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文档简介

KPI关键事件考核表（管理层员工）被考核人基本信息姓名考核时段所在部门运营部岗位管理员计划关键任务记录（不超过10条，被考核者在考核前填写）序号模块指标关键任务表述其他参与工作人员计划实施中所起作用简述01020304多种经营业务系统对社区物业资源进行梳理、合作商家及合同信息的录入，预算的填报等05发文、通知部门发文及通知的拟定规范办公06合同整理及归档对合同进行分类归档，完成商家进场以及退场通知，催费规范办公07报表完成每月工作报表以及各地区报表汇总规范办公08其他完成上级领导交办的其他工作团队协作其他需要补充说明的年中关键工作[被考核者填写选填]被考核者：考核者：公司领导：年中工作小结希望参加的培训活动123年中工作完成情况综合评估（考核者在考核期间填写）序号权重考核内容目标值考评结果得分系数说明125%工作重要性8以部门内工作横向比较为标准225%工作饱满性8以部门该岗位历年工作为标准340%关键工作完成情况8以半年度关键事件的完成情况为标准410%有无突破性成绩8是否具有开创性、是否能突破性的提高该项工作的水平。合计备注：考评结果满分为10分，得分系数为考评结果/目标值*权重。考核意见工作业绩:

继续发挥之优点:

今后努力之方向:

考核者签字:

被考核者签字:

培训建议（选填）123考核者意见（年底填写）[

]年度绩效奖向上浮动[

]年度绩效奖向下浮动[

]加薪[

]降薪[

]提职[

]降职[

]列为后备人才[

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