焊接生产管理 课件全套 吴金杰 第1-7章 焊接生产管理的基础知识-焊接安全生产管理与安全防护

焊接生产管理第一章焊接生产管理的基础知识第一节生产过程和生产管理的基本概念一、生产过程二、生产系统三、生产管理四、生产类型一、生产过程

（一）生产过程

狭义的生产过程是指有形产品的生产过程，是指对原材料进行加工，使之转化为成品的全过程。其中企业生产过程包括：生产技术准备过程基本生产过程辅助生产过程生产服务过程一、生产过程（二）合理组织生产过程的原则１．生产过程的连续性２．生产过程的平行性３．生产过程的比例性４．生产过程的均衡性二、生产系统

生产系统是指为完成生产目标所配置的硬件和软件的组合。

评价一个生产系统的合理性，应该从满足其功能情况的以下方面来看：评价生产系统合理性可用性柔性适用性继承性先进性环保和安全性创新性三、生产管理生产管理的目的生产管理的主要内容１．生产计划２．组织生产过程３．指挥和协调４．监控和考核四、生产类型（1）划分生产类型的主要分类标志产品的形态产品的使用特征产品的工艺特征生产过程的重复性和稳定性（2）几种典型生产类型的管理特点生产通用产品的流程生产类型生产工艺过程离散的加工装配型企业1.大批大量生产类型2.成批生产类型3.单件小批生产类型第二节焊接生产管理概述一、焊接生产管理的特殊性从生产类型来看，大多为单件小批生产焊接工艺规程需要进行评定很多大型焊接结构的制造和安装都具有一次性、复杂性的特征焊接生产作业危险因素多二、焊接生产管理工作的具体内容产品设计准备编制生产计划技术准备工作人力资源准备施工现场准备施工现场管理施工进度监控焊接质量管理工作相关内容焊接质量控制焊接生产安全管理工作相关内容焊接生产成本管理工作相关内容焊接生产管理第二章焊接生产项目成本管理第一节招投标基本知识一、招、投标基本知识简介招标投标的概念与特征

招投标具有平等性、竞争性、开放性招标投标活动应遵循的基本原则招标投标的一般程序招标准备阶段投标准备阶段开标评标阶段决标签约阶段第一节招投标基本知识二、焊接生产施工项目招标（一）招标分类（二）招标形式公开招标邀请招标议标（三）招标文件按生产承包的范围项目总承包招标专项承包招标第一节招投标基本知识三、投标投标过程投标过程是指从填写资格预审调查表开始，到将正式投标文件送到业主为止所进行的全部工作。这一阶段工作量很大，时间紧迫，一般投标工作的程序如右图2-1所示。投标技巧研究投标标书的基本内容第一节招投标基本知识四、开标五、评标评标组织评标办法六、项目承包合同的签订（一）合同的谈判谈判的目的谈判的过程（二）合同的签订第二节焊接生产项目成本计划一、预算二、单价法（预算定额法）１．焊接生产项目定额２．预算编制依据３．费用的组成４．预算方法步骤５．成本计划偏差及调整第二节焊接生产项目成本计划典型案例某省市的压力容器厂为一加油站生产安装６台２0m3汽油储罐，具体尺寸见图2-３。使用定额法预算如下：图2-320m3汽油储罐第二节焊接生产项目成本计划三、实物量法（成本计算估价法）四、综合指标法指标（理论）估价法式中P———产品的出厂价格，元／台；

Q———产品的净重，吨／台；

M———该类设备理论价格，元／吨系列（或类似）产品插入估价法

或式中P———拟计算的设备价格，元／台；Q———拟计算的设备重量，吨；Q１、Q２

———拟计算的设备相邻的设备重量（Q１<Q<Q2）；P１、P２

———Q１、Q２相对应的设备价格，元／台第三节生产定额的计算一、定额编制方法技术测定法统计分析法调查研究法计算分析法二、手工电焊条电弧焊的焊接定额计算（一）焊接材料消耗定额的计算焊条材料消耗定额的计算(1)通用计算公式焊条消耗量通常按下式计算：第三节生产定额的计算式中m———焊条消耗量，ｇ；A———焊缝熔敷金属横截面积，ｃｍ２；L———焊缝长度，ｃｍ；ρ———熔敷金属的密度，ｇ／ｃｍ３；Kｓ———焊条损失系数，见表２-7第三节生产定额的计算(2)非铁粉型焊条消耗量可按下式计算：式中m———焊条消耗量，ｇ；A———焊缝横截面积，ｃｍ2；L———焊缝长度，ｃｍ；ρ———熔敷金属的密度，ｇ／ｃｍ3；Kｎ———金属由焊条到焊缝的转熔系数（包括烧损、飞溅及焊条头在内的损失），见表２－９；Kｂ———药皮质量系数，见表２-１０第三节生产定额的计算２.焊丝消耗的定额计算单件焊丝消耗量mｓ可以按下列公式计算第三节生产定额的计算式中mｓ———单件焊丝消耗量，ｋｇ；A———焊缝横截面积，ｃｍ２；L———焊缝长度，ｃｍ；ρ———熔敷金属的密度，ｇ／ｃｍ３；Kｎ

