汽车生产现场管理课件：汽车生产现场管理概述

汽车生产现场管理概述

认识汽车生产现场生产现场是制造型企业的中心，是企业产品的生产、制造场所，或提供生产服务的场所。生产现场具有创造效益、提供大量信息、综合展示企业形象以及直接或间接反映问题等功能。汽车的生产制造在汽车生产现场完成，认识、了解汽车生产现场，是汽车制造人员必备的职业知识。任务描述汽车生产制造人员要在汽车生产现场进行现场作业，按照现场管理任务要求进行生产作业活动。现场管理的好坏，直接影响产品的“质量、成本、交期”各项任务的完成，生产现场管理在企业中越来越重要。假如你是一名汽车制造人员，请与班级同学积极讨论分析，完成现场分析与现场管理分析任务。任务书现场有广义和狭义两种。广义的现场是指事件发生的场所（场地）。狭义的现场是指企业从事直接与赚取利润有关的主要活动场所。生产现场是从事产品生产、制造或提供生产服务的场所，即劳动者运用劳动手段，作用于劳动对象，完成一定生产作业任务的场所。对于制造型企业，它既包括基本的生产作业场所，也包括生产技术准备部门、辅助生产部门以及生产服务部门的工作现场。在我国工业企业中，习惯于把生产现场简称为车间、工厂或生产线等。一、生产现场的含义（1）冲压工艺冲压是汽车生产的第一步，它是将钢板冲压成汽车车身主体的工艺过程。（2）焊装工艺焊装是将冲压成形后的板料通过装配和焊接形成车身壳体（即白车身）的工艺过程。（3）涂装工艺涂装是指将涂料涂布到（经过表面处理的）汽车表面上，经干燥成膜的工艺过程。（4）总装工艺总装是将车身、发动机、变速器、仪表板、车灯等构成整辆车的各零部件装配在一起，生产出整车的工艺过程。二、汽车生产现场1.汽车制造四大工艺二、汽车生产现场2.汽车生产现场冲压车间焊装车间涂装车间总装车间现场管理是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素进行合理、有效的计划、组织、协调、控制，使其处于良好的结合状态，达到高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。三、现场管理1.现场管理的定义（1）安全。安全生产是所有现场管理活动的前提。安全舒适的工作环境是善待员工的基本保障，也是企业应有的管理目标。（2）质量。质量是企业的生命，企业未来的决战场，没有质量就没有明天。（3）效率。效率是企业现场管理不断追求的目标，也是企业生存和发展的基础，更是工作改善的标杆。（4）交期。交期不仅是给客户的交货期，还指产品生产过程中各个工艺环节的时间管理。（5）成本。越来越合理可控的产品成本，是现场管理必须面对的现实。合理的成本既为企业赢得更多的利润，也是产品具有市场竞争力的有力保障之一。（6）士气。坚强有力的团队、积极高涨的士气是企业活力的表现，是精益生产的生产管理文化建设，是取之不尽、用之不竭的宝贵资源。三、现场管理2.现场管理的任务生产现场管理的含义有广义和狭义之分。广义的生产现场管理，是指对企业所有生产经营活动场所的管理。其管理对象不仅包括生产作业现场，还包括与生产作业有关的准备工作现场、服务工作现场和办公现场等。狭义的生产现场管理，主要是指对企业生产作业现场的管理。即按照企业的生产经营目标以及具体化到车间的目标，对生产现场的一切作业活动，进行计划、组织，指挥、控制、监督与调整的总称。本书讨论的生产现场管理指的是狭义的生产现场管理。四、生产现场管理1.生产现场管理的定义生产现场管理主要包括6个要素，即人、机、料、法、测、环。四、生产现场管理2.生产现场管理六要素任务实施1.现场分析2.现场管理3.效果确认汽车发动机舱盖内板白车身白车身喷涂汽车组装谢

