第6章建设项目施工阶段工程造价的计价与控制

第6章建设项目施工阶段工程造价的计价与控制

6.1概述6.2工程变更与合同价款调整6.3工程索赔6.4工程价款结算6.5资金使用计划的编制6.6施工项目成本控制机械工业出版社《工程造价管理》6.1概述6.1.1施工阶段造价控制目标施工阶段中不同的主体造价控制目标各不相同，最期望的目标是质量好、工期短、造价低业主控制造价的目标是合理的质量、工期情况下的造价尽可能的低，使投资得到有效控制承包商造价控制的目标是一方面尽最大可能减少材料、人工、机械及其它成本开支，另一方面通过工程签证、设计变更、索赔和有效的合同管理等手段去增加工程收入，获得最大利润机械工业出版社《工程造价管理》6.1概述6.1.2施工阶段工程造价的影响因素社会经济因素宏观经济政策物价因素人为因素业主行为的影响①业主原因造成的工期延误、暂停施工②业主要求的赶工③业主要求的不合理变更引起的费用增加④业主合理分包造成的费用增加⑤工程延误支付，承包人要求的利息索赔费用⑥业主的错误指令等其他行为导致的费用增加或引起的索赔机械工业出版社《工程造价管理》6.1概述承包商行为的影响①施工方案不合理和施工组织不力导致工效降低②由于承包人原因引起的赶工措施费用③由于承包人违约导致的分包商和业主的索赔④由于承包人的工作失误导致的损失费用⑤由于成本管理的不善造成成本增加工程师行为的影响①工程师的错误指令导致的承包商赔偿②工程师未按照规定的时间到场进行工程计量，可能导致的损失③工程师其他行为导致的工程造价增加。如虚假、不规范的签证等机械工业出版社《工程造价管理》6.1概述设计方行为的影响①不合理的设计变更导致的工程造价增加②设计失误导致的损失③设计的行为失误造成的损失自然因素不可抗力的自然灾害自然条件6.1.3施工阶段工程造价控制的主要内容组织工作内容技术工作内容经济工作内容合同工作内容机械工业出版社《工程造价管理》6.2工程变更与合同价款调整6.2.1工程变更概述工程变更的概念所谓工程变更包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更、工程量变更以及工程项目的变更（如原招标文件和工程量清单中未包括的“新增工程”）等往往将工程变更分为设计变更和其他变更两大类工程变更产生的原因发包方的原因造成的工程变更工程师的原因造成的工程变更设计方的原因造成的设计变更自然原因造成的工程变更承包人原因造成的工程变更机械工业出版社《工程造价管理》6.2工程变更与合同价款调整6.2.2我国现行《建设工程施工合同（示范文本）》条件下的工程变更工程变更的内容与确认工程变更的范围和内容取消合同中任何一项工作，但被取消的工作不能转由发包人或其他人实施改变合同中任何一项工作的质量或其他特性改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸改变合同中任何一项工作的施工时间或改变已批准的施工工艺或顺序为完成工程需要追回的额外工作机械工业出版社《工程造价管理》6.2工程变更与合同价款调整工程变更的确认为了有效控制工程造价，无论任何一方提出工程变更，均需由工程师确认并签发工程变更指令确认工程变更的一般步骤是：①提出工程变更②分析提出的工程变更对项目目标的影响③分析有关的合同条款、会议、通信记录④向业主提交变更评估报告⑤确认工程变更工程变更程序监理人认为可能要发生变更机械工业出版社《工程造价管理》6.2工程变更与合同价款调整承包人认为可能要发生变更监理人认为发生了变更无论何种情况确认的变更，变更指示只能由监理人发出，变更指示应说明变更的目的、范围、变更内容以及变更的工程量及其进度和技术要求，并附有关图纸和文件工程变更估价工程变更估价程序工程变更估价的确定原则合同中已有适用于变更工程的价格，按合同的已有的价格变更合价款合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照此类价格变更合同价款机械工业出版社《工程造价管理》6.2工程变更与合同价款调整合同中没用适用于或类似于变更工程的价格，由承包人或发包人提出适当的变更价格，经过对方确认后执行。如果双方不能达成一致的，双方可提请工程所在地工程造价管理机构进行咨询或按合同约定的争议或纠纷解决程序办理采用工程量清单计价的工程，其综合单价因工程量变更需调整时，应按照下列办法确定：工程量清单漏项或非承包人原因的工程变更，造成增加新的工程量清单项目，其相应的综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据由于工程量清单的工程数量增减，该项工程量变化在合同约定幅度以内的，应执行原有的综合单价。该项工程量变化在合同约定幅度以外的，其综合单价及措施费予以调整。增加的工程量或减少后剩余部分的工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确认后，作为计算的依据。由于工程量的变更，且实际发生了规定以外的费用损失，承包人提出索赔要求，与发包人协商确认后，给予补偿机械工业出版社《工程造价管理》6.2工程变更与合同价款调整暂列金额与计日工暂列金额只能按照监理人的指示使用，并对合同价格进行相应调整发包人认为有必要时，由监理人通知承包人以计日工方式实施变更的零星工作，其价款按列入已标价工程量清单中的计日工计价子目及其单价进行计算。采用计日工计价的任何一项变更工作，应从暂列金额中支付。暂估价在工程招标阶段已经确定的材料、工程设备或专业工程项目，但无法在当时确定准确价格，而可能影响招标效果的，可由发包人在工程量清单中给定一个暂估价机械工业出版社《工程造价管理》6.2工程变更与合同价款调整6.2.3FIDIC合同条件下的工程变更工程变更工程变更的范围和内容①对合同中包括任何工作内容的工程量的改变②任何工作内容的工作质量或其他特性的变更③工程任何部分标高、位置或任何尺寸的改变④删减合同约定的工作内容⑤改变原来的施工顺序和时间的安排工程变更程序工程师可以通过发布变更指令或以要求承包商递交建议书的任何一种方式提出变更

