二零二五版服装店长任期绩效考核与薪酬调整合同3篇

20XX专业合同封面COUNTRACTCOVER20XX专业合同封面COUNTRACTCOVER甲方：XXX乙方：XXXPERSONALRESUMERESUME二零二四版服装店长任期绩效考核与薪酬调整合同本合同目录一览1.合同概述1.1合同背景1.2合同目的1.3合同适用范围2.考核指标2.1销售业绩指标2.1.1销售额目标2.1.2完成率计算方法2.1.3奖惩措施2.2客户满意度指标2.2.1客户满意度调查方式2.2.2满意度评分标准2.2.3奖惩措施2.3店面管理指标2.3.1店面卫生及陈列2.3.2店员培训及管理2.3.3奖惩措施2.4团队建设指标2.4.1团队凝聚力评估2.4.2团队协作能力评估2.4.3奖惩措施3.薪酬结构3.1基本工资3.2绩效奖金3.3激励奖金3.4岗位津贴3.5绩效考核结果与薪酬调整关系4.绩效考核周期4.1年度考核4.2季度考核4.3月度考核4.4考核周期调整5.绩效考核方法5.1自我评估5.2上级评估5.3同级评估5.4顾客反馈5.5数据分析6.薪酬调整6.1薪酬调整原则6.2薪酬调整方式6.3薪酬调整幅度6.4薪酬调整时间7.奖惩措施7.1奖励措施7.1.1获奖条件7.1.2奖励形式7.1.3奖励标准7.2惩罚措施7.2.1违规行为7.2.2惩罚方式7.2.3惩罚标准8.保密条款8.1保密内容8.2保密期限8.3违约责任9.合同解除9.1合同解除条件9.2合同解除程序9.3解除合同后的薪酬待遇10.合同生效及终止10.1合同生效条件10.2合同终止条件10.3合同终止程序11.争议解决11.1争议解决方式11.2争议解决机构11.3争议解决费用12.合同附件12.1考核指标明细表12.2薪酬结构明细表12.3奖惩措施明细表13.合同签署13.1签署主体13.2签署时间13.3签署地点14.其他约定14.1通知方式14.2修改与补充14.3合同解释权第一部分：合同如下：1.合同概述1.1合同背景本合同双方为服装店与店长，鉴于服装店为提高销售业绩、提升客户满意度、优化店面管理及加强团队建设，特制定本合同。1.2合同目的本合同旨在明确店长在任期内的绩效考核标准与薪酬调整方案，激发店长工作积极性，确保服装店经营目标的实现。1.3合同适用范围本合同适用于服装店店长在合同有效期内，包括但不限于销售、管理、团队建设等方面。2.考核指标2.1销售业绩指标2.1.1销售额目标店长任期内的销售额目标为人民币一百万元。2.1.2完成率计算方法销售额完成率=实际销售额/目标销售额×100%。2.1.3奖惩措施2.2客户满意度指标2.2.1客户满意度调查方式每季度进行一次客户满意度调查，采用问卷调查形式。2.2.2满意度评分标准2.2.3奖惩措施2.3店面管理指标2.3.1店面卫生及陈列店面卫生及陈列需符合公司规定，每月进行一次检查。2.3.2店员培训及管理2.3.3奖惩措施2.4团队建设指标2.4.1团队凝聚力评估每半年进行一次团队凝聚力评估，评估内容包括团队协作、沟通能力等。2.4.2团队协作能力评估2.4.3奖惩措施3.薪酬结构3.1基本工资店长基本工资为人民币五千元/月。3.2绩效奖金绩效奖金根据考核结果进行发放，最高可达基本工资的20%。3.3激励奖金激励奖金根据公司年度经营目标完成情况发放，最高可达基本工资的10%。3.4岗位津贴店长岗位津贴为人民币一千元/月。3.5绩效考核结果与薪酬调整关系绩效考核结果将作为薪酬调整的重要依据，具体调整方案详见第五条。4.绩效考核周期4.1年度考核年度考核时间为每年12月31日至次年12月31日。4.2季度考核季度考核时间为每个季度结束后10个工作日内。4.3月度考核月度考核时间为每月结束后5个工作日内。4.4考核周期调整考核周期可根据实际情况进行调整，但需提前一个月通知店长。5.绩效考核方法5.1自我评估店长需在考核周期内对自身工作进行全面评估，并提交评估报告。