设立分支机构与合作伙伴管理制度

设立分支机构与合作伙伴管理制度第一章总则第一条目的与依据为规范公司分支机构和合作伙伴的管理工作，确保分支机构和合作伙伴与公司利益保持全都，促进公司的连续发展和稳定运营，本制度依据公司的经营需要和相关法律法规订立。第二条适用范围本制度适用于公司全部分支机构的设立和管理，以及与公司建立合作伙伴关系的相关事宜。第二章分支机构管理第三条分支机构设立1.新设分支机构的条件公司分支机构设立需符合国家相关法律法规和政策的规定；分支机构设立需经过公司高级管理层批准；分支机构设立需进行项目可行性研究和市场调查，并提交认真的分支机构设立报告。2.分支机构设立程序申请：公司全体员工均可提出分支机构设立的申请，需经申请人所在部门负责人介绍，并提交相关料子，包含分支机构的定位、经营范围、预期收益等信息；研究评估：相关部门将对申请进行认真研究评估，包含市场前景、竞争对手、投资回报等因素，并形成评估报告；决策：公司高级管理层将依据评估报告和公司整体发展战略，决议是否批准设立分支机构；设立：经批准的分支机构将进行具体的设立程序，包含政府审批、注册登记、选派管理团队等。第四条分支机构管理1.分支机构管理原则分支机构应与公司总部保持紧密联系，保持信息互通和协同合作；分支机构应依照公司的整体战略和规定进行经营管理，确保分支机构的利益与公司利益全都；分支机构应订立认真的经营计划和目标，并按计划实施和监督。2.分支机构管理责任分支机构负责人应具备肯定的管理经验和本领，并依照公司总部的要求和授权，负责分支机构的运营管理工作；分支机构负责人应及时向公司总部提交分支机构的经营报告和财务报表，并按要求参加公司的相关会议和培训。3.分支机构绩效考核分支机构将依照公司总部规定的考核指标进行绩效评估，评估指标包含分支机构的市场占有率、销售额、利润等；分支机构绩效考核结果将作为分支机构负责人评定、晋升和奖惩的紧要依据。第五条分支机构撤销1.分支机构撤销条件公司高级管理层认为分支机构的经营效益不佳，无法连续经营；分支机构在肯定期限内未能实现预期的经营目标；分支机构存在严重违法违规行为，损害公司利益。2.分支机构撤销程序提交申请：分支机构负责人需向公司总部提交分支机构撤销申请，并说明撤销原因和具体方案；决策：公司高级管理层将依据申请和分支机构的实际情况，决议是否批准分支机构的撤销；撤销程序：经批准的分支机构将依照公司相关制度和法律法规进行撤销程序，包含解散登记、清算处理等。第三章合作伙伴管理第六条合作伙伴选择1.合作伙伴准入条件合作伙伴需符合国家相关法律法规和政策的规定；合作伙伴需具备良好的商誉和信誉，不得涉及违法违规行为；合作伙伴需具备相应的专业本领和资源，能够为公司带来实质性的合作机会和价值。2.合作伙伴选择程序筛选：公司相关部门将依据公司的战略需求和合作伙伴准入条件，对合作伙伴进行筛选，并形成初步候选名单；谈判：公司将与初步候选的合作伙伴进行认真的合作洽谈，明确双方的合作意向和具体合作方式；评估：公司将对合作伙伴进行综合评估，包含合作伙伴的信誉、专业本领、资源等因素，并形成评估报告；确定合作伙伴：经公司高级管理层批准，确定最终的合作伙伴，并签订正式的合作协议。第七条合作伙伴管理1.合作伙伴合作协议合作伙伴与公司签订合作协议前，需经过公司法务部门的审核，并确保合作协议符合国家相关法律法规的要求；合作协议应明确双方的权利和义务、合作方式、保密条款等内容，并经双方授权签署。2.合作伙伴绩效评估公司将定期对合作伙伴的合作绩效进行评估，评估结果将作为合作伙伴续约、奖惩和合作方式调整的紧要依据；合作伙伴有义务向公司供应真实准确的合作绩效数据，并按公司要求定期报告。3.合作伙伴合作关系停止合作伙伴与公司的合作关系可通过协商解除、合同到期停止等方式结束；当合作伙伴存在严重违约行为、损害公司利益等情况时，公司有权片面停止合作关系，并依法追究