技术项目经理岗位职责

技术项目经理岗位职责本规章制度旨在明确技术项目经理的职责与权限，加强对技术项目的管理，提高项目的执行效率和质量，确保项目顺利实施。一、岗位职责技术项目经理是公司技术部门的核心管理人员，负责技术项目的策划、组织、协调和掌控。其重要职责如下：1.项目策划与立项负责参加项目的前期调研和评估，订立项目可行性报告，以确定项目的可行性和可行方案。负责订立项目的认真计划，包含项目目标、资源需求、进度布置和质量掌控等。协调相关部门，组织编制项目的投资预算和计划书，提出项目立项申请。参加项目的论证和评审工作，确保项目的合理性和可行性。2.项目组织与协调依据项目计划和目标，合理组织项目团队，明确团队成员的职责和工作布置。对项目团队进行有效管理和协调，确保团队成员充分发挥自身优势，实现团队协同工作。组织召开项目例会，及时沟通项目进展情况，解决项目中的问题和障碍。协调项目各方资源，确保项目所需资源的及时供应，以满足项目的需求。3.项目执行与掌控负责监督和掌控项目的执行过程，确保项目按计划进行，并实现既定目标。能够订立有效的技术项目管理方法与流程，引导团队成员依照规定的方法实施项目。对项目进度、质量、本钱、风险等进行监控和分析，及时发现问题，并提出解决方案。确保项目与相关部门和外部合作伙伴的协作顺畅，确保项目顺利推动。4.技术支持与风险管理帮助项目团队解决技术问题，供应技术支持和引导，以确保项目的技术实施顺利完成。负责订立项目风险管理计划和措施，及时识别和评估项目风险，并订立对策进行掌控。引导团队建立和维护项目文档和知识库，确保项目经验和知识的积累和传承。负责对项目结束进行总结和评价，提出改进看法以及项目实施的经验教训。5.报告与沟通及时向上级汇报项目的进展情况和遇到的问题，以便及时获得支持和帮助。能够与项目团队成员、上级领导和相关部门进行有效的沟通和协调，解决项目中的问题。对项目的关键问题和风险能够做到及时汇报和沟通，以便及时采取相应的应对措施。二、组织架构与职权1.技术项目经理的直接上级技术项目经理直接上级为公司技术部门负责人或者相关部门的经理。2.技术项目经理的下级人员技术项目经理可以有肯定的下级人员，包含项目团队成员和相关部门的协作人员。3.技术项目经理的职权技术项目经理拥有以下职权：对项目团队成员进行任务调配和绩效考核。参加项目组织与决策，对项目进行调度和执行管理。对项目的进度、质量、本钱等进行监控和掌控。进行项目风险评估和管理，订立风险应对策略。提出项目相关的看法、建议和决策。三、差旅和费用支持1.差旅支持技术项目经理在项目需要差旅时，可以向公司提出差旅申请。差旅申请需提前报备，并经上级审批后方可执行。差旅期间的交通、食宿等费用由公司依据公司差旅管理制度统一布置和报销。2.费用支持技术项目经理在项目执行过程中产生的相关费用，需依照公司相关财务制度进行报销。费用报销需附上完整的费用凭证，并按规定程序报销。四、评估与奖惩1.评估对技术项目经理的工作绩效进行定期评估，评估内容包含项目的进展情况、质量和效益等。评估结果将作为技术项目经理的绩效考核依据。2.奖惩对于工作出色、取得显著业绩的技术项目经理，公司将予以相应的嘉奖和表扬。对于工作不力、严重违反规章制度的技术项目经理，公司将依法、依规进行处理。五、守则与遵守技术项目经理在履行职责的过程中，应遵守以下守则：忠诚于公司，维护公司利益；遵守职业道德和法律法规，不得从事违法违规行为；认真履行职责，乐观完成公司交付的各项任务；做好团队管理和沟通，保持良好的团队协作氛围；不泄露公司紧要商业机密和个人隐私。六、周期性审查本《技术项目经理岗位职责》制度将依据需要进行定期审查和修订，并经公司相关部门批准后生效。本制度由技术部门负责人负责解释和修订。本制度修订后，将依照公司相关流程进行审批和通知。全部涉及本制度内容的人员，应及时了解修订情况并按新规定执行。以上为技术项目经理岗位职责规章制度，适用