《壳牌的目视化管理》课件

《壳牌的目视化管理》本课件将介绍壳牌公司在现场管理中成功应用的目视化管理理念和方法，并分享案例。目标与议程1了解壳牌公司了解壳牌公司简介及其运营环境。2理解目视化管理掌握目视化管理理念和优势。3探索目视化案例分析壳牌公司目视化管理案例，并探讨其实施方法。4展望未来发展展望目视化管理的未来发展趋势。壳牌公司简介全球能源巨头壳牌公司是一家全球领先的能源和化工公司，总部位于荷兰鹿特丹，业务遍布全球。主要业务领域壳牌公司的主要业务领域包括石油和天然气勘探开发、炼油、化工、电力、天然气液化和销售等。可持续发展壳牌公司致力于可持续发展，并积极推动清洁能源和低碳技术的研发和应用。目视化管理理念目视化管理是一种利用视觉手段来管理信息和流程的方法。简单来说，就是用看得见的方式把信息呈现出来。目视化管理的优势提高效率通过直观的视觉信息，提高信息传递速度和效率。增强沟通为员工提供一目了然的关键信息，促进沟通协作。改进流程帮助识别问题，并通过视觉化信息推动流程改进。提升安全性通过可视化提醒，提高安全意识，降低事故风险。目视化案例分享安全警示牌壳牌公司在油田生产现场设置了大量的安全警示牌，用醒目的颜色和图形提醒员工注意安全，有效降低了安全事故发生率。巡检清单壳牌公司在设备巡检中使用可视化的巡检清单，方便员工记录巡检结果，并及时发现问题。生产数据看板壳牌公司在生产现场设置了生产数据看板，用图表和指标展示生产进度和效率，方便员工了解生产状况。现场管理的现状分析1信息传递不及时信息传递效率低，导致决策滞后。2问题发现不及时无法及时发现现场问题，影响生产效率。3管理缺乏数据支持管理决策缺乏科学依据，难以进行有效评估和改进。目视化方案一：规范化作业1制定标准作业流程明确每个作业步骤的标准操作，确保操作的一致性和规范性。2建立标准作业指导书将标准作业流程和操作步骤以文字、图片或视频的形式展现。3进行标准作业培训对员工进行标准作业流程和操作步骤的培训，确保员工熟练掌握。标准作业流程与标准作业流程图用流程图清晰地展示作业流程，方便员工理解和执行。作业步骤说明对每个作业步骤进行详细的文字说明，并附上图片或视频演示。作业标准参数明确每个作业步骤的标准参数，确保操作的一致性和准确性。可视化标准作业指引文字描述在作业现场放置醒目的文字描述，提醒员工注意标准作业流程。图片展示使用图片展示标准操作步骤，使员工更容易理解和掌握。视频演示使用视频演示标准操作步骤，提高培训效果。设备状况目视化管理1设备状态标识用颜色或符号标识设备的状态，例如：绿色表示正常，红色表示故障。2设备维护记录在设备上贴上维护记录标签，记录设备的维护时间、内容和人员。3设备故障报告建立设备故障报告机制，并及时处理设备故障。目视化案例分享设备维修记录壳牌公司在设备上贴上维护记录标签，记录设备的维护时间、内容和人员，方便员工查询和管理。设备故障报告壳牌公司建立了设备故障报告机制，员工可以及时上报设备故障，并及时处理设备故障。目视化方案二：问题可视化1问题识别通过目视化手段，及时发现和识别现场问题。2问题记录建立问题记录机制，将发现的问题及时记录下来。3问题分析对记录的问题进行分析，找出问题根源，并制定改进措施。问题报告制度问题报告流程建立清晰的问题报告流程，确保员工能够及时上报问题。问题报告格式制定标准的问题报告格式，确保问题信息完整和准确。问题报告奖励对员工及时报告问题给予奖励，鼓励员工积极参与问题解决。问题分类与可视化展示问题跟踪与解决机制1问题分配将问题分配给相关部门或人员，负责解决问题。2问题处理负责部门或人员对问题进行处理，并及时反馈处理结果。3问题闭环对解决的问题进行闭环管理，防止问题再次发生。目视化案例分享问题统计图表壳牌公司将问题进行分类统计，并制作图表展示问题分布情况，帮助管理者了解问题的主要类型。问题警示系统壳牌公司建立了问题警示系统，当出现重大问题时，系统会自动发出警报，提醒相关人员及时处理。目视化方案三：管理可视化通过可视化手段，将管理信息和指标展示出来，方便管理者进行决策和控制。关键绩效指标可视化1生产效率展示生产效率指标，例如：产量、产值、良品率等。2安全指标展示安全指标，例如：事故率、安全检查合格率等。3成本指标展示成本指标，例如：成本控制率、成本降低率等。管理看板与电子看板物理看板在生产现场设置物理看板，用图表、指标和文字展示关键信息。电子看板利用信息系统建立电子看板，实时更新数据，并通过网络进行展示。日常巡检与目视化巡检路线图用路线图展示巡检路线，方便员工进行巡检。巡检记录表使用巡检记录表，记录巡检时间、发现的问题以及处理情况。巡检结果反馈将巡检结果及时反馈给相关部门，并进行处理。目视化案例分享生产数据看板壳牌公司在生产现场设置了生产数据看板，用图表和指标展示生产进度和效率，方便员工了解生产状况。安全警示牌壳牌公司在油田生产现场设置了大量的安全警示牌，用醒目的颜色和图形提醒员工注意安全，有效降低了安全事故发生率。目视化管理的实施挑战1文化转变员工需要适应新的管理模式，并积极参与。2信息系统支持需要建立完善的信息系统，才能有效收集和展示数据。3数据分析能力需要掌握数据分析能力，才能有效解读数据，并进行决策。管理层支持与员工参与1管理层支持管理层需要积极支持目视化管理，并提供必要的资源。2员工参与员工需要积极参与目视化管理，并提出改进建议。信息系统与数据支持数据采集建立数据采集系统，收集生产、安全、成本等数据。数据分析利用数据分析工具，对数据进行分析，并提取关键信息。数据展示使用图表、指标和文字，将分析结果展示出来。目视化管理的未来发展1数字化转型利用数字化技术，提升目视化管理的效率和效果。2人工智能应用应