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文档简介

体育俱乐部教练转正流程与评估一、制定目的及范围为确保体育俱乐部教练的专业素养与工作绩效，特制定教练转正流程与评估标准。本流程适用于所有新入职教练，涵盖转正申请、评估标准、评估流程及反馈机制，旨在为教练提供明确的职业发展路径，促进其专业成长。二、教练转正原则1.教练转正应基于工作表现、专业能力及团队协作能力的综合评估。2.评估过程应公正、透明，确保每位教练都能在公平的环境中展示其能力。3.教练在转正过程中应积极参与培训与学习，提升自身素质。三、转正流程1.转正申请新入职教练在试用期满前一个月，需向人力资源部提交转正申请，申请中需附上个人工作总结及自我评估报告。2.评估准备人力资源部根据教练的工作表现、培训记录及团队反馈，制定评估计划。评估计划应包括评估时间、评估方式及参与人员。3.评估标准评估标准应涵盖以下几个方面：3.1专业能力：教练的专业知识、技能水平及教学能力。3.2工作表现：教练在日常工作中的表现，包括训练计划的制定与实施、学员的进步情况等。3.3团队协作：教练与其他教练及工作人员的沟通与协作能力。3.4学员反馈：学员对教练的满意度及反馈意见。4.评估实施评估小组由人力资源部、技术主管及相关教练组成，评估过程包括：4.1面谈：与教练进行一对一面谈，了解其工作感受及职业发展期望。4.2实地考察：观察教练的实际教学情况，评估其教学方法与学员互动。4.3问卷调查：向学员发放匿名问卷，收集对教练的反馈意见。5.评估结果评估小组根据收集到的信息，形成评估报告，报告应包括教练的优点、待改进之处及转正建议。评估结果将在一周内反馈给教练及相关管理人员。6.转正决策根据评估报告，管理层将作出转正决策。若教练通过评估，将正式转为正式员工，并签署转正协议；若未通过评估，将给予相应的改进建议，并可在规定时间内再次申请转正。四、反馈与改进机制为确保转正流程的有效性，需建立反馈与改进机制。1.定期评估：每季度对转正流程进行回顾与评估，收集参与人员的反馈意见，分析流程中存在的问题。2.持续改进：根据反馈意见，及时调整评估标准与流程，确保其适应性与有效性。3.培训与支持：为未通过评估的教练提供针对性的培训与支持，帮助其提升专业能力与工作表现。五、总结教练转正流程的制定旨在为体育俱乐部的教练提供清晰的职业发展路

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