兵法系统的培训课程

兵法系统的培训课程

系

统

培

训

课

程

■兵法企业管理咨询有限公司

1基地训练(P3-6)

团队拓展CP3-4J

阳光・团队-新安天CP5-6J

2野外训练(P7-8)

二金艮向利1综合素养培训

全封闭率军事化培训(P9・10)

率军事化员工素养提升剂综CP11-13J

新晋员工职业化训练CP14-15J

定立你的斯巴达方阵CP16J

余统思考与双充合作CP17J

双充决列技巧＜P18J

2营销人员培训

读峰嫡售(P19)

顶尖蓍劲的道、法、术(P20)

超级成功销售魔鬼训练(P21)

专业嫡售技巧(P22)

E公开锦

1管理层团队训练

领导力再速(P23)

打速由绩效团队(P24)

企业培训师格例(P25)

职业经理人素恭(P26・27)

2生命素养训练

生命素养训练第一阶段(P28)

生令*"养训练第二阶段(P29)

四、公关JL能(P30)

五、弹赍窗似P3LP33))

名、航务过的企业(P34)

《用人女展制秣》二人庄锦程被置

前一天下午:

17:00全体参训学员训练营报到

发放服装分班编队规范参训人员行为与军事基本动作

18:00晚餐一一规范用餐要求宣布用餐纪律

19:00晚课——《快乐家庭大动员》

塑造团队精神锻铸企业之魂

营造军队、学校、家庭式氛围

互动演练舞蹈拉歌讲评等

22:00宣布训练营纪律熄灯查铺

23:00待命（军事演习）〈快速反应、紧急行动、严明纪律、抓住战机、传达口令、

隐蔽自己、取得胜利〉

——训练营教官组织实施

第一天：

6:30起床洗漱

集合早操一个人形象塑造训练

7:30早餐一一规范用餐要求宣布用餐纪律

9:00《训练营开营仪式》激励员工士气、融洽员工感情

（可邀请领导及有关嘉宾参加）

9:30《企业木桶原理》

只有坚硬的基石，才能托的起高耸的大鼠而人们往往只憧憬那大度的雄姿，却忽

视了埋在地下的基石一一人的素养。

一条锁链，最弱的一环，决定其强度：

一只木桶，最短的一片，决定其容量；

一个人，素养最差的一面，决定其进展。

演绛人生，挖掘人的潜在素养

10:00《数字沟通》一一双向沟通、创新、速度与品质训练

11:00《生命的力量》一一野外生存训练挑战极限超越自我团队的凝聚力用生命

来体验人生最高境地用生命的泉水来洗涤心灵的尘垢

一一训练营教官组织实施

16:00《分享》——分享成功的果实驾驭生命的航程做生命的领航员感恩企业给

我一个成长的空间用历史的时间来考验每一份真情将激情

保持到生命的永久。

■yi练营的目的及原理•

“军队的战斗力其四d之三是士气构成的”一一拿破仑将军

如何鼓舞与维持团队高昂的士气？

团队有多大的潜能没有被发现？你是否足够熟悉团队成员的内心？

团队内外有多少因素在干扰整体绩效？为什么要让巨大的内耗继续？

团队领袖承担着巨大的压力与责任，团队成员却各自为阵，我们怎么能抱团打天下？

我们不是来旅游与度假一在这里我们要找到答案。

中国古代哲人曾说过：我听，我不记得；我看，我记得；我教，我掌握。东西方哲人又说：实践出真知。

然而，近千年来，人类不记得了先贤们来体验的忠告，违背人类的学习规律，致使学习成为人类的负担。

随着体验式培训这种学习模式的附苏，我们明白该怎么做了！

“表现=潜能一干扰

训练营目标：

心灵碰撞心灵，生命影响生命！

让每位营员深层次熟悉自己，深层次熟悉团队，深层次懂得信任、合作、沟通、感恩、责任、欣赏与成

功的真正内涵，打造团队的合力，团队的智商，团队成员的忠诚度与凝聚力！

训练营特色：

学员=演员工游客+运动员+战士；

课程=情景体验活动+培训师专业牵引十学员智慧碰撞

基调一轻松的活动气氛+严肃的培训主题+紧凑的课程节奏+安全的训练器械

主题设置：

展能训练一：主动

团队需要参与还是观望？需要积极主动还是消极等待？需要全情投入还是患得患失？团队共建，培训破

冰，一系列的活动，让学员从陀生变得热络，从座位走到台上，从观望转向热情参与！参与，主动，积

极，欢乐，竞赛……从这里开始，并为整个培训打破坚冰。

展能训练二：信任

团队更需要伸出的手，还是更需要信任的心？团队能够托付的，仅仅是几件任务，还是成员的生命？信

