工厂规章制度

工厂规章制度

工厂规章制度篇1

第一章总则

第条为增加公司员工主人翁责任感，提高遵纪守法的自觉性，维护

公司和员工的利益，防止发惹事故，保证各项工作的顺当完成，特制订本

制度。

第二条本制度作为公司根本准则，全体员工必需严格遵守。

第三条本制度面前人人公平。

第二章纪律

第四条全体员工须严格遵守国家法律法规，遵守劳动纪律，爱惜公物,

团结协作，完成各项任务。

第五条凡各单位（职能部门、分公司）制订的各项规章制度，经分管

副总签字后到企管处审核、备案，报经有关领导批准下发。

第六条劳动纪律

（一）全体员工须严格遵守班前班后点名的考勤制度。

（二）上下班须按时点名，不得早退、迟到。

第七条请假制度

（一）员工有事须向有关领导请假。

（二）请假须写请假条，禁止以其它方式请假。重病、意外事故等,

须持相关证明事后补假。

（三）员工本人结婚或直系亲属（指有直接血统关系或婚姻关系的父

1

母、夫妻、子女）丧事，准假三天，工资予以编制。

（四）凡符合计划生育政策的育龄妇女，休产假期为十八个月，任何

人不得私自缩短产假假期或以其它理由、形式请长假休产假。

1、休产假时，须持有效诊断证明，到工会领取《产假申请表》，经所

在单位、人力资源处签章后，交工会备案。

2、凡已参与养老保险的休假人员，须按时按月度交纳个人应交保险费,

以连续计算保险交费年限。

3、休产假超过规定期限的人员，须提出书面申请（产假期限最长不超

过二年，即续假最长时间为半年），经工会研讨确定前方可续假，否则按

自动离职处理。

4、复工时，须到工会领取《产假复工申请表》，经工会签章后，交人

力资源处待工。

5、人力资源处组织已被接收的复工人员进行岗前培训，复工人员考核

合格前方可上岗。

（五）请病假三天以上者须持医生证明，请病假三个月以上者，复工

须持医生健康证明。

（六）批假权限［停工权限同请假，请假签字须逐级批准）

1、员工请假三天（含三天）以下者，由各部门主管（车间主任）签字

批准；

2、员工请假三天以上七天（含七天）以内者，部门经理（分公司经理）

签字批准；

3、员工请假七天至三个月（含三个月）者，由分管副总签字批准；

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4、员工请假三个月以上者，由总经理签字批准。

（七）凡请假时间较长，所得工资缺乏以扣除个人应交养老保险费者，

须到人力资源处办理保险费预交或补交手续，以连续计算保险交费年限。

第八条工作纪律

（一）上班时间，无部门负责人（车间主任、副处长级或以上人员）签

字批准的出门证不得出厂。

（二）因事晚来，须提前将车间主任、副处长级或以上人员签字批准

的证明交门卫。

（三）车间主任、副处长级及以上人员出入厂区，须由本人到门岗签

字。

（四）工作时间须做至广五不准”。

1、不准睡岗、脱岗、串岗；2、不准吃零食；3、不准打闹、闲聊；4、

不准干私活；5、不准自行组织文体活动°

第九条组织纪律

（一）全体员工须无条件听从组织分配，上级对下级负责，下级对上

级负责。

（二）员工享有“六项权利

1、有了解所从事工作中潜在的危险和可能造成事故的权利；

2、有对危害生命安全的行为批判、检举、控告的权利；

3、有获得保障自身健康、良好的劳动条件和运用劳动爱护用品用具

的权利；

4、有遇到生命安全侵害时紧急避险的权利；

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第七章嘉奖

第二十条防止和排解事故有功或在抢险、防盗等方面，不顾个人安危,

使公司利益免受损失者。

第二十一条努力钻研业务技术，在工作中有创造革新或提出合理化建

议，被接受且获得较好效果者。

第二十二条爱惜公共财产，堵塞漏洞，节约资金等方面有显著奉献者。

第二十三条通过各种形式勇于同违反本制度和违法犯罪行为做斗争,

大胆揭发坏人坏事者。

第八章惩罚

第二十四条“违纪”分为稍微违纪、一般违纪、严峻违纪三种。

第二十五条“违纪”处理方式分别为：口头警告、书面警告、单位处分、

公司处分四种。

（一）口头警告：视情况赐予口头警告，违纪者如能认清错误，当场改

正，不再进行任何书面处分。

（二）书面警告：查获的稍微违纪者，如认错看法不好，又不能诚意改

正错误则以书面形式下到所属单位，由单位负责人进行教育，不做任何罚

款处理，单位须将处理看法返回相关单位备案。

（三）单位处分：一般违纪，相关单位查获后，全权由违纪者所属单位

自行处理，视情况教育、罚款，并将处理看法返回相关单位备案。

（四）公司处分：严峻违纪，公司须罚款处理。

（五）凡一个月内第二次违纪者，赐予该违纪双倍罚款。

第九章附则

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第二十六条本制度由公司总经办负责修改并解释。

第二十七条

第二十八条

制度为准。本制度有公司总经理签名盖查后生效。本制度自20XX年

X月X日开头实施。

工厂规章制度篇2

1、总则

1」为明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公正、公正，更好

地标准员工的行为，严明纪律，嘉奖先进，鞭策落后，充足调发动工工作

主动性制造更好的工作业绩，特制订本制度。

1.2本制度适用于工厂全体员工。

2、奖惩的原则

2.1奖惩的原则°

2.1.1奖惩有据的原则：奖惩的依据是工厂的各项规章制度，员工的描

述及工作目标等。

2.1.2奖惩按时的原则：为按时的激励员工对工厂的奉献和正确行为以

及订正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必需按时。

2.1.3奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公正，并到达应有的效果,

奖惩结果必需公开。

2.1.4有功必奖，有过必惩的原则：严防员工特权的产生，在制度面前

全部员工应人人公平，一视同仁。

2.2员工的表现到达工厂对员工的根本要求，视为尽职尽责，表现较大

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的超过根本要求，即赐予嘉奖。

2.3当员工的表现达不到工厂对员工的根本要求，应赐予相应惩戒，惩

罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐，惩前宓后。

2.4为惩戒员工所实行的惩罚措施和手段，员工有申述的权利。

3、嘉奖

3.1嘉奖的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满意，以要到达鼓

励员工勤恳工作，发奋向上，争取更好业绩的目的。