机械工业出版社《工程造价管理》6.2工程变更与合同价款调整指令变更要求承包商递交建议书后再确定的变更工程变更估价工程变更估价确定的原则变更工作在工程量表中有同种工作内容的单价，应以该费率计算变更工程费用。实施变更工作未引起工程施工组织和施工方法发生实质性变动，不应调整该项单价工程量表中虽然列有同类工作的单价或价格，但对具体变更工作而言已不适用，则在原单价和价格的基础上制定合理的新单价或价格变更工作的内容在工程量表中没有同类工作的费率和价格，应按照合同单价水平相一致的原则，确定新的费率和价格

机械工业出版社《工程造价管理》6.2工程变更与合同价款调整可以调整合同单价的调整原则某项工作的工程量发生比较大的变化后，应该对该项工作的单价进行调整此项工作实际测量的工程量比工程量表或其他报表规定的工程量的变动大于10%工程量的变更与对该项工作规定具体费率的乘积超过了接受合同额的0.01%由于此工程量的变更直接造成该项工作每单位工程量的费用的变动超过1%删减原定工作后对承包商的补偿承包商可以就其损失向工程师发出通知并提供具体的证明资料，工程师与合同双方协商后确定的一笔补偿金额加入到合同中

机械工业出版社《工程造价管理》6.3工程索赔6.3.1工程索赔的概念及分类工程索赔的基本概念在合同履行过程中，对于并非自己的过错，而应由对方承担责任的情况造成的损失，向对方提出经济补偿和时间补偿的要求在建设过程中索赔是必然且经常发生的，是合同管理的重要组成部分索赔是双向的，既包括承包人向发包人的索赔，也包括发包人向承包人的索赔索赔已经成为承包商获取赢利的重要手段和经营策略之一机械工业出版社《工程造价管理》6.3工程索赔工程索赔的分类按索赔目的按合同类型按索赔起因按索赔事件的性质按处理方式按索赔的合同依据工程索赔的特点索赔以利益为原则不“索”则不“赔”机械工业出版社《工程造价管理》6.3工程索赔索赔没有统一标准，具有灵活性索赔要成功则取决于合同的具体规定、业主的管理水平、承包人的工程管理水平及承包人的索赔业务能力等因素成功的索赔基于国家法规、合同合同和事实证据是索赔中两个重要的影响因素6.3.2索赔处理的依据和程序工程索赔的处理原则索赔必须以合同为依据索赔事件的真实性和关联性索赔处理必须及时加强索赔的前瞻性机械工业出版社《工程造价管理》6.3工程索赔工程索赔的依据招标文件、施工合同文本及附件，其他双方签字认可的文件，经认可的工程实施计划、各种工程图纸、技术规范双方的往来信件、指令、信函、通知、答复及各种会议纪要施工组织设计、进度计划、项目现场实际情况的有关文件工程中的送停电、道路开通和封闭等各种干扰事件的的记录和证明；气象记录及证明；工程检查验收报告和各种技术鉴定报告国家有关法律、法令、政策文件，官方的物价指数、工资指数，各种会计核算资料工程各项有关设计技术交底记录、变更图纸、变更施工指令等，经过工程师签认的签证，工程有关部位的照片及录像工程预付款、进度付款的数额及日期的记录机械工业出版社《工程造价管理》6.3工程索赔《建设工程工程量清单计价规范》中规定的索赔程序《工程量清单计价规范（GB50500-2008）》中规定承包人索赔按下列程序处理：①承包人在合同约定的时间内向发包人递交费用索赔意向通知书；②发包人指定专人收集与索赔有关的资料；③承包人在合同约定的时间内向发包人递交费用索赔申请表；④发包人指定专人初步审查费用索赔申请表；⑤发包人指定专人进行费用索赔核对，经造价工程师复核索赔金额后，与承包人协商确定并由发包人批准；⑥发包人指定的专人应在合同约定的时间内签署费用索赔审批表机械工业出版社《工程造价管理》6.3工程索赔具体包括以下几个方面内容：承包人提出索赔申请审核承包人的索赔申请承包人提出索赔的期限FIDIC合同条件规定的工程索赔程序承包商发出索赔通知承包商递交详细的索赔报告工程师的答复机械工业出版社《工程造价管理》6.3工程索赔6.3.3索赔报告及工程索赔计算索赔报告的内容总论根据计算证据费用索赔的计算索赔费用的组成人工费包括增加工作内容的人工费、停工损失费和工作效率降低的损失费等

设备费材料费机械工业出版社《工程造价管理》6.3工程索赔保函手续费工期延期时，保函手续费相应增加，反之，取消部分工程且发包人与承包人达成提前竣工协议，对承包人的保函金额相应折减，则计入合同价内的保函手续费也应扣减

延迟付款利息利润由于工程范围的变更、文件有缺陷或技术性错误、业主未能提供现场、施工条件变化等引起的索赔，承包商是可以列入利润的由于业主原因终止或放弃合同，承包商有权获得已完成的工程款以外，还应得到原定比例的利润