任仅是对成员的精神鼓励，还是自身要穿越的重重考验？

“看我们能赢多少，就血多少”、“黑手党”、“信任背摔”。一切都在眼里，一切都在心理，一切又

大概都是未知……

展能训练三：合作

各自为阵会坐以待毙，自我保全却自我失去，这是什么原因？专注于自身的提高，还是关注团队的完善？

靠自己的全力打拼，还是制造团队的共同成功？

“电网大逃亡”“呼啦圈系列活动”“绳索系列活动”“与时间赛跑系列活动”。很多情况尽管开始不

相信，我们却能亲眼看到。很多情况看起来很费时间，常常却是节约时间的最好办法。

展能训练四：沟通

问题在哪里？为什么出现这样的错误？我们的效率为什么低下？如何我们能够做得更好？“驿站传书”

“倾听与反馈”“苹果与橘子”“计划与执行”。沟通中的种种问题，每天都在生活中发生着，却未被

我们察觉，我们还是按照过去的方式沟通着……

展能训练五：感恩

欣赏、宽容与心存感激是优秀团队的黏合剂，是言语塑造不出的心理契约。特殊的课程设计.特殊的情

景体验，特殊的心灵洗礼。

“携手走天涯/玫瑰心情故事”。手相牵，心相连，团队成员唇齿相依。心灵的门从此打开，生命的力

量源源流淌。从来没有被自己这样感动，是由于自己从来没有像今夜这样感恩他人……

展能训练六：负责

对角色的认知有多深？对“责任”的懂得有多深？“领导”意味着什么？下属的不负责任会对领导与团

队带来什么？

“突围闯关”、“责任传递”……残酷却是现实的缩影，团队的灾难是由我们一手制造的！

六大互动主题，全面提高团队激情，挖掘团队奇迹般的力量!

逐离城市⑨归前越《野外拓展》

前一天下午：

18:30全体参训学员训练营报到

发放服装分班编队规范参训人员行为与军事基本动作

19:00晚课——《快乐家庭大动员》

塑造团队精神锻铸企业之魂

营造军队、学校、家庭式氛围

互动演练舞蹈拉歌讲评等

22:00宣布训练营纪律熄灯查铺

23:00待命(军事演习)〈快速反应、紫急行动、严明纪律、抓住战机、传达口令、

隐蔽自己、取得胜利〉

第一天：

6:30起床洗漱

集合早操——团队训练

7:30早餐——按要求就餐

8:30《木桶原理》

9:30《步调一致》一一团队协作、沟通、统一训练

10:00《解人链》一一团队协作、沟通与积极心态、竞争意识训练

11:()0架设野营帐篷、埋锅做饭

1、生存训练的初级技能培养；

2、学会一种组织中协调、解决困难的能力。

12:00午餐

13:3。《生死电网》——团队协作、奉献、制造力训练

《火车式攻占山头》

14:30《生命的力量》一一野外生存训练

挑战极限超越自我团队的凝聚力用生命来体验人生最高境地用生

命的泉水来洗涤心灵的尘垢

17:30《分享》——分享成功的果实驾驭生命的航程做生命的领航员感恩企业给我

一个成长的空间用历史的时间来考验每一份真情将激情保持

到生命的永久。

18:00晚餐

19:30篝火晚会

释放工作压力、调节心理平衡；

体验返璞归真、锻炼坚强意志；

积存共同经历、增进彼此熟悉；

焕发工作热情、提升竞争能力；

22:00熄灯查铺

第二天:

6:30起床洗漱

集合早操一团队训练

7:30早餐一一按要求就餐

8:00《合力冲击》一一团队配合、个人奉献训练

《断桥》《空中抓扛》一一挑战极限超越自我

12:00午餐——按要求就餐

13:30《抱团打天下》一一组建团队的要素：目标爱心责任奉献决

心技巧...

合作的力量是无限的通过这个活动，你会针对公司的现状

有一个明确的认识，你会看到自己平常在团队中的心态。

从而认识自我，改变自我，超越自我，挖掘出生命中原本

的积极元素，打造一流的团队。

15:30《求渡》

《信赖与责任》

17:00《检阅受训方队》一展员工风采

合影一友谊地久天长！

会餐——干杯朋友！

分别——难忘今宵！

全勤阳有军事化楮制〈一〉

课程内容

前一天：

15：30---16：00全体参训学员到达训练基地报到完毕

16：00---16：40统一军装、编组、分班、

16：40---18：00军训：基本动作要领与内务条令、纪律条令宣讲

规范行为要求教育：I、“团结、紧张、严肃、活泼”