3.2嘉奖的方式分经济嘉奖、嘉奖和特别奉献奖三种。

3.3经济嘉奖包括奖金、奖品。

3.4行政嘉奖包括嘉奖、记功、记大功。

3.5特别奉献奖包括荣誉及加薪等物质嘉奖，视详细情况确定嘉奖内容。

3.6以上三种嘉奖可分别实施，也可合并执行。

3.7员工有以下大事之一者，赐予嘉奖，并颁发奖金，资金随当月工资

发放。

3.7.1工作努力，业务纯熟，能适时完成重大或特别交办任务者，嘉奖

元；

3.7.2品德端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模者，嘉奖元；

3.7.3维护工厂形象，对工厂或社会有益的行为，并具有现实证明者，

嘉奖元；

374全年满勤，无迟到、早退、病、事假者，嘉奖元；

375提出合理化建议，并在应用中取得显著效果者，嘉奖元。

3.8员工有以下大事之一者予以记功，并颁发奖金元，奖金随当月工资

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发放，并通报全厂。

3.8.1全年能超额（10%—30%）完成上级下达的工作任务者；

3.8.2遇有灾变或意外事故，能奋不顾身，不避危难，竭力抢救并削减

工厂损失者；

3.8.3检举揭发违反工厂规章制度或侵害公司利益的行为，为工厂挽回

形象或财产损失者；

384通过自身努力，防止质量事故、事故和装备设备事故者；

3.8.5全年累计获嘉奖三次者；

3.8.6对维护工厂荣誉，塑造工厂形象方面有较大奉献在中树立良好的

企业形象和口碑，因个人行为受到社会赞同和言论表扬者；

3.8.7提出合理化建议，并在应用中取得重大效果者。

3.9员工有以下大事之一者予以记大功，并颁发奖金元，奖金随当月工

资发放，记大功在全体员工大会上宣布.

3.9.1全年累计获得记功5次以上且未受到惩戒处理者；

392连续三年，年终考核列为优等者；

3.10对工厂建设与发展作出巨大奉献者，经全体股东研讨赐予特别嘉

奖，上调薪资以及提升职务，并公开通报嘉奖。

4惩戒

4.1惩戒的目的在于促使员工必需和应当到达并保持应有的、工作水准,

惩前忠后，从而保障工厂和员工共同利益和长远利益。

4.2根据规定的标准（规章制度、岗位、工作目标与计划等）检查员工

的表现，对运不到标准的员工，视情节轻重赐予相应的惩罚。

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4.2.1惩戒的方式有经济惩罚与行政处分两种。

422经济惩罚为罚款，行政处分分为警告、记过、记大过、辞退、开

除。

4.2.3以上两种惩戒可分别实施，也可合并实施。

4.3员工有以下行为之一者，视为违纪，罚款元。

4.3.1迟到、早退在半小时之内者；

4.3.2上班时间串岗聊天者；

4.3.3说脏话、粗话者；

4.3.4参会人员迟到者；

4.3.5私自带客到工作场所或在宿舍留宿者；

4.3.6乱扔杂物，破坏环境卫生者；

4.3.7工作时间做与工作无关事情者；

4.3.8在工作场所从事聚众博打牌消遣者；

4.3.9在工作场所抽烟者；

4.3.10在过程中造成产品损伤、缺陷等现象，但未造成损失者。

4.4各岗位负责人有以下行为之一者，视为违纪，并罚款元。

4.4.1未能按时传达、执行工厂下达的任务者；

4.4.2在所管辖的区域内，有长明灯、长流水等铺张资源现象者；

4.4.3下班后所辖区域窗户未关，所用电器电源未切断者；

4.4.4本部门及所辖区域环境卫生脏乱差者；

4.4.5发生重大大事（如物品、产品、材料丧失等）未能按时上报者;

4.4.6一周内本部门员工有5人/次违纪者。

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4.5员工有以下大事之一者赐予警告处分，同时赐予元经济惩罚，如造

成损失并负赔偿责任，警告通报全厂。

4.5.1未经批准擅自离开岗位怠慢工；

4.5.2妨害现场工作秩序经劝说不改正者；

453不能按时完成重大事务，又不按时上报，但未造成损失者；

454因操作不当，造成工具、仪器、装备损坏者；

455在生产过程中造成产品批量缺陷、次品者；

456旷工和一个月内迟到、早退累计超过6次（含）以上者。

4.6员工有以下大事之一者赐予记过处分，同时赐予元经济惩罚，如造

成损失并负赔偿责任，处分通报全厂。

4.6.1工作时间酗酒者；

4.6.2不听从上级领导工作布置及工作调动者；

4.6.3对上级指示或有期限指令，无故未能如期完成致影响公司权益者;

4.6.4不听从主管人员合理指导，屡劝不听三次以上者；

465在工作场所喧哗、嘻戏、吵闹，阻碍他人工作而不听劝说者；

4.6.6在生产过程中造成产品批量报废，给工厂造成损失者；

4.6.7对能够预防的事故不与和不主动实行措施致使工厂利益受到

20XX元以内经济损失者；

4.6.8泄露工厂秘密事项，已对工厂利益造成损害但情节较轻者；

4.6.9年度累计警告三次者。

4.7员工有以下大事之一者赐予记大过处分，同时赐予元经济惩罚，如

造成损失并负赔偿责任，处分通报全厂。

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4.7.1对下属正常申述打击报复经查属实但情节稍微者；

4.7.2有意损坏工厂财物者；

4.7.3私自携带管制刀具或易燃、易爆、危险品进入工厂辖区者；

4.7.4在职期间受到治安拘留，经查有违法行为者；

4.7.5伪造病假单证明或无病谎开病假证明者；

4.7.6殴打同事或互相殴打者；

4.7.7虚报业绩、瞒报事故或蓄意妄取成果、荣誉和个人私利者；

4.7.8在工作与对外交往中索贿、受贿，收取回扣者；

4.7.9有意造成同事失和或致使他人工作受阻，工厂利益直接或间接受

到损害者；

471（）对能够预防的事故不与和不主动实行措施，致使工厂受到20XX

一XXXOO元经济损失者；

4.7.11对同事恶意攻击或诬陷、伪证、制造事端者；

4.7.12年度内累计记过三次者。

4.8员工有以下大事之一者，予以辞退或开除，同时通报全厂，并视情

节移交司法机关处理。

4.8.1运用虚假的证件蒙骗，使工厂遭受损失者；

4.8.2连续旷工五天（含）以上，或一年内累计旷工十天（含）以上者；

4.8.3玩忽职守，致工厂蒙受1万元（含）以上经济损失者，并负赔偿

责任；

4.8.4对下属正常申述打击报复经查现实情节严峻者；

485对同事暴力威逼、恐吓、妨害团体秩序者；

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486泄露工厂秘密，已对工厂利益造成严峻损害者（同时移交司法机

关处理）；

487偷盗、侵占同事或工厂财物经查现实者（同时移交司法机关处理）;

