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焊接生产管理第一章焊接生产管理的基础知识第一节生产过程和生产管理的基本概念一、生产过程二、生产系统三、生产管理四、生产类型一、生产过程

（一）生产过程

狭义的生产过程是指有形产品的生产过程，是指对原材料进行加工，使之转化为成品的全过程。其中企业生产过程包括：生产技术准备过程基本生产过程辅助生产过程生产服务过程一、生产过程（二）合理组织生产过程的原则１．生产过程的连续性２．生产过程的平行性３．生产过程的比例性４．生产过程的均衡性二、生产系统

生产系统是指为完成生产目标所配置的硬件和软件的组合。

评价一个生产系统的合理性，应该从满足其功能情况的以下方面来看：评价生产系统合理性可用性柔性适用性继承性先进性环保和安全性创新性三、生产管理生产管理的目的生产管理的主要内容１．生产计划２．组织生产过程３．指挥和协调４．监控和考核四、生产类型（1）划分生产类型的主要分类标志产品的形态产品的使用特征产品的工艺特征生产过程的重复性和稳定性（2）几种典型生产类型的管理特点生产通用产品的流程生产类型生产工艺过程离散的加工装配型企业1.大批大量生产类型2.成批生产类型3.单件小批生产类型第二节焊接生产管理概述一、焊接生产管理的特殊性从生产类型来看，大多为单件小批生产焊接工艺规程需要进行评定很多大型焊接结构的制造和安装都具有一次性、复杂性的特征焊接生产作业危险因素多二、焊接生产管理工作的具体内容产品设计准备编制生产计划技术准备工作人力资源准备施工现场准备施工现场管理施工进度监控焊接质量管理工作相关

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