2024年员工处罚管理制度

2024年员工处罚管理制度

员工处罚管理制度1

一、目的

XXXX为了规范和加强公司对员工违纪行为处罚，公司特制订本规定。

二、适用范围

1、本制度适用于XXXXXXXX的所有员工。

2、涉及员工违反部门业务管理度或是流程的以部门管理制度或是相关考核制度为准，涉及行

政处罚的，以本制度为准。

3、涉及员工个人行为违反公司行政管理制度的经济处罚，以本规定经济处罚为准。

三、说明

1、公司期望所有员工都能热爱工作、勤勉敬业、遵守劳动纪律、生产纪律、保密纪律及公

司其他规章制度。

2、如有员工未能遵守规定，员工直接上级有责任对其进行培训、纠正,如该员工仍未有改善

或其所犯错误已达到违纪辞退的范围，公司将视具体情况，分别以口头教育、书面警告、解聘，并根

据所造成的直接或间接经济损失，要求违纪者给予相应的赔偿。

3、累计三次口头警告等于一次书面警告;累计三次书面警告,公司给予解聘处理。

四、违纪处罚操作程序

1、员工违纪时，所在部门提供详细的事实依据，直接主管与违纪员工进行沟通才旨出违纪的危

害，并做出处理建议；

2、人力资源部等相关部门核对违纪事实；

3、按审批权限进行审批：

部门

空缺岗位

部门审批权限

人力资源审批权限

子公司总经理

创力总经理

生产人员

操作工

主管+部长

所在公司部长+人力部长

非生产人员

专员质员

主管+部长

所在公司部长+人力部长

总经理

主管福!1部长

部长+总监唐!1总

所在公司部长+人力部长+总监

总经理

部长

总监/副总

人力部长+总监

总经理

总经理

总经理助理/总监/副总

总经理

总监

总经理

总经理

子公司总经理

总监

总经理+董事长

XXXX口头警告和书面警告的处理由被指导人两级主管审核后按照审批权限进行。

4、口头警告和书面警告的有效期均为一年,有效期内的任何指导记录都将作为员工的周年工

作表现评估的重要依据,有效期内的书面指导将直接影响被指导人的升职及年度调薪。

五、口头警告

xxxx对员工下列行为（包括以下行为，但不限于），将处以口头警告。

1、在车间工作时，不穿戴劳保用品的。

2、工作表现、业绩不隹经过培训、指导仍未有明显改善。（适用于入职或调职满6个月，未

纳入年度绩效考核的员工）。

3、未经允许，随意将外人带入公司或工作间。

4、在一个自然月内无故旷工一次（未达到30分钟的）或者累计未达到一天的。

5、参加会议、培训等未有正当理由并且未告知的前提缺席一次的。

6、言语粗俗，衣冠不整，工作期间行为不雅有损公司形象的。

7、随地吐痰、到处乱写、乱画的，到处乱扔垃圾等破坏环境卫生者。

4、蓄意失职,或拒绝接受上司合理和合法的命令，或拒绝主管分配的二作，或有消极怠工行为

5、工作责任心不强，造成工具、物资、设备损坏、丢失及浪费材料、水电能源等，导致各类

经济损失

6、工作时间玩电脑游戏、看视频等非工作行为的

7、用公司时间从事私人活动或未经主管同意擅离职守

8、在禁止吸烟的地方吸烟，及在工作时间饮酒（不包括工作时间同客户喝酒）

9、替他人（双发当事人）代打考勤卡（如果公司实施）。

10、考勤（所有当事人）弄虚作假的，经济处罚按照旷工规定处理。

11、违反薪资保密制度的。

12、砌取闹，聚众闹事，当众互相争吵,谩骂等，扰乱正常生产、工作秩序

13、未按公司正常程序，随意更改公司、部门组织、制度、规定和流程的

14、未按照公司流程审批手续的，造成公司损失1000元（含）以上10000元以下损失的。

15、指挥不当或监控不周，致使造成错误的，使公司蒙受损失1000元［含）以上10000元以下

的。

16、员工不遵守工艺操作、违章作业或文件指导性错误，造成产品返工、反修或报废的，蒙受

损失、1000元（含）以上10000元以下的