5.2上级评估上级对店长进行综合评估，包括销售业绩、客户满意度、店面管理、团队建设等方面。5.3同级评估店长需与其他店长进行相互评估，评估内容包括团队协作、沟通能力等。5.4顾客反馈顾客反馈作为考核指标之一，将直接影响店长的绩效奖金。5.5数据分析公司将根据销售数据、客户满意度调查结果等进行分析，作为考核依据之一。6.薪酬调整6.1薪酬调整原则薪酬调整遵循公平、公正、公开的原则，根据考核结果进行合理调整。6.2薪酬调整方式薪酬调整分为年度调整和月度调整，具体调整方式详见第七条。6.3薪酬调整幅度薪酬调整幅度根据考核结果确定，最高可达基本工资的30%。6.4薪酬调整时间薪酬调整时间为每年1月1日，月度调整时间为每月1日。8.保密条款8.1保密内容店长在任职期间，应严格保守服装店的商业秘密，包括但不限于产品信息、客户信息、经营策略等。8.2保密期限保密期限自合同签订之日起至合同终止或双方另有约定为止。8.3违约责任如店长违反保密义务，导致服装店遭受损失，店长应承担相应的法律责任，并赔偿服装店因此遭受的全部损失。9.合同解除9.1合同解除条件9.1.1双方协商一致合同双方经协商一致，可以解除合同。9.1.2违约解除如一方违反合同约定，另一方有权解除合同，并要求赔偿损失。9.1.3不可抗力因不可抗力导致合同无法履行，双方可协商解除合同。9.2合同解除程序合同解除需提前30日书面通知对方，并经双方签字确认。9.3解除合同后的薪酬待遇合同解除后，店长应按照合同约定完成工作交接，服装店应支付店长至解除合同当月的工资及相应的补偿金。10.合同生效及终止10.1合同生效条件合同自双方签字盖章之日起生效。10.2合同终止条件10.2.1合同期限届满合同期限届满且无续签协议的，合同自然终止。10.2.2合同解除根据第九条的规定，合同可被解除。10.3合同终止程序合同终止后，双方应进行工作交接，并办理相关手续。11.争议解决11.1争议解决方式合同履行过程中发生的争议，应通过友好协商解决。11.2争议解决机构如协商不成，任何一方均可向合同签订地人民法院提起诉讼。11.3争议解决费用争议解决费用由败诉方承担，但双方另有约定的除外。12.合同附件12.1考核指标明细表12.2薪酬结构明细表12.3奖惩措施明细表13.合同签署13.1签署主体本合同由服装店法定代表人或授权代表与店长签署。13.2签署时间本合同自双方签字盖章之日起生效。13.3签署地点本合同签署地点为服装店所在地。14.其他约定14.1通知方式（1）直接送达；（2）邮寄（挂号信）；（3）电子邮件（以发送方收到邮件的日期为准）。14.2修改与补充本合同的修改与补充，需经双方协商一致，并以书面形式签订补充协议，与本合同具有同等法律效力。14.3合同解释权本合同的解释权归服装店所有。第二部分：第三方介入后的修正15.第三方介入概述15.1第三方概念在本合同中，“第三方”指除甲方（服装店）和乙方（店长）之外的独立第三方，包括但不限于中介机构、评估机构、咨询服务提供商等。15.2第三方介入目的第三方介入的目的是为了保证合同的公正执行，提高考核的客观性，确保合同的各项条款得到有效履行。16.第三方介入条款16.1第三方选择16.1.1甲方有权选择第三方，并负责与第三方签订相应的合作协议。16.1.2乙方有权对甲方选择的第三方提出异议，甲方应在接到异议后15个工作日内作出答复。16.2第三方职责16.2.1第三方应独立、客观、公正地履行其职责，并对所提供的服务质量承担责任。16.2.2第三方应按照甲方的要求，对店长的绩效考核和薪酬调整提供专业意见。17.甲乙方的额外条款17.1甲方责任17.1.1甲方应确保第三方具备履行合同所需的专业能力和资质。17.1.2甲方应承担因第三方原因导致的考核不公或服务瑕疵的责任。17.2乙方责任17.2.1乙方应积极配合第三方的调查和评估工作。17.2.2乙方应对第三方提供的信息保密，不得泄露给任何第三方。18.