竞品情报与市场分析规章制度

竞品情报与市场分析规章制度一、背景为了保持企业的竞争力和市场份额，及时了解竞争对手的动态以及市场的发展趋势十分紧要。竞品情报与市场分析是一项战略性工作，对于企业的发展和决策具有紧要意义。为此，我们订立了本规章制度，以明确竞品情报与市场分析工作的目的、内容、责任分工及工作流程，保证工作的高效性和准确性。二、目的本规章制度的目的是为了规范竞品情报与市场分析工作，确保企业能够及时取得准确的竞争对手和市场信息，为企业的战略决策供应科学依据。三、内容竞品情报与市场分析工作包含以下内容：1.竞品情报收集1.1定期收集竞争对手的产品信息，包含但不限于产品特点、价格、销售渠道等。1.2收集竞争对手的市场活动信息，包含但不限于促销活动、新产品发布等。1.3收集竞争对手的市场份额和市场定位信息，包含但不限于市场调研数据、竞争对手的品牌影响力等。2.市场分析2.1分析市场的发展趋势和变动，包含但不限于市场容量、消费者需求、行业政策等。2.2评估竞争对手的优劣势及其对企业的影响，订立相应的应对策略。2.3分析竞争对手的市场定位和市场份额，探究企业的市场空间和增长点。2.4评估企业的产品与服务在市场中的竞争力，提产出品优化和市场推广建议。3.报告与汇总3.1撰写竞品情报与市场分析报告，汇总关键信息，包含但不限于竞争对手的动态、市场发展趋势、行业战略分析等。3.2将报告提交给相关部门及决策层，并定期组织会议进行讨论和沟通。四、责任分工竞品情报与市场分析工作的责任由以下部门及岗位负责：1.竞品情报收集1.1市场部：负责收集、整理竞争对手的产品信息和市场活动信息。1.2销售部：负责收集、汇总竞争对手市场份额和市场定位信息。2.市场分析2.1策划部：负责分析市场发展趋势和变动，评估竞争对手的优劣势。2.2研发部：负责评估企业产品与服务在市场中的竞争力，提出市场推广建议。3.报告与汇总3.1策划部：负责撰写竞品情报与市场分析报告，汇总关键信息。3.2高层决策层：负责批阅和决策相关报告，并组织会议进行讨论和沟通。五、工作流程竞品情报与市场分析的工作流程包含以下环节：1.竞品情报收集1.1市场部定期收集竞争对手产品信息和市场活动信息，并将收集到的信息上报给策划部。1.2销售部定期收集竞争对手的市场份额和市场定位信息，并将收集到的信息上报给策划部。2.市场分析2.1策划部依据收集到的竞品情报和市场信息，进行综合分析和评估，并撰写市场分析报告。2.2研发部依据市场分析报告，评估企业产品与服务在市场中的竞争力，并提出市场推广建议。3.报告与汇总3.1策划部将市场分析报告提交给高层决策层，并组织会议进行讨论和沟通。3.2高层决策层批阅市场分析报告，并依据报告提出决策和调整。六、保密措施竞品情报与市场分析涉及企业的核心信息和商业秘密，需要采取肯定的保密措施：相关部门和岗位人员必需签署保密协议，承诺对取得的竞品情报和市场分析信息予以保密。严禁将竞品情报和市场分析信息外传，包含口头、书面或电子传播。竞品情报与市场分析报告的传阅范围必需掌控在有关部门和岗位人员内，并严格限制接触人员。七、执行与培训为了确保本规章制度的有效执行，我们将采取以下措施：依据本规章制度明确相关部门和岗位人员的职责和工作流程。定期对相关部门和岗位人员进行培训，使其了解规章制度的要求和执行方法。建立监督机制，对规章制度的执行情况进行监督、检查和评估。八、附则本规章制度由企业管理