17、工作表现、业绩不佳，经过培训、指导3个月内仍未有明显改善;（适用于入职或调职满6

个月）

18、不履行公司正常程序，未经人力资源部批准而私自招聘或解雇员工的。

19、在为创力服务期间，不得为同行业或是相关行业兼职的。

20、三次口头警告作为一次书面警告（1年有效期内）

七、解聘

XXXX对员工下列行为（包括以下行为，但不限于），将辞退

2、在一个自然月内累计无故旷工三次或者全年累计超过（含）三天。

3、一年之内受过三次书面警告的。

4、诋毁公司名誉和信用，给公司造成名誉或经济上的损失。

5、损公月吼，行贿。

6、各种不诚实行为、各类弄虚作假。诸如盗窃（无论价值多少,无论所盗物所属公司或其他

同事），涂改或虚报各种业务开支票据，伪造个人资料或其他欺骗公司的行为;未经允许动用、出售

或是购买公司财产（公司产品、办公用品、车辆等）;留存公司促销货物或礼品。

7、考勤弄虚作假的，情节严重的，经济处罚按照旷工规定处理。

8、违反薪资保密制度的，情节严重的。

9、违反公司保密制度，包括（但不限于）直接或间接向他人透露有关公司业务财务、交易详情、

技术绘图、数据等，向传播媒介透露公司经济情况等。

10、工作表现、业绩不佳经过培训、指导6个月内仍未有明显改善。（适用于入职或调职满

6个月）。

11、违章指挥或违反安全标准操作规范，造成工具、设备损坏或人员伤亡事故或给公司带来

其他经济损失;无证驾驶或私自动用机动车、叉车,造成不良后果，给公司带来经济损失。

12、未按照公司流程审批手续的，造成公司损失超过10000元（含）以上损失的。

13、指挥不当或监控不周，致使造成错误的，使公司蒙受损失10000元（含）以上的。

14、员工不遵守工艺操作、违章作业或文件指导性错误，造成产品返工、反修或报废的，蒙受

损失10000元（含）以上的。

15、违反上级主管的指示或者违反安全纪律引发重大事故者。

16、在公司内赌博、从事非法经营或相关违法乱纪活动的。

17、本人打架斗殴、恐吓、报复、威胁他人人身安全或采取暴力行为或煽动他人闹事、怠

工或指使他人对公司员工进行恐吓、报复、威胁他人人身安全或采取暴力行为造成严重后果者。

18、对于兼职的,经公司提出后拒不改正的。

19、违反劳动合同或是其他相关协议相关条款的。

20、违反国家法律法规，被依法追究刑事责任者（包含但不限于拘留、拘役、判刑等）。

八、经济处罚

惩罚类型

经济处罚

是否通报

备注

口头警告

10-50元

通报批评

书面警告

100-500元

通报批评

XXXX产生经济损失的,按照相关制度赔偿或是处罚

XXXX取消年度绩效考核奖金

解聘

当月工资缓发

通报批评

取消年终奖

XXXX未罗列完全的处罚，可以参照相近的条款进行处理

XXXX涉及个人罚款原则上不得超过本人当月实发工资的20%

xxxx因个人失误或是失职造成的赔偿，可以不受20%的约束

九、生效和解释

1、本规定经人力资源总监和总经理批准后颁布生效。

2、本规定自20xx年8月1日生效，由人力资源部负责解释，公司将根据实际运行情况进行修

正。

3、之前公司内其他与本规定相悖之规定，均以本规定为准。

员工处罚管理制度2

1.目的

为规范企业员工奖惩方法，做到奖罚分明，特制定本制度。

2.适用范围

适用于xxx集团公司全体在职员工。

3职责

3.1行政部负责按公司行政制度对全体员工执行奖惩；负责受理各部门提报的奖惩申请；

3.2各部门主管负责提报部门员工各项考核的奖惩申请；

3.3行政部经理负责惩罚项目的最终审批；

3.4总例或授权人员负责奖励项目的最后审批。

4管理要求

4.1奖励分为五大类：

a.嘉奖

C.记大功

d调薪

e.晋升。

4.1.1嘉奖

有下列事实之一者（但可能不仅限于以下事实）予以嘉奖：