管理费机械工业出版社《工程造价管理》表6-2《标准施工招标文件》中规定可以合理补偿承包人的条款条款号主要内容可补偿内容工期费用利润11.10.1施工过程发现文物\、古迹以及其他遗迹√√24.11.2承包人遇到不利物质条件√√35.2.4发包人要求向承包人提前交付材料和设备√45.2.6发包人提供的材料和设备不符合合同要求√√√58.3发包人提供基准资料错误导致承包人的返工或造成工程损失√√√611.3发包人的原因造成工期延误√√√711.4异常恶劣的气候条件√811.6发包人要求承包人提前竣工√912.2发包人原因引起的暂停施工√√√1012.4.2发包人原因造成暂停施工后无法按时复工√√√1113.1.3发包人原因造成工程质量达不到合同约定验收标准√√1213.5.3监理人对隐蔽工程重新检查，经检验证明工程质量符合合同要求√√√1316.2法律变化引起的价格调整√1418.4.2发包人在全部工程竣工前使用工程导致承包人费用增加√√√1518.6.2发包人的原因导致试运行失败的√√1619.2发包人原因导致的工程缺陷和损失√√1721.3.1不可抗力√机械工业出版社《工程造价管理》表6-3FIDIC合同条件下部分可以合理补偿承包商索赔的条款序号条款主要内容可补偿内容工期费用利润11.9延误发放图纸√√√22.1延误移交施工现场√√√34.7承包商依据工程师提供的错误数据导致放线错误√√√44.12不可预见的外界条件√√54.24施工中遇到文物和古迹√√67.4非承包商原因检验导致施工的延误√√√78.4(a)变更导致竣工时间的延长√8（c）异常不利的气候条件√9（d）由于传染病或其他政府行为导致工期的延误√10（e）业主或其他承包商的干扰√118.5公共当局引起的延误√1210.2业主提前占用工程√√1310.3对竣工检验的干扰√√√1413.7后续法规引起的调整√√1518.1业主办理的保险未能从保险公司获得补偿部分√1619.4不可抗力事件造成的损害√√机械工业出版社《工程造价管理》6.3工程索赔索赔费用的计算方法总费用法把总价合同转化为成本加酬金合同，即以承包商的额外成本为基础加上管理费和利息等附加费作为索赔值【例6-1】某工程原合同报价如下：总成本费用（直接费＋现场管理费用）5200000（元）总部管理费（总成本费用×8%）416000（元）利润、税金（总成本费用＋总部管理费）×7%364000（元）合同价格5980000（元）在实际施工过程中，由于完全非承包商原因造成现场实际总成本增加至5500000元，则费用索赔额为多少元？

机械工业出版社《工程造价管理》6.3工程索赔解：按照总费用法计算索赔值为：总成本费用增加量（5500000-5200000）300000（元）总部管理费（总成本费用×8%）24000（元）利润、税金（总成本费用＋总部管理费）×7%21000（元）利息支付（按实际发生计算）3000（元）索赔值小计348000（元）机械工业出版社《工程造价管理》6.3工程索赔分项法是按照引起损失的干扰事件，以及这些事件所引起损失的费用项目，分别分析计算索赔值的方法【例6-2】某工程项目合同工期为100天，合同价格为350万元（其中含现场管理费用40万元）。根据投标书附件的规定，塔吊租赁费用500元/天、台班费用为750元/天，现场管理费率为8%，利润率为5%，人工费用30元/工日，人员窝工费20元/日，赶工费为4000元/天。在施工过程中，由于不利的施工条件，引起人工费、材料费、施工机械分别增加1.2万元、3.8万元、2万元；另因设计变更，新增工程款70万元，引起工期延误25天，请问承包人可提出的现场管理费索赔应是多少万元？