第三方责任限额18.1第三方责任限额18.1.1第三方对甲方和乙方因自身原因造成的损失，其赔偿责任不超过本合同标的的5%。18.1.2第三方对因不可抗力或甲方、乙方自身原因造成的损失，不承担赔偿责任。19.第三方与其他各方的划分说明19.1第三方与甲方的关系19.1.1第三方与甲方之间的关系由双方签订的合作协议约定。19.1.2第三方对甲方的责任，应严格按照合作协议执行。19.2第三方与乙方的关系19.2.1第三方对乙方进行考核和评估时，应保持独立性和客观性。19.2.2第三方对乙方提供的信息和意见，仅作为考核依据，乙方有权根据实际情况进行判断和决策。20.第三方介入的具体实施20.1考核期间20.1.1第三方在考核期间，有权进入甲方店铺进行检查和评估。20.1.2乙方应提供必要的协助，包括但不限于提供相关资料、安排人员接受访谈等。20.2薪酬调整20.2.1第三方的评估结果作为薪酬调整的重要依据。20.2.2甲方和乙方应共同决定薪酬调整方案，并确保方案的合理性和公正性。21.第三方介入的监督和反馈21.1监督机制21.1.1甲方和乙方有权对第三方的介入过程进行监督。21.1.2第三方应定期向甲方和乙方汇报工作进展和成果。21.2反馈机制21.2.1甲方和乙方对第三方的服务质量有权利提出反馈。21.2.2第三方应在收到反馈后15个工作日内予以答复，并采取措施改进工作。第三部分：其他补充性说明和解释说明一：附件列表：1.考核指标明细表要求：详细列出各项考核指标的具体内容、评分标准、权重等。说明：本附件用于明确考核指标的具体要求，为考核提供依据。2.薪酬结构明细表要求：详细列出薪酬的构成部分，包括基本工资、绩效奖金、激励奖金、岗位津贴等。3.奖惩措施明细表要求：详细列出奖励和惩罚的具体措施，包括奖励的条件、形式、标准，以及惩罚的类型、条件、标准。说明：本附件用于明确奖惩措施的具体内容，为奖惩提供依据。4.第三方合作协议要求：详细列出第三方与甲方签订的合作协议内容，包括服务内容、费用、期限、责任等。说明：本附件用于明确第三方介入的具体合作细节，为第三方介入提供依据。5.工作交接清单要求：详细列出工作交接的内容、要求、责任人等。说明：本附件用于明确工作交接的具体流程，确保合同终止后的工作顺利进行。6.通知及回复记录要求：详细记录双方之间的通知及回复情况，包括通知内容、发送日期、接收日期等。说明：本附件用于证明双方之间的沟通情况，为争议解决提供依据。7.争议解决记录要求：详细记录争议解决的过程、结果、双方意见等。说明：本附件用于证明争议解决的过程，为争议解决提供依据。说明二：违约行为及责任认定：1.违约行为1.1甲方违约行为未按时支付乙方薪酬。未按约定提供考核依据。未履行工作交接义务。1.2乙方违约行为未按约定完成销售目标。未履行保密义务。未按约定配合第三方工作。2.责任认定标准2.1甲方违约责任甲方未按时支付乙方薪酬，应支付违约金，违约金按未支付金额的1%计算，最高不超过3个月工资。甲方未按约定提供考核依据，应承担相应的赔偿责任。甲方未履行工作交接义务，应赔偿乙方因此遭受的损失。2.2乙方违约责任乙方未按约定完成销售目标，应承担相应的赔偿责任。乙方未履行保密义务，应承担相应的法律责任。乙方未按约定配合第三方工作，应承担相应的赔偿责任。3.违约示例说明3.1甲方违约示例甲方应于每月5日前支付乙方上月薪酬，但自2023年4月起，甲方连续两个月未按时支付，乙方有权要求甲方支付违约金。3.2乙方违约示例乙方应保守服装店的商业秘密，但乙方在离职后向竞争对手泄露了客户信息，乙方应承担相应的法律责任。全文完。二零二四版服装店长任期绩效考核与薪酬调整合同1本合同目录一览1.合同概述1.1合同目的1.2合同适用范围1.3合同期限2.考核指标体系2.1考核原则2.2考核指标分类2.3指标权重分配3.考核流程3.1考核准备3.2考核实施3.3考核结果审核4.绩效考核结果应用4.1绩效等级划分4.2绩效奖金分配4.3绩效改进措施5.