郑州财税金融职业学院《生产计划与控制》2023-2024学年第一学期期末试卷

学校________________班级____________姓名____________考场____________准考证号学校________________班级____________姓名____________考场____________准考证号…………密…………封…………线…………内…………不…………要…………答…………题…………第1页，共3页郑州财税金融职业学院《生产计划与控制》

2023-2024学年第一学期期末试卷题号一二三四总分得分一、单选题（本大题共15个小题，每小题1分，共15分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）1、市场营销策略的制定对于企业产品的推广和销售至关重要。例如，一家新推出的高端化妆品品牌，目标客户为高收入女性群体。在制定营销策略时，以下哪种方式最有可能有效地吸引目标客户？（）A.大量投放电视广告，覆盖面广，但成本高昂B.在时尚杂志上进行广告宣传，针对性强，但受众相对较窄C.举办线下体验活动，让客户直接感受产品，但组织难度较大D.利用社交媒体进行口碑营销，传播速度快，但信息真实性难以保证2、在企业的采购管理中，以下哪种供应商关系管理策略更有利于长期合作？（）A.短期合同，每次采购重新谈判价格B.单一供应商策略，依赖一家供应商C.多供应商策略，通过竞争降低采购成本D.建立战略合作伙伴关系，共同发展3、企业的决策制定需要充分考虑内外部环境的变化。一家企业在做出重大决策时，以下哪种信息收集和分析方法最为全面和有效？（）A.内部数据分析和市场调研B.专家咨询和行业报告研究C.竞争对手分析和政策法规解读D.以上多种方法综合运用4、企业的客户关系管理旨在提高客户满意度和忠诚度。对于一家电商企业，以下哪种客户关系管理策略更能有效地提高客户的复购率？（）A.提供大量的优惠券和折扣B.建立完善的客户投诉处理机制C.定期向客户推送个性化的产品推荐D.举办会员专属的优惠活动5、企业的社会责任越来越受到关注。假设一家企业在追求经济利益的同时，想要积极履行社会责任。以下哪种方式最能体现企业的社会责任？（）A.参与慈善捐赠和公益活动B.推行环保生产措施，减少对环境的影响C.保障员工的合法权益和福利D.以上都是6、在企业的新产品开发过程中，关于市场调研的作用，以下说法正确的是（）A.市场调研可有可无，新产品开发主要依靠研发团队的创意和灵感B.市场调研对于新产品开发至关重要。它可以帮助企业了解消费者需求、竞争对手情况、市场趋势等，为新产品的定位、功能设计、价格策略等提供依据，降低新产品开发的风险，提高成功率C.市场调研结果不准确，对新产品开发没有参考价值D.市场调研只需要在新产品开发的前期进行，后续阶段不需要7、在企业的投资决策中，净现值（NPV）是一种常用的评估方法。对于净现值的计算和应用，以下说法不正确的是：（）A.净现值是指投资项目在未来各期现金净流量的现值之和与初始投资现值之差B.如果一个投资项目的净现值大于零，说明该项目能够为企业创造价值，应该接受该项目C.在计算净现值时，需要确定适当的折现率，折现率通常反映了项目的风险和资金的时间价值D.净现值法只考虑了投资项目的现金流量，没有考虑项目的非财务因素，如战略意义、社会影响等，因此在决策时应单独使用净现值法8、企业的库存管理对于资金周转和运营效率至关重要。以下哪种库存控制方法可能导致库存积压，占用过多资金？（）A.定期订货法，按照固定的时间间隔订货B.定量订货法，当库存降到一定水平时订货C.经济订货批量模型，计算最优订货量D.盲目增加库存，以应对可能的市场需求增长9、在企业的社会责任管理中，以下哪种行为不属于企业履行社会责任的范畴？（）A.保护环境，减少污染排放，推动可持续发展B.关爱员工，提供良好的工作环境和福利待遇C.积极参与公益慈善活动，回馈社会D.为追求利润最大化，不惜牺牲环境和社会利益10、企业的领导风格对组织氛围和员工绩效有着重要的影响。关于民主型领导风格，以下说法不正确的是：（）A.民主型领导鼓励员工参与决策过程，充分听取员工的意见和建议B.民主型领导能够激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作满意度C.民主型领导在决策过程中往往比较缓慢，可能会错过一些市场机会D.民主型领导完全将决策权交给员工，自己不参与决策11、企业的品牌延伸策略需要谨慎使用。假设一家知名的服装品牌想要延伸到家居用品领域。以下哪个方面的考虑最为重要？（）A.