———金属由焊丝到焊缝的转熔系数，常取Kｎ＝0.92～0.99

３．焊剂消耗的定额计算通常焊剂消耗量mｊ的定额有两种计算方法，见表２-11第三节生产定额的计算４．保护气体消耗量的计算焊接时所用的保护气体消耗量，可按下列公式计算：

式中

V———保护气体体积，Ｌ；qV———保护气体体积流量，Ｌ／ｍｉｎ；t———单件焊接基本时间，ｍｉｎ；η———气体损耗系数，常取为０.03～０.05；n———每年、每月或每周焊件数量（二）电弧焊时电能消耗的计算采用交流电源焊接时，电能消耗量的计算公式如下：第三节生产定额的计算式中

W———电能消耗量，ｋＷ·ｈ；U———空载电压，Ｖ；I———焊接电流，Ａ；t———电弧燃烧时间，ｈ；η———弧焊电源的效率（查弧焊电源技术数据）

电弧焊的工时定额由作业时间、布置工作地时间、休息和生理需要时间以及准备结束时间四个部分组成。（三）工时定额的计算第四节成本控制一、成本控制的概念

成本控制工作是在焊接结构生产过程中，通过对各项开支的监控，尽量使实际成本控制在生产定额或预算范围内的一项管理工作。二、成本控制原则成本较低化原则全面成本管理原则成本责任制原则成本管理有效化原则成本管理科学化原则三、成本控制技术四、成本分析焊接生产管理第三章焊接生产组织实施第一节焊接生产技术准备一、技术准备熟悉和审查施工图纸，组织图纸会审现场资料调查分析编制工艺规程和施工组织设计编制施工图预算和施工预算二、物资准备物资准备工作内容物资准备工作程序三、设备与工装准备（一）焊接设备的购置（二）焊接设备的使用（三）焊接设备的管理与维护（四）焊接设备的四定（五）焊接设备事故的处理第一节焊接生产技术准备四、劳动组织准备建立施工组织机构合理设置施工班组施工力量的集结进场和培训开工前的交底建立健全各项管理制度五、生产现场准备现场设施种类现场房屋设施物资储存临时设施管线设施

六、外协准备工作第一节焊接生产技术准备

不论是何种管线，均应力求线路最短，优化路线最简单的方法是破圈选线。例：设某施工现场供电系统如图３－１所示，Ｍ为电源供应点①～⑨为使用点，求最短线路。解：图上有Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ、Ｅ五个封闭圈。在Ａ圈中，①－④边最长，去掉；Ｂ圈中，Ｍ－⑧边最长，去掉；此时Ｂ圈与Ｃ圈合为一个，此圈中④－⑧边最长，去掉；Ｄ圈中，Ｍ－⑥边最长，去掉；Ｅ圈中，去掉③－⑤边。则所得最短布线路径如图3-2所示。第二节焊接生产项目的实施计划一、项目管理组织机构（一）项目组织机构设置的原则目的性原则管理跨度原则系统化原则精简原则项目组织与企业组织一体化的原则项目组织机构设置的原则第二节焊接生产项目的实施计划（二）项目管理组织结构类型１．职能型组织结构第二节焊接生产项目的实施计划２．项目型组织结构

项目从公司组织中分离出来，作为独立的单元，有自己的技术人员和管理人员，即形成项目型组织结构。第二节焊接生产项目的实施计划３．矩阵型组织结构

根据项目组织中项目经理与职能经理权限大小的程度，人们通常将矩阵型组织结构划分为弱矩阵型组织结构、平衡矩阵型组织结构和强矩阵型组织结构三种类型，在不同的组织结构类型中，项目经理的权限是不尽相同的，具体情形如图３－６所示。第二节焊接生产项目的实施计划１）弱矩阵型组织结构