488在工作与对外交往中索贿、受贿，收取回扣数额较大者（同时移

交司法机关处理）；

4.8.9造谣惑众诋毁工厂形象者；

4.8.10在工厂内煽动怠工或罢工者；

4.8.11未经答应兼任或兼营与本工厂同类业务者；

4.8.12在职期间刑事犯罪者；

4.8.13伪造、变造、或盗用工厂印信严峻损害工厂权益者（同时移交司

法机关处理）；

4.8.14参与违法组织，经劝说不改者；

4.8.15年度内累计记大过三次者。

5附则

本奖惩制度参照《工厂规章制度》和《二厂考勤、请假制度》

以及《各工种操作规程》等执行。

工厂规章制度篇3

1、进入试验室工作的，必需遵守试验室的规章制度，听从布置和管理，

保持室内肃静和干净，做文明试验。

2、运用仪器装备遵守操作规程，发生故障或损坏应报告管理人员。

3、施行分工协作、专管专用，运用后按时清洗提高仪器装备运用率。

4、装备的管理、维护、保养等工作专人负责。

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5、试验室应保持干净，不得将仪器装备借给他人运用。

6、未经同意，非本室人员不得在试验室内做试验。

7、留意安全，做好防火、防盗、防止事故的发生。

8、厂外人员进入试验室做试验或参观学习，需经主管部门批准。

9、留意安全，发惹事故应立刻切断电源、火源，并照实报告，实行紧

急措施。

10、要勤俭节约，不铺张水、电、材料。

11、试验室人员要执行试验室安全管理规定，明确职责，任务落实到

人。谁的试验谁负责的根本原则。

12、凡做带有危险性的试验必需有安全防护措施，并要试验技术人员

的.监护或两名试验员，否则不得进行。

13、易燃、易爆、高压、高温、有毒、有害等危险品，严格领用手续。

14、安全用水、电；水、电运用完毕立刻关闭开关；对杂物要按时清

扫。养成试验员的良好品质。

15、消防器材和设备要会用。要放在明显的位置，安全员应常常检查，

发现故障按时排解和修理，使之处于完好状态。

16、有机溶剂、氧化剂、重金属及化合物和有毒，低沸点物质应妥当运

用和回收。试验废水，废气和废渣应放入指定地点，统一销毁。严禁倒入

下水道。

工厂规章制度篇4

模型休整工艺流程（石膏组）

一、接模（检查工作模型）

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接到牙模时首先由师傅看清晰医生的要求，以及来模的制作条件是否

合格，即来模是否完好，印模是否清楚等。如有疑问请赶紧送到质检部门

处理。把检查过的模型分别放在合格区、待判断区、待检验区、不合格区。

用铅笔标明需要加工的牙位以防止显现做错货的现象。

二、工作模型的修整

用模型修整机修整底部及周围，修整后的底部至牙龈的厚度应为

0.9〜1.2cm。开好固位槽以增加模型与底座的结合。留意不能损坏基牙以及

对应的对颌牙、能确定咬合关系及需做的游离端等重要部位。

三、上复位盒（俗称胶盒）

在复位盒内灌满石膏，将修整好的模型压入。可先在固位槽的部位先

填入少许石膏再压入。待稍干时刷洁净复位盒和基牙上粘着的多余石膏，

复位盒面至整体牙龈部的距离应为6〜8mm左右。

四、修整颈缘

先由部门师傅依据每位员工的技术水平进行分货。看清晰模型基牙的

肩台与牙龈的位置，用手术刀在基牙上轻刮一圈，以保证牙龈边缘的精确，

使颈缘清楚圆滑。留意：模型上的石膏小瘤应先切除，分辨出肩台与牙龈，

略做修整，不答应刮至肩台位置，否则将使颈缘过长。基牙两侧的邻牙的

接触面可以刮除0.1〜0.2mm以良好的恢复冠的接触区。桥体的处理应依据

牙龈的饱满度来确定，刮除的时分应当匀称全都。

五、倒凹的处理［俗称扣位）

检查该加工的基牙是否有倒凹，假如有即补石膏至垂直，至同一个就

位道为止，用铅笔将牙齿颈缘线画出，以便利边缘修整的精确。留意：切

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牙一般情况下唇侧和后牙的颊侧肩台上不能补石膏，否则将导致密合度下

降，影响修复效果。

六、别离模型

用0.2mm薄的U形石膏别离锯分别沿患牙（基牙）近远中邻面对龈方

并且与患牙（基牙）牙长轴平行的方向向下锯开。锯时留意模型不能太湿，

以免粘锯片，锯缝要窄。切割时不得伤及患牙（基牙）保持垂直向切割。锯

开线在两边互相平行。

七、修整代型（俗称车边）

在画出的颈缘线0.5mm以下，宽为3mm的范围内用技工打磨机夹持

大球钻进行修整，修整成凹面，再用锋利的器械将游离龈部位的石膏修去，

暴露龈沟底。依据颈缘肩台的外形及不同铸造条件的要求，对代型的颈缘

做恰当的延长，以补偿合金的收缩。这样可形成清楚的牙颈线，便利蜡型

的颈缘形态的制作。假如医生没有备出肩台的，瓷牙要留0.3〜0.35mm、钢

牙可留0.3mm左右的边缘台，要求厚薄匀称不能有锯齿外形。

八、涂间隙涂料［俗称涂油）

先在颈缘部涂一层硬模水，待稍干后在离开颈缘0.5〜1mm左右，由颈

缘开头向合面方向匀称涂布一至两层间隙涂料要求整个牙冠外表涂上一

层平滑、完好、匀称的间隙涂料。间隙涂料的涂布目的是补偿合金铸造时

的硬固收缩，保证修复体完成后能顺当就位，同时给粘固剂预留肯定的间

隙。

九、调整咬合

将上好复位盒的牙模检查咬合关系，如有咬合蜡固定咬合关系的，必

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需先将咬蜡恰当处理好后，再定咬合，上咬合前，首先将颌面的多余石膏

削去，使其不影响咬合关系，检查复位盒的固位力是否坚固，然后用滴蜡

法固定好咬合。

十、上颌架

把固位好的牙模与颌架用石膏联结起来，石膏留意做到小巧圆滑，上

下不能倒置，中线对正。

十一、质检出货

以上每个工序过程都不答应磨损和弄断基牙。完成后由部门主管进行

检查是否按设计单制作、对编号、检查咬合。同时看货篮和牙模是否洁净。

都符合要求后签好字送往质检部检查合格后转入下个部门。

蜡型设计工艺流程（蜡型组）

蜡型部是金属烤瓷内冠和金属全冠设计制作部门，即制作金属烤瓷的

第二个工序.