a.完成任务及时出色者；

b.拾金不昧，有善行佳话，足为公司荣誉者；

c.助人为乐，热心服务，义务奉献，有具体事实者；

d.具有优秀品德，可为公司楷模，有益于公司及员工树立良好风气者；

e.对公司财物能悉心爱护，表现突出者；

f.本部门或本车间的定置管理达优者（考核主管）；

g.能够为公司献策献力，对生产技术、管理制度或质量体系运作等方面提出合理化建议，并

被采纳者；

h.在完成本职工作的情况下，能顾全大局，对其它部门工作给予大力支持协助者。

4.1.2iea

有下列事实之一（但可能不仅限于以下事实）和/或产生直接经济效益在500~5000元之间

者，予以记功并奖励300元。

a.全年度嘉奖达到五次者记功一次,由行政部统计后，直接报总经理批准；

b.在生产技术、管理制度或质量体系运作等方面，提出合理化建议并经采纳，经济效益；

c.节约物料或对废料利用，在成本控制方面做出突出贡献者；

d.公司遇到非常事故，如灾害事故等，能临机应变，措施得当，具有功绩者；

e.从事对公司有显著贡献的特殊行为者;

f.检举或制止违规及损害公司利益的行为，在经营管理或质量控制等方面有突出贡献者；

g.敬业精神或协调能力出色，部门凝聚力强，工作成绩突出，足可为公司楷模者；

h.员工连续一年未请假或迟到早退者，经审查确认后授予全勤记功奖；

i.对提高公司的声誉有特殊功绩者。

j.大胆实施小改小革，降低成本，提高效率和产品质量，有突出贡献者。

4.13记大功

有下列事实之一（但可能不仅限于以下事实）或饵口直接经济效益在5000元以上者，予以

记大功，并奖励800元。

a.全年度内记功达到五次者记大功一次，由行政部统计后，直接报总经理批准；

b.遇有意外事件或灾害，能奋不顾身，不避灾难，敢冒风险，救护人员及公司财产脱离危险，

因而减少损失者；

c.对生产技术、管理制度或质量体系运作建议改进，提出合理化建幡采纳施行,成效卓著

者；

d.成本控制方面有重大贡献者；

e.有其他重大功绩者

4.1.4调薪

有下列事实之一者（但可能不仅限于以下事实），予以调薪，增加工资。

a.达到晋升条件，但暂时职位没有空缺者；

b.一年内记大功达到两次及以上者；

c.工作成绩突出，但尚不足以晋升者；

d.工作性质发生变化，工作量有较大增加者；

4.1.5晋升

对工作认真负责，业务水平高，能起模范带头作用，管理水平和协调能力突出的员工，可予

以升职，并享受相应的福利待遇。

a.晋升条件

①具备较高职位的技术能力；

②相关的工作经验和资历；

③相应的管理水平、敬业精神和协调能力；

④职位所需的相关培训；

b.晋升程序

①副总级以下人员，可由本人或其主管提出申请，上级主管签署意见，呈交行政部核实经总

经理批准后实施，必要时，可由总经理直接予以晋升击王。

②副总及以上级别人员，由总经理或以上人员提议，经董事会讨论核定后予以实施。

c.晋升的员工接到调职通知单后，应于指定日期内办妥移交手续，就任新职。

d.凡因晋升变动其职务，其薪酬自晋升之日起重新核定。

e.年度内有记大过行为者，取消晋升资格。

4.2惩罚

惩罚的种类有六种

a.警告

b记过

c.记大过

d.工资降级

e.降职

£开除

4.2.1警告

有下列情形之一者（但可能不仅限于以下情形）或/和直接经济损失在300元以下，予以警

告。

⑴以下警告予以责任人10元罚款

a.质量记录填写有错漏者，且造成轻微后果者。（每次）

b.不符合定置管理标识要求，有错标、漏标、摆错或乱摆现象者（每宗）；对追有不到责任

人的，将处罚该部门主管。

⑵以下警告予以责任人30元罚款

a.由于工作失误、拖延或责任心原因，影响到相关部门的工作，情节轻微者；

b.不能适时完成工作任务，情节轻微者；

c.布置的工作，但届时未完成造成轻微后果，事后无合理解释者;

