家政保洁运营手册

家政服务部运行手册

陕西正乐物业清洁服务有限企业

二o一一年八月一日

第一章员工管理制度

一、员工仪容仪表（从进入企业上班的第一天起，员工的一言一行就

代表着企业，因此，员工工作时保持整洁的外表是十分重要的员工应注意

遵守下列规定）：

1、工作时间应保持精神振作、彬彬有理、高效敏捷。

2、商务活动及重要会议及上班时，要注意衣着整洁、大方、得体。男

员工不可留长发和胡须，女员工不可浓妆艳抹。工作时间男员工着衬衫、

西裤、皮鞋；女员工着有袖套装、皮鞋；严禁穿着短裤、无袖装、超短裙、

凉鞋、拖鞋。（企业另有统一着装规定，按详细着装规定执行）

3、一线员工平常工作一律穿戴整洁工作服，规定注意个人清洁卫生，

服装洁净整洁，工作时间不佩带首饰。

4、所有员工一律佩带胸卡（左胸卡）

二、员工行为规范

1、遵守国家法律、法规，遵守企业日勺各项规章制度及所属各部门的管

理实行细则。

2、企业倡导使用礼貌用语，上午上班与同事第一次相见应积极招呼

“您早”或“您好”，下班互道“您辛劳了”、“再会”等用语。

3、接待来访人员应彬彬有礼，热情大方。对方敲门应说“请进”。如

在工作中应暂停起立并说“请稍等”，若让对方等待日勺时间过长，应道“对不

起，让您久等了"。到其他办公室应先敲门，征得同意后方可进入，离开时

随手关门。

4、商务活动中时刻注意自己的言谈、举止。保持良好形态，用语礼

貌，语气温和。

5、使用要注意语言简要。对方来电应说，“您好，家政服务企业”。

通话结束应说“再会，代接同事办公，要说“请稍等”，如同事不在要做

好必要记录并及时转达。

6、办公环境洁净整洁、室内物品、办公用品、桌面摆放整洁有序，

不得杂乱无章。上班时，打扫好办公区域的卫生，揩擦办公桌面。下班前

整顿好自己的桌面，放置妥当所有文稿，以防遗失、泄密。

5、上班时间不得用办公打私人，不得上网聊天和参与在线游

戏。

6、在办公场所与他人同行时不得搂腰搭背，嬉戏打闹。

7、办公时间不得擅离工作岗位，需临时离开应与同事阐明。

8、在企业内任何场所谈话，要以不影响他人工作为宜，维护安静、严

厉日勺工作气氛。

9、适时调整铃声，办公区域内合适调低，召开会议时请取消铃声。

10、不容许随地吐痰，乱扔果皮、纸屑。不在公共场所及客户面前吸

烟。不得在客户面前挖鼻孔、剔牙、挠痒、对人打喷嚏、打哈欠和伸懒腰。

11、自觉保持员工宿舍内、外洁净整洁，被褥叠放有序。

12、爱惜企业车辆，驾车时必须严格遵守交通规则，服从交通管制。

做好车辆的维护和保养工作，做到行车前检查车况，每日下班前清洗保洁,

严禁车辆带病运行，保证行车安全。

13、爱惜企业的一切财物，妥善保养，对的使用。

三、员工义务

1.国家法律、法规及我司有关规章制度，遵守本岗位所属部门的各项

管理细则。

2.遵照企业利益第一的原则，自觉维护企业的利益和形象，严格保守

企业的商业秘密。

3.严格按企业的管理模式运作，保证工作流程和工作程序的顺畅高

效，对工作流程、工作程序及工艺流程中不合理之处及时提出，并报直接

上级，保证工作与生产日勺高效。

4.积极学习，刻苦钻研，努力提高业务水平，提高职业技能水平，积

极参与培训和考核。

四、员工权利

1.员工正式录取后，企业必须与其签定劳动协议，员工享有《中华人

民共和国劳动法》规定日勺各项权利。

2.企业录取员工视岗位需要按招聘工作流程进行，同等条件下企业员

工优先，即先考虑内部招聘飞

3.内部招聘须公开招聘、考核成果公开，保证公平竞争。