谢！

汽车生产现场管理概述

认识生产现场班组管理班组是企业的“细胞”，是企业各项生产活动的落脚点，是企业的基础管理组织。企业的一切生产活动都依托班组来进行。搞好生产现场班组管理有利于企业提高产品质量、保证安全生产、提高员工素养、增强企业竞争力。掌握生产现场班组管理知识、会进行生产现场班组管理，是汽车制造人员需要具备的职业技能。任务描述企业的一切生产活动都依托班组进行，班组承担着繁重的生产任务，并对该班组的安全管理、质量管理、生产管理、设备管理、成本管理和人员管理等负有重大责任。假如你是一名班组长或班组骨干，请结合生产现场班组管理知识，与班级同学积极讨论，小组合作，完成班组组建任务和班组任务分析任务。任务书（1）班组是企业的基本作业单位班组由同工种或性质相近员工，或有连带关系需配套协作的不同工种员工组成，班组是企业的基本作业单位。（2）班组是企业分级管理不可缺少的最基层单位班组工作是企业各项工作的落脚点，生产第一线的大量工作都要靠班组去组织、指挥、控制和协调。（3）班组是整个生产过程不可缺少的环节一、班组知识1.班组的性质（1）班组长的地位班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人。班组长既是产品生产的组织领导者，也是直接的生产者。（2）班组长的作用班组长影响着决策的实施，影响着企业目标的最终实现；班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带。（3）班组长的职责①

劳动管理

②

生产管理

③

安全管理

④

辅助上级一、班组知识2.班组长的地位与职责班组组织机构成员一般包括班组长、班组安全员、质量检验员、记录员等班组骨干，以及班组成员等。班组的人员总数应根据班组工作实际进行设置，以利于工作的开展。一、班组知识3.班组组织机构班组园地是班组向外界、员工宣传的一个重要窗口。班组园地是班组内部组织学习、召开会议的场所，是班组成员休息和交流的场所。一、班组知识4.班组园地班组会是一个有组织的集体讨论，旨在改进班组运营，确定工作目标，解决工作中出现的问题。在企业生产现场，班组会是保证协同工作和业务持续发展的重要手段。一、班组知识5.班组会班组会包含班前会和班后会。班前会的召开流程：一、班组知识5.班组会①

点名考勤一般采取全体班组成员围成一圈（或站成一排），班组长面对全体员工的形式。②

班前检查检查工作服穿戴情况，有无不符合要求；检查安全帽、安全带、防护眼镜等防护用品是否佩戴正确；检查员工精神状态。③

布置工作④

班前喊话班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理组织生产要素，利用各种信息，实现按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产任务指标。二、班组管理1.班组管理的定义（1）安全管理。安全是现场管理的前提，现场管理的目标必须是满足安全的情况下达成才是有效的。生产的损失是可以挽回的，安全是关系到人的生命的最重要的事情，是不可逆的。（2）质量管理。现场是生产产品的场所，产品是制造出来的，制造过程的质量渗透在作业中，因此，要在作业中保证和确认质量。（3）生产管理。班组每天都会接受生产任务，而生产的数量就是客户订购的的数量。在适当的时间将产品交给客户是非常重要的。（4）设备管理。设备管理是保证企业进行生产和再生产的物质基础。（5）成本管理。企业一个重要的关注指标是利润，提高价格、增加销售量、降低成本都是获取利润的方法。（6）人员管理。人是班组管理各个要素中最活跃的，班组所有的管理都要通过人去实施。班组管理的核心要素是人员管理。二、班组管理2.班组管理的任务三、班组现场管理模式1.现场安全管理现场安全管理可以消除隐患，预防事故，保证生产，减少损失。通过现场安全管理活动，可使员工树立“安全第一”的意识。2.零缺陷质量管理零缺陷质量是产品质量的完美表现，是质量管理的要求和目标。零缺陷质量是一种不容忍缺陷的心态，是一种第一次就把事情做对的追求。3.现场5S管理现场5S管理活动是管理生产现场的重要手段。通过整理、整顿、清扫、清洁、素养活动，消除生产作业现场各种不利因素和行为，提高生产作业效率，保证生产任务顺利完成。4.现场标准作业标准作业是以现场安全生产、技术活动的全过程及其要素为主要内容，按照安全生产的客观规律与要求，制订作业程序标准和贯彻标准的一种有组织活动。5.现场成本管理班组成本管理是企业控制成本、节能降耗、提质增效的重要组成部分。班组成本管理是企业成本管理最基础、最直接，也是最有效的途径。任务实施1.班组组建2.班组文件制作4.班组任务分析3.召开班前会5.效果确认谢