d.擅离职守,闲游或上班打磕睡者；

e.丢失质量体系文件或管理文件者（责任人不清时，由主管承担）；

f.责任心不强，缺乏敬业精神,情节轻微者；

g.对专检项目，质检员由于工作疏忽等原因，造成误检或漏检，情节轻微者（注：生产人员

由于自检不严，产品质量欠控制，处罚措施相同）。

⑶以下警告予以责任人50元罚款

a.妨害生产工作或团体秩序，情节轻微者;

b.在公司内喧哗或口角而影响正常秩序，制造纠纷或不和谐之气氛的，情节轻微者；

c.不服从主管合理安排及指导，情节轻微者；

d.未经许可，擅自在厂内推销物品者；

e.任何违背质量体系文件运作要求的行为,情节轻微者；

f.不能严格控制成本，造成轻微损失者；

g.缺乏团队协作精神，不能接受不同意见,情节轻微者;

h.未经许可携带外人入厂参观者；

i.在任何时间内，借给（用）他人厂牌进出公司者；

h.违反一切安全用电制度者；

i.工作时间内从事与本工作无关的事情，或在上班时间内干私活者；

j.成品出厂后，引起客户投诉，但尚未造成直接经济损失的直接责任者（生产员工及质检员

等同处理）

⑷由于疏忽大意等责任原因，直接给公司造成经济损失在300以内的，可处以实际损失100%

的处罚，以上条款如出现与该条款有冲突的，以该条款为准。

4.2.2记过

警告五次作为记过一次，有下列情形之一（但可能不仅限于以下情况）或/和直接经济损失

在301~3000元之间者，予以记过。

⑴以下记过予以责任人100元的罚款

a.未经许可不候接替先行下班者；

b.本部门或本车间的定置管理不合格者（考核到主管）；

c.未经许可擅取同事或企业财物，情节轻微时，除追缴原物品或赔偿原物品价值外,另处以

100元的罚款；

⑵以下记过予以责任人200元的罚款

a.违背体系运作要求，情节严重者（严重不合格、屡犯或拒不改善）；

b.工作中酗酒，影响自己或他人工作者；

d.在成本控制方面，造成浪费，虽尚未造成重大损失，但情节恶劣者;

e.缺乏团队协作精神或敬业精神，不能听取别人意见我行我素，影响相关部门运作，情节恶

劣，但尚未构成辞退的；

f.故意损毁涂改重要文件或公物者；

g.机器、车辆、仪器等具有技术性的工具，非经负责人同意，擅自操作，但尚未构成损失者；

h.制造事端，引起争斗或有打架行为的；或行为粗暴、侮辱其他员工的；

i.有严重的失职行为的；

j.更改或伪造企业通告的'；

⑶以下记过予以责任人300元的罚款

a.由于工作失误或拖延或责任心原因，影响到相关部门的工作，情节严重者；

b.造谣中伤，散怖谣言及不正确或含有恶意的事，而有损他人的尊严的；

⑷成品出厂后，引起客户投诉的，若造成直接经济损失者，由此产生的所有售后服务费用，

对责任人依据421（5）或422（5）或4.2.3g条款处罚，并记过一次。（注:若属专检项目，由于

质检员质量控制不严，所罚费用由质检员承担70%;生产人员承担30%;因客观原因质检员无

法发现的制造不良，引起客户投诉的,由生产者承担全部处罚金额。）

⑸由于失职等责任原因，直接给公司造成经济损失在301~3000元经济损失者，可在300

元的基础上，加罚超出部分10%的处罚（多人责任造成时，按责任大小分摊），以上条款如出

现与本条款有冲突的，以本条款为准。

⑹因责任心不强致使图纸（或工艺等）出现错误，给公司造成损失的技术人员，将分别依据

421（5）或422（5）或423g条款予以处罚（注：①若尚未造成损失者予以警告，并罚款30元;