4.企业员工不因民族、种族、性别、宗教信奉不一样而受歧视。

5.企业员工有权按劳取酬，不得低于国家规定W、J当地区本行业的最低

工资原则，工资应以货行形式按月支付给员工本人。不得克扣或者无端拖

欠。

6.企业员工在法定休假日和婚丧假期间以及依法参与社会活动期间，

有权获得工资酬劳。

7.员工有获得劳动安全、卫生和保护日勺权利。企业必须为员工提供符

合国家规定的劳动安全卫生条件和必要的劳动保护用品。

8.企业员工有参与企业的民主管理的权利。员工有权提出合理化提

议，有权投诉直接上级的不公正待遇，有权投诉企业高层领导的违法乱纪

行为，有权按规定参与职工代表大会活动或其他企业活动。

第二章考勤制度

1.正常班次上午：8：00----12：00下午：14：00-------18：00迟

到、早退15分钟以内，每分乐捐1元；迟到、早退15——30分钟以内，

一次乐捐20元；30分钟以上未到岗者，按事假一天论处；并扣发当月全勤

奖。旷工一天，扣发三天工资；持续旷工三日，扣除半个月基本工资并自

动与企业解除劳动协议。

2.每天须在8：00此前，下午18：00后来共打卡二次。

3.因公外出或出差不能准时打卡或忘掉打卡，应在当日日勺打卡记录中

写明原因并由部门负责人签字。未打卡又未请部门人签字的，将被视在旷

工。

4.不得代他人打卡。发现一次，代打卡者将被扣除当月全勤奖，被打

卡者按事假半天处理。假如月度内部门员工被发现代打卡两次，部门负责

人将被扣除工资的10%o

5.因工作需要，不能执行企业正常作息时间日勺员二，部门负责人因及

时按排轮休。

6.一般不得请事假，特殊状况下可填写请假单请部门负责人审批，

审批后的请假单交人力资源部立案。事假超过三天时应以主管领导审批，

事假获准后，应在离动工作岗位之前安排好的工作。

7.请病假须于上班前或不迟于上班后的30分钟内告知所在部门的负

责人，并于病假后上班第一天补办正式的请假手续，填写请假单，并附区

（县）级以上医院出详细的病历证明。

8.事假、病假期间，工资与资金按当月出勤率计算。在一种月之内，

假如事假超过三天或病假超过5天，将不能参与当月资金的分派。一年之

内，事假累积20天以上的或病假合计40天以上者不能参与当年年终奖金

的分派。

9.上班时间如需外出办理公务，应事先向直接上级祈求。

10.每天乐捐的钱，企业奖视状况月底可搞一次集体娱乐活动。（钱多

的状况下）

11.有罚有奖。若在一种季度内，既没有迟到早退，又无请假者，企业

将予以一定的奖励（可获年全勤奖100元）

第三章员工福利

凡试用期满并转正的员工，可以享有企业提供的如下福利：

1.交通津贴

2.通讯费用津贴

3.节日津贴

4.劳保津贴

假期：每月4天休假

第四章培训考核晋升制度

企业尊崇以人为本的宗旨，我们把人视为企业的第一资本，是企业最

宝贵的财富。重视人才并重视培养和发展人才是我们企业不停进步的原因,

也是我们为来事业的关键。企业不停完善考核体系以更有效地协助员工改

善工作，同步员工还会得到全面的培训，这些都是致力于第每一位员工提

供个人成长的规划。

一、成长培训

1.新员工入企业培训：加入企业后你所在的部门会为员工指派一位入

司指导人，协助理解企业并顺利开展工作。同步人力资源部还会组织新员

工接受短期的入职培训，让新员工理解企业日勺宗旨、企业文化政策等。

2.部门业务培训：你的经理会根据部门所负责的职能制定每年的培训

计划，为你进行专业技术的培训。这些培训无论是在职的或是短期脱产的,