弱矩阵型组织结构类似于职能型组织结构，项目经理的权力小于职能部门经理的权力。第二节焊接生产项目的实施计划２）强矩阵型组织结构

强矩阵型组织结构类似于项目型组织结构，项目经理的权力大于职能部门经理的权力。第二节焊接生产项目的实施计划３）平衡矩阵型组织结构

平衡矩阵型组织结构介于弱矩阵型组织结构和强矩阵型组织结构之间，项目经理的权力与职能部门经理的权力大体相等。（三）项目组织结构类型的选择１．项目组织结构类型的比较第二节焊接生产项目的实施计划第二节焊接生产项目的实施计划

职能型组织结构、项目型组织结构和矩阵型组织结构的特征归纳如表3-13所示。第二节焊接生产项目的实施计划２．选择项目组织结构类型应考虑的关键因素

在进行项目组织结构选择之前，首先需要弄清楚选择项目组织结构类型所应考虑的关键因素，具体如表3-15所示。第二节焊接生产项目的实施计划（四）项目经理１．项目经理的角色与职责２．项目经理的基本素质品格素质能力素质知识素质３．现代项目经理的管理技巧队伍建设技巧解决矛盾的技巧取得管理阶层支持的技巧资源分配技巧第二节焊接生产项目的实施计划二、施工组织设计

施工组织设计是针对焊接结构制作和安装工程项目，在开工前根据项目本身的特点和施工生产现场具体情况，对所需要的施工生产劳力、施工生产材料、施工生产机具和施工临时设施，经过科学计算、精心比较及合理安排后而编制出的一套在时间上和空间上进行合理生产施工的战略部署文件。施工组织设计的作用施工组织设计的内容施工组织设计的编制原则施工组织设计的编制依据第二节焊接生产项目的实施计划5.施工组织设计步骤6.对施工组织设计的要求第二节焊接生产项目的实施计划三、施工组织设计技术（一）项目（工程）概况的编写（二）拟订生产施工方案１．确定生产施工过程２．安排生产施工顺序

安排生产施工顺序，常用的是顺序图法。以压力容器的制造安装工程为例，其生产施工顺序如图3-13：３．选定施工方法，选择施工机械第二节焊接生产项目的实施计划（三）编制生产施工进度计划１．施工进度计划的编制依据２．施工进度计划的编制方法３．施工进度计划的编制方法的步骤常用编制施工进度计划的方法有两种：一种是横道图法，另一种就是网络计划法。其中网络计划法的步骤绘成框图，见图3-15所示。４．施工进度计划的检查与调整第二节焊接生产项目的实施计划５．网络计划技术

网络计划按照工作的表达方式不同网络计划可分为：单代号网络计划、双代号网络计划及时标网络计划。我国国标推行的是双代号网络技术。

如果把工程计划的许多工作按先后顺序采用上述方法，从左到右绘制成一个网状图，则该网状图就叫双代号网络图，见图3-18。第二节焊接生产项目的实施计划

双代号网络图由工作、节点（事件）和线路三个基本要素组成。

虚工作在双代号网络图中，一般起着联系、区分和断路三个作用。如图3-20所示，图中②－③工作起的作用即为区分作用；断路作用是指当网络图中，中间节点有逻辑错误时，应用虚工作断路，正确表达工作间的逻辑关系。第二节焊接生产项目的实施计划（四）编制资源需要量计划１．劳动力需要量计划２．主要材料需用量计划３．主要施工机具、设备需要量计划４．资金需要量计划（五）绘制现场施工平面布置图（六）拟订质量、安全技术措施四、施工组织设计的贯彻实施１．施工组织设计的贯彻２．施工组织设计的检查３．施工组织设计的调整第二节焊接生产项目的实施计划

施工组织设计贯彻、检查和调整的程序如图3-27所示。焊接生产管理第四章焊接生产的技术和人力资源准备第一节焊接生产的技术准备一、焊接工艺评定焊接工艺评定的目的焊接工艺评定的必要性及评定依据焊接工艺评定的程序１．焊接工艺评定立项２．下达焊接工艺评定任务书３．编制焊接工艺评定指导书及试验实施计划４．试件的准备和焊接５．焊接试件的检验与测试第一节焊接生产的技术准备

