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文档简介

房地产开发分包合同质量管理流程一、制定目的及范围为确保房地产开发项目中分包合同的质量管理，特制定本流程。该流程适用于所有涉及分包的房地产开发项目，涵盖分包商选择、合同签署、施工过程管理、质量验收及后期维护等环节。二、质量管理原则1.质量管理应遵循“预防为主、过程控制、持续改进”的原则，确保分包工程的质量符合设计要求和相关标准。2.所有分包商必须具备相应的资质和经验，确保其能够满足项目的质量要求。3.质量管理应贯穿于分包合同的整个生命周期，确保每个环节都有明确的质量标准和控制措施。三、分包合同质量管理流程1.分包商选择1.1资格审查：对潜在分包商进行资质审核，确保其具备相应的施工能力和经验。1.2评估与筛选：根据项目需求，对符合条件的分包商进行评估，选择最优分包商。1.3合同谈判：与选定的分包商进行合同条款的谈判，明确质量标准、工期、费用等关键要素。2.合同签署2.1合同文本审核：确保合同文本中包含质量管理相关条款，包括质量标准、验收标准、违约责任等。2.2签署合同：双方确认无误后，正式签署合同，确保合同的法律效力。3.施工过程管理3.1施工准备：分包商在开工前需提交施工方案及质量控制计划，确保施工过程的可控性。3.2现场管理：项目管理人员定期对施工现场进行检查，确保施工过程符合合同约定的质量标准。3.3问题整改：发现质量问题后，及时通知分包商进行整改，并记录整改情况。4.质量验收4.1验收准备：分包商在完成施工后，需提前通知项目管理人员进行验收。4.2验收标准：根据合同约定的质量标准，组织相关人员对分包工程进行验收。4.3验收记录：验收合格后，填写验收记录，并由双方签字确认；如不合格，需明确整改要求和期限。5.后期维护5.1保修期管理：合同中应明确保修期及保修责任，确保分包商在保修期内对质量问题负责。5.2质量反馈：项目管理人员应定期收集使用单位对分包工程的质量反馈，作为后续改进的依据。5.3总结与改进：项目结束后，组织相关人员对分包合同的质量管理进行总结，提出改进建议，为后续项目提供参考。四、备案与文档管理所有与分包合同相关的文档，包括资格审查资料、合同文本、验收记录、整改记录等，均需进行归档管理，以备日后查阅和审计。五、质量管理纪律1.项目管理人员职责：负责对分包商的质量管理进行监督，确保施工过程符合质量标准。2.分包商行为规范：分包商应严格遵守合同约定，确保施工质量，若因质量问题造成损失，需承担相应责任。六、流程优化与改进机制为确保质量管理流程的有效性，需定期对流程进行评估与优化。项目管理团队应根据实际情况，收集各方反馈，及时调整流程，确

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