薪酬调整5.1薪酬结构5.2薪酬调整原则5.3薪酬调整流程6.绩效考核申诉6.1申诉条件6.2申诉程序6.3申诉处理结果7.合同解除与终止7.1解除条件7.2解除程序7.3终止条件7.4终止程序8.违约责任8.1违约情形8.2违约责任承担8.3违约赔偿9.保密条款9.1保密内容9.2保密期限9.3违反保密义务的处理10.争议解决10.1争议解决方式10.2争议解决程序10.3争议解决地点11.合同生效11.1生效条件11.2生效日期11.3生效文件12.合同附件12.1附件一：考核指标明细表12.2附件二：薪酬调整明细表12.3附件三：其他相关文件13.其他约定13.1通知方式13.2合同修改13.3合同解除后的处理14.合同签署与生效日期第一部分：合同如下：1.合同概述1.1合同目的为规范服装店长任期绩效考核与薪酬调整工作，明确双方权利与义务，提高服装店经营效益，特制定本合同。1.2合同适用范围本合同适用于本服装店所有店长及其任期内的绩效考核与薪酬调整。1.3合同期限本合同自双方签字之日起生效，合同期限为三年，自生效之日起计算。2.考核指标体系2.1考核原则考核以公平、公正、公开为原则，注重实际工作成果，全面考核店长在经营管理、团队建设、客户满意度等方面的表现。2.2考核指标分类考核指标分为定量指标和定性指标，具体包括销售业绩、客户满意度、团队管理、员工培训、店铺形象等方面。2.3指标权重分配定量指标权重占总考核指标的60%，定性指标权重占总考核指标的40%，具体权重分配见附件一。3.考核流程3.1考核准备每年年底，由人力资源部制定下一年度考核方案，并提交店长及相关部门讨论，形成最终考核方案。3.2考核实施3.3考核结果审核人力资源部对考核结果进行审核，并将审核结果报送店长及相关部门，如有异议，可在15个工作日内提出。4.绩效考核结果应用4.1绩效等级划分根据考核结果，将店长分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。4.2绩效奖金分配优秀等级的店长获得月度奖金的20%作为奖励；良好等级的店长获得月度奖金的10%作为奖励；合格等级的店长不予奖励；不合格等级的店长将被降级或解除合同。4.3绩效改进措施店长需根据考核结果制定改进措施，并提交人力资源部备案，人力资源部将对改进措施进行跟踪，确保店长能够持续提升。5.薪酬调整5.1薪酬结构店长薪酬由基本工资、绩效奖金、其他补贴组成。5.2薪酬调整原则薪酬调整以绩效考核结果为基础，结合市场薪酬水平、店长个人能力及工作表现等因素综合确定。5.3薪酬调整流程每年年底，人力资源部根据绩效考核结果及薪酬调整原则，制定下一年度薪酬调整方案，并提交店长及相关部门讨论，形成最终方案。6.绩效考核申诉6.1申诉条件店长对考核结果有异议，可向人力资源部提出申诉。6.2申诉程序店长需在接到考核结果之日起15个工作日内向人力资源部提出申诉，人力资源部将组织相关部门进行调查核实。6.3申诉处理结果人力资源部将根据调查结果，对申诉进行处理，并将处理结果通知店长。7.合同解除与终止7.1解除条件（1）店长严重违反公司规章制度，给公司造成重大损失；（2）店长因个人原因提出解除合同；（3）店长因合同约定的其他解除条件出现。7.2解除程序解除合同需提前30日书面通知对方，并经双方协商一致。7.3终止条件（1）合同期限届满；（2）店长因退休、死亡等原因无法履行合同；（3）合同约定的其他终止条件出现。7.4终止程序合同终止需双方确认，并办理相关手续。8.违约责任8.1违约情形（1）店长未按照合同约定履行工作职责，导致店铺经营出现重大问题；（2）店长违反合同约定，泄露公司商业秘密；（3）店长未按时足额支付员工工资；（4）店长因个人原因，导致合同无法继续履行。8.2违约责任承担（1）店长违反合同约定，导致公司损失，应承担相应的赔偿责任；（2）店长因泄露公司商业秘密，导致公司损失，应承担相应的法律责任；（3）店长未按时足额支付员工工资，应承担相应的法律责任；（4）店长因个人原因导致合同无法继续履行，应按照合同约定承担违约责任。