耗材管理与控制制度

耗材管理与掌控制度1.前言本制度旨在规范耗材的采购、使用、储存、报废等全过程，确保医院耗材的科学管理与合理利用，提高物资利用率，确保医疗服务的质量与安全。2.负责人和组织机构2.1耗材管理负责人：医院行政负责人任命，负责耗材规划、采购、发放、使用、储存、报废审核等工作。2.2耗材管理组织机构：设立耗材管理部门，由资深专业人员构成，帮助耗材管理负责人进行日常管理工作。2.3耗材采购委员会：设立特地的委员会，由医院行政负责人任命，负责耗材采购的审批与决策。3.耗材分类与编码3.1耗材分类：依据医疗服务需求和物资特性，对耗材进行合理分类，包含一次性耗材、试验室耗材、手术耗材等。3.2耗材编码：建立统一的耗材编码体系，确保耗材的标识清楚明确，方便采购、使用和管理。4.耗材采购管理4.1采购计划编制：依据临床需求和耗材消耗情况，订立年度和季度采购计划，并经过耗材采购委员会审批。4.2供应商管理：建立供应商库，并对供应商进行评估，选择信誉良好、质量可靠、价格合理的供应商。4.3采购审核：耗材采购需经过耗材管理部门审核，核对采购数量、规格、价格等信息，确保符合采购计划和质量要求。4.4采购合同管理：与供应商签订合同，并明确供货周期、质量标准、价格等细则，确保采购合同的履行和合规。5.耗材发放与使用管理5.1耗材配送：耗材管理部门依据各科室的需求，依照发放计划进行耗材的配送，并记录发放数量、日期和接收人。5.2耗材使用登记：各科室在使用耗材前，需要进行登记，包含耗材名称、规格、数量等信息，确保使用的及时性和合理性。5.3耗材消耗统计：定期统计各科室的耗材消耗情况，并与实际工作量进行比对，分析耗材使用情况，提出合理建议。5.4耗材库存管理：定期盘点库存，及时增补不足的耗材，防止库存过多或过少情况的发生，确保耗材的有效利用。6.耗材储存与保管管理6.1耗材仓库管理：设立特地的耗材仓库，采用先进的仓储管理系统，确保耗材存放有序，便于查找和管理。6.2耗材入库管理：对进货的耗材进行验收检查，确保质量符合要求，并及时将耗材入库，进行分类、编码、标识等操作。6.3耗材保质期管理：对耗材的保质期进行严格管理，即将过期的耗材及时处理，确保耗材的安全有效使用。6.4耗材损耗管理：对耗材的损耗情况进行监控，及时采取措施减少损耗，确保耗材的有效利用率。7.耗材报废与处理管理7.1耗材报废审核：耗材的报废需经过耗材管理部门审核，核实报废原因、数量和方式，并填写相关报废票据。7.2耗材报废处理：依据耗材的性质和报废原因，采取适当的处理方式，如退货、销毁、清点、封存等。7.3耗材库存结转：对报废的耗材进行库存结转，及时调整库存账面数量和实际数量的差别，确保库存数据的准确性。8.耗材管理绩效评估8.1绩效指标订立：建立科学合理的绩效评估指标体系，并依据绩效指标对耗材管理工作进行定期评估。8.2绩效考核与奖惩：依据绩效评估结果，对耗材管理人员进行考核，并实行奖惩措施，激励管理人员提高管理水平。8.3绩效改进措施：针对评估结果中存在的问题，订立相应的改进措施，并进行落实和监督，连续完善耗材管理工作。9.附则9.1本制度自发布之日起执行，如有需要修改的地方，需经过医院行政负责人审批。9.2本制度解释权归医院全部，任何单位和个人未经授权不得擅自解释和修改。9.3本制度与其他相关制度相衔接，如显现矛盾，依照重要内容及法律法规执行。10.附件（依据需要，可在此列出相关附件，如耗材采购合同模板、耗材报废票据等）该制度的实施