一、检查

检查上一个部门制作的模型是否合格，有无备件，如比色板、桩钉、咬

蜡、旧牙等。检查是否符合制作金属烤瓷的条件，能不能按其要求进行完

成，把检查过的货物分别放在合格区、不合格区、待判断区、带检验区，有

问题请速与质检部或上一个部门进行沟通处理。

二、制作上蜡

检查合格的货由师傅依据每位员工的技术进行分货。在基牙外表上涂

上一层别离剂，在温度85〜95度的蜡水中浸一秒钟，使基牙外表粘上一层

匀称的黄蜡。黄辣冷却后取出，检查是否平滑，有无裂纹。完成后用青蜡

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匀称的加一层在原来的黄蜡上，蜡要保证平滑。然后在基牙舌侧颈缘匀称

加上一层似梯形厚约0.6mm、宽度在1.0〜1.2mm的肩台。用红蜡恢复缺牙

区的根本形态然后回切使牙的各个面预留上瓷的位置,大约为L5〜1.8mm。

要求蜡型不能有任何锋利的尖角存在。蜡型的厚度在前牙约为().35〜0.4mm,

后牙厚度约为0.4〜0.45mm。

钢牙用红蜡加至基牙颌面与对颌牙能接触为止，并且恢复出牙的解剖

形态，用手术刀雕刻出牙颌面的形态，前牙舌侧应当做出舌面窝。咬合整

体离开0.1〜0.2mm,确保能拉出一到两张咬合纸为宜。单冠的四轴面形态

应精确，蜡型外表平滑无菲边。桥体的联结应当认真。总之，蜡型应当有

肯定的厚度，而且厚薄匀称，与基牙密合，而外表平滑无菲边。留意加蜡

时，蜡到温度不宜过高，以恰好熔融为准，以免产生内应力，导致蜡型的

变形。最终检查边缘，咬合，邻接等。

三、安插铸道

用2.5mm厚的蜡条在蜡型最厚最平滑的地方接插一条或两条长度

大约在4cm左右的蜡条，与牙长轴成45度惫。取下蜡型时应与铸道成相

反的方向取出，取牙时分应当温柔，以防蜡型变形、产生裂纹。

四、包埋

将取出的蜡型以圆形地放置在铸圈的上2/2〜3/5,必需摆放整齐，与伞

顶相像。蜡型离胶圈边的距离为5〜7mm,一个圈不能多余6()克，即蜡型

总重量必需小于6克。喷上洗蜡水清洗蜡型。包埋前用吹气管吹干，将水

与膨胀水按比例倒入搅拌杯中混合，在参加过量的包埋料中，用石膏刀快

速搅拌8到10秒，再用真空搅拌机搅拌40到60秒后，匀速的把搅拌好的

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包埋料倒入铸圈，可运用震荡器帮助包埋。留意包埋料中的气泡，以及比

例适宜。依据蜡的，重量成比例包埋，如蜡型重为5克，需配包埋粉300〜

350克,及膨胀水70〜84毫升。

五、质检出货

师傅将牙模整理好，再次检查设计单里有没有备件，是否齐全，确定

后签字，然后送往质检部检查合格后转入车金部。

车金处理工艺流程（车金组）

车金部分三组完成，即铸造组、车金组、钢牙组。

一、铸造组

1、铸圈在室温下凝固后至少半个小时后开头操作。在铸圈的外表写上

用金属的重量和标识，即修复体的类型及合金的运用量，以免在铸造过程

中出错。

2、焙烧温度标准依据包埋料而定，烤瓷、钢牙、钢托等银铭合金为950〜

980度，黄金为800〜850度，钛合金为900〜950度。第一次的温度为300

度，升温时间为1小时，维持30分钟，铸道=1向下放置。第二次为最终温

度，950度时要维持30分钟，且铸道口向上。温度到达

以上标准后立刻开头铸造。

3、将离心机摇3〜4圈，铸造时火焰长度在3〜4厘米，合金与火尖距

离在2厘米，氧气掌握在3.5〜3.8巴，不能超过4巴，到金属开头熔化成

可看到刺眼的亮点并显现晃动现象时立刻铸造。留意合金应当叠放在一起,

并参加少量的熔媒，促使合金熔化。熔化的温度不能过高，否则简单导致

牙体穿孔，钢质脆化。铸造完成后在室温冷却后取出铸件喷砂。

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4、铸造完成后把各种金属的铸圈分清，做好标记，铸造后的金属头上