8.3违约赔偿（1）店长应赔偿公司因违约造成的直接经济损失；（2）店长应承担因其违约行为导致的其他法律责任。9.保密条款9.1保密内容（1）公司商业秘密；（2）客户信息；（3）公司内部管理制度及运营数据。9.2保密期限本合同有效期内及合同终止后三年内。9.3违反保密义务的处理店长违反保密义务，公司有权要求其停止侵权行为，并承担相应的法律责任。10.争议解决10.1争议解决方式（1）双方协商解决；（2）提交仲裁委员会仲裁；（3）向人民法院提起诉讼。10.2争议解决程序双方应友好协商解决争议，协商不成的，可选择仲裁或诉讼方式解决。10.3争议解决地点争议解决地点为合同签订地。11.合同生效11.1生效条件双方签字盖章后，本合同即生效。11.2生效日期合同自双方签字盖章之日起生效。11.3生效文件本合同及附件为本合同的有效组成部分。12.合同附件12.1附件一：考核指标明细表12.2附件二：薪酬调整明细表12.3附件三：其他相关文件13.其他约定13.1通知方式除非另有约定，所有通知应以书面形式进行，并送达至对方指定的地址。13.2合同修改本合同任何条款的修改，必须以书面形式经双方签字盖章后生效。13.3合同解除后的处理合同解除后，双方应按照合同约定处理相关事宜，包括但不限于财务结算、资产移交等。14.合同签署与生效日期本合同一式两份，双方各执一份，自双方签字盖章之日起生效。第二部分：第三方介入后的修正1.第三方介入的概念及范围1.1第三方的定义本合同中所述的第三方，是指除甲方、乙方之外的独立第三方机构或个人，包括但不限于中介方、咨询机构、评估机构、仲裁机构等。1.2第三方介入的范围第三方介入的范围包括但不限于合同的签订、履行、监督、评估、仲裁等环节。2.第三方介入的启动条件（1）合同履行过程中出现重大分歧，双方无法达成一致；（2）合同履行过程中出现重大违约行为；（3）合同履行过程中需要专业第三方进行评估、鉴定或咨询；（4）双方同意的其他需要第三方介入的情形。3.第三方介入的程序3.1第三方介入的申请任何一方申请第三方介入，应向对方提出书面申请，并在申请中明确第三方介入的目的、范围及所需协助。3.2第三方介入的选定双方应在接到申请后，共同选定合适的第三方机构或个人进行介入。3.3第三方介入的执行第三方介入后，应按照双方约定的程序和范围，独立、公正地开展相关工作。4.第三方介入的责权利4.1第三方的责任第三方在介入过程中，应遵循公正、客观、独立的原则，对介入事项承担相应的责任。4.2第三方的权利第三方有权根据介入需要，查阅相关资料，要求甲方、乙方提供必要的协助。4.3第三方的义务第三方应按时完成介入任务，并向甲方、乙方提交介入报告。5.第三方与其他各方的划分说明5.1第三方与甲方的划分第三方在介入过程中，与甲方的关系为服务关系，甲方应向第三方支付相应的服务费用。5.2第三方与乙方的划分第三方在介入过程中，与乙方的关系同样为服务关系，乙方也应向第三方支付相应的服务费用。5.3第三方与甲方、乙方之间的关系第三方在介入过程中，应保持中立地位，不得偏袒任何一方。6.第三方的责任限额6.1第三方的责任限额第三方的责任限额由双方在合同中约定，如无约定，则按照法律规定执行。6.2责任限额的调整在合同履行过程中，如需调整第三方的责任限额，双方应协商一致，并书面确认。7.第三方介入的费用7.1第三方介入的费用构成第三方介入的费用包括但不限于咨询费、评估费、仲裁费等。7.2费用的承担第三方介入的费用由申请方承担，如双方另有约定，从其约定。8.第三方介入的保密8.1第三方的保密义务第三方在介入过程中，对所知悉的甲方、乙方的商业秘密和保密信息负有保密义务。8.2保密信息的范围保密信息包括但不限于技术秘密、经营策略、财务数据等。9.第三方介入的后续处理9.1第三方介入结果的执行第三方介入结束后，甲乙双方应按照介入结果执行相应的措施。