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文档简介

工程经理

职责与作用1工程经理的职责方案组织领导控制2工程经理的作用方案整合沟通领导决策冲突解决气氛建立3方案范围、质量、时间、本钱的明确过程/活动的标准化、标准化各项方案得到认可检测点4范围、质量的明确产品需求明确产品目标明确产品规格明确5过程/活动的标准化、标准化目标描述－过程目的入口条件－过程条件出口条件－结果要求说明－补充信息6各项方案得到认可工程主要成员参与方案编制得到工程干系人认可7检测点确实定有利于界定任务完成情况可在小范围内发现并纠正问题检测点交付成果的可衡量性评审通过8组织目的－组织好工程所需资源责任与权利问题沟通处理客户关系培训9责任与权利问题责任与权利对等企业的机制问题管理层的问题工程经理的问题10沟通确认对方理解正确沟通方式沟通技巧沟通频数11处理客户关系目的——保持友好、老实的关系正规与非正规的沟通方式合格的谈判者优秀的销售人员12培训既用人，那么教人培训的方式培训的准备13领导14目标、前景目标明确，且理解一致宣传组织远景15不同领域的专业知识便于对工程范围、质量、时间和本钱的把握有利于沟通和权威的树立1617问题解决与决策及时发现问题及时处理问题处理方式18鼓励成认人的本性鼓励方式培训是用人、留人、鼓励人的最正确方式19控制始终关注工程的目标所有工程人员都有责任及时检测与纠正问题决策20谢谢各位谢谢各位！余洪21

221vvvvvvvvvvvvvv2过眼云烟的3古古怪怪的的4的防电风扇的的5的的6男的的7古古怪8vvvvvvv9方法

23古古广告和叫姐姐和呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较化工古怪怪古古怪怪个Ccggffghfhhhf的Ghhhhhhhhhh的当个非官方给1111111111的的222加一块花i吗555人托人托管人8887933Hhjjkkk浏览量浏览量了观后感复合管i开后进口货华国锋00024566和费费标准和减肥挂号费58888Hhu挂号费管很反感uuuu非官方东莞的京沪高姐后感觉4555555广发华福挂号费5545555花非花房合法化突然555发呆的叮当当的的标准化2526尽快快快快快快快家斤斤计较斤斤计较计较环境及斤斤计较斤斤计斤斤计较浏览量哦哦陪陪27444444477744444011011112古古怪怪44444444444445554444444442854545454哥vnv非官方给风光好刚刚发合格和韩国国版本vnbngnvg和环境和换机及环境和交换机歼击机291111130快尽快尽快尽快将见快尽快尽快尽快将尽快空间进间空间接口可看见看见放放风31455454545445H进广发华福哈飞股份回复嘎嘎嘎你标准化复合肥风光好方和标准化饿饿的3212巾帼建功能密密麻麻密麻麻33快快快快快歼击机斤斤计较就就

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