不能有任何残渣和包埋材料打磨完成后用流水清洗洁净，回收。

二、车金组

1、将蜡型送来的货篮逐一按设计单进行检查，看附件是否齐全，分别

放在合格区、待判断区、待检验区、不合格区。

2、将喷砂处理后的铸件进行切割，按牙位对设计单逐个分好。确定后

由师傅按员工的技术力量进行分货制作。

3、将内冠在基牙上进行调试，在戴牙过程中不答应磨损基牙和弄断基

牙，不能过紧或者过松，边缘不能有短缺现象，拿起轻轻晃动是否脱落。

4、将整个内冠都戴适宜后，开头调整牙体形态、弧度、形状、长度。

可参照邻牙或者对侧牙，必需考虑有充足的上瓷空间。正常金属标准前牙

内冠完成后厚度为0.23〜0.28mm,后牙为0.35~0.4mm。金属外表保持I员I

滑，边缘清楚、大小全都。肩台宽度为1〜1.2mm0以上的整个过程，都不

答应断牙和损坏基牙。检查产品、牙模、货篮是否洁净、核实产品与设计

单是否符合其要求。各工序完成，由师傅逐一检验确认签单后放行。

三、钢牙组

1、先按设计单检查上部门送来的货，附件是否齐全，若附件不齐全,

赶紧与上部门沟通或交与生产技术部特长理。

2、在基牙上试戴密合后装上复位盒，把近远中接触区戴密合，以面接

触为宜。将咬合调整到有0.1〜0.2mm的间隙，即能拉出两张咬合纸为标准。

调磨时应当留意钢牙的厚度不能小于0.3mm。如钢牙厚度已为0.3mm,标

明要调改对颌。

19

3、按蜡型设计好的形态来修整，牙形尽量参照邻牙对侧牙。长度弧形

与余留牙全都，有条件者的必需将牙花和峰位做出来，牙花要参照标准模

型制作。尽

可能做到左右协调后再进行打磨抛光。抛光首先运用胶轮，此时应留

意假如边缘过短，以免边缘过于锐利把毛轮和布轮划破。另外留意颌面不

能磨的过平应有一清楚的合面，邻接面应尽量少磨。打磨后的钢牙应当是

平滑、光明，没有砂眼，粗糙的痕迹，无肉眼可见的斑痕、裂纹、锐角、毛

刺，残渣等缺陷。以上这个过程，都不答应有断牙和损坏基牙。检查产品、

牙模、货篮是否洁净。核实产品与设计单是否符合其要求。各个工序完成

后，由师傅逐一检查确认签单后送往质检部门。

上瓷工艺流程（上瓷组）

一、0P组（上遮色瓷）

1、收到车金组交来的货，按要求分别放在合格区，待判断区、待检验

区、不合格区。然后检查附件是否齐全，牙模是否损坏，桥体设计是否有

长短，有没有变形等技术上的问题，并且查看设计单上医生的工作要求是

否和收到的货相符。货篮和牙模进行清洗洁净，车金部门的粉末较多，应

当去除洁净。确认没有问题后由师傅依据每位员工的技术水平进行分货制

作。

2、检查后的金属桥冠用氧化铝砂匀称地喷在金属外表，金属外表成

匀称粗糙状即可，喷砂后用清水冲洗后放入蒸储水中，用超声波清洁器清

洗二到三次，然后用洁净的纸巾擦干水分或者放入炉内烘干。排气预氧化

时温度应为980度，处理好的金属不能用手接触，预防手上的油脂引起气

20

泡。

3、依据制造商作业指导书程序处理，炉温的程序参照制造商所指定

的说明，每种金属都有其特性，如有些金属处理后需要再经过喷砂处理，

有些则可以立刻上底瓷(WO)处理后的金属颜色是浅金黄色。

4、上一层遮色瓷，先用关刀调匀称后用小毛笔很薄而又匀称地涂在

金属外表，千万不能涂太多或者太厚，否则会令金属和遮色瓷之间产气愤

泡。烧结程序参照瓷粉制造商的作业指导书的指引即可。第二层瓷才能完

全的遮住金属的颜色，这层瓷应当厚薄适中，太薄便会把金属的灰喑色暴

露出来，过厚会导致颜色偏黄或者裂纹起泡影响所要求的颜色。

5、以上工作完成后检查产品、牙模、货篮是否洁净，内冠不答应有多

余的遮色瓷显现。核实产品与设计单，由师傅逐一检验确认后签单后放行。

二、上瓷组

上牙本质瓷时，玻璃板上的瓷粉必需分清和标色，以免弄乱。先把瓷

粉和水拌成糊状，水分不能过多也不要研磨过度，否则会影响颜色，或者

显现小水泡现象。堆砌牙体形态时，应依据每颗牙齿的特征来堆砌，把堆

砌好的体瓷每份都要给师傅检查、修改前方可堆牙釉质瓷和透亮瓷。堆砌

的时间越短，颜色便会越自然。长时间堆砌及拍打推压瓷粉，都会影响颜

色的自然通透度。堆砌时应当把牙堆大一些，放大约18%〜25%。牙合面瓷

层厚度约为1.8〜2.5mm,轴面厚度约为1.()〜1.2mm,预备烧结后的收缩.烧

结程序参照作业指导书进行制作。

工厂规章制度篇5

一、原材料进厂检验制度

21

(1)原材料进厂后，仓库保管人员应按时把取样通知单及质量证明书,

一起送交理化室，通知取样鉴定。

(2)理化室接到取样通知后，应立刻进行取样鉴定，在付款期内得出

鉴定结果。

(3)原材料的检查标准，一律按国家标准，以本厂的技术规定和鉴定

的合同为依据飞

(4)材料鉴定后，符合有关标准或合同条文，理化室要依据本厂制

定的原材料运用技术标准，确定投用工程，填写材料历史卡，并将鉴定结

果通知供销仓库。

(5)原材料经检查不符合国家标准及有关合同条文，理化室要按时

上报，由品管部和技术部商定处理看法，同时书面通知财务部，拒绝付款。

假如经厂有关部门协商可以代用，并不影响质量的可以入库，但必需办理

手续，经运用车间同意并签写材料代用单，送交技术部，品管部研讨，总

经理批准，否则一律不准代用或入库。

(6)原材料进厂，有些检验工程由于条件限制不能检查，可以到外

单位或有关部门解决，但其结果必需经品管部、技术部签字生效。

(7)材料必需专料专用，如需代用，需经有关部门分析、研讨，同意

后由技术部和品管部联合通知有关部门方可投入生产。

二、生产管理制度

(1)生产管理是公司经营管理重点，是企业经营目标完成的重要途径,

生产管理包括物流管理、生产过程管理、质量管理、生产安全管理以及生

产资源管理等。为合理利用公司人力、物力、财力资源，进一步标淮公司

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管理，使公司生产持续发展，不断提高企业竞争力，特指定本制度。本制