都与你的实践工作结合在一起，将会协助你发展成为本部门或是本领域的

专家能手。

3.工作技能培训：根据工作的需要或部门的申请，企业不定期地组织

语言、计算机等工作技能培训，每位员工都可以参与。

4.经理人培训I：企业努力合员工有更全面的发展，每位员工均有机会

参与经理人培训，此项培训协助员工在短期内提高管理技能、管理水平和

商业知识。

5.其他培训：培训中心邀请著名经理人、学者、培训或征询机构专家

来企业举行讲座，以便企业的管理者和员工及时理解先进的管理技术信息,

保证员工学习并理解他们所需要管理方针或技术。

二、考核

1.月度考核：每月初须制定出本月的工作计划，通过你日勺直接上级讨

论后确定你本月於J工作任务与绩效目的J。在这一种月於J工作中，你应当以

此为工作指导，按质量准时完毕工作目的I。同步你把你的I重要工作的过程

或进度与你的上级或经理进行及时沟通。到了次月初，你所在的部门将对

你在上一月绩效目的的完毕状况进行详细折评估。假如你对最终的评估成

果有异议，可以与你的经理或人力资源部门进行沟通，甚至可以按规定的

程序申诉。

2.季度考核：企业重视团体的力量，通过考核明确团体日勺价值取向。

我们的季度考核是针对部门业绩的考核。每一季度第一种月初，以总经理

为首的企业考核小组根据上一季度各部门的绩效目的完毕状况，对每月部

门的工作、管理协作等进行全面的评估。因此你需有团体协作的精神，你

的工作目的致力于部门的工作目的，部门的工作目的才能致力于完毕企业

的经营目的。

3.年终考核：每年元月份，企业将对所有员工进行公正，公开年度考

核。在年终考核时，你日勺上级将与你面谈，对你整年的工作体现做出详细

评价，并讨论你下一年的工作指导和绩效目的。你会参与对其他同事评价,

对应的你也得到他们对你的见解。假如做为管理人员或中层及以上专业技

术人员，你还要接受一种很重要的考核，即来自你下级的民主评议。假如

对年终日勺考核成果有恐异议，你可以与部门经理、人力资源部沟通或按规

定程序申诉。

4.考核成果：由于坚持公平公正的原则，考核成果将影响你当年的月

资金、年终资金收入与职务晋升。企业对员工整年的考核成果按各级别排

位，并好斗日勺甲A甲B升降制。你假如在本级别中考核成绩优秀，将有机

会被晋升，但假如排名末位，就被降级甚至淘汰。

三、晋升与发展

1.晋升：你个人日勺成长和进步对于企业是很重要的，由于企业的未来

取决于每一位员工的成功。企业规划了管理系列和专业职务系列，提供应

员工畅通的发展渠道和可持续发展空间。企业倡导科学高效的管理，致力

扁平时管理队伍。我们重视员工在本职工作中的专业技术能力，并以此为

中心规划员工的职业发展，建设专业型的团体。企业以作唯贤、唯能、唯

绩为原则。不管你得到薪酬增长还是职位提高，都以你的考核成绩为根据,

所有的奖励与肯定都反应了你的能力、工作进程和工作体现水平。

2.发展：你的事业和企业的事业互相结合是我们一起赢得成功的关

键。企业根据你的工作总结和个人发展意愿为你制定职业发展方向。除了

对你的跟踪培养，企业还提供轮岗和自我择岗的机会协助你实行个人发展

规划。企业建设自己的人才后备系统和人才梯队，候选者将视重点培训和

培养，以发展成为企业的高级经理人或高级专业人士。我们尊重每一位员

工并爱惜他对企业做的春献，你个人的发展快慢归跟取决于你的能力和所

获得的）成绩。

第五章员工奖罚管理制度

一、奖励（企业给如下员工进行奖励）

1.品德端正，工作努力，有杰出或超常体现。