机械工业出版社《工程造价管理》6.3工程索赔解：现场管理费索赔额有两部分组成：①由于不利的现场条件引起的现场管理费索赔额：（1.2＋3.8＋2）×8%＝0.56（万元）②由于涉及变更引起的现场管理费索赔额：新增工程款相当于原合同20天的工作量，即：100×（70÷350）＝20（天），而新增工程款既包括直接费，也包括了现场管理费等其他取费，因此尽管因此引起工期延误25天，但仅应考虑5天工期延误引起的现场管理费，即：40÷100×5＝2（万元）因此，现场管理费的索赔总额：0.56＋2＝2.56（万元）机械工业出版社《工程造价管理》6.3工程索赔因素分析法工期索赔工期索赔的处理原则初始延误者是发包人原因，则在发包人原因造成的延误期内，承包商即可得到工期延长，又可得到费用补偿如果初始延误者是客观原因，则在客观因素发生影响的延误期内，承包人可以得到工期延长，但很难得到费用补偿如果初始延误者是承包人原因，则在承包人原因造成的延误期内，承包人既不能得到工期补偿，也不能得到费用补偿被延误的工作应是处于施工进度计划关键线路上的工作如果该活动在非关键线路上，且受干扰后仍在非关键线路上，则这个干扰事件对工期无影响，故不能提出工期索赔机械工业出版社《工程造价管理》6.3工程索赔工期索赔的计算方法网络分析法比例计算法【例6-3】某工程合同总价为350万元，总工期为12个月，现业主指令增加附属工程合同价格为70万元，计算承包商应提出的工期索赔时间？＝70×12/350＝2.4（月）相对单位法平均值计算法机械工业出版社《工程造价管理》6.4工程价款结算6.4.1工程价款结算意义和方式工程价款结算的概念价款结算，是指对建设工程的发包承包合同价款进行约定和依据合同约定进行工程预付款、工程进度款、工程竣工价款结算的活动工程价款结算是建设单位编制竣工决算的主要依据，也是落实投资的主要手段工程价款结算的主要方式按月结算与支付分段结算与支付机械工业出版社《工程造价管理》6.4工程价款结算6.4.2工程价款结算的主要内容工程价款结算的依据国家有关法律、法规和规章制度国家建设行政主管部门或有关部门发布的工程造价计价标准、计价办法等有关规定施工发承包合同、专业分包合同及补充合同，有关材料、设备采购合同招投标文件等相关可依据的材料工程价款结算的主要内容竣工结算分阶段结算机械工业出版社《工程造价管理》6.4工程价款结算专业分包结算合同中止结算发包人根据确认的竣工结算报告向承包人支付工程竣工结算价款，保留5%左右的质量保证金，待工程交付使用且质保期到期后清算，质保期内如有返修，发生费用应在质保金内扣除。机械工业出版社《工程造价管理》6.4工程价款结算6.4.3工程价款的结算与支付工程预付款工程预付款的概念与相关规定工程预付款是建设工程施工合同订立后由发包人按照合同约定，在正式开工前预先支付给承包人的工程款，又称为预付备料款是施工准备和所需要材料、结构件所需流动资金的主要来源在具备施工条件的前提下，发包人应在双方签订合同后的一个月内或不迟于约定开工日期前7天内预付工程款工程预付款的数额按照合同约定拨付，原则上预付款比例不低于合同金额的10%，不高于合同金额的30%机械工业出版社《工程造价管理》6.4工程价款结算一般是根据工程类型、施工工期、建筑安装工作量、承包方式、主要材料和构件费用占建安工作量的比例以及材料储备周期等因素经测算来确定工程预付款的扣回工程预付款属于预支的性质。在工程施工进行到一定程度后，所需主要材料储备和构配件的储备量逐步减少，应以抵充工程价款的方式陆续扣回。累计工作量法是指从未施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于预付款数额时扣起，从每次结算工程价款中，按材料及构件比重扣抵工程价款，至竣工之前全部扣清