度是公司生产管理的依据，是生产管理的最高准则。

（2）生产过程管理是公司各级管理员、一线作业人员都必需遵守的管

理制度。公司各级管理员、操作员必需严格根据生产过程管理工作，时辰

树立效率意识、质量意识、安全意谡。

（3）生产过程管理要求公司各级管理员时辰树立持续改进意识，以思

促管，防止管而不化；要求公司全部作业人员树立节能高效意识。

（4）生产管理人员在接到客户订单后要认真分析订单，看清客户的每

一点要求，防止盲目生产。

（5）生产管理人员明确客户要求后，应立刻通知准备生产资源（包括

材料、工具、模具）。

（6）生产部门依据客户交期的急缓程度布置领料，临时不急的产品先

不领料，保证生产车间物流流畅，防止生产资源积压在车间影响车间生产，

交期急迫的要赶紧组织人员立刻投入生产。

（7）车间主管每天必需照实编写《生产日报表》，记录当天实际完成

的生产任务，以书面形式向厂长汇报。

（8）产品经检验合格后要按时送入仓库，以便按时组织发货。

（9）车间管理员要按时关注车间物流状况（物料标示状况、物料供应

状况、通道是否顺畅）机器运转状况（机器或模具运转效率）员工工作状

况（员工精神状态、工作娴熟程度），随时指导员工解决生产过程中显现

的问题，对于个人不能解决的问题要按时向班组长，再由班组长逐级反映。

（10）生产过程中显现任何问题可能影响交期的都要按时向领导汇报,

23

并采取紧急措施予以处理。

（11）生产部门应常常对员工进行技能训练，保证员工随时高效作业；

常常和员工沟通思想，把握员工思想动态；组织员工学习相关制度，促进

公司团队建设。

（12）公司全部生产员工必需无条件听从生产部门生产布置，有争议

的必需根据“先执行后申议”的原则。

（13）激励公司全部员工做生产工艺改进，假如创造的新生产工艺的

确对能降耗有较大改善或能大幅度提高生产效率的，公司将给与嘉奖。

（14）当公司发展后，本制度不再运用时可以修改本制度，本制度的

修改由生产部门提请，修正案经总经理批准后公布实施，修正版公布时本

制度自动失效。

三、出厂检验工程管理制度

（1）在品管部的指导和监督下，理化试验室负责对本厂生产的产品检

验工作，独立行使检验职权，严格按标准及检验方法对产品逐批次进行检

验，严把质量关，禁止不合格产品或产品不经检验出厂。

（2）出厂检验时，同一班次、同一品种、同一次投料的产品为一个生

产批次，对每批产品严格按抽样规章进行抽样，经出厂检验合格后开据合

格检验报告，检验员和审核人在报告上签字前方可出厂。

（3）出厂检验指标如有一项不符合规定要求的不准出厂，应重新在同

批产品中取两倍数量样品进行复验，以复检结果为准，若仍存在不合格，

则确定该批产品不合格，并按时上报厂领导后进行处理。

（4）检验时查验产品包装封口是否完好无损，不得有脏污和破损密封

24

不严等现象，若发现类似问题发生，按不合格品论处。

（5）检验用的仪器装备，应定期到法定检定机构检验部门检定，按时

维护，处于良好运行状态，以保证检验数据的精确。

（6）严格按企业制定的标准要求和检验方法进行检验，要逐批次对出

厂前的成品进行检验，并记录检验结果。检验不合格的产品不行出厂。

（7）每年参与一次质量技术监督部门组织的出厂检验比照实验，保证

明验室数据精确有效。

四、技术管理制度

（1）为明确工程技术负责人的管理权限和职责，形成一个有秩序、强

有力的技术管理机构，贯彻执行国家和上级的相关政策、法规及技术标准，

特制定工程技术管理制度。

（2）建立技术责任制：明确工程技术负责人为责任人，落实各投能人

员的，职责、权利和义务的关系，明确工作流程和各职能人员的亲密协作，

负责协调相关工作和业绩考核工作。

（3）建立图纸、测绘、设计文件的管理制度，明确责任人及文件的收

发份数、标识、保存及无效文件的回收流程，确保文件完好。

（4）建立技术洽商、设计变更管理制度：明确技术负责人为责任人,

做到技术洽商设计变更触及的内容详尽，变更工程图纸编号明确，符合标

准要求。

（5）建立工艺管理和技术交底制度。技术交底和工艺管理应施行分级、

分专业进行，交底应有文字记录，交底人和被交底人均应交底确认，做到

技术符合图集文本及设计标准要求。

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（6）建立隐、预检管理制度：隐、预检应做到统一领导、分专业管理，

各专业质量员为责任人，明确隐、预检工程和验收程序，即班组自检、互

检、交接检。质量员按质按试验收，做到有检查计划，对整改问题有专人

负责，确保按时、精确、可追溯性。

（7）建立技术信息和技术资料管理制度：技术信息是指导性、参考性

资料，技术资料是工程归档资料，应施行统一领导、分专业管理，资料员

最终搜集，并做到按时、精确、完好。

（8）建立技术措施与成品爱护措施管理制度：由技术负责人责成专人

为责任人施行统一领导，分专业管理。技术措施要做到符合标准要求，针

对性和可操作性强效果明显，成品爱护措施要做到低本钱、高效率，实施

过程有计划，并有文字记录。

（9）建立新工人涪训制度，要有专人负责，由责任人和各专业负责人

共同进行，培训应结合施工需要，做到有计划、有组织、有考核、有记录，

做到资料完好齐全。

（10）建立技术质量问题处理管理制度：由技术负责人任责任人，会

同专业负责人共同制定管理措施，做到工作程序清晰，对存在问题要分析，

处理方案有依据，方案简洁、易行、牢靠，处理过程有记录和相应结论。

五、装备计划检修、抢修管理制度

（1）为了更好地搞好装备管理工作，提高计划检修和生产过程中抢修

质量，确保检修后装备能够正常运转到下一检修周期，保证检修工程在在

规定时间内完成，特制定本管理制度。

（2）各单位依据选厂统一布置，依据装备运行记录情况，认真填写装

26

备修理申请单。依据修理任务的难易程度分别定义为小修、中修、大修。

小修提前一周，中修提前15天，大修提前30天报装备组，由装备组统一

整理签字接收，初步审定后报主管经理，由厂部最终审定后，方可实施。

（3）各单位依据最终审定的检修计划，认真落实检修所需的物资、备

品备件及装备，需要外购的必需提前上报采购计划（小修提前3天，中修

提前4天，大修提前15天）。

（4）计划管理员必需催促供应部门按计划要求如期购回。

（5）装备组是装备大修、中修及小修管理科室，负责大、中修及在线

装备部分技术改造的施工管理、组织、协调、掌握、指导、监督检修质量管

理的一系列活动。

（6）装备组长为大、中修及修理管理第一责任人，负责审核年度大、

中修计划。

（7）装备组负责生产装备大、中修及修理后立项审核，施工过程管理

及施工质量管理，以及施工过程中存在问题的考核。

（8）装备组负责改造性大修技术改造方案的制定及可行性方案的分析

审核，并组织实施。

（9）在生产过程中遇到装备显现紧急故障影响生产，需要紧急抢修时,

由装备组长负责组织相关修理和技术人员在最短时间内，合理布置调配资

源全力抢修，最快时间恢复生产。

工厂规章制度篇6

奖惩制度

第一条为维护厂劳动纪律和各项制度，保障厂工作的正常进行，鼓励

27

职工关怀集体、工作勤奋、追求进步的敬业精神，特制定本条例。

第二条奖惩的原则：

一、有据的原则：奖惩的依据是厂的各项规章制度、员工的岗位描述

及工作目标（承包指标）等；

二、按时的原则：按时激励员工的正确行为以及订正员工的错误行为，

使奖惩机制发挥应有的作用。全部的奖惩均应在3天内公告

三、三公的原则：奖惩应公正、公正、公开，严防厂员工特权思想的产

生，在制度面前一视同仁，人人公平；

四、有功必奖，有过必惩的原则：使奖惩制度到达鼓励先进、鞭策后进

的应有鼓励效果；

五、重奖轻罚的原则：以到达防微杜渐、教育为主、鼓励向上的作用；

第三条本制度规定的奖惩仅为个人奖惩。

第四条嘉奖

一、嘉奖的工程及标准：

1.全勤奖：非试用期员工全月满勤，无迟到、早退者当月可发给全勤

奖60元。

2.工龄奖：员工自入职满1年工龄的，可赐予50元的工龄奖，每增加

1年工龄，则工龄奖增加50元，并依此类推，200元封顶。

3.月度明星员工奖：依据各岗位非试用期员工全月出勤情况、完成各

项指标等情况综合评比，本奖获奖人数按在册员工的5%确定。获奖员工每

人可获得一次性奖金XXX元。

4.年度优秀员工奖：依据各岗位员工工作业绩、全年出勤状况、完成

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各项指标等情况综合评比，全年满勤，无迟到、早退、病假、事假者；无纠