1）对接焊缝试件的试样选取方法

图4-1为板材对接焊缝力学性能试样的取样方法，图4-2为管材对接焊缝力学性能试样的取样方法。第一节焊接生产的技术准备2）角焊缝和组合焊缝试样

角焊缝和组合焊缝试件焊后只作外观检查和宏观金相检验。宏观金相试样的截取如图4-3中虚线所示。板材试件两端各舍去２５ｍｍ，并沿试件横向等分截取５个试样；管与板试件等分截取４个试样，焊缝的起始和终了位置应位于试样焊缝中部。每一块试样取一个面进行金相检验，任意两检验面不得是同一切面的两个侧面。第一节焊接生产的技术准备６．编写焊接工艺评定报告７．资料管理焊接工艺评定的规则焊接工艺评定的实质二、焊接工艺规程的制订焊接工艺规程的概念编制焊接工艺规程的依据焊接工艺规程的内容及要求焊接工艺规程的编制要求及有效性第二节焊工培训与考试一、焊工考试内容及方法焊工考试内容包括基本知识和焊接操作技能两部分。锅炉压力容器压力管道焊工考试内容及要求焊工基本知识考试焊接操作技能部分焊接操作技能考试从焊接方法、试件材料、焊接材料及试件形式等方面进行考核。第二节焊工培训与考试第二节焊工培训与考试第二节焊工培训与考试船体结构焊工考试内容及要求１．考试资格２．焊工考试内容和方法３．试件和试样４．检查项目５．复试和重新考试二、持证焊工的管理

焊接生产管理第五章焊接生产现场管理第一节生产现场的定置管理

一、定置管理的目的二、定置管理的内容三、定置管理的对象四、定置管理范围所谓定置管理，就是企事业单位强化现场管理和谋求系统改善的科学管理方法。特殊物品的定置设备定置场地定置仓库的定置工具箱的定置操作者的定置定置管理的对象第二节生产现场技术质量控制一、焊接生产工序质量１．工序质量控制的途径２．工序质量控制的主要内容３．工序质量的控制点二、工序性质的划分人的行为物的状态料的性能关键的操作施工的顺序技术间歇施工的工法第二节生产现场技术质量控制

焊接按过程特点可分为熔化焊、压力焊和钎焊，一般机械制造企业中常见的电弧焊属于熔化焊中的一种，包括手工焊、自动焊和各种气体保护焊。焊接工序焊接生产流程焊接件需要控制的质量特性焊接过程的确认和再确认焊接过程的控制技术管理钢材管理焊接材料管理焊接设备管理技术人员和焊工技能管理焊接坡口和装配管理焊接施工管理焊接检验管理第二节生产现场技术质量控制工序技术质量管理三、工序技术质量管理第二节生产现场技术质量控制四、工艺纪律管理１．焊接工艺流程２．焊接工艺要素焊前准备组装与焊接焊后热处理焊接修复产品检验与验收３．焊接施工的控制焊接材料施焊因素的控制焊后处理重要环节的质量管理和控制第三节焊接检验焊接质量检验的目的１．对用户（包括对下道工序）实行质量保证。２．判断工序或生产过程是否正常。３．考验承建单位对该项产品（或工程）是否具有制造或安装的能力。焊接质量检验的依据１．影响焊接质量的技术因素２．焊接质量检验的依据焊接质量检验的种类焊接质量检验的种类可分为：焊前检验、焊接过程中检验和焊后检验。第三节焊接检验焊接质量点的控制焊接质量检验的实施无损探伤其他无损检验渗透探伤射线探伤超声波探伤磁粉探伤无损检验破坏性检验金相检验力学性能试验焊接生产管理第六章焊接生产的质量体系第一节焊接质量管理概述一、质量管理基本术语二、焊接施工

焊接施工是指对各种焊接结构和焊接产品，在其成为最终产品或投入使用之前的加工制造过程中所进行的焊接或与焊接有关的加工的总和。三、焊接质量管理第二节焊接质量体系一、质量体系的建立与发展二、焊接质量保证体系的构建和运行方式焊接结构制造企业在建立和完善质量体系过程中，应特别注意以下几个主要环节：组织机构；设计控制；采购文件；外购材料的控制；材料的标识和控制；特殊工艺过程的控制；不合格品的控制和处理；质量成本。三、质量保证体系建立和健全的主要标志具有完整的质量保证机构和从事质量控制的各级质控人员有一个完整的法规系统。四、质量保证体系正常运转的标志第三节焊接工序质量影响因素

工序质量就是指在生产过程中加工工序对产品质量的保证程度。换句话说，产品质量是以工序质量为基础，必须具有优良的工序加工质量才能生产出优良的产品。影响焊接质量的因素操作人员因素机器设备因素原材料因素工艺方法因素环境因素第四节焊接生产的质量控制材料质量保证系统材料质量控制系统是从编制材料计划到订货、采购、到货、验收、保管、发放、标记移植等全过程进行控制，重点是入厂验收并严格管理和可靠发放，坚持标记移植制度。检查投料单据检查实物标记检查实物表面质量检查投料划线、标记移植投料前的检查项目