机械工业出版社《工程造价管理》6.4工程价款结算T——起扣点，即工程预付款开始扣回时的累计完成工作量金额；M——工程预付款限额；N——主要材料及构件所占比重；P——承包工程价款总额【例6-4】某工程计划完成年度建筑安装工程工作量为700万元，根据合同规定工程预付款额度为20%，材料比例为60%，8月份累计完成建筑安装工作量500万元，当月完成建筑安装工作量100万元；9月份当月完成建筑安装工作量为90万元。试计算累计工作量起扣点，以及8、9月终结算时应该扣回工程预付款数额机械工业出版社《工程造价管理》6.4工程价款结算解：工程预付款数额为：700×20%＝140（万元）累计工作量表示的起扣点为：700−140/60%＝466.7（万元）8月份应扣回工程预付款数额为：（500－466.7）×60%＝19.98（万元）9月份应抵扣工程预付款数额为：90×60%＝54（万元）承发包双方在专用条款中约定的方法机械工业出版社《工程造价管理》6.4工程价款结算工程进度款结算（中间结算）工程量计量与复核承包人应当按照合同约定的方法和时间，向发包人提交已完工程量的报告发包人收到承包人报告14天内未完核实工程量只对承包人完成的永久工程的合格工程量进行计量，而对承包人超出设计图纸范围或因承包人原因造成返工的工程量，发包人不予计量工程进度款支付申请与支付工程进度款在双方确认计量结果后14天内，发包人应按不低于工程款的60%和不高于工程款的90%向承包人支付工程进度款机械工业出版社《工程造价管理》6.4工程价款结算符合规范范围的合同价款的调整，工程变更调整的合同价款及其他条款中约定的追加合同条款，应与工程款同期调整支付发包方超过约定的支付时间不支付工程款，承包方可向发包方发出要求支付的通知，发包方收到通知后仍不能按照要求付款，可与承包方协商签订延期付款协议，经承包方同意后可延期支付发包方不按合同约定支付工程款，双方有未达成延期付款协议，导致施工无法进行，承包方可停止施工，由发包方承担违约责任质量保证金在建设工程承包合同中约定，从应付的工程款中预留，用以保证承包人在缺陷责任期内对建设工程出现的缺陷进行维修的资金机械工业出版社《工程造价管理》6.4工程价款结算质量保证金的计算额度不包括预付款的支付、扣回以及价格调整的金额保证金的预留从第一个付款周期开始，在发包人的进度付款中，按约定比例扣留质量保证金，直至扣留的质量保证金总额达到专用条款约定的金额或比例为止保证金的返还约定的缺陷责任期满，承包人向发包人申请返还保证金保证金管理工程价款调整包括工程合同价款中综合单价的调整以及由于物价波动引起的价格调整两类机械工业出版社《工程造价管理》6.4工程价款结算工程量清单项目综合单价的调整当工程量清单项目工程量的变化幅度在10%以内时，综合单价不做调整，执行原有综合单价当工程量清单项目工程量的变化幅度在10%以外，且其影响分部分项工程费超过0.1%时，其综合单价以及对应的措施费（如有）均应作调整物价波动引起的价格调整工程价格指数调整法造价信息调整法工程竣工结算工程竣工结算的编制分部分项工程费应依据双方确认的工程量、合同约定的综合单价计算，如发生调整，以发、承包双方确认调整的综合单价计算机械工业出版社《工程造价管理》6.4工程价款结算采用综合单价计价的措施项目，应依据发、承包双方确认的工程量和综合单价计价计日工的费用应按发包人实际签证确认的数量和合同约定的相应综