②审核人按技术人员处罚金额的20%进行处罚）。

4.2.3记大过

记过五次作为记大过一次，有下列情形之一（但可能不仅限于以下情形）或口直接经济损

失在3000元以上者，尚未构成开除的，予以记大过。

a.连续旷工两天，或每月旷工累计超过4天者，如公司给予一次改正错误的机会，不予开除

的，将记大过一次，给予一次性罚款200元；

b.擅离职守,致使公司蒙受重大损失者，可处以500元的罚款；

c.怠忽工作或擅自变更工作方法，使公司蒙受重大损失，可处以500元的罚款；

d.不服从工作安排，使公司因此蒙受重大损失者，可处以500元的罚款；

e.因疏忽大意，致使机器设备或物品材料遭受损害或伤及他人的，情节严重，但尚未构成开

除者，可处以500元的罚款；

f.在成本控制方面，造成严重浪费，便公司蒙受重大损失但尚未构成开除的，可处以500元

的罚款。

g.由于疏忽大意等责任原因,给公司造成3000元以上的直接经济损失，尚未构成开除的，

其处罚金额由公司给予裁决；以上条款如出现与该条款有冲突的，以该条款为准。

4.2.4工资降级

有下列事实之一者（但可能不仅限于以下情形），予以工资降级处理。

a.达到降职条件的，公司给予一次改正错误的机会，不予降职者；

由一年内记大过达到两次，公司给予一次改正错误的机会，不予以升除的。

4.2.5降职

有下列情况之一者（但可能不仅限于以下情况），予以降职。

a.对于严重违反纪律或者有严重失职行为，使企业利益受重大损失，不宜继续担任现任职务

者；

b.管理水平不足以胜任者；

c.技术水平不足以胜任者;