谢！

汽车生产现场管理概述

认识生产现场数智化管理在电动化、智能化、网联化、共享化“新四化”发展趋势下，汽车行业正在进行从“制造”到“智造”，由“汽车大国”向“汽车强国”的转型变革。数智化管理是提高效率和实现创新的方式，是助力汽车行业数字化转型与智能升级的有效手段。对于汽车制造人员，掌握生产现场数智化管理知识非常必要。任务描述汽车制造人员在汽车生产现场进行现场作业，需要了解数智化管理知识。高素质技术工人队伍是支撑数智化转型的重要基础，对推动我国经济高质量发展具有重要作用。假如你是一名班组长或班组骨干，请结合数智化知识，与同学积极讨论分析，完成数智化管理分析任务。任务书一定程度上来讲，数智化可以简单理解为“数字化+智能化”，“数智化”是在数字化基础上的更高的转型发展诉求。数智化是企业运用新一代数字和智能技术，在数据连接的基础上，通过算力算法驱动大数据、人工智能等信息技术推进企业的转型升级，满足企业以客户运营为中心的个性化需求，实现企业流程效率提升和决策优化，赋能企业可持续发展。数智化本质就是通过数字化实现智能化，借助数字化模拟人类智能，让智能数字化，进而应用于系统决策与运筹。一、数智化的含义汽车数智化是指通过数字化、智能化、互联化等技术手段，将汽车制造过程数字化，实现生产、研发、销售、售后等各个环节的高效协同，以提升汽车行业的生产效率、产品质量和用户体验。汽车数智化的发展历程可以分为三个阶段。第一阶段是数字化，即将传统制造过程中的大量纸质文档、手工操作等转化为数字化数据，实现信息化管理和控制。第二阶段是智能化，即将数字化的制造过程进一步智能化，引入信息技术、机器人、自动化设备等智能化手段，实现生产过程的自动化和智能化。第三阶段是互联化，即通过物联网、云计算、大数据等技术手段，实现整个汽车生态系统的互联互通和数据共享。二、汽车数智化电动化、智能化、网联化、共享化“新四化”已经成为汽车产业的转型趋势。电动化指的是车辆动力系统领域的电动化，即采用电力驱动系统代替传统的内燃机动力系统。智能化指的是无人驾驶或者驾驶辅助系统在车辆上的大量应用。网联化指的是通过将车辆连接到互联网，从而实现车辆的在线化和基于网络的各种服务应用和相应的数据采集。共享化指的是车辆出行的共享。三、汽车新四化一汽红旗将数字化技术与品牌发展深度融合，以用户为中心，以数智化为手段，以品牌生态为平台，构建行业领先的数智化营销体系。四、汽车企业数智化转型案例1.一汽红旗：数智化用户运营体系引领加速发展冲压产品身份识别四、汽车企业数智化转型案例1.一汽红旗：数智化用户运营体系引领加速发展自动导引车（AGV）一汽红旗将数字化技术与品牌发展深度融合，以用户为中心，以数智化为手段，以品牌生态为平台，构建行业领先的数智化营销体系。2021年，一汽-大众精简了传统业务组织机构，成立了数字化转型办公室（DTO），并与华为、阿里展开合作，加强数字化人才储备。同时，以用户为中心，重构端到端的业务流程，落地了多个数字化项目，覆盖营销、生产、产品、采购、质保、财务、人事等关键流程区域。2022年，一汽-大众全面开启数智化转型2.0阶段，秉持“以用户为中心，以数智化为驱动”的发展理念，致力于不断满足消费者对美好出行的向往。基于此，一汽-大众全新开发了以数据为驱动的全链路、全场景、全域的用户营销体系-“iCode五精模型”，用数字化手段将精准营销提升至了新的高度。四、汽车