合单价计算；暂估价中的材料单价应按发、承包双方最终确认价在综合单价中调整；总承包服务费应依据合同约定金额计算；索赔费用应依据发、承包双方确认的索赔事项和金额计算；现场签证费用应依据发、承包双方签证资料确认的金额计算；暂列金额应减去工程价款调整与索赔、现场签证金额计算，如有余额归发包人竣工结算的支付流程承包人在合同规定时间内编制完成竣工结算书，并在提交竣工验收报告的同时递交给发包人发包方在收到承包方递交的竣工结算书后，应按合同约定时间进行核实，给于确认或者提出核对意见竣工结算办理完毕，发包人应根据确认的竣工结算书在合同约定时间内向承包人支付工程竣工结算价款机械工业出版社《工程造价管理》6.4工程价款结算【例6-5】某建筑安装工程施工，合同总价为920万元，其中有100万元的主材费由发包方直接供应，合同工期为9个月。（1）合同规定：①业主应向承包商支付合同价20%的工程预付款；②预付款应从未施工工程尚需的主要材料及构配件价值相当于预付工程款时起扣，每月以抵充工程款的方式陆续扣回，主材比重按62.5%考虑；③业主每月从给承包人的工程进度款金额中按5%的比例扣留工程保留金，通过竣工验收后结算给承包人；④由业主直接供应的主材款应在发生当月的工程款中扣回其费用；⑤每月付款证书签发的最低限额为60万元。（2）第一个月只要是完成土方工程的施工，由于施工条件复杂，土方工程量发生了较大变化时单价应作调整（招标文件中规定的工程量为3000m3，承包人填报的综合单价为80元/m3），实际工程量超过或少于估计工程量15%以上时，单价乘以系数0.9或1.05。（3）经工程师签证确认：承包人在第1月完成的土方工程量为3600m3；其他各月实际完成的建安工作量及业主直接提供的主材价值如表6-4所示。机械工业出版社《工程造价管理》6.4工程价款结算表6-4建筑安装工作量与业主供应的主材价值月份123456789工程进度款80901101201251109080业主供应主材价值25201530问题：（1）第1个月土方工程实际工程进度款为多少万元？（2）该工程的预付工程款是多少万元？预付工程狂在第几月份开始起扣？（3）1－9月份工程师应签证的工程款各是多少万元？应签发付款证书金额是多少？并指明该月是否签发付款证书？（4）竣工结算时，工程师应签发付款证书金额是多少万元？机械工业出版社《工程造价管理》6.4工程价款结算解：问题（1）：①超过15%以内的工程进度款：3000×（1＋15%）×80＝3450×80＝27.6（万元）②超过15%剩余部分的工程进度款：（3600－3450）×80×0.9＝1.08（万元）③土方工程进度款：27.6＋1.08＝28.68（万元）问题（2）：①预付工程款金额：920×20%＝184（万元）②预付工程款起扣点：920－184/62.5%＝625.6（万元）机械工业出版社《工程造价管理》6.4工程价款结算③开始起扣工程款的时间为第7个月，因为至第7个月累计完成的工程量：28.68＋80＋90＋110＋120＋125＋110＝673.68＞625.6（万元）问题（3）：①1月应签证的工程款：28.68×（1－5%）＝27.246（万元）应签发付款证书金额：27.246万元，但本月不签发付款证书。②2月应签证的工程款：80×（1－5%）＝76（万元）应签发付款证书金额：76＋27.246＝103.246万元，本月应签发付款证书

