行政机构与部门设置管理制度

行政机构与部门设置管理制度第一章总则第一条为加强公司内部行政机构与部门的管理，规范机构设置与职能分工，提高工作效率和协调性，特订立本制度。第二条本制度适用于本公司内全部行政机构和部门的设置、调整与管理。第三条行政机构指公司内各级组织机构，包含总经理办公室、职能部门、支持部门等。第四条部门指公司内行政机构的划分单元，如人力资源部、财务部、市场部等。第二章行政机构设置管理第五条行政机构的设置需符合公司发展战略和业务需求，并经公司领导班子决策通过。第六条行政机构依据职能分类原则进行组织设置，实行垂直管理和横向协调相结合的原则。第七条行政机构应明确职责权限，确保各项工作有专人负责，并明示其工作职责和业绩考核指标。第八条行政机构的设置应具备合理性、科学性和可操作性，避开机构冗杂、职能重叠和责任不明确的情况。第九条行政机构的调整应严格依照程序进行，须经公司领导班子决策，并及时通知相关部门和人员。第三章部门设置管理第十条部门的设置应依据公司的业务需要进行科学划分，避开跨界经营和职能重复。第十一条部门的设置应明确职责权限和工作职能，确保部门内各项工作有专人负责，并建立健全工作流程。第十二条部门间的协作和沟通应建立有效的机制，避开信息壁垒和工作互推现象的发生。第十三条部门负责人应具备专业素养和管理本领，能够合理组织部门工作，提高工作效率和协调性。第十四条部门的调整应当充分考虑业务发展和公司整体利益，经公司领导班子决策并及时通知相关部门和人员。第十五条新设部门需要提交部门设置申请，经过综合评估和审核后方可设立。第四章职能分工与协调机制第十六条公司内各行政机构和部门应依据工作需要明确职责分工和协作机制。第十七条职能部门应当依照公司的工作要求，订立详尽的工作计划和目标，并及时向上级报告工作进展情况。第十八条不同行政机构和部门之间应建立有效的沟通渠道和协作机制，加强信息共享和工作搭配。第十九条重点决策、紧要事项或涉及多个部门协作的事宜，应由公司领导班子或相关机构进行协调决策。第二十条公司领导班子应定期组织行政机构负责人会议，研究并解决重点问题，推动公司各项工作的开展。第五章监督与评估第二十一条公司领导班子应对行政机构和部门的工作进行定期考核和评估，及时发现问题并采取相应措施。第二十二条行政机构负责人对部门工作负有直接责任，应保证部门工作顺利开展，并及时向上级报告工作情况。第二十三条公司领导班子和纪检监察机构有权对行政机构和部门的工作进行监督，发现问题应及时处理。第二十四条行政机构和部门的工作考核结果将作为岗位晋升、薪酬激励和奖惩的紧要依据。第二十五条公司应建立健全行政机构与部门设置管理的档案和信息系统，确保信息安全和数据的完整性。第六章附则第二十六条本制度由公司领导班子负责解释。第二十七条本制度自发布之日起施行，对既有行政机构和部门，应在肯定期限内进行调整和整改。第二十八条本制度的修订和增补，应经公司领导班子讨论决策，并向全体员工宣布。第二十九条对本制度的具体解释和执行中发生的争议，应由公司领导班子或相关机构进行调处和裁决。第三十条本制度自颁布之日起，