2、服从意识、忠诚度的教育

18：00——19：00午餐：统一要领、规范用餐

19：00——19：50统一内务

20：00——21：30开训动员

21：30——22：00洗漱、准备就寝

22：00查铺（熄灯、不讲话、与床平行）

23：00——23：30军事演习（快速反应、紧急行动、严明纪律、传达口令）

第一天：

6：30起床

6：40——7：20早训

7：30——8：0()早餐：统一要领、规范用餐

8：00——8：30检查内务卫生

8：30——9：30开营前准备

9：30——11：00《企业兵法韬略团队训练营》开营典礼

-激发员工士气，携手兵法，共享成功，扩大企业的知名度、美誉度

（邀请公司领导参加）

11：00——12：00《快乐大动员》

12：00午餐：统一要领、规范用餐

12：30----13：40午休（与床平行、不讲话）

13：40——14：10午训

14：10----14：25整理检查内务

14：30——17：30《赞美与沟通技巧》

18：00晚餐：集合、统一要领、规范用餐

19：20——20：00晚训

20：10——21：30互动体验式课程一一《信赖与责任》

22：(X)查铺（熄灯、不讲话、与床平行）

第二天：

6：30起床

6：40——7：20早训

7：30——8：00早餐：集合、统一要领、规范用餐

8：30——9：30《企业木桶原理》

只有坚硬的基石，才能托的起高耸的大厦，而人们往往只憧憬那大厦的雄

姿，却忽视了埋在地下的基石一一人的素养。

一条锁链，最弱的一环，决定其强度：

一只木桶，最短的一片，决定其容量；

一个人，素养最差的一面，决定其进展。

演绎人生，挖掘人的潜在素养

9：30——11：00《大型互动演练课程》一一潜能激发训练

增强自信心、突破心理障碍

仝体教宜主持

11：00——18：00《生命的力量》

——挑战极限、超越自我，团队的凝聚力用生命

来体验人生最高境地，用生命的泉水来洗涤心灵的尘垢，增加企业员工的

竞争力与团队协作精神

18：00——19：(X)用餐：分享成功果实一一生命之餐

20：00----20：30互动演练----回归原创本我

20：40感恩之夜一一感恩母亲给我们生命

感恩企业让我们不断成长

感恩领导的关心、教诲

感恩下属的辛勤丁作

感恩国家给我们安全、昌盛

感恩朋友们的鼓励支持

感恩敌人使我们坚强…

22：00查铺（熄灯、不讲话、与床平行）

第三天：

6：30起床

6：40——7：20早训

7：30早餐

8：30——10：30团队互动一一《解人链》

10：30——12：00《领袖风采》一一要当上领袖不容易，要做好领袖更难

不信？

那就让我彳匚亲身体验后冉下结论吧

12：00午餐

14：00----16：30《抱团打天下》一一组建团队的要素：目标爱心责任奉献决心技

巧领袖……

合作的力量是无限的通过这个活动，你会针对公司的现状有一个明确的认

识，你会看到自己平常在团队中的心态。从而认识自我，改变自我，超

越自我，挖掘出生命中原本的积极元素•，打造一流的团队。

17：00阅兵式一一奔向成功拥抱明天、托远“企业”明天的太阳

《大阅兵、会操、司旗下宣誓、咏颂成功誓词、团结就是力量》

激发员工对“企业”终生的忠诚！

尾声：合影留念一一难忘今宵、

会餐一一干杯朋友（回顾培训成长的历程、再现团队凝聚力、合作

力，沟通力、进入“尾声”高潮）

离别一一友谊地久天长（洒泪话别）

咨军事化员工素泰梃升制称〈二〉

开营典礼：8：30--9：20

一、沟通从心开始9：30一一10：30

能否具备技巧，是由于我们的态度，由于技巧根源于态度。

成功是由于态度！让我们记住这一令人吮指回味的理论，让我们用这样的思维方式来思考问题，用

这样的思维方式来分析过去，把握今天，准备未来。

课间休息10：30----10：45

二、我是一切的根源-0：45一一12：00

无数事实告诉我们，一切结果的根源常常不是事物的本身，而是有权对该事物做出不一致评价与解

程的我们自己一一我是一切的根源！

我们可能无法掌控风向，但我们至少能够调整风帆；

我们可能无法左右情况，但我们至少能够调整心情。

让我们不再埋怨，由于我是一•切的根源。

午餐：12：00--12：40

集体午休：12：40--13：1()