2.热心服务，有明显善行会佳话。

3.检举违规或企业利益者。

4.发现职责以外的故障，予以上报或妥善处理，

5.对经营业务或管理制度提出有效合理提议，得到采纳实行，并取重

大成果和显者成绩。

6.为企业获得重大社会荣誉，或其他特殊奉献，足为员工表率。

7.忠于职守，积极负责，不停改善工作，业绩突出。

二、惩罚（企业相信每一位员工都能严格的规定自己，但规章制度并不

能完全概括员工们的工作成果。不过一种好的企业，纪律是必不可少的的

保证。为了保障员工与企业的利益，企业制定如下制度）

1.批评（员工有下列情形之一，予以批评）

1）工作时间未经同意离岗或窜岗闲谈。

2）因个过错发生工作错误，情节轻微。

3）不按规定着装。

4）在工作时间吃零食或在办公区从事娱乐活动。

5）在上级有指示或有期限的规定下，无端未能准期完毕。

6）工作时间外出办私事或长时间接打私人。

2.记过（员工有下列情形之一，予以记过）

1）玩忽职守，致使企业蒙受较大损失。

2）损毁企业财务，导致较大损失。

3）考核不公正，经查明属实。

4）故意不服从主管上级的工作安排。

5）合计受批评三次。

6）道德行为什不合社会规范，影响企业声誉。

7）违反企业其他规定，情节来严重。

3.降级或降职（员工有如下之一情形，予以降级或降职）

1）年度考核列末。

2）有较大工作失误，给企业导致重大损失。

3）一年以上记过两次。

4）被确认不能胜任工作。

4、解雇（员工有如下之一情形，予以解雇）

1）持续旷工一日或合计旷工三日以上。

2）盗窃企业或同事财物，经查明属实。

3）无端损毁企业财物，损失重大或损毁企业重要文献。

4）对同事暴力威胁，影响企业秩序。

5）散播不利于企业日勺谣言或挑拨企业与员工之间的感情，情节严重。

6）未经许可兼营与我司类业务或在其他企业兼职。

7）一年中受降级或降职处分两次。

8）向第三方或未授权方泄露企业机密，致使企业蒙受重大损失。

9）运用企业名义在外招摇撞骗，使企业声誉受损。

10）违反国家其他刑事法律、法规。

第六章家政内部管理系统

一、管理附件：

1.《日工作总结》《周工作总结》《月工作总结》《部门月计划表》

《管理人员应聘表》《管理人员申请转正表》《管理人员协议》

2.《收费原则》

3.《企业VI系统》

4.易拉宝（企业简章、员工化管理、学员风采、五常管理）

5.《投诉处理机制》《理赔机制》《风险管控》

6.《企业使命、口号》

二、家政部员工管理制度

1.应聘：

•应聘时携带照片证件照片4张，身份证原件和复印件、健康证。

培训证明和等级证等。

•留身份证复印件、照片4第和健康证复印件。

•应聘者须认真填写员工登记表，并确定内容属实。

2.上岗:

•上岗前应聘者必须办完应聘手续。

•上岗时签订《劳务协议》，正式成为企业的员工。

3.签订：

•签订《劳务办议》之日起，企业予以最低工资保障（1200元/

月，上岗之日起及待岗日期及待岗工资，次月工资统一发放）。

4.上户：

•试工期间没有休假，试工期为3-5天。

•试工工资为30-50元/天（根据实际工资而定）。

•施工期间，若发生如下状况的，不予发试工工资：

/试工不超过2天。

/和客户发生争执纠纷的。

/不能很好的完毕约定服务内容的。

/由于自己过错，导致客户家里经济损失的，需要自己赔偿并

扣发工资。

,散布对企业不利言论时导致恶劣影响、向客户规定私自成交

叽

/私自串岗、带陌生人到客户家。

使用客户家付费产品的。

5.休假管理制度:

・保洁员4天/月休假。［有部门主管安排］

•每月4天假。［若不休可以攒假或者折算成工资］

6.请假管理制度：

•请假必须提前征求客户同意并汇报企业，超过4天的请假必须3

天前向企业提出请假申请，

•正常累积休假超过4天的。请假期内无工资。

•超假或者不能准时回假日勺超2天的扣月工资的30%,（有不可

抗拒原因的除外）超假超过一种星期的，视为自动离职，不发放工资。

7.离职制度：

•离职必须提前7天向企业提出申请，由企业派遣人员顶替后，

才可以离职。

•企业不接受任何口头或者请辞，非正常程序完毕的离职，不

发放当月工资。

•离职人员必须交还企业财产，若有损坏必须赔偿。

8.奖罚制度：

•若持续三次客户反应良好，奖励30-50元。

•由于个人的宣传为企业简介客户，成成交后给与50元奖励。

•为企业简介客户，奖励30元。

•听从企业安徘、配合企业工作。积极主支的响应企业工作，评

为优秀员工，奖励50-100元。

•由于个人体现突出，得到客户书面或者实质性的表扬的，企业

予以200元的奖励，予以资格晋级。

•由于个人体现突出，得到政府部门或者媒体的表扬，企业予以

500-2023元日勺奖励，并予以资格晋级。

•由于个人努力，给企业发明一定的效益，并为企业发展做出突

出奉献的，有一定管理能力的邀请加入企业，共同管理企业业务。由企业

设定予以奖励，。

•若客户反应持续三次不好的，扣罚30-50元。

•若由于个人技能或态度问题被客户解雇的，扣罚当月工资10%。

•由于个人原因导致客户一定损失影响家庭正常生活的，给企业

导致恶劣影响的，扣罚当月工资。

•未经企业客户同意，忽然离职超过3天未办理离职手续的，扣

罚当月工资。试工期内扣罚试工工资。

•未经企业同意，私自离职，扣罚当月工资50%。私底下和客户

及家人亲戚达到劳务关系的，扣罚所有其应得工资。并更具劳务协议追讨

其责任。

•和客户发生吵架或者打架行为，扣除所有工资所得，并予开除

通报。

9、薪资发放:

・十五号之前上岗者，予次月十五号统一发放工资。

•十五号后来上岗者，于次月十五号统一发放工资，

•局限性一种月时，工资按天计算，按天结算无休假工资。

•工资由人事主管统一发放，家政员签字确认。

10培训:

•所有员工必须参与企业组织培训，培训时间：1-3天的急训。

10T5天的家政工程培训。5-7天的专业职业培训。可详细状况选择。

•不培训，不安排上户。

•培训分为岗前和岗后培训。岗后培训必须无条件参与，并不占

用正常上班时间。

•有特殊培训规定时，提前一种星期告知企业。

11.有效证件：

•身份证，必须有效期内。

三、保洁部管理制度

1.应聘制度

•年龄要18・40之间的城镇下岗职工、待业青年、农村剩劳动力

以及自愿从事家政服务人员。

•小学毕业、遵纪遵法、身体健康、无传染病以及皮肤地症。具有一

定学习能力和语言体现能力。

•应聘时必须持身份证、健康证、照片4张。（从业资格证）

•详细填写登记表。不得有任何虚假信息。

•作用有保洁主管决定，必须签定劳务协议。

•已经录取，企业可提供住宿，并收取对应费用。

2.作息制度

•正常8:00-――18:00o

•若有出勤任务的，根据客户规定期间出勤可以不到企业报但由业

主考勤。

•保洁出勤时没有加班补助。

•没有保洁出勤时，由保洁部主管安排工作或者自己规定对应工

作。

3.保洁用品、工具的管理制度

•保洁工具由企业统一采购配发。每人配发一套工具，有自己签

领保管。

•工具有效期为3个月。期间有损坏的由当事人赔偿。

•属于正常报殒的，上报到保洁部主主管，由主管负责更换。

•要爱惜工具、维护工具，保持工具洁净，一直处在良好状态。

•易耗品等当日领取。

4.工服、工牌管理制度

•工服、工牌由企业统一制作，发放。新近员工转正后，必须着

工服、佩工牌为客户提供服务。

•工服使用过程中，出现破损、变色丢失等无法使用。可申请领

新工服，自己承担工服费用日勺50%。

・上班超过8个月日勺员工，工服属于员工私有。

5.请假、离职制度

•企业正式任职人员每周休假一天、月休4天。为了配合企业完

毕任务任务，休假可以合计。单次合计休假不超过4天。其他

病假、事假按照企业基本制度执行。

•每个员工均有自由选择职业的自由，试用期员工离职必须提前

3天提出离职祈求，转正员必须提前15天提出离职申请，并由

部门主管办理完对应交接，由人力资源部门和部门主管一起核

算工资，并予以发放工资。

•企业不接受任何形式的口头或者辞职。必须书面形式向部门

主管提出辞职申请，并交回工服、工牌等一切企业物品。若有

损坏照价赔偿。若没能按照以上程序办理离职手续的，不予核

发工资、提成。

•企业员工合计3天没有上岗并无合法请假手续的），视为自动离

职，不予核发工资和提成。

6.派工制度

•挑活、迟延上工。不服从企业施工安排。惩罚当月底薪10%。

•施工前自检工具、领取派工单。并按照派工单规定抵达施工现

场。

•施工必须着工服带工牌。否则罚10元一次。

•进入施工现场，积极出示身份证，并勘察现场，查对服务内容。

如有出入，及时告知企业。

•施工过程中，严格按照施工流程和分工操作，客户提出危险或

职责以外时事规定，可以拒绝。不许和客户发生口角顶撞。若

和客户发生口角冲突日勺，扣发当月50元。

•施工完结，客户检查不满意的，必须无条件返工。

•当日未完毕的任务，次日必须自动去完毕。

•有义务宣传企业的其他服务项目。有义务发售企业的其他服

务，并在小区内做对应当的宣传。企业可根据提成措施予以

奖励。

•客户有后续保洁规定的，及时上报企业，由侯企业统一安排。

•不得私自于客户达到服务交易，查核属实『、J,扣罚当月所有

工资。

•施工过程中人为过错导致客户财产损失的由当事人自己负责

赔偿。

•严格完毕派工单流程不得私自涂改或者签字。否则不予核算提

成。

7.薪资及奖励的、提成制度（为了提高员工积极性，倡导多劳多得。鼓励

通过个人提高增长员工收入方针）。

制定如下提成措施：

［1.1宣传员；待遇构成［工时］

Io全职宣传员一种工时6元［全月］

2。兼职宣传员一种工时5元［一种月上12天班以上］

⑵保洁员；待遇构成：（底薪+补助+提成）。

1）实习期。保底工资：1250（底薪）

实习期。［每月超过180小时外每小时提成4元］

2）正式员工。保底工资：1250（底薪）+100（全勤）+100（费）

+100（车补助）

正式员工；［每月超过18（）小时外每小时提成5元］

3）奖励政策：（每月上工不到180小时没有全勤）。

A.钟点卡销售：

♦由个人开发客户，销售成功的：10%提成。

♦由本来客户开发销售成功的：10%提成。

♦由企业洽谈客户由保洁员办理手续的：5%提成。

♦由客户续交钟点卡费用的：1%提成。

B.保洁销售提成：

♦由个人开发的业务单子：10%。

♦由个人开发的额外保洁项目，20%（额外项目）。

♦由个人开发的后续业务单子：5%（他人施工）。

C.保洁业务推荐：

♦工程保洁推荐成功后：10%提成（工程款）。

♦其他项目推荐：10%提成。

D.宣传奖励提成：

♦由个人宣传役到的业务（参照以上提成）