机械工业出版社《工程造价管理》6.4工程价款结算③3月应签证的工程款：90×（1－5%）＝85.5（万元）应签发付款证书金额：85.5万元，本月应签发付款证书。④4月应签证的工程款：110×（1－5%）＝104.5（万元）应签发付款证书金额：104.5－25＝79.5万元，本月应签发付款证书。⑤5月应签证的工程款：120×（1－5%）＝114（万元）应签发付款证书金额：114－20＝104万元，本月应签发付款证书。

机械工业出版社《工程造价管理》6.4工程价款结算⑥6月应签证的工程款：125×（1－5%）＝118.75（万元）应签发付款证书金额：118.75－15＝103.75万元，本月应签发付款证书。⑦7月应签证的工程款：110×（1－5%）＝104.5（万元）本月应扣预付款：（673.68－625.6）×62.5%＝30.05（万元）应签发付款证书金额：104.5－30－30.05＝44.45万元，本月不签发付款证书。⑧8月应签证的工程款：90×（1－5%）＝85.5（万元）

机械工业出版社《工程造价管理》6.4工程价款结算本月应扣预付款：90×62.5%＝56.25（万元）应签发付款证书金额：85.5－56.25＋44.45＝73.7万元，上月与本月一并签发付款证书。⑨9月应签证的工程款：80×（1－5%）＝76（万元）本月应扣预付款：80×62.5%＝50.0（万元）应签发付款证书金额：76－50＝26万元，但本月不签发付款证书。问题（4）：竣工结算时，工程师应签发付款证书金额：26＋（28.68＋805）×5%＝67.684（万元）

机械工业出版社《工程造价管理》6.5资金使用计划的编制

6.5.1资金使用计划编制的意义与作用通过编制资金使用计划，合理确定工程造价的总目标值、各阶段目标值和各组成部分目标值，使工程造价的控制有所依据，并为资金的筹集与协调打下基础通过资金使用计划的科学编制，可以对未来工程项目的资金使用有所预测，便于资金有效筹措和分配，消除不必要的资金浪费，也能够避免在今后工程项目中由于缺乏依据而进行不理性判断所造成的损失，从而使现有资金充分发挥作用通过资金使用计划的严格执行，可以有效控制工程造价上升，最大限度地节约投资，提高投资效益机械工业出版社《工程造价管理》6.5资金使用计划的编制

6.5.2资金使用计划的编制按不同子项目编制资金使用计划按时间进度编制资金使用计划是在工程项目进度网络图基础上制定的确定工程进度计划，编制进度计划的甘特图根据每单位时间内完成的实物工程量或投入的人力、物力和财力，按照相关规定，计算单位时间（月或周）的投资计算规定时间T计划累计完成的投资额按各规定时间Qt值，绘制S形曲线机械工业出版社《工程造价管理》6.5资金使用计划的编制

