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文档简介

领导决策会议管理制度第一章总则第一条为规范医院领导决策会议的召开和管理，提高医院决策效率，订立本制度。第二条本制度适用于医院内全部领导决策会议的召开和管理。第三条领导决策会议是医院内部最高级别的决策机构，由医院领导组织召开。第四条领导决策会议应遵从科学、民主、开放、公正、高效的原则。第二章会议的召开第五条领导决策会议依照预定的时间、地方召开，会议的主持人为医院院长或副院长。第六条领导决策会议召开前，应提前三天向与会人员发出会议通知，并附上会议议程和相关料子。第七条会议通知中应明确会议召开时间、地方、参会人员、议题等内容，通知方式可以包含书面、电子邮件、电话等形式。第八条领导决策会议需确保与会领导可以全程参加，如有特殊情况需请假的，应提前请示并报批。第九条会议场合应满足会议的需要，依据参会人数确定场合大小，并供应必需的设备和技术支持。第十条领导决策会议可以依据需要邀请相关专家和顾问参加，并供应看法和建议。第十一条会议议程应事先编制并在会议前一天向与会人员发出，确保与会人员可以提前准备。第三章会议的组织和流程第十二条领导决策会议应有明确的会议主题和议题，确保会议的讨论有针对性和目标性。第十三条会议重要分为开场、讨论、决策和总结等环节，并依照议程次序进行。第十四条开场环节包含主持人致辞、确认与会人员、通报医院紧要决策事项等内容。第十五条讨论环节是会议的核心，供应各方看法和建议，加强对议题的深入分析和评估。第十六条决策环节是依据讨论结果进行决策，并明确责任人和时间节点进行落实。第十七条总结环节是对会议的进行总结，明确下一步工作布置和任务分工。第四章会议的记录和报告第十八条领导决策会议应有专人进行会议记录，并于会后三天内完成会议纪要。第十九条会议纪要应包含会议的基本情况、与会人员、出席会议的领导、讨论的内容、决策结果等紧要内容。第二十条会议纪要应经与会人员确认后，由主持人签字并在医院内部公示。第二十一条会议纪要应进行归档管理，确保对领导决策的记录和追踪。第二十二条领导决策会议产生的紧要决策应及时向医院内部相关部门进行通报，并进行落实和跟踪。第五章会议的监督和评估第二十三条医院内设有纪检、审计、监察等部门，对领导决策会议进行监督和评估。第二十四条监督部门应定期对领导决策会议的召开情况和决策结果进行检查和审计。第二十五条监督部门对发现的问题和提出的建议，应及时向医院领导反馈，并追踪整改情况。第二十六条医院领导应重视监督部门的建议和看法，并及时采取措施改进决策会议的管理和效率。第六章附则第二十七条对于医院领导决策会议未涉及的特殊事项，应依据实际情况订立相应的管理规定。第二十八条本制度由医院管理层负责解释和修订，并于发布之日起正式执行。如需修订，应经医院领导批准后执行。第二十九条本制度自发布之日起生效，同时废止以前的任何相应规定。以上为医院领导决策会议管理制度的内容，旨在确保医

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