E.员工推荐奖励：

♦给企业推荐保姆、保洁员的，每成交一种人，提成50元（资料

齐全）。

4）其他奖励政策：

■由于个人体现突出，得到客户书面或者实质性的表扬的，企

业予以56-100元奖励，予以资格晋级。

■由于个人体现突出，得到政府部门或者媒体的表扬的，企业

予以200—500元的奖励，并予以资格晋级。

■由于个人努力，给企业发明一定的效益，并为企业发展作出

突出奉献的，由企业设定奖励。

■由部门和企业办公室统一评比优秀员工的，予以奖励50-

100元（每月评比一次）

8.薪资发放制度

•每月十五号发工资。

•局限性一种月时，工资按天结算，按天结算。

•工资由财务统一发放，家政员签字确定。

9.惩罚管理制度：

•违反以上制度的，严格按照企业基本制度执行。

•工具、工服等企业财产，由保洁部门执行管理。

•由于施工过程中违反以上条款的，扣发当日所得。情节严重日勺,

扣罚当月所得50%。

•若发现私自和客户达到交易时，扣罚工资和提成，并解雇。

・不服从部门管理，不服从主管分派的，扣罚50—100元。

•泄露企业机密、散布企业不利言论的，开除并扣罚所有所得。

•挪用公款或者不准时缴纳公款的，扣罚50—100元，情节严重

的，交法律部门。

•盗用客户财产RJ开除并扣罚所得。

•私自拿客户价值财产，扣罚当日所得。损坏客户财产的，自己

赔偿并扣罚当日所得。

•施工或者平时不团结、不尊重同事的，扣罚50—100元，若发

生事端的，挑衅方扣罚当月提成50%。

10.开发方式：

•网络推广开发

•发宣传卡或宣传单开发

•与小区物业企业合作开发

11.操作流程：

•接到客户家政需求信息、与客户谈妥价格、预定好详细时间

•填写好家政保洁派工单，安排好员工按规定上门完毕

•完毕后，有客户签字确认，收取费用

•管理人员回访客户满意程度

•做好家政服务记录

12.人员配置：

•非项目家政保洁：招聘专职家政服用员5-10名，集中培训、

统一管理

•项目家政保洁：原则上由项目保洁员完毕，若项目人员局限性,

可调配专职家政服务员完毕

13..家庭保洁原则：

1、玻璃：目视无水痕、无手印、洁净光亮；框缝无尘土、洁净；窗台

下手摸光滑无尘土。

2、卫生间：无杂物、无污渍、洁具触摸光滑、有光泽、无异味。

3、厨房：无杂物、无污渍、瓷砖表面洁净，手摸光滑，有光泽。

4、卧室及大厅：墙壁手摸光滑、无尘土，开关盒、排风口、空调出风

口等无尘土、无污渍，灯具洁净。

5、门及框：手摸光滑、无污渍、沿口处无尘土，无死角，有光泽。

6、地面：无尘土、无污溃、地板光滑有光泽，石材光亮。

7、地角线：无尘土、洁净、无胶渍。

[1】.平常生活中可以保持清洁的原则

1.玻璃的原则：无水痕、无手印、无污渍、光亮洁净。

2.墙砖和地面的原则：木地板无胶渍、洁净；墙砖和地砖无尘土、无

漆点、无污渍。

3.清洁方面也是分为好几种的，不如按照客户性质可以分为家庭平常保

洁、单位平常保洁、办公室平常保洁，按照保洁员派遣的形式分

为定点平常保洁、非定点平常保洁，定点平常保洁指日勺是我企业安排保洁

员全天候时在客户处提供保洁服务；非定点平常保洁指的是我企业安排保

洁员每天到客户处提供约定日勺保洁服务，保洁完毕即离开客户处。

14.保洁范围

1、家俱、家电表面清洁

2、厨房、卫生间全面清洁，包括墙面、抽油烟机表面清洁

3、门、窗户、玻璃清洁

4、地面、地角线清洁

5、开关面板清洁

6、不包括灯具、餐具、鞋、窗帘清洗

15.收费原则:

家政服务报价单

单价

会员卡面值服务工时

名称有效期（元/小保养优惠

（元）（小时）

时）

会体验卡49925六个月19.99.5折

员

银卡99956壹年17.89.0折

卡

金卡2999188叁年15.98.5折

VIP4999345伍年14.48.0折

温馨提醒：会员卡可转借t贵赠，使用时需持整本会一同卡，只持有时间条不

能享有服务。

服务项目计费原则

擦玻璃10平米内起价150元，第增长1平米增长15元

零碎钟点工4小时以内起价120元，每增长1小时增长25元

保

洁建筑面积50平米如下起价200

新居拓荒

类建筑面积50平米以上4元/平米

平层3.5元/平米

整体保洁复式4元/平米

别墅5元/平米

地板

木质

米

6元/平

2.5—

地板

石质

米

元/平

4-6

养

地板保

议

价格面

料地板

特殊材

/套

280元

套

3为一

1-1-

养

沙发保

--

元/套

340

套

为一

123

）

沙发

保（布艺

费

/座收

70元

口勺按

不成套

养

平米

6元/

养

类家俱保

平米

6元/

养

壁纸保

、熨烫

、安装

、接送

费拆卸

洗，免

00g）水

斤（5

15元/

洗

窗帘清

元会