三、社交基本礼仪13：10--15：10

礼仪是现代人的处世根本；礼仪是成功者的潜在资本。

在人际交往中，礼仪不仅能够有效的展现一个人的教养、风度与魅力，还能够表达出一个人对社会

的认知水准、个人学识、修养与价值。礼仪是一种潜在资本，假如能够恰当的运用，人们就能取得

丰硕的成就。

课间休息15：10一一15：25

四、同理心15：25--：18：25

站在客户的角度与位置上，客观的懂得客户的内心感受即内心世界，且把这种懂得传达给客户。

u辨识：抓住客户的内心世界

u反饿：将此辨识反馈给客户

u非赞同：不一定代表赞同客户的观点(与“同情心”的区别)

u先处理心情，再处理情况。立场要坚定，态度要热情。

晚餐：18:30一一19：20

五、挑战自我超越巅峰20：00一一23：00

我是我生命的责任者，我要对自己的生命负责……

我明白，

我是最好的

我是最优秀的

我喜欢我自己

我一定能克服一切困难

我一定能战胜一切恐惧

我一定做得到

六、思路决定出路9：00--12：()0

u修路原则：假如一个人在同一个地方摔两跤，可能使人的问题：但假如两个人在同一个地方摔两

跤，第一个反映应该是一一路有问题。

管理者的核心责任：是修路，而不是管人！

u离场测试：欠缺的领导一一自己睡不着，下属呼呼大睡。

英明的领导一一下属睡不着，自己却呼呼大睡

告诉他做什么？

告诉他做好的标准是什么？

讥练他如何做好？

让他去做，

反复教练，明白你能够离•场

你能够去做更应该做的事

让他也学会离场测试，重好步骋,

培养一个人，错误就是成本。

教练只问问题，不给结果。

U猴子管理：每个人都应该照看自己的“猴子”

不要让自己的“猴子”去烦恼别人照看

组织每一个人都应该明白，什么是自己的“猴子”

不要试图将自己的“猴子”丢下不管

午餐：12：00--12：40

集体午休：12：40--13：1()

七、创新的魅力与头脑风暴13：10——16：45

头脑风暴法(Brainstorming)从20世纪到50年代流行。常用在决策的早期阶段，己解决组织中

的新问题获重大问题。头脑风暴通常之产生方案，而不进行决策。

头脑风暴的威力：

执行价值

集思广益、智慧

激发灵感

批量生产灵感

几乎不再有任何难题

在也不必一个人苦思冥想

锻炼一个团队的制造力

课间休息16：45--17；00

八、地雷阵17：00--18：30

不是我们有话要说，而是我们有事要做。

不是我们没努力，而是我们努力的方向不对

通过这个活动，我们会悟出很多很多

唉餐：18:30——19：20

九、生死牌20：00一一23：30

只有坚硬的基石，才能托的起高耸的大厦；而人们往往只憧憬那大厦的雄姿，却忽视了埋在地卜.的

基石人的素养。

一条锁链，最弱的一环，决定其强度；

一只木桶，最短的一片，决定其容量；

一个人，素养最差的一面，决定其进展。

演绎人生，挖掘人的潜在素养……

十、筑我堡垒9：00--12：00

成长不是我有话要说，

而是在你听得懂看得懂

午餐：12：00--12：40

集体午休：12：40--13：1()

