职务职责与权力划分管理制度

职务职责与权力划分管理制度第一章总则第一条目的为了明确各职务的职责和权力，合理划分管理职责，实现企业的高效运作和有效管理，特订立本《职务职责与权力划分管理制度》（以下简称“制度”）。第二条适用范围本制度适用于本企业全部职务，包含领导职务、管理职务和执行职务，涵盖各级管理层和员工。第二章职务分类第三条职务分类原则依据职责和权力的不同，本公司的职务可分为领导职务、管理职务和执行职务三大类。第四条领导职务领导职务重要负责企业决策和战略规划，具有最高的职责和权力，包含董事长、总经理等。第五条管理职务管理职务重要负责部门管理和日常运作，依据岗位职责可以划分为不同级别，包含部门经理、项目经理等。第六条执行职务执行职务重要负责具体工作任务的实施和执行，包含员工和技术岗位，依据岗位职责可以划分为不同级别，包含销售员、工程师等。第三章职责划分第七条职务职责领导职务的职责包含订立公司发展战略、订立年度经营计划、监督各部门工作情况、处理公司重点事务等。管理职务的职责包含订立部门工作目标、组织协调部门工作、管理部门人员、处理日常事务等。执行职务的职责依据具体岗位的不同而有所不同，但重要包含执行领导和管理职务的指示、完成工作任务、供应支持和帮助等。第八条交叉职责在特定情况下，职务之间可能存在肯定的交叉职责，需要相互协作和搭配，以保证各项工作的顺利进行。第四章权力划分第九条权力划分原则依据职责的不同，对各个职务的权力进行合理划分，确保权责相符，避开权力过于集中或分散欠妥的情况。第十条领导职务的权力领导职务拥有最高的决策权和代表权，可以订立企业的发展战略和规划。领导职务有权对各级管理层和员工进行任免、考核和奖惩。领导职务有权处理公司的重点事务和外部关系。第十一条管理职务的权力管理职务具有相对较大的部门管理权，可以订立部门的工作计划和目标。管理职务有权对部门人员进行管理和调配任务，监督和引导员工的工作。管理职务有权处理部门内部的日常事务和纠纷。第十二条执行职务的权力执行职务具有完成工作任务的权力，需依照领导和管理职务的指示进行工作。执行职务有权提出工作中的问题和建议，并向上级报告工作情况。执行职务有权要求领导和管理职务供应必需的支持和帮助。第五章权责统一第十三条权责统一原则职务的权力和职责应当保持统一，权责对等，确保权力的合法性和合理性，防止权力的滥用和欠妥行使。第十四条职责与权力的调整当企业发展和工作需求发生变动时，公司可以依据实际情况对职责和权力进行调整，确保其适应企业的发展和运作需求。第十五条权责监督与评估公司将建立相应的制度，监督和评估各职务的权责行使情况以及工作绩效。公司将定期对各职务的职责和权力进行重新评估，确保其合理性和有效性。第六章附则第十六条解释权本制度由公司管理层统一负责解释，如有需要，经适当程序的批准可以进行修改和增补。第十七条生效日期本制度自发布之日起正式生效，并对公司全体员工具有管束力。第十八条附加说明本制度的具体实施方法由公司依据实际情况进行订立，不在本制度中认真列举。结束语本《职务职责与权力划分管理制度》是为了明确各职务的职责和权力，合理划分管理职责，实现企业