领导职责分工制度

领导职责分工制度1.总则本规章制度旨在明确企业管理层中各领导成员的职责分工，确保企业各项工作顺利高效地进行，提升组织管理水平和工作效能。2.领导职责分工原则职责分工应依据领导成员的专业本领、经验、业务背景和职位要求进行合理确定。分工应做到互补、协同，确保各项工作的有序进行。职责分工应具有明确性、可操作性和适应性，便于执行和管理。3.领导职责分工内容3.1总经理总经理作为企业的最高行政负责人，负责企业的全面管理和决策。重要职责如下：拟定并实施企业的发展战略、年度计划和预算。组织、协调和引导各部门工作，确保各项工作有序进行、落实到位。监督各部门的运营情况，及时发现问题并协调解决。负责与外部合作伙伴的沟通和协调。负责企业的声誉和形象建设，维护企业的公众形象。确保企业的法规合规和风险掌控。负责企业的人才引进、培养和激励。审批重点决策和合同。3.2经营管理部负责人经营管理部负责人作为总经理的副手，帮助总经理进行企业的管理和决策。重要职责如下：组织、协调和引导经营管理部门的工作，包含市场营销、销售、采购、供应链等。订立和执行相关的制度和规范，确保经营管理工作的顺利进行。监督经营管理工作的执行情况，及时发现问题并协调解决。协调各部门间的合作，促进信息的共享和协同作业。引导和激励团队成员，提升团队绩效和工作效能。参加重点决策的讨论和决策。供应市场、销售、采购等方面的策略性建议。3.3财务管理部负责人财务管理部负责人负责企业的财务管理和资金运营。重要职责如下：管理和监督企业的财务运作，包含财务会计、本钱掌控、财务分析等。编制和执行企业的财务预算和资金计划。监督和审核企业的财务报表和会计凭证，确保财务数据的准确性和完整性。协调与外部金融机构的合作，确保资金的流动性和安全性。负责企业的资产管理和风险掌控。参加重点财务决策的讨论和决策。供应财务方面的策略性建议。3.4人力资源部负责人人力资源部负责人负责企业的人力资源管理和组织发展。重要职责如下：订立和执行人力资源管理的制度和规定。负责招聘、培训、绩效管理、福利待遇、员工关系等方面的工作。协调解决员工的问题和纠纷，确保员工的权益得到保障。编制和执行企业的人力资源预算和计划。监督员工绩效和工作态度，提出相关改进建议。参加组织架构设计和人力资源策略订立。供应人力资源方面的策略性建议。3.5技术研发部负责人技术研发部负责人负责企业的研发和技术创新。重要职责如下：管理和监督技术研发部门的工作，包含产品研发、技术创新等。订立和执行技术研发的制度和规范，确保研发工作的顺利进行。监督研发项目的执行情况，及时发现问题并协调解决。协调与外部研发机构和合作伙伴的合作。引导和激励研发团队成员，提升团队绩效和工作效能。参加重点研发项目的讨论和决策。供应技术和研发方面的策略性建议。4.职责分工的调整和更改职责分工的调整和更改需要经过总经理的批准。职责分工的调整和更改应当充分考虑组织整体利益，并经过相关部门的看法和建议。职责分工的调整和更改应及时通知相关部门和人员，明确新的职责和工作要求。5.职责分工的评估和考核对各领导成员的职责分工进行定期评估和考核，以确保职责得到有效履行。评估和考核内容包含工作目标的完成情况、工作效能、团队合作等方面。依据评估和考核结果，采取适当的奖惩措施，并提出进一步的改进看法。6.附则本规章制度自批准之日起生效，并作