表6-6某工程进度计划横道图分项工程进度计划（周）123456789101112A100100100100100100100B100100100100100100100C100100100100100100100100D200200200200200200E100100100100100100100F200200200200200200200表6-7按月编制的资金使用计划表时间（月）123456789101112投资（万元）100200300500600800800700600400300200机械工业出版社《工程造价管理》6.5资金使用计划的编制

图6-1时间—投资累计曲线（S曲线）图

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每一条S形曲线都对应某一特定的工程进度计划。进度计划的非关键路线存在许多有时差的工序或工作，因而S曲线必然包括由全部活动都按照最早开始时间和全部活动按最迟开工时间开始的曲线所组成“香蕉图”内时间费用ab机械工业出版社《工程造价管理》6.5资金使用计划的编制

6.5.3投资偏差与进度偏差分析实际投资与计划投资拟完工程计划投资是指根据进度计划安排，在某一确定时间内所应完成的工程内容实际投资拟完工程计划投资＝拟完工程量×计划单价已完工程实际投资是根据实际进度完成状况在某一确定时间内所已经完成的工程内容的实际投资已完工程实际投资＝已完工程量×实际单价已完工程计划投资机械工业出版社《工程造价管理》6.5资金使用计划的编制

是指根据实际进度完成状况在某一确定时间内所已经完成工程所对应的计划投资额已完工程计划投资＝已完工程量×计划单价投资偏差和进度偏差投资偏差是指投资计划值与投资实际值之间存在的差异投资偏差＝已完工程实际投资－已完工程计划投资＝已完工程量×（实际单价－计划单价）进度偏差是指进度计划与实际进度之间的差异进度偏差＝已完工程实际时间－已完工程计划时间进度偏差＝拟完工程计划投资—已完工程计划投资＝（拟完工程量—已完工程量）×计划单价机械工业出版社《工程造价管理》6.5资金使用计划的编制

有关投资偏差的其他概念局部偏差和累计偏差绝对偏差和相对偏差投资偏差分析方法横道图法主要反映累计偏差和局部偏差【例6-6】假设某项目共含有两个子项工程，A子项和B子项，各自的拟完工程计划投资、已完工程实际投资和已完工程计划投资如表6-8所示机械工业出版社《工程造价管理》6.5资金使用计划的编制

表6-8某工程计划与实际进度横道图分项工程进度计划（周）123456A88658656667B99911991099898表示拟完工程计划投资表示已完工程计划投资表示已完工程实际投资机械工业出版社《工程造价管理》6.5资金使用计划的编制

根据表中数据，按照每周各子项工程拟完工程计划投资、已完工程计划投资和已完工程实际投资的累计值进行统计，可以得到数据见表6-9表6-9项目投资数据表项目投资数据123456每周拟完工程计划投资8171799拟完工程计划投资累计825425160每周已完工程计划投资61515159已完工程计划投资累计621365160每周已完工程实际投资51616158已完工程实际投资累计521375260第4周末投资偏差＝已完工程实际投资−已完工程计划投资＝37−36＝1（万元），即投资增加了1万元。第4周末进度偏差＝拟完工程计划投资−已完工程计划投资＝51−36＝15（万元），即进度拖后了15万元

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时标网络图法时标网络图是在确定施工计划网络图的基础上，将施工的实际进度与日历工期相结合而形成的网络图表格法是进行偏差分析最常用的一种方法可以根据项目的具体情况、数据来源、投资控制工作的要求等条件来设计表格，因而实用性较强表格法的信息量大，可以反映各种偏差变量和指标，对全面深入地了解项目投资的实际情况非常有益曲线法曲线法是由投资时间曲线分析的一种方法

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偏差形成原因分析与偏差纠正偏差原因客观原因业主原因设计原因施工原因偏差纠正组织措施经济措施技术措施合同措施机械工业出版社《工程造价管理》6.6施工项目成本控制6.6.1施工成本控制概述施工项目成本管理与施工项目工程造价管理施工项目成本管理是施工阶段中工程项目管理的一个重要的组成部分