面试与人才评估管理制度

面试与人才评估管理制度第一章总则第一条目的与适用范围本制度的目的是确保公司招聘与评估流程的透亮、公正、科学，以找到适合公司需求的优秀人才。本制度适用于公司内部全部面试、招聘和人才评估活动。第二条遵从原则公平原则：保证每一位应聘者在面试和评估过程中都能获得公平对待。透亮原则：面试和评估过程的流程及标准应向应聘者进行透亮说明，让其了解整个过程。充分沟通原则：在面试和评估过程中，应予以应聘者机会进行充分的沟通和沟通。连续改进原则：依据实际情况和反馈看法，不绝改进面试和评估过程的流程和标准。第二章招聘与面试流程第三条招聘需求确认部门经理应向人力资源部递交招聘需求申请，并确保所申请的岗位与公司战略和部门发展目标相符。人力资源部在收到招聘需求申请后，将审核并确认该需求的真实性和合理性，并与部门经理进行沟通。人力资源部依据招聘需求，订立面试计划和时间布置，并将相关信息通知给相关岗位的应聘者。第四条应聘者筛选与面试邀请人力资源部负责依照公司招聘标准和要求，对收到的应聘者进行初步筛选。初步筛选过程重要包含查看求职信、简历、介绍信等应聘料子，并进行初步评估。选定符合条件的应聘者后，人力资源部将通知面试官，并发送面试邀请函给应聘者。面试邀请函应包含面试时间、地方、面试官信息、携带资料等相关信息，以及提示应聘者注意事项。第五条面试准备与面试流程面试官应提前了解招聘岗位的要求和职责，并准备好相关面试问题和评估准则。面试官应依据面试流程进行面试操作，并记录应聘者的答案、表现和评价看法。面试过程中，应聘者有权获得面试官供应的相关信息和问题的解答，但不得透露其他应聘者的信息。面试官应在面试结束后，依照评估准则对应聘者进行评分和综合评价，并将评价结果提交给人力资源部。第六条人才评估与录用决策人力资源部将收集到的面试评价结果进行综合分析和评估，计算并确定每位应聘者的综合评分。在综合评分的基础上，人力资源部与部门经理共同评估每位应聘者的适应本领和综合本领。人力资源部与部门经理睬商后，依据评估结果，决议录用或淘汰每位应聘者，并将结果通知给应聘者。第七条招聘数据统计与总结人力资源部将对招聘数据进行统计和总结，并编制招聘报告。招聘报告应包含招聘流程、面试评估结果、招聘效果等相关信息，并对招聘工作提出改进建议。第三章人才评估标准第八条岗位需求分析部门经理应供应岗位需求说明，包含岗位职责、任职要求等信息。人力资源部依据岗位需求，订立岗位技能和素养要求，并将其作为评估标准的依据。第九条评估项目与标准订立人力资源部应依据岗位需求和公司的发展战略，确定适用于每个岗位的评估项目和标准。评估项目可以包含面试、笔试、技能测试、案例分析等多种形式，并依据不同岗位进行敏捷调整和组合。评估标准应具有科学性和操作性，能够客观有效地评估应聘者的岗位匹配度和综合本领。第十条评估流程及评分规定人力资源部应订立面试与评估的具体流程和评分规定，并将其纳入人才评估管理系统。评分规定应包含每个评估项目的权重、评分标准和分值范围，并引导面试官进行评分和综合评价。评分规定应经过有效的验证与修订，并确保其公正性和可行性。第四章保密与违规处理第十一条保密原则全部相关人员在参加面试和评估过程中，应对应聘者的个人信息进行保密，不得泄露。人力资源部应建立相关信息的保管和使用制度，对敏感信息进行有效保护，防止信息泄露风险。第十二条违规处理如发现面试官或相关人员在面试和评估过程中存在违规行为，如收受贿赂、泄露面试内容等，应立刻报告给人力资源部。人力资源部应快速调查并采取相应的矫正措施，对相关人员进行违规行为的处理，包含警告、停职、辞退等。第五章附则第十三条规章制度的解释权对于本规章制度中的解释，由公司管理层行使最终解释权。对于本规章制度的修改和增补，须经公司相关高层领导的讨论和批准，并及时通知全体员工执行。本规章制度自发布之日起实施