d.敬业精神和团队协作能力不足以胜任者；

e.不采取主动措施或措施不当，影响生产进度，使公司蒙受重大损失者；

f.违背体系运作要求，虽多次纠正，但无有效预防措施或预防措施不当者；

g精减tIU勾

426开除

有下列情形之一者（但可能不仅限于以下情形）予以开除，并视必要诉诸法律

a.对同事使用暴力威胁、恐吓、妨害团体秩序或殴打同事或相互殴拧，情节恶劣者；

b.偷窃或侵占同事或公司财物经查实者，情节较严重者；

c无故损毁公司财物，损失重大，足以构成开除的；

d.未经许可，兼营与本公司同类业务者；

e.在公司服务期间，受刑事处分者；

f.一年中记大过两次者；

g.连续旷工两天或每月累计旷工超过4天者；

h.挑拨劳资双方感情，煽动怠工或罢工者；

i.吸食毒品者；

j.伪造或盗用公司印信或利用公司名誉在夕阳摇撞骗，致使公司名誉、利益、形象受损害者；

k.携带刀枪、其他违禁品或危险品入厂者；

I.故意泄露公司技术，营业上的机密，致使公司蒙受重大损失者；

m.因不采取主动措施或措施不当，影响生产进度，使公司蒙受重大损失，足以构成开除的。；

m擅离职守或不服从工作安排.致使公司蒙受重大损失，足以构成开除者；

。.擅自操作机器、车辆、仪器等技术性工具，构成重大损失者；

p.凡违犯法律，导致公司声誉或业务受损者；

q.利用职权受贿的，使公司蒙受损失者；

4.3员工功过相抵消规定

公司员工的同年度功过可以抵消，以发生于同一年度内者为限，具体规定如下：

4.3.1嘉奖与警告抵消

4.3.2记功五次或嘉奖五次,抵消记过一次或警告五次

4.33记大功一次或记功五次，抵消记大过一次或记过五次

4.4说明

4.4.1公司设立专项资金，专款专用，行政部每月公布一次资金的去向，以及结存，确保资

金的合理利用；

4.4.2"奖励申请单"填写时要说明奖励的原因，行政部认真核实奖励事实，并签署意见呈

请总经理批准后予以实施；

4.4.3"处罚通知单"填写时要说明处罚原因及处罚结果，行政部、行政部认真核实后直接

交财务部予以实施；

444财务部根据经审批的"奖励申请单"或"处罚通知单"予以实施奖惩，处罚在当月的

工资中体现，奖励金以现金支付；

4.4.5一项事故或责任，若牵连到多个部门或个人，可依据情节罚金分摊罚金；

4.4.6若奖励事项由多人共同合作完成，其奖金按参加人数进行平均分配；

4.4.7若各部门对奖惩不公或奖罚不明现象，可在3天内直接向行政部投诉纠正,投诉最终

仲裁部门为总经理；

4.4.8随公司管理的不断深入将逐步制订出具体量化的考核方案作为本制度补充和完善。

4.4.9本制度推行中,可根据实际情况，公司将进行必要的修改。

5相关文件

5.1《员工手册》

6记录表格

6.1奖励申请单

6.2处罚通知单

员工处罚管理制度3

处罚过失类别分为轻微过失，中度过失和严重过失三类。

轻微过失

1、无故迟到或早退。

2、随地吐痰活L扔纸屑、杂物及各种不卫生行为。

3、当班时不按规定着装、修饰、不佩戴胸卡,衣着不整洁。

4、工作时哼歌曲、吹口哨、跺脚，在办公场所有客户在场时双手叉腰、交叉胸前或插入口袋、

整理头发或衣物、抓痒、挖耳、抠鼻孔、化妆、照镜子、敲桌子、打响指等有失职业风度的动作。

5、非当班时间，无故在别嬖内和工作场所逗留闲逛。

6、因责任心不强失职，造成百元以内公共财产损失。

7、不按公司规定着装。

8、当班时吃东西，不按规定时间就餐。

9、在禁止吸烟区吸烟。

10、违反安全守则及规定，性质轻微,未造成严重后果的。

11、不遵守员工餐厅、宿舍、浴室的有关规定（情节严重的按重大或严重过失处理）。

12、工作效率差，引起客户明显不悦的。

13、当班时不接受领导的合理安排，不与同事协作、合作共事。

14、轻度违反公司其它规定。

15、轻度违反工作规范的任一条款。

16、工作餐时，浪费粮食,初次违犯者。

17、违反工作守则中的各项条款。

18、所犯错误与上述条款的性质类似，按此类条款处理。

中度过失

1、无故旷工，怠工或拒绝工作。

2、当班时串岗、闲聊、干私事、打私人电话。

3、私藏公司物品、工具、材料、设备、器材等。

4、拾遗不报占为已有。

5、未经同意更换班次。

6、有意违反公司规定，不能服从直接主管安排,不能完成公司指定的临时性工作。

7、发现公司财物受损、丢失,K管不问或谎报消息。

8、超过工作范围与宾客过份亲近，谋取私利。

9、因工作失职,造成宾客或公司财物被盗、损坏。

10、因维修、保管、供应不善等责任造成工作重大损失和影响。

11、与宾客或同事争吵，粗言秽语，编造传播有损公司和员工利益的谣言，挑拨关系，无事生非。

12、未经批准,私自进入别墅或公寓屋内才亶自使用屋内设施。

13、工作中违反操作规程，造成五百元以上千元以内的财产损失。

14、重度违反公司其它规定。

15、严重违反公司制定的安全守则的任一条款。

16、在工作时间外，从事赌博、色情活动，被公安部门罚款教育的。

17、工作期间偷打声讯信息台用电话聊天的，或者参加电台举办的有奖问答等娱乐节目的。

18、所犯错误与上述条款的性质类似，按此类条款处理。

严重过失

凡符合下例之一者,公司将按解除劳动合同中第十二项，第三十九条办理,并不给予经济补偿。

1、一个自然年度内连续旷工3天，或累计旷工5天。

2、提供医院虚假证明，骗取病假或