认真贯彻“谁施工，谁负责工程质量”的原则，坚持

做好三检：“自检、互检、交接检”工作，确保各项工程均达到质量标准。

(2)确保隐蔽工程质量：隐蔽工程施工时，技术:ft责人、质量员、专业班组^^

人要认真做好每项技术复核和隐蔽工程验收工作，发包人驻现场工程师、监理工

程师与现场技术人员共同进行监督，确保隐蔽工程质量达到设计要求。

(3)实行硅浇灌令签证制度：於浇灌前必须经发包人驻现场工程师、总监理工程

师、现场技术^^人、专业工长、质检员签发《硅浇灌令签证》后，方可进行硅

浇筑施工。

(4)实行技术复核制度：严格遵守技术复核制度，对建筑方位、高程、定位桩、

图纸尺寸、误差值等作复核记录，发包人驻现场工程师、总监理工程师复查，会

同公司质检部门、项目部共同做好验收工

作;验收合格后，方可进行下一工序的施工。

第条样板试范引路制度

由专业工长、质量员共同做出某部位施工样板，经发包人驻现场工程师、监理工

程师复查后，方可大面积施工，统一操作要求，明确质量标准