纷，无事故，无投诉，奉献突出者；当年获得三次以上(含三次)月度明星

奖者，颁发一次性奖金50()元。获奖人数的比例为12月份在册员工的1()%,

其中，入职缺乏6个月的员工，当年不得参与本奖的评比。

5.特别奉献奖：在特定条件下，员工表现突出的，可一次性嘉奖200

元以上，XXX0元以下的奖金，详细获奖条件包括：

拾金不昧者；

为厂解决排解生产过程中的技术难题，提高了生产效率；

遇紧急及非常事故，应变得当，削减或防止厂损失者；

好人好事或部门、个人行为较好地提高了厂美誉度者；

员工个人获得政府嘉奖者或社会荣誉者；

员工个人对社会作出奉献，使厂获得社会荣誉者；

6.加薪：赐予成果卓著的井试用期员工予以加薪，加薪幅度为

一般员工：50XXX元/次；

主管级管理人员：XXX200元/次；

厂高层管理人员：300X500元/次。

7.晋职并加薪，对具有管理力量，各方面表现均良好的员工，可视需

要赐予晋职并加薪，加薪幅度与上条相同。

8.合理化建议奖：向厂经营管理、生产活动提出合理化建议，或能将

新的管理手段和方法应用于实际工作中，并取得杰出成效的部门和个人，

一次性发给50元以上奖金。

9.年终奖：厂施行年度红包嘉奖制度，依据员工全年的工作考核情况，

29

年底发放一次性当年年终奖。入职不满一年的员工，以实际入职月数按比

例发放。

二、对员工发放的“月度明星员工奖”、“特别奉献奖”等的嘉奖，均张榜

公告，并在当月表达，司时存入个人档案，作为年终考核评比的参考依据。

三、奖金的审批与发放：

1.全勤奖：由各考勤负责人统计员工的出勤情况后，报部，由财务部

编入工资表，报总经理批准后与月度工资同步发放。

2.工龄奖：发放方法与全勤奖相同。

3.月度明星员工奖：由车间、部门负责推举至厂部，经厂主管领导审

核，报总经理批准后授予月度明星员工奖。

4.年度优秀员工奖：由车间、部门推举至厂部，经厂主管领导审核，报

总经理批准后授予年度优秀员工称号。

5.特别奉献奖：由车间、部门提议，并报厂部审核，转呈总经理批准发

放，也可由厂部提议呈总经理批准发放。

6.加薪：由总经理依据员工表现，以及对员工的考核情况，选择成果

优异者过度加薪。

7.晋职并加薪：与加薪相同。

8.合理化建议奖：由厂部报总经理批准后发放。

9.年终奖：与加薪方法相同。

第五条惩戒

一、惩戒的工程及标准：

㈠罚款：对违反厂、车间的各项管理规置制度，符合罚款条件的，

30

赐予罚款处理5X300元，详细包括：

1.工作类：

上班迟到、早退1X1()分钟者，罚款5元/次；

上班迟到、早退11X2()分钟者，罚款1()/次；

上班迟到、早退21X30分钟者，罚款20元/次；

上班迟到、早退31X60分钟者，罚款30元/次；

上班迟到、早退超过1小时者，扣罚其本人一天工资/次；

上班迟到、早退超过3小时者，扣罚其本人2天工资/次；

折叠、随身携带、乱写乱画、损坏考勤卡等行为之一者，罚款10元/

次；

要别人代打卡、代别人打卡、冒充别人打卡行为之一者，罚款3()元/

次；

打无效卡，罚款5元/次；

乱调乱动打卡钟导致故障者，罚款30元/次；

凡有上班不穿厂服(寒冷冬天、管理人员周六、周日及无厂服人员除

外)不戴厂卡、不按规定穿戴劳保用品、顺手丢垃圾、工作时间玩耍、铝板

车间女工不束发等行为之一者，扣10元/次；

有离开工作岗位未停机者，罚10元/次；

下班不关闭工作区域水制、气瓶阀门、灯制、风扇(工作需要除外)空

调、电视、电脑等行为之一者，罚款5元/次。

下班时有不清扫岗位和机台卫生、不整理工具用具等行为之一的，罚

款5元/次;

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对上级有指示或有期限的指令，无故未能如期完成，罚款30元；

不听从上级工作分配、调动、指挥或无理取闹，影响生产和工作秩序

的，罚款50元/次；管理人员处事不公正，被员工投诉并经查明属实的罚款

XXX元/次；

因调职、离职等逾期仍移交不清者罚款30元/次；

玩忽职守、疏忽过失致公物损坏，造成厂重大铺张、损失者罚款XXX

元/次；上司对下属舞弊有据而隐瞒庇护或不举报者罚款200元/次；

通过瞒报、冒领、虚报生产量、不良品量、材料用量等手段，取得非法

不实利益者，罚款XXX元/次，并追回非法所得；

2.文明类

在禁烟区域吸烟者，罚款1()元/次；

不按规定停放个人车辆的，罚款10元/次；

在厂区内乱扔垃圾者，罚款10元/次；

男士留过肩长发上岗者，罚款10元/次；

在厂建筑物、装备上乱写乱画者，罚款10元/次，并要求恢复原状；擅

自擦(撕)去厂、车间公布的各类通知、公告等，罚款20元/次；对来宾无

礼被投诉的，罚款30元/次；

私拿厂财物价值低廉情节轻度的，追回财物并罚款30元/次；

无故不参与厂布置的会议、学习、培训及活动者，罚款20元/次；

参与会议手机不定在振动位置罚款10元/次。

挑拨是非、乱传乐谈、影响团结、扰乱正常工作环境和秩序之一的，罚

款50元/次；品德不端有损厂信誉者罚款XXX元/次；

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在工作场所吵架者，双方各罚款50元/次；

对同事恶意攻击、诬告、伪证而制造事端者，罚款50元/次；

谩骂、威逼、攻击门卫者，罚款XXX元/次；

违背指令并有威逼污辱主管的行为情节者，罚款200元/次；

因过失触犯国家法律，被公安、司法机关行政拘留的，罚款200元/次；

3.安全类

上班赤膊者，罚款10元/次；

上班穿拖鞋者，罚款10元/次；

擅带小孩进入生产区域的，罚款20元/次；

仿冒他人签名的，罚款30元/次；

冲床运转时，手伸进模具内(扶板、清理铝屎、调模具等之一)的

罚款1()元/次；无证擅自驾驶厂的车辆的，罚款30元/次；

显现重大生产、装备故障不按时上报的，罚款50元/次；

擅自挪动或运用消防设备未致不良后果的，罚款10元/次，并令其恢

复原状；

工作时间带小孩或外来人员进入生产区域的，罚款20元/次；

有不听从门卫管理、检查，或谩骂威逼攻击门卫行为之一的，罚款20

元/次；

遇非常事变，有意躲避者，罚款3()元；

在工作场所内喧哄或口角，不服管教者，罚款30元；

堵塞或占用车间主通道的不良行为，罚款20元/次；

责任心不强，造成装备设备及物品损坏的，罚款30元/次；

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违章作业，造成事故的，罚款200元/次：

违章指挥，或同意员工违章作业的，未造成不良后果的，罚款20元/

次；造成责任事故的，罚款20()元/次；

有意损坏产品、材料、装备、工具行为之一的，罚款5()元/次；

私拿厂财物价值较高的，追回财物并罚款XXX元/次；

未经准许，擅自带外人入厂参观者罚款50元/次；

违反操作规程(生产、工艺、安全)强行作业的，尚未引致严峻后果的

罚款XXX元/次，并立刻订正；

非生产和工作需要在厂区内生火、开电炉之一者，罚款300元/次；

私拿公物价值贵重者，罚款300元，如无法追回造成损失的，按受损

物价值2赔偿；有意损坏公物，破坏生产装备、工具的，按实物价的2倍

赔偿，并罚款400元/次;

违反操作规程(生产、工艺、安全)或违章指挥，罚款400元/次；

因此发惹事故造成损失及损害的，担当全部责任；

利用工作时间，擅自由外兼职者罚款300元/次，并令其订正；

损毁厂重要文件，或丧失保管的重要文件、印信、财物或工具之一

者罚款200元/次；

4.食宿类

提前进入食堂就餐的，罚款1()元/次；

将洗碗水、汤水泼于餐桌、餐椅或地面之一的，罚款10元/次；

就餐时将骨屑、剩饭、剩菜丢于餐桌、餐椅或地面之一的，罚款10元

/次;