十一、抱团打天下13：15——17：15

组建团队的要素：目标爱心责任奉献决心技巧领袖

合作的力量是无限的

通过这个活动，你会针对公司的现状有一个明确的认识，你会看到自己平常在团队中的心态.从而

认识自我，改变自我，超越自我。挖掘出生命中原本的积极元素。打造一流的团队。

十二、大阅兵17：30--18：00

新晋员工系疣楮利

一：积极的心态

您具备追求成功人生的心态吗？

四个信念：

我有必定成功公式；过去不等于未来；做事先做人；是的，我准备好了

二：认识企业

企业是什么；企业的组织；工作场所是什么；您作为新进人员的自觉

三：科学的工作方法

PDCA工作法；如何用甘特表做计划；团队工作方法；熟悉您在团队中的职责；职

责分析表与期望值分析表

四：如何完成您的工作

同意命令的三个步骤；解决问题的九个步骤；企业新人工作的基本守则

五：企业内的人际关系

与同事相处之道；与上司相处之道；与下属相处之道

案例分析：慧的烦恼

六：有效沟通的技巧

懂得沟通的过程；避免沟通的障碍；在沟通中运用聆听、反馈等技巧

懂得并合理运用沟通的模式；掌握对话沟通技巧

七：时间管理的技巧

认识时间；时间管理中的陷井；如何跨跃时间陷井；

时间管理中的效能原则；时间管理的工具

八：有效的会议

做好会议前的准备工作；有效地进行会议；做好会议后的追踪工作

九：商务演讲技巧

演讲事前的准备工作；演讲内容与结构；演讲环境

如何消除紧张情绪；声音、语言与身体语言

十：商务礼仪

男士职业着装技巧；女士职业着装技巧；仪容-通用篇；专业仪态

标准站姿、坐姿、蹲姿；标准上车、下车姿势；介绍的礼节

握手的礼节；交换名片的礼仪；会客室入座的礼仪；坐车的礼仪

商务交往的四忌；电话沟通的礼仪；拜访客户的礼仪；就餐的礼仪：中餐、西餐

啤幡+咖哪

（体验式系列管理课程之一：系统思考与双赢合作）

课程目标：

-建立系统思考与全局观的意识与能力

-建立高层次竞争的意识，明确竞争的目的不是为了打败对手。

-通过亲身参与与体验，强化终身学习与组织学习的心态

目标学员：

各级员工，特别是基层与中层管理人员

课程时间:

课程大纲:

第一单元建立学习团队-重新分组、分配角色

-确定组织成员、设计组织标识与文化基-啤酒供应链

生产商

础

销

商

经

-建立组织学习氛围、激发想象力与制造

售

商

零

力

-思考：-系统思考与组织学习隙碍

一为什么要建立团队•局限思考

•归罪于外

-团队工作通常会遇到什么困难

•缺乏整体思考的主动积极

-如何在团队中更好的发挥作用•专注于个别事件

•煮青蛙效应

第二单元高层次竞争与合作训练•从经验学习的错觉

咖啡店竞争:•熟练地无能

-确定角色

-熟悉规则第四单元小课题：6西格玛分析

-实际经营-建立DMAIC分析团队

-分析与思考-D、M、A、I、C的定义与运用

-培训师讲授与分享：建立双赢意识-小组分析与成果分享

-6西格玛的作用与适用范围

第三单元系统思维与组织学习训练-分析与展示

啤酒游戏:

建嵬你的斯巴达方阵

（体验式系列管理课程之二：斯巴达方阵）

课程目标：

-学习与懂得什么是团队的理论知识。

-学习与掌握四种团队角色的特点与优劣势。

-通过亲身参与体验训练项目，运用所学建立高效团队知识，强化学习效果。

目标学员：各级公司与组织雇员

课程时间：2天

课程大纲：

第一单元建立学习团队

确定组织成员、设计组织标识与文化基础

建立组织学习氛围、激发想象力与制造力

思考：为什么要建立团队

团队工作通常会遇到什么困难

如何在团队中更好的发挥作用

第二单元关于团队的知识

群体、团体、组织、团队的定义与区别

为什么需要团队

团队的障碍

第三单元团队角色与高效团队建

四种团队角色测试

团队角色特点与优劣势

录像观摩

•团队理论

•团队的障碍

•团队角色特点

•如何将所学团队知识应用到实际工作到

•团队成功

•团队领导才能

第四单元实战演练

-分析团队角色特点

-分工授权

-制造结合录像课程中涉及的产品

-演讲与展示

-小组分析讨论

第五单元总结与评估

-对二天的课程进行总结

-Q&A讨论

-课程评估

WIN&WIN

（体验式系列管理课程之三：双赢谈判技巧）

课程目标：

-掌握谈判的基础理论与谈判的通常流程。

-懂得谈判的目标与获得谈判成功的标准。

-通过亲身参与与体验，强化双赢谈判的知识与技能，培养良好的谈判心态

目标学员：

普通雇员与基层主管

课程时间：

一天

课程大纲：

第一单元谈判的基础理论-正式谈判

-什么是谈判

一结束谈判

-谈判的类型

-谈判的基本原则

第二单元谈判训练

-谈判的流程

咖啡店竞争:

一准备谈判-确定角色

-熟悉规则-判别气氛

-谈判-提出建议

-分析与思考-回应提议

-培训师讲授与分享：建立双赢意识-建立优势

-削弱对方优势

第三单元准备谈判

第六单元谈判训练

-正式谈判

第七单元结束谈判

-确定目标-适度让步

-精心准备-选择结束谈判方式

-评估对手-挽回破裂的谈判

-选择战略-实施决议

-拟定议程

-建立良好开场氛围第八单元总结

-谈判能力测试

第四单元谈判训练

-总结

培训师分享：谈判的准备-学员评估

第五单元正式谈判

课程特点：

该课程使用学习与即时训练的原则，融合了谈判的基础知识与实战应用。通过不断的

训练项目，帮助学员深入懂得并运用课程中的知识，从而全面提升与强化培训效果。

最冷箱售

百花争艳，孔雀开屏，羊羔嗷嗷待哺，企业公布广告......，宇宙间的万物无所不在的充分

展示着自我的优美，尽显自我风采。故有人生无处不行销之说。

■营销员的基本素养

■推销方法技巧

■如何迅速建立信赖感

■如何找出对顾客最具影响力的因素

■如何挖掘并激发顾客的需求

■如何有效地解除顾客的抗拒点

■如何始终保持销售的最佳状态

■如何激发自己的制造性思维

■如何高效沟通

■如何增强自身的行动力

读，你能够记住20%；听，你能够记住30%；

看，你能够记住40%；做，你能够记住60%；

看，说、听、做，你能够记住90%以上。我们使用多感官授课方式，

能够让你你充分互动，体验乐趣，打开你的潜意识；让你在不知不觉中成

为高手。

惯去詈痛的遗.依.木

一、简要说明：此课程适合多生产型企业，流通型企业，金融保险业，服务型企业的营销

经理，主管与销售人员的中高级培训之用。具体课程可根据实际参训人员的行业，层

次，文化水准等因素不一致而调整。此套课程既有系统的理论性，乂有丰富的实战方

法与技巧，具有较强的有用性。

二、提纲：（一）走入顶尖营销之门。

（二）唯有专业，才能卓著。

（三）行销之道，道可道。

（四）法不明则无认为可。

（五）行销之术的六大秘笈。

（六）精确引导准客户。

（七）不打无准备之战。

（八）使双方心通的有效沟通术。

（九）寻找客户的神奇兴奋点。

（十）赢取大客户的芳心术。

（十一）客户成交有信号；锁定最佳时机。

（十二）果敢迅捷的临门一脚。

（十三）顶尖服务即最佳销售。

（十四）顶尖高手之习惯。

（十五）重塑自我，走向辉煌。

三：授课形式：当面讲课+解释答疑+案例分析+互动交流+模拟训练,

三分之二为授课类内容，三分之一为训练类内容。

茎秋感功播售魔鬼剃称

一、简要说明：本课程适用于生产型企业，流通型企业，服务型企业，销售型企业，与销

售有形成无形产品行业中的营销组织。此系统课程为建立高绩效，高素养销售团队及个人

训练专用。通过训练使其达成坚定的信念与意志；超常的销售行动力与技巧；倍加表达自

身价值，视销售为事业生命的重要因素。从而达到企业或者组织快速提升销售业绩，建立

精良销售队伍之目的。这也是此套课程开发设计之根本目的。

二、提纲：（一）走出失败及开场训练

（二）唤起心中的巨人（精讲）

（三）自信者信人（训练）

（四）成功者的欢呼跳跃（训练）

（五）目标一一成功的灯塔（精讲）

（六）坚持直至成功

（七）颠峰走向市场（训练）

（八）意识超越

（九）双手打拼赢天下（训练）

（十）态度决定一切，时间证明一切（精讲）

（十一）磨练是成功的保障（训练）

（十二）制造生命的崇高价值

（十三）成功的本质是行动

三：授课形式：当面讲课+解释答疑+案例分析+互动交流+模拟训练,

三分之二为授课类内容，三分之一为训练类内容。

聿伟大的人;

（体验式系列管理课程：专业销售技巧）

课程目标：

建立正确的销售心态与观念。

-掌握正确的销售流程与促使你成交的要素。

通过亲身参与与实践，将所学知识应用到销售实务中，从而全面提升与强化学习效果

目标学员：

需要面对内部、外部客户的各级员工。

课程时间：

二天

谡程大纲：

第一单元开幕式：建立学习团队

-如何使团队发挥更强的作用

确定组织成员、设计组织标识与文化基

础第二单元销售的心态与原则

-建立组织学习氛围、激发想象力与制造

力第三单元销售的准备阶段

-思考：

为什么要建立团队目标

-客户-好处曲线

_双方关系

第七单元处理反对意见

第四单元开场白处理反对意见的原则

开场白的目标反对意见的类型

-开场白的流程每种类型反对意见的处理方式

-开场白练习-练习

第五单元探询需求第八单元成交凌驾一切

什么是需求为什么需要成交阶段

-如何分辨需求-成交的时机

-提问与聆听-成交的方式

结构化-成交练习

-探询需求练习

第九单元闭幕式

第六单元有效说服的艺术毕业考试

-说服的目标-总结

说服的技巧学员评估

FAB说服原则

森导力森造

你对员工各个方面是否满意?您在公司里是否有着较好的威望?您处理公司的问题

时，是否得心应手?您不在公司时，业务上是否有条不紊。您与其他部门的关系是否协调?您是

否愿意不断提升您的领导魅力？

■管理者就是培训者

■学习型组织的建立

■领导者的艺术

■人力资源整合

■沟通力就是领导力

■领导口才

■创新思维与制造力

■企业进展七大滞胀

■企业进展的五大抑制因素

本课程使用理论与实践、启迪与分享讲解与演练相合的方式，综合提升受训者的

领导能力、管理技巧、沟通水平，为企打造有用型，复合型的人才.