验收材料的复验金属材料的验收、复验材料质量保证系统第四节焊接生产的质量控制工艺质量保证系统焊接质量保证系统１．编制各种焊接质量管理制度（办法）２．配备焊接技术人员，做好焊工培训考核工作３．焊接工艺评定试验和工艺的编制４．产品焊接试板和中间焊接试验５．原材料与焊接材料的质量控制６．焊接热处理的质量控制７．焊缝返修的质量控制８．焊接检验工作的质量控制焊接生产管理第七章焊接安全生产管理与安全防护第一节安全生产管理的基本原理和原则安全生产管理的目标和意义安全管理的目标安全管理一般包括：制订安全措施计划并予以实施，改善劳动条件，消除事故隐患，进行安全监督、安全检查、安全指导、安全教育及日常安全管理等等内容。安全生产管理的意义重视安全生产就是坚持质量第一重视安全生产就是保证了生产进度重视安全生产就是重视效益重视安全生产就是坚持以人为本第一节安全生产管理的基本原理和原则安全生产基本原理和原则系统原理

系统原理是现代管理学中的一个最基本原理。它是指人们在从事管理工作时，运用系统观点、理论和方法，对管理活动进行充分的系统分析，以达到管理的目标优化，即用系统论的观点、理论和方法来认识和处理管理中出现的问题。运用系统原理的原则动态相关性原则整分合原则反馈原则封闭原则第一节安全生产管理的基本原理和原则人本原理

在管理中必须把人的因素放在首位，体现以人为本的指导思想，这就是人本原理。运用人本原理的原则：动力原则能级原则激励原则预防原理运用预防原理的原则偶然损失原则因果关系原则３Ｅ原则本质安全化原则第一节安全生产管理的基本原理和原则强制原理安全管理更需要具有强制性，这是基于以下三个原因：事故损失的偶然性人的“冒险”心理事故损失的不可挽回性

运用强制原理的原则安全第一原则监督原则第二节焊接生产安全管理贯彻安全生产管理方针落实安全责任，实施责任管理制订安全技术措施计划安全教育与培训

安全生产教育与培训制度，是为了提高职工的安全生产意识，普及安全生产知识、掌握安全操作技术和执行安全生产法规的自觉性，而采取的教育、培训和考核制度。安全技术知识的教育与培训安全法制教育从内容上划分安全生产规则的教育与培训典型经验和事故教训第二节焊接生产安全管理生产安全技术措施交底安全检查隐患处理伤亡事故的调查与处理三级安全教育制度经常性安全教育培训制度从方式上划分特种作业人员安全技术培训考核制度第三节安全生产技术措施安全生产技术措施，是指企业为了防止工伤事故和职业病的危害，保护职工生命安全和身体健康，促进施工生产任务顺利完成，从技术上采取的措施。根除和限制危险因素隔离为设备进行故障—安全设计减少设备故障及失误警告

警告是生产中最常用的安全技术措施。根据所利用的感官之不同，警告分为视觉警告、听觉警告、气味警告、触觉警告及味觉警告。第四节焊接防燃与防爆火灾与爆炸的特点焊接生产时火灾与爆炸事故主要有严重性、复杂性、突发性的特点。火灾过程的特点爆炸过程的特点酝酿期发展期全盛期衰灭期火灾过程的特点第四节焊接防燃与防爆焊接常用可燃易爆物质的燃爆特性可燃气体凡是遇火、受热或与氧化剂接触能着火或爆炸的气体，统称为可燃气体。１．燃烧形式２．可燃气体的分类３．焊接常用气体的燃爆特性扩散燃烧动力燃烧燃烧形式第四节焊接防燃与防爆温度和压力对乙炔的聚合作用和爆炸分解的影响可用图7-1的曲线表示。图中的曲线表明，压力越高，由于聚合反应促使分解爆炸所需的温度就越低；温度高，在较小的压力下就会发生爆炸性分解。第四节焊接防燃与防爆其他危险品１．可燃液体凡遇火、受热或与氧化剂接触能着火和爆炸的液体，称为可燃液体。２．可燃固体

凡遇火、受热、撞击摩擦或与氧化剂接触着火的固体物质，统称为可燃性固体。３．自燃性物质一级自燃物质二级自燃物质自燃性物质第四节焊接防燃