品牌形象的一致性和相关性B.新领域的市场潜力和竞争状况C.生产和供应链的整合难度D.消费者对品牌延伸的接受程度12、在企业的市场营销组合策略中，产品策略是基础。对于产品生命周期的不同阶段，以下哪种营销策略是不合适的？（）A.在产品的导入期，企业通常采用高价格、高促销的策略，以尽快打开市场，提高产品的知名度B.在产品的成长期，企业可以适当降低价格，增加促销活动，扩大市场份额，同时加强品牌建设C.在产品的成熟期，企业应注重产品的差异化和创新，提高产品质量和服务水平，以维持市场份额和利润D.在产品的衰退期，企业应继续加大投入，开发新的产品功能和特性，延长产品的生命周期13、在企业的人力资源管理中，绩效考核是重要的环节之一。对于绩效考核的目的，以下哪种说法是不全面的？（）A.绩效考核可以为员工的薪酬调整、奖金分配和职位晋升提供客观依据，激励员工提高工作绩效B.通过绩效考核，企业能够识别员工的优点和不足，为员工的培训和发展提供方向，提升员工的能力和素质C.绩效考核有助于企业了解各个部门和岗位的工作情况，发现组织中存在的问题和潜在的风险，优化工作流程和资源配置D.绩效考核的主要目的是对员工进行监督和控制，确保员工严格按照企业的规章制度和工作要求完成任务，减少员工的违规行为14、企业的投资决策需要综合考虑多种因素。当企业有一笔闲置资金，考虑进行长期投资时，以下哪种投资选择更能实现资产的保值增值？（）A.投资房地产，获取租金收益和资产增值B.投资股票市场，追求高收益C.购买国债，风险低，收益稳定D.存入银行定期存款，保证资金安全15、在企业的项目管理中，项目的进度控制是确保项目按时完成的关键。对于一个复杂的软件开发项目，以下哪种方法更能有效地监控项目进度和及时发现问题？（）A.每周召开项目进度会议，听取汇报B.使用专业的项目管理软件，实时跟踪进度C.依靠项目经理的个人经验和判断D.定期检查项目的阶段性成果二、简答题（本大题共4个小题，共20分)1、（本题5分）企业的市场营销策略对于产品或服务的推广和销售至关重要。请深入探讨企业如何进行市场细分、目标市场选择以及市场定位，并且说明如何根据这些制定相应的产品、价格、渠道和促销策略。2、（本题5分）企业的生产布局对于生产效率和成本有着重要影响。探讨企业如何进行生产设施的选址和布局规划，考虑因素如地理位置、交通便利性、原材料供应、劳动力资源等，并分析不同生产布局模式的优缺点。3、（本题5分）全面阐述企业在跨部门项目合作中，如何明确职责分工和协调资源分配？探讨跨部门项目的目标设定和分解、部门间的沟通协调机制、资源冲突的解决，以及如何建立项目的监督和评估机制。4、（本题5分）企业的市场调研是获取市场信息、了解客户需求的重要手段。请论述如何设计和实施有效的市场调研方案，包括调研方法选择、样本确定、数据分析等方面。三、论述题（本大题共5个小题，共25分)1、（本题5分）随着市场竞争的加剧，企业的战略联盟和合作越来越常见。请深入探讨企业战略联盟的类型、动机和优势，以及战略联盟的管理和风险控制，并结合实际的战略联盟案例分析其合作效果和潜在问题。2、（本题5分）详细论述企业如何通过建立风险管理信息系统提升风险监控和应对能力？包括系统功能模块设计、数据管理、风险预警机制等方面，实现风险管理的信息化和智能化。3、（本题5分）企业的品牌延伸策略需要谨慎规划和有效管理。深入论述企业在进行品牌延伸时应考虑的因素，如品牌核心价值、目标市场契合度、产品相关性等，探讨品牌延伸的风险和挑战，以及如何通过有效的市场调研和品牌管理来确保品牌延伸的成功，举例说明品牌延伸的成功与失败案例。4、（本题5分）企业的定价策略不仅影响产品的销售和利润，还关系到企业的市场定位和品牌形象。请深入论述影响企业定价的因素（如成本、需求、竞争、消费者心理等）、定价的方法（如成本加成定价、价值定价、竞争导向定价等）以及定价策略的调整和优化，并结合实际企业的定价实践分析其定价策略的合理性和有效性。5、（本题5分）知识管理对于提升企业的创新能力和核心竞争力具有重要意义。请深入探讨知识管理的概念、过程和方法，包括知识的获取、存储、共享、应用和创新，以及如何建立知识管理系统和营造知识共享的文化氛围，并以某一知识密集型企业为例，分析知识管理对其创新和发展的影响。四、案例分析题（本大题共4个小题，共40分)1、（本题10分）一家企业在绿色发展方面面临压力，如节能减排要求和环保法规的约束。请分析企业如何实现绿色转型，包括采用环保技术、优化生产流程和开发绿色产品等方面。2、（本题10分）某制造企业长期以来一直采用传统的生产管理方式，导致生产效率低下、产品质量不稳定。近年来，市场竞争日益