打苴离楂敌团队

课程简介：这个课程是有关您、您的同事与您所在的公司的所有员工，如何与顾客接触，

如何与同事相处，如何同心协力，创出一个让每个人愿意努力达成共同目标的

环境。

课程特色：针对需求，量身打造，避免枯燥的讲授与笔记，通过活动与演练，让每个人自

己体会与感受，使自己成为自己的老师，让过去的经历成为迈向成长的台阶，

在体验中找到方向、方法及持续的动力。

课程纲要：

您积极充实管理方面的知识与技能，但运用起来却总是力不从心吗？

您重视团队与谐，但是总会遇到几个异己分子破坏群体与谐

吗？

您觉得公司不能天没有你吗？

您是否常觉得务必独立承担许多责任，其中的付出没有人熟悉？

您日夜为公司操心，员工却不愿意多帮一些忙，您是否觉得寒心？

所有的团体从人员开始聚集，成长为运转顺畅、效能卓著的团队，都要经历的阶段。

由团队的进展阶段团队凝聚力培养

形成期、暴风雨期由团队沟通的技巧

协调期有效的团队沟通

成熟期积极聆听的要领

田培养团队精神卬团队的激励

团队精神的内涵激励的循环圈

激励的方式

卬制定共同的团队目标

制定目标的黄金原则

制定目标要避免陷阱

G训练团队精英

培训团队成员的意义

分享教练培训经验

企业楮制师德京I

培训是企业给员工最大的福利，是增强凝聚力的利器，是持续进展的源动力，企业内部培训师是企

业的重要培训资源，建立企业自己的教育培训系统，培养内部讲师，并使之不断提升，是企业的长久之

计，也是降低企业培训成本，最具时效性的进展策略。

课程目标

1.认识企业内部培训师的角色

2.认知成人学习的特性

3,熟悉企业培训的五种层次效果

4.突破心理障碍展现讲师自信

5.学习常用的教学技巧

6.学习常用的教学工具与程序

7.学习如何调动听众的气氛并吸引他们的注意力

培训对象：

人力资源部、内部讲师，企业内各级主管、及有志于成为培训师的各界人士。

培训收益：

1.促使学员建立正确且完整的培训理念

2.学习如何制订培训目标、大纲及教学资料

3.培养学员熟练各类教学方法及使用时机

4.熟练现场讲演能力及肢体表达技巧

5.熟悉教学成效评估方法及回馈技巧

6.以实务演练方式内化教学知识与技能

模块内容:讲师专业能力分析

◊企业培训需求分析

＜策划符合企业文化的培训规划

令课程架构的设计

＜评估与整合内外部培训资源

＜制定相应的培训计划

＜设计培训形式，编写培训实施方案,

令分析与评估培训绩效

＜肢体语言、语音语调的处理技巧

＜衣着与仪表及注意事项

培训时间：四天

取业经理人士某鸟我健

打造企业的中流砥柱一一正如一支军队的强弱取决于军官团队，一个企

业的强弱亦取决于管理团队。从这个意义上看，做企业其本质即在于管理团队!

而管理团队的心智、价值观与团队精神的整合又是一切的基础。

一、培训目的：

提高企业内部管理团队的综合素养，开发团队潜能，增强团队协作意识，

使企业团队综合管理水平与绩效得以提升。

二、培训对象：

成长中企业的管理团队。

三、课程时间：

2天2夜共20小时

四、培训方式及特色：

讲授、研讨、演练、案例分析相结合，生动活跃，深入浅出，引人入胜。

以理论为基础，以企业实践为研讨对象，直面现实，举一反三。

五、培训收益：

企业：员工队伍潜能全方位挖掘、员工队伍制造力全面展示。

员工：丰盛的心灵之旅、价值体系的重新塑造。

组织：团队精神的升华、组织效能的提升！

六、价值分析：

EMT卓著管理团队训练营充分结合中国大陆的国情与价值观，巧妙地将成

功学、卡内基培训、博恩催西培训、MTP(ManagerTrainingProgram)

培训等一流培训课程的精神与内容揉合为一、融会贯穿，成为一套形神兼

备、理念与实务并重的训练课程，十分适合中国企业管理团队的整合与提

升整个培训课程一气呵成、精彩纷呈、引人入胜、回味无穷。经多家企

业的反复实践，效果十分理想，每每超出顾客期望。

课程内容大纲

前言共同愿景的整合、企业文化的提炼！

审视与认知

我！？……我们！？……

昨天、今天、明天！？...