9.2后续争议的处理如第三方介入后仍有争议，甲乙双方可按照合同约定的争议解决方式处理。第三部分：其他补充性说明和解释说明一：附件列表：1.附件一：考核指标明细表要求：详细列出考核指标名称、权重、评分标准及计算方法。指标应涵盖销售业绩、客户满意度、团队管理、员工培训、店铺形象等方面。表格格式清晰，便于查阅。2.附件二：薪酬调整明细表要求：列出薪酬结构，包括基本工资、绩效奖金、其他补贴等。明确薪酬调整的依据和计算方法。表格格式清晰，便于查阅。3.附件三：其他相关文件要求：包括但不限于公司规章制度、员工手册、绩效考核制度等。文件应完整、准确，便于查阅。说明二：违约行为及责任认定：1.违约行为：店长未按照合同约定履行工作职责，导致店铺经营出现重大问题。店长违反合同约定，泄露公司商业秘密。店长未按时足额支付员工工资。店长因个人原因，导致合同无法继续履行。2.责任认定标准：违约行为的严重程度；给公司造成的直接经济损失；违约行为对合同履行的影响；违约行为的主观故意。3.违约责任认定示例：店长未按时足额支付员工工资，导致员工集体罢工，公司损失惨重。根据责任认定标准，店长应承担相应的赔偿责任。店长泄露公司商业秘密，导致公司损失客户和市场份额。根据责任认定标准，店长应承担相应的法律责任。全文完。二零二四版服装店长任期绩效考核与薪酬调整合同2本合同目录一览1.合同双方基本信息1.1合同签订双方名称1.2合同签订双方法定代表人1.3合同签订双方联系方式2.合同期限2.1合同起始日期2.2合同终止日期2.3合同续签条件3.店长职责3.1店长岗位要求3.2店长工作职责3.3店长工作权限4.绩效考核指标4.1绩效考核内容4.2绩效考核标准4.3绩效考核周期5.绩效考核实施5.1绩效考核流程5.2绩效考核方法5.3绩效考核结果应用6.薪酬结构6.1基本工资6.2绩效奖金6.3岗位津贴6.4其他补贴7.薪酬调整7.1薪酬调整条件7.2薪酬调整方式7.3薪酬调整周期8.绩效考核与薪酬调整的监督与执行8.1监督机构8.2监督方式8.3违规处理9.合同解除9.1合同解除条件9.2合同解除流程9.3合同解除后的处理10.争议解决10.1争议解决方式10.2争议解决机构10.3争议解决期限11.合同生效11.1合同生效条件11.2合同生效日期12.合同变更12.1合同变更条件12.2合同变更流程12.3合同变更后的处理13.合同终止13.1合同终止条件13.2合同终止流程13.3合同终止后的处理14.其他约定14.1法律适用14.2通知方式14.3合同附件第一部分：合同如下：1.合同双方基本信息1.1合同签订双方名称甲方：服装有限公司乙方：1.2合同签订双方法定代表人甲方法定代表人：乙方法定代表人：1.3合同签订双方联系方式2.合同期限2.1合同起始日期2024年1月1日2.2合同终止日期2024年12月31日2.3合同续签条件如双方同意，可于合同到期前一个月内协商续签，续签期限最长不超过一年。3.店长职责3.1店长岗位要求3.2店长工作职责负责店铺的日常运营管理，包括但不限于商品陈列、销售、客户服务、团队管理等。3.3店长工作权限有权对店铺日常运营进行决策，有权对员工进行考核、培训和奖惩。4.绩效考核指标4.1绩效考核内容销售业绩、顾客满意度、团队建设、店铺形象维护等。4.2绩效考核标准销售业绩：达成销售目标的百分比；顾客满意度：顾客满意度调查得分；团队建设：员工满意度调查得分；店铺形象维护：店铺卫生、陈列、形象评分。4.3绩效考核周期每季度进行一次绩效考核。5.绩效考核实施5.1绩效考核流程1）制定绩效考核计划；2）进行绩效考核；3）评估绩效考核结果；4）制定薪酬调整方案。5.2绩效考核方法采用定性与定量相结合的方法，以数据为依据，以顾客满意度调查和员工满意度调查为辅助。5.3绩效考核结果应用根据绩效考核结果，对店长进行薪酬调整，并对优秀员工进行奖励。6.薪酬结构6.1基本工资乙方基本工资为每月人民币8000元。