34

铺张粮食的，罚款10元/次；

早上在上班时间吃早餐者（司机除外），罚款10元/次；

不就餐又不提前向饭堂报停餐的，罚款10元/次；

谩骂、威逼、攻击饭堂工作人员的，罚款3（）元/次；

用饭菜、汤水泼饭堂工作人员的，罚款XXX元/次；

宿舍个人物品不放置整齐的，罚款50元/次；

在宿舍墙上、门窗上乱写乱画或打钉子的，罚款10元/次；

在宿舍大声喧哗或将设备声响开至过大影响他人休息的，罚款10元/

次；

在生活区域随处乱扔垃圾、烟头、杂物者，罚款10元/次；

一人占多个床位不愿腾空者，罚款20元/次；

将危险品带进宿舍者，罚款3（）元/次；

从楼上往地下扔垃圾、杂物的，罚款30元/次；

擅自留宿外人的，罚款50元/次；

异性在集体宿舍同宿（含夫妻）的，罚款50元/次；

运用各种大功率电器者，罚款50元，次；

在宿舍张贴、涂写各类黄色淫秽图画及文字的，罚款10元/次；

在宿舍嫖、吸毒、贩毒、盗窃之一的，罚款300元/次；

（二）降薪：对违反厂、车间的各项管理规章制度，情节较严峻，经批判和

罚款教育仍无转变的，赐予降薪50X300元处理；

不老的是江山，易逝的是红颜，淡看浮云散，洒脱天地间。人的一生，

很短又很长，短的是欢乐，长的是懊恼；短的是人生，长的是苦痛。

35

有些事是命中注定的，有些事是无法掌控的，有些事是不合情理的，

有些事是不尽人意的。但无论发生了什么，都要淡然的去面对，坚持自己

的原则，无愧于自己的良心，清清白白的做事，坦坦荡荡的做人。

什么是生活是它发生在我们身上了，还是我们让它发生了有人说生活

是一杯酒，酸甜苦辣都有，有人说生活是一首歌，莺歌燕舞，多彩多姿，充

满了幸福与欢乐。

或许有些事情是由于我们阅历了，才对这些事情有了深深的感受，即

使同一件事情，发生在不同的人身上，也会有不同的感受。

我们总是往往去依靠一些事情，我们的内心，总是简单受外界环境的

感染，总在不知不觉中被外在的因素所左右，所羁绊。

比方我新买了一件衣服，好友说好漂亮啊，明天我也去买一件，我的

心情就非常快乐。倘若有人说，你这衣服不好看，我就会有失落感。莫非

别人的一句赞美就这么重要吗那是由于，我的内心有了某种期盼，而一旦

这种期盼无法完成，就必定产生落寞与幽怨，心戚戚然。由于你把自己和

外界联系在一起了，别人一句话就搅乱了你的心境，所以你的心情就发生

了转变。

许多时分，你把自己变成了心情的奴隶，把本来欢乐的心情交给了别

人，让别人成了你欢乐的主人。是由于你有欲望，有所求，而一旦你的欲

望产生，你的懊恼也就随之产生了。

亲情，爱情以及友情，都是一样，当你对他们的希望值越高，或许你的

懊恼就会越多，你的绝望就会更高。由于你没有得到你想要的回报，孩子

没考上好的高校，爱人没有一份风光的工作，好友没有给你按时的帮忙。

36

佛说，一切皆由心生。要想让人生变得欢乐，就要找回那个真实的自

我。首先要让自己的心获得自由，不受任何牵绊。学会做自己心情的主人，

这是做人的最高才智。我的欢乐我说了算，与心情有染，与别人无关，嘴

长在别人身上，欢乐是我自己的感受，我又何必让别人来主宰我的幸福

人生最大的苦恼，不是拥有的太少，而是想要的太多。欲望越多，苦痛

就越多，欲望越少，欢乐就会越多。

什么时分你能做到心如止水了，你的人生也就尽善尽美了。要想追求

欢乐的人生，就要保持一份淡泊明志的心境，不悲不喜，不骄不馁，“达亦

缺乏贵，穷亦缺乏悲“，豁达通透，荣辱不惊，静待花开，静赏叶落。

我们无法转变环境，但我们可以转换自己的心情，我们不能转变别人，

但我们可以选择掌控自己，我们无可预知将来，但我们可以把握如今。一

念天堂，一念地狱，得失往往就在一念之间。

人生看透但不能看破，看破红尘了，你就无法生存了，看破人情了，你

就无法做人了，看破人生了，你就无法前行了。学会专心去悟，悟懂了人

生，才会明白，明白了也就欢乐了，欢乐了人生也就圆满了。

世界很美，生活很好，不要自寻懊恼。人生苦短，要好好珍惜每一天，

不给生命留遗憾。万事不行能皆如人意，花开还有花谢，日出还有日落，

四季不行能常绿，只要我们在心中植一树菩提，生命之树就会四季常青，

葱郁如昔！

工厂规章制度篇7

一、考勤管理

1、上班时间由上午8：00至12：00,下午12：30至16：30,加班是

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17：00至20：00(特别情况的加班，听从领导布置)。

2、上、下班时都必需打卡，如遇特别情况，须由各自部门主管或人事

主管签名确认才可。

3、打卡时，不得代人打卡或伪造出勤记录，一经发现，双方各扣罚2()

yuo

4、在工作期间，不得无故私自离开厂区。确有事者，须请示主管批准，

打卡后才可出去(返回也须打卡)，否则视为旷工，扣罚50元，严峻者开

除处理。

企业在必要的时分布置员工加班，最好根据法律规定支付相应的工资，

即平常晚上的加班费是本人工资的150%,双休日是200%,国家法定休假

日是3()()%。但这只是国家规定的比例，加班费发放额的关键是工资基数,

工资基数是企业与员工发生劳动纠纷时的争议焦点，所以建议企业明确工

资基数的计算标准。

另外，建议企业在发放加班工资的时分最好有相关备注，做好与根本

工资的区分，以明确企业的确支付员工加班费。

5、布置加班时，不得无故缺席，确有特别原因，须提前申请由主管签

名批准交人事部确认方可，否则视为旷工，扣罚50元。

6、每月迟到打卡上班超过30分钟者，惩罚30元。不到30分钟，但

每月累计超过三次迟到者，底薪扣50元；连续三个月都有迟到30分以上

者，情节严峻者，作开除处理。

7、提前下班或有事请假者，须提前书面申请，由主管签名批准交人事

部确认方可，否则视为旷工扣罚50元。

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8、请假者，需提前填写好请假单交到上级领导处；请假超过5天者,

须由厂领导批准方可，最长请假时间不得超过10天，否则即时终止劳动关

系（特别情况者，如婚假、丧假、病假，视情况处理）。

9、缺勤（请假）忖间，须扣减底薪工资：有加班时间的，按平常加班

计时工资计算，但不赐予抵扣缺勤时间。

10、员工辞职须以书面申请由