第一篇心智修炼与价值重塑

本篇中心思想:当一个人是正确的,他的世界就是正确的。

照亮心灵的天空一一光明思维

建立成功的心像一一自信力

心智成长的阶梯一一与成功有约

掌控情绪的力量一一情商与自我态度操纵

操纵命运的航标一一性格解析

体验活动：携手走天涯/玫瑰心情故事

第二篇素养锤炼与愿景整合

本篇中心思想:做企业,其本质即是做团队。

给全世界的广告一一形象与礼仪

水之法则一一沟通之道

成功的起降架一一人际关系

凤凰涅磐一一团队建设

体验活动：金钱游戏/集体合作与创新比赛

第三篇技能操练与组织效能

本篇中心思想:管理理念+管理工具二组织效能。

智慧确认键一一会议管理

接力第四棒一一信任与授权

解剖时间的手术刀一一时间管理

点石成金的魔杖一一激励机制

案例透析：麦当劳的启示

发现的感动！成长的喜悦！超越的震撼!

《皮件去某制掩》第一阶段

二十一世纪，人类最大的悲哀不是战争、不是饥饿、不是瘟疫、不是天灾人祸，而是

百分之九十五的人在不知毕竟自己有多大的能量，能干多大的事时，就已移居到天国。人

一—无法跨越自然，但一定能够超越自我，我们需要科学的规划人生。

■一切从“心”开始

■放下自我，打开心门

■赞美人生

■走出思维的禁锢

■基础礼仪

■责任者

■成功者六性

■抱团打天下

■生命之旅

■目标的有效管理

■时间运筹的高效法则

■感恩惜福

突破惯性思维的瓶颈，培养积极向下的生活态度，具备创新意识，提升学习能力运用

知识的实际能力，建立新型的人际关系，挖掘生命潜在的力量，给予高度的生命责任感；

打开心门、点亮心灯、超越自我、打造卓著人生。兵法的专业教练，与您一起成长……

《金牛或采制株》第二阶段

本课程要求参加者务必是参加过《生命素养训练》第一阶段的学员，或者意志非常坚强,

愿意全身心投入、全力以赴的学习者！本阶段将使用角色扮演、心境模拟、潜能开发等一

系列有方向性、有策略性的互动演练过程，通过加强加大训练的力度，向心灵深处挖掘，

打造坚定的意志与信念，从而迸发出强大的行动力、持久力，凝聚力与向心力，在提高个

人生命素养的同时，促使企业利益的最大化。

■真诚的震撼力

■自我否定

■钢铁意志、撕破自尊

■唤醒心中的巨人

■我对自己的行为负责任

■信任的力量

■人间炼狱模拟

■性格的力量

稳如泰山的镇定、坚忍不拔的意志；随机敏锐的应变、超乎常人的忍耐；威武不屈的

信仰、宠辱不惊的胸怀；心与心的碰撞、灵魂与灵魂的对话；苦其心志，劳其筋骨，

饿其体肤；钢铁是这样炼成的！木训练要求严格，请不欲改变者、放不下身段者、不

求人生大成者不要参加，由于我们要对每一位学员负责……

公共见证

中国药大制药有限公司人事行政部

一一王荣经理

我们在训练营有一种从来没有过的整体感，在这特定的环境下，每一个人都有一种无形的约束，责

任；训练课程都是精心设计的，训练中动静结合，既有脑筋的激荡，又有体能的锻炼，而且:川练时间紧

凑，有序，允实；训练有相当长的后续影响力，参训学员化_L作中不时会出现训练时的片段・引起美好

回忆，激发工作热情。

中国电子科技集团二十八研究所

一一团委朱政宇书记

我们从小到大，听惯了“你要……”“你该……”而这些有多少我们能牢记在心。拓展训练正是区

别以往这些灌输式教育，而是用体验式学习方式使学员们在参与中，体验中与快乐中收获知识，收获理

念，收获一个员工在企业中应该具备的各类潜在素养。通过几大拓展式培训，青年们感到受益匪浅，希望

这种学习方式能伴随自身职业生涯继续下去。

----学员陈真真

训练内容丰富，通过训练让我意识到团队的重要，增强了吃苦耐劳的精神，使我的潜能得到了极大

的发挥，平常不敢想，不敢为的事在训练中实现了，而且通过训练使同事之间的友谊变的更纯洁。