绩效评价与目标管理制度VIP

绩效评价与目标管理制度1.前言本制度旨在建立科学、公正、有效的绩效评价与目标管理制度，为企业供应明确的目标、合理的评价指标以及明确的绩效反馈机制，从而推动企业发展、激励员工乐观性和提高整体绩效水平。2.目标管理2.1目标设定原则2.1.1目标的设定应符合企业的发展战略和任务。2.1.2目标应具备可量化和可衡量性，以便在绩效评价中进行量化评估。2.1.3目标应具备可行性和挑战性，可以激发员工的工作动力。2.1.4目标应具备普遍性和公平性，不偏向个别员工或特定部门。2.2目标订立流程2.2.1企业层面目标订立a）高层管理层依据企业战略、市场需求和资源情形确定企业层面的目标。

b）目标应当具体、明确、可量化、可衡量，包含财务目标、市场目标、人力资源目标等。2.2.2部门目标订立a）部门管理层依据企业层面目标，确定本部门目标并分解到各个团队和员工。

b）目标要与企业层面目标保持全都，并具备可衡量性。2.3目标跟踪与调整2.3.1部门经理负责监督本部门目标的执行情况，及时跟踪并汇报进展。2.3.2高层管理层负责对整体目标执行情况进行监督和评估，并依据实际情况进行调整。2.3.3目标调整应遵从公平公正的原则，避开对个别员工或团队的偏袒。3.绩效评价3.1绩效评价指标3.1.1贡献度评价指标a）完成工作目标的质量和效率。

b）个人对团队协作的贡献。

c）个人的工作本领和专业知识水平。3.1.2行为评价指标a）遵守公司规章制度和职业道德的表现。

b）具备良好的沟通本领和团队合作精神。

c）建设性解决问题的本领和创新思维。3.2绩效评价流程3.2.1绩效评价周期a）绩效评价周期为一年，从每年的1月1日到12月31日。

b）评价周期中应有定期的绩效目标评估和绩效结果反馈。3.2.2绩效评价流程a）员工和直属上级共同确定年度目标。

b）员工和上级定期进行绩效面谈，评估目标达成情况和行为表现。

c）上级依据绩效评价指标，综合考虑员工的贡献度和行为评价，予以相应的绩效评价等级。

d）绩效评价结果由人力资源部门核准，并向员工进行反馈。3.3绩效结果应用3.3.1绩效结果作为晋升、奖惩和薪酬调整的紧要依据。3.3.2绩效结果用于评估部门和团队绩效，以激励优秀团队和员工。3.3.3绩效结果作为培训和发展需求分析的参考。4.绩效管理制度的宣贯和检查4.1规章制度的宣贯4.1.1公司内部应定期组织绩效管理制度的宣贯会，并向员工供应相关培训。4.1.2绩效管理制度应通过公司内部通讯渠道广泛宣传，让全部员工了解流程和要求。4.2绩效管理制度的检查4.2.1人力资源部门应定期对绩效管理制度进行检查和评估，并及时修订和更新。4.2.2部门和团队的管理层应对绩效管理制度的执行情况进行监督和检查。4.2.3针对绩效管理制度的违规行为，人力资源部门应进行调查处理，并依据公司规定进行相应的惩罚。5.惩罚与嘉奖机制5.1惩罚机制5.1.1对于绩效评价结果不达标的员工，公司将采取适当的惩罚措施，包含但不限于扣减奖金、降职或解雇等。5.1.2对于在绩效评价过程中存在欠妥行为的员工，公司将依照公司规定进行处理，包含但不限于口头警告、书面警告、停职等。5.2嘉奖机制5.2.1对于在绩效评价中表现优秀的员工，公司将予以适当的嘉奖，包含但不限于奖金、晋升、培训机会等。5.2.2对于团队和部门在绩效评价中表现优秀的，公司将予以适当的集体嘉奖，包含但不限于集体奖金、集体旅游等。6.附则本制度的修改和解释权归企业管理负责人全部，并由人力资源部门负责监督和执行。对于本制度未尽事宜，将依据实际情况进行增补和调整，并提交企业管理负责人审核。结语绩效评价与目标管理制度