工程项目施工质量管理制度

工程工程施工质量管理制度

目的

制订工程工程施工质量管理制度，以确保工程工程施工过程得到控

制，并最终保证工程工程的施工质量，以满足国家法律法规和建设方

的要求。

1、适用范围

适用于工程工程施工质量管理筹划、施工设计、施工准备、施工质量

和服务的控制。

2、工作程序

2.1筹划

2.1.1组织准备

总经理确定每个工程的工程经理，以实行工程经理负责制，并配备

相应的人员，以满足工程工程施工质量管理需要。

2.1.2技术交底

工程经理部应按规定接收设计文件，参加图纸会审和设计交底，与

工程施工有关的人员应通过学习设计文件，参加图纸会审（工程参建

单位的图纸会审）和设计交底熟悉和了解工程特点、设计意图，掌握

相关的工程技术和质量要求，并从施工的角度提出设计修改和优化意

见。

2.1.3工程工程施工质量管理筹划

对于确定的建筑装饰装修合同，工程经理组织有关人员（技术、

质量、预算、采购等人员），依据工程招投标筹划情况，合同要求及

技术交底情况，对该工程工程施工质量进展筹划，形成工程筹划另，

包括：工程质量目标和要求：质量目标包括单项单位工程，分项分部

工程目标，可包含检验批优良率、合格率的目标。

工程经理部组织机构，人员及岗位职能分配、图表或说明内容。

施工管理依据的文件清单和文本，包拈国家法律、地方法规的要

求。

劳动力配置方案、临时设施和施工机具配置方案、主要工程物资

采购方案、分包方案、施工方案编制方案，施工详图出图方案等资源

的需求和配置方案。

施工场地、道路、水电、消防，临时设施规划，施工现场总平面

图。

质量关键点及其控制措施，关键工序施工方案，特殊过程管理方

案。木公司装饰装修工程，含隐蔽工程，按制订的？建筑装饰装修工

程施工工艺标准?执行。

进度方案及控制措施。

检验试验方案（各工序、施工阶段需要进展的检验试验的指标与

检测方法），质量检查和验收流程（包含预检、隐检、交接检的时间、

频次、验收标准和方法）。

突发事件的应急措施（包括预案、应急方案、事故报警、抢救险

情等）。

对违规事件的报告和处理流程（包括不合格品及质量事故的评

审、处置和改进）。

应收集的信息及其传递流程（包括应收集的信息内容、收集者、

收集方法以及沟通和传递的方法）。

与工程建设有关方（建设单位、设计单位、监理单位、分包方、

政府主管部门、企业相关部门等）的沟通方式。

施工管理应形成的记录清单、记录表式和保存要求。

质量管理和技术措施。

施工企业质量管理的其它要求。

2.1.4工程筹划书须得到发包方或监理方的认可。那么相应工程质量

方案、施工方案等报审表应经发包方或监理方审批。

2.1.5工程筹划书的动态管理

当工程的施工要求发生变化时.，工程经理部对工程筹划书进展评

审，并适当地进展调整，对调整情况再次向企业相关部门领导以及发

包方、监理方报批。工程经理部按新的文件要求组织施工。公司工程

技术部对工程工程质量管理筹划文件的实施情况进展监视。

2.2施工设计

本公司建筑装饰装修，无设计资质，由工程经理部按分包管理

要求，进展委托设计，选择适宜的设计单位，对施工图出图时间进展

控制，工程技术部队设计过程进展跟踪，对设计输出进展评审和确认。

2.3施工准备

2.3.1工程经理组织有关人员，根据工程筹划书要求进展施工准备，

工作内容如下：

（1）办理开工手续。

技术检验和检查验收要求。

技术记录内容和要求。

其它施工本卷须知。

交底应形成记录，记录的形式按工程所在地技术资料的管理规定执

行。

2.4施工过程质量控制

2.4.1工程经理部对施工过程质量进展控制。包括：

(1)正确使用施工图纸、设计文件，验收标准及适用的施工工艺标

准、作业指导书。适用时，对施工过程实施样板引路；

(2)调配符合规定的操作人员，特种作业人员应持证上岗；

(3)按工程工程施工质量管理筹划规定，配备适用建筑材料、构配

件和设备、施工机具、检测设备；

(4)施工过程监控

工程经理部应按图纸标准和方案等要求组织施工，按检验试验

方案及时进展检查、监测。对施工过程的检查、监测包括：对工序的

内部检查、技术复核，施工过程参数的监测和必要的统计分析活动；

(5)根据现场管理有关规定对施工作业环境进展控制；

(6)根据设计要求采用新材料、新工艺、新技术、新设备。工程技

术部对此进展指导，工程经理部对此进展监控；

(7)合理安排施工进度：工程经理对施工队、分包方、分供方的施

工进度、工作进度进展管理控制，确保满足施工进度方案，并保证施

工质量；

(8)采取半成品、成品保护措施并监视实施

工程经理制订半成品、成品保护措施，确保相应责任人，通过

施工作业时的相互监视、巡回检查等方法，确保施工全过程做到防盗、

防火、消防及物资的维护；

对不稳定和能力缺乏的施工过程、突发事件实施监控；

对分包方的施工过程实施监控，详见分包管理制度要求。

2.4.2施工过程确实认

主要针对隐蔽工程的事先确认，包括：

对工艺标准和技术文件进展评审，并对操作人员上岗资格进展鉴定；

对施工机具进展认可；

定期或在人员、材料、工艺参数、设备发生变化时，重新进展确认。

2.4.3公司施工过程中应做好施工过程及进度标识，确保施工过程具

有可追溯性。可采用以下措施：

(1)记录人员做好过程记录，包括施工日志、检验和试验报告等

说明施工过程状态；

(2)施工现场标识：根据施工过程特点建设标识，根据施工进度

变化调整标识，根据施工变化突发情况改变标识，施工完工后撤销标

识。标识的管理需与施工进度相匹配，与施工需求相适宜。通过记录

可对施工过程进展追溯性。

2.4.4施工过程信息沟通

工程经理部负责做好与工程建设有关方：顾客、监理、设计、分

包方等的信息沟通工作，包括:

工程信息(包括与工程有关的要求)；

合同的处理，包括对其的修改；

建设方问询的处理、建设方反响、包括投诉。

2.4.5工程经理组织建设施工过程中的质量管理记录，包括：

(1)施工H记和专项施工记录；

(2)交底记录；

(3)上岗培训记录和岗位资格证明；

(4)施工机具和检验、测量及试验设冬的管理记录；

(5)图纸的接收和发放、设计变更的有关规定；

(6)监视检查和整改、复查记录；

(7)质量管理相关文件；

(8)工程工程质量管理筹划结果中规定的其他记录。

施工记录应符合记录管理制度的记录控制要求，并在工程竣工

交付后由工程经理负责移交给公司档案室存档。

2.5服务

2.5.1工程移交和移交期间的防护

工程移交和移交期间，由工程经理制订成品保护措施，确定相

关责任人，通过施工作业时的相互监视、巡回检查等方法，确保工程

防盗、防火、消防及各物资、设施的维护。

2.5.2服务管理制度的制订和实施

公司管理组织制订服务管理制度，由工程经理部按