6.2绩效奖金根据绩效考核结果，乙方可获得每月人民币5000元的绩效奖金。6.3岗位津贴乙方岗位津贴为每月人民币2000元。6.4其他补贴包括但不限于交通补贴、通讯补贴等，具体金额及发放条件按照公司相关规定执行。8.绩效考核与薪酬调整的监督与执行8.1监督机构甲方设立绩效考核监督小组，负责监督绩效考核的公正性和准确性。8.2监督方式监督小组通过定期审查绩效考核记录、召开会议讨论、员工匿名反馈等方式进行监督。8.3违规处理如发现绩效考核过程中存在违规行为，监督小组有权要求改正，并对责任人进行相应处理。9.合同解除9.1合同解除条件1）乙方严重违反合同条款；2）甲方因经营需要或乙方健康原因无法继续履行合同；3）双方协商一致。9.2合同解除流程1）提出解除合同意向；2）双方协商确定解除合同的具体事宜；3）正式签署解除合同文件。9.3合同解除后的处理1）乙方应妥善交接工作，确保店铺的正常运营；2）甲方应支付乙方合同解除前应得的薪酬；3）双方应妥善处理合同解除后的债权债务关系。10.争议解决10.1争议解决方式双方应友好协商解决争议，协商不成的，可向合同签订地人民法院提起诉讼。10.2争议解决机构无10.3争议解决期限自争议发生之日起六十日内解决。11.合同生效11.1合同生效条件双方代表签字盖章后，合同即生效。11.2合同生效日期自合同生效之日起计算合同期限。12.合同变更12.1合同变更条件1）法律法规变更；2）双方协商一致。12.2合同变更流程1）提出变更合同意向；2）双方协商确定变更内容；3）签署变更协议。12.3合同变更后的处理变更后的合同条款具有同等法律效力，双方应严格遵守。13.合同终止13.1合同终止条件1）合同期限届满；2）合同解除；3）双方协商一致。13.2合同终止流程1）提出合同终止意向；2）双方协商确定合同终止事宜；3）签署合同终止文件。13.3合同终止后的处理1）双方应妥善处理合同终止后的债权债务关系；2）甲方应支付乙方合同终止前应得的薪酬。14.其他约定14.1法律适用本合同适用中华人民共和国法律。14.2通知方式双方之间的通知应以书面形式进行，通过约定的联系方式发送。14.3合同附件本合同附件包括但不限于：绩效考核方案、薪酬调整方案、员工手册等。附件与本合同具有同等法律效力。第二部分：第三方介入后的修正1.第三方概念界定1.1第三方是指在合同履行过程中，由甲乙双方共同认可的，提供专业服务、咨询、担保或其他形式协助的独立法人或其他组织。1.2第三方不包括甲乙双方的员工、股东、合伙人及其直系亲属。2.第三方介入的适用范围2.1第三方介入适用于本合同的绩效考核、薪酬调整、合同履行监督等方面。2.2第三方介入的具体事项由甲乙双方协商确定。3.第三方介入的申请与批准3.1第三方介入的申请甲乙双方任何一方均可向对方提出引入第三方的申请，并提供第三方的基本信息和服务内容。3.2第三方介入的批准对方收到申请后，应在十个工作日内给予答复，同意引入第三方时，双方应共同与第三方签订相关协议。4.第三方的责权利4.1责任1）按照合同约定提供专业服务，确保服务质量；2）对因第三方原因导致的合同履行问题承担责任；3）遵守国家法律法规，维护甲乙双方的合法权益。4.2权利1）根据合同约定获取服务费用；2）根据合同约定获得必要的工作条件和信息；3）在合同履行过程中对甲乙双方提出合理建议。4.3义务1）保守甲乙双方的商业秘密；2）按照合同约定履行工作职责；3）对甲乙双方提供的信息保密。5.第三方责任限额5.1第三方的责任限额由甲乙双方在引入第三方时协商确定，并在相关协议中明确。5.2第三方的责任限额应合理设定，以保障甲乙双方的合法权益。6.第三方与其他各方的划分说明6.1第三方与甲方第三方作为甲方引入的专业服务提供者，其责任仅限于合同约定的服务内容，甲方对第三方的行为承担责任。6.2第三方与乙方第三方作为乙方提供协助的机构，其责任仅限于合同约定的服务内容，乙方对第三方的行为承担责任。6.3第三方与甲乙双方第三方在合同履行过程中