质量检验与控制管理制度

质量检验与掌控管理制度1.目的和范围本制度的目的是为了确保企业产品和服务的质量能够连续提高，满足客户的要求和期望。同时，通过订立统一的质量检验与掌控管理流程，确保质量掌控工作的有效性和全都性。本制度适用于全部涉及产品和服务质量的部门、岗位和工作人员。2.术语定义产品：指企业生产或供应给客户的物品或服务。质量：指产品所具备的满足特定要求的特性。质量检验：指对产品的特性进行评估，以确定其是否满足规定的要求。质量掌控：指在全部生产环节中采取的措施和活动，以保证产品质量实现预期水平。3.质量检验流程为了保证产品质量，我们将建立以下质量检验流程：3.1原材料子检验全部原材料子在进入生产线前，必需经过质量检验部门的审查和检验。原材料子检验包含外观检查、尺寸测量、化学成分分析、物理性能测试等。检验结果必需记录并提交给采购部门，未通过检验的原材料子将被拒绝使用。3.2在线检验在生产过程中，必需进行肯定比例的在线检验，以确保产品质量。在线检验包含外观检查、尺寸测量、功能性测试等。检验结果必需记录并提交给质量管理部门。3.3产品检验全部生产完成的产品必需经过产品检验后才略出厂。产品检验包含外观检查、尺寸测量、性能测试、安全性评估等。检验结果必需记录并提交给质量管理部门。未通过检验的产品必需进行再处理或报废。3.4供应商评估为了确保供应商供应的原材料子和服务符合质量要求，必需对供应商进行评估。评估内容包含质量管理体系、产品质量、交货按时率等。评估结果必需记录并保存供应商评估档案。4.质量掌控措施为了实现质量掌控的目标，我们将采取以下措施：4.1建立质量管理体系定期评估和修订质量管理体系，确保其符合国家和行业标准要求。建立质量管理手册和相应的程序文件，并向全体员工进行培训。4.2培训与教育通过定期培训和教育活动，提高员工的质量意识和技能水平。培训内容包含质量掌控知识、操作规范、问题解决技巧等。4.3过程管理建立标准化的生产流程和操作规程，确保生产过程中的可控性和可重复性。对生产过程进行连续监控和改进，及时发现并矫正问题。4.4不合格品处理对于不合格品，必需进行分类、记录、分析、处理和追溯。通过不合格品处理过程，及时矫正问题和防止不良产品流入市场。4.5内部审核和管理评审定期进行内部审核，评估质量管理体系和流程的有效性。定期进行管理评审，订立改进措施和目标。5.责任和授权质量管理部门负责订立和修订质量检验与掌控管理制度，监督其执行情况，并进行适时的内部审核。各部门负责人负责执行和监督该制度在本部门的执行情况，并搭配质量管理部门的审核工作。全部员工必需遵守该制度，并有义务及时上报质量问题和改进建议。6.不符合品和矫正措施对于不符合品，必需进行分类、记录、分析和处理。确定不符合品的原因，并采取矫正和防备措施，以避开再次发生。矫正措施必需记录并提交给质量管理部门，以备内部审核和管理评审使用。7.文档掌控全部相关质量管理文档和记录必需进行编号、分类、存储和维护。确保质量管理文档和记录的完整性、准确性和可追溯性。更新和修订质量管理文档必需经过质量管理部门的批准。8.公平竞争全部质量检验和掌控工作必需遵从公平、公正、公开的原则。不得以任何手段阻碍竞争，包含非法竞争、商业贿赂等行为。9.附则本制度定期进行评估和修订，以适应质量管理工作的变动和发展。对于本制度未能掩盖的特定情况，应依据原则执行，并记录相关