项目组织与管理制度

项目组织与管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1本制度旨在规范公司项目的组织与管理工作，提高项目执行效率，保证项目顺利完成。1.2本制度依据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规和公司管理规定。第二条适用范围2.1本制度适用于公司内各个部门的项目组织与管理工作。2.2具体项目的执行过程中，若与本制度有冲突的规定，以项目合同及相关协议为准。第二章项目组织第三条项目委派3.1公司在项目启动时，由高级管理人员指定项目经理，并帮助项目经理完成项目组织和资源调配。3.2项目经理负责项目的整体管理工作，包含项目计划、组织、掌控和评估等。第四条项目构成4.1项目组依据具体项目的特点和工作需要，由项目经理确定。4.2项目构成员应具备相应的专业知识和技能，确保项目的有效执行。第五条项目分工5.1项目经理依照项目的需求和工作内容，合理调配工作任务。5.2项目构成员要定时完成调配的任务，并自动帮助其他成员解决工作中的问题。第三章项目管理第六条项目计划6.1项目经理应依据项目目标和工作内容，订立认真的项目计划。6.2项目计划应包含项目的时间布置、资源需求、风险评估等内容，并及时与项目构成员沟通共享。第七条项目掌控7.1项目经理应对项目的执行过程进行有效的掌控和协调，确保项目依照计划进行。7.2项目经理应定期召开项目进展会议，与项目构成员共享项目情况，并进行项目风险掌控和问题解决。第八条项目评估8.1项目经理应及时对项目的执行情况进行评估和总结，发现问题并提出改进措施。8.2项目经理和项目构成员应依据项目评估结果，及时调整项目计划和资源布置，确保项目的顺利进行。第四章项目沟通第九条项目沟通9.1项目构成员之间应保持乐观的沟通，及时共享工作进展、问题和风险等信息。9.2项目经理应建立有效的沟通渠道，及时与项目构成员进行沟通，并向上级汇报项目进展和问题。第五章项目更改第十条项目更改管理10.1项目更改指项目执行过程中显现的需求更改、资源更改等情况。10.2项目经理应及时评估项目更改的影响，与相关部门协商决策，并向上级提出更改申请。10.3项目更改需经过合同签署方或授权人批准后方可执行。第六章项目验收第十一条项目验收准备11.1项目经理应依据项目计划和合同商定，开展项目验收准备工作。11.2项目经理应及时通知相关单位参加验收，并对项目成绩进行准备和整理。第十二条项目验收程序12.1项目验收应由相关部门或专业机构组织进行，包含对项目过程、项目成绩等方面的评估。12.2项目验收程序应包含文件审查、讲解汇报、成绩呈现等环节。第十三条项目验收结果13.1项目验收结果应以评审报告的形式呈现，并由项目经理向上级汇报。13.2项目验收结果分为通过验收和不通过验收两种情况，不通过的项目应及时提出改进方案并进行再验收。第七章附则第十四条项目修改14.1本制度的修改应由公司高级管理人员审批通过，并及时通知全体员工。14.2项目构成员若对本制度有任何修改看法，应向项目经理提出，并经过讨论决策。第十五条附加规定15.1本制度未尽事宜，应依据公司有关规定和项目的实际情况进行增补和解释。15.2公司对本制度的解释权和修改权归公司高级