工程及材料供方管理作业指引- 附表

工程及材料供方管理作业指引

附表

（城市公司）

编制

期

日

期

审核

日

期

批准

日

修订记录

日期修订状态修改内容修改人审核人批准人

1记录表格

1.1《资质预审文件》

1.2《供方实地考察表》

1.3《工程供方名录》

1.4《供方履约后评审表》

1.5《供方履约评估汇总表》

1.6《供方档案》

1.7《供方评审报告》

1.8《供方满意度调查报告》

1.9《供方满意度提升计划》

资质预审文件

编号：

以下部分内容由工程供方自行打印填写。

机构与组织

1、公司名称：________________________________________________________________

注册办公室地址：__________________________________________________________

电话号码：传真：

总经理名称：电话：

授权与本公司接洽之业务经理名称：职务：电话：

2、承包/供货资质范围：______________________________________________________

品牌：____________

3、从事相同工程承包/材料供应的年数：_______________________________________

4、熟悉政府部门及工作人员的名称，_________________________________________

5、公司组织关系图

财务资料

1、注册资本：______________________________________________________________

2、最近五年内完成工程造价附料设备销售额一览表

年今年计划

¥

3、目前正在进行的工程造价/已签合同材料设备销售额：

人力资源

1、职员总数量技术人员管理人员工人

2、法人、总经理、主要技术负责人、主要经营销售人员、主要项目经理一览表

在工程施工/产品方面的经历、经验

姓名现任职学历、职称参与的项目在项目中的职

务、作用及评价

设备和设施

公司主要的施工/加工设备、设施一览表:

主要施工/加工设备、设施产地生产能力、状态

经验

1、公司承担类似项目的经历及经验:

2、公司在过去五年中完成项目承包/材料设备供应项目一览表，与本项目相同的请显著表

示：

项目名称地址开始〜完甲方名称及监理名称及合同数完成情况

成时间联系方式联系方式量、金额

3、目前正在进行项目一览表

项目名称地址开始〜完甲方名称及监理名称及合同数完成情况

成时间联系方式联系方式量、金额

附加资料

1、附在本预审表后的企业资料:

营业执照复印件

资质证书复印件

合法税务登记证明

资信证明

各种质量体系认证文件、获奖证书

2、请增加您认为评估您公司的资格预审有关的任何资抽，请在此列出名称，并将资料附

后。

致旭辉地产：

本组织郑重承诺，以上全部资料内容及所附资料均真实无误，并同意贵方采取其他方

式调查验证。本组织承担因失实而产生的所有责任。

组织机构名称（加盖公章）：

授权代表签字：______________________

填写日期：年—月—日

以下内容由旭辉地产填写：

推荐人意见

资料审查合格口

工程部经办人意见其他口，______________________________________

经办人/日期：

工程部经理意见

注:直接签名即表示同意文件内容,签署意见表示按意见修改后同意文件内容。

供方实地考察表

记录编号:

公司名称

地址

企业负责人（电联系人（手

话）机）

企业性质企业资质

注册资金成立时间

管

人

员

公司管理及理•企业过往两年

人

人

技术人员数量术所接同类项目

技

员:金额

人

考察内容情况分析应得实得

分

分

管理体制5

公资源5

司

考近二年5

察工程状况

综合资信5

现场考察

简介

现场资源10

现

场

项管理体制5

目实体质量20

(

工

厂观感质量20

)

考安全文明15

察施工

工程资料5

获奖情况5

合计

参加考察

人员评价（签

名）

部

考工程

察

结成本部

论

部

相关

n

管领导

工程分

,

优良

）视为

80分

上（含

分以

，80

合格

）视为

70分

上（含

分以

达70

总分

考察

，可以

察的

行考

法进

容无

分内

上部

如以

格。

不合

下为

分以

，60

试用

0分可

60・7

部要求

超过全

重必须

内容权

际考察

，但实

得分

换算

进行

内容

考察

成的

际完

按实

%。

的70

内容

考察

说明

图片

图片

考察

注，实地考察表包括但不限于上述内容C

供方履约后评审表

记录编号：评分（1一10分）

工程名称：承建商：评估人：

测评纬度细分纬度测评指标工程部成本部营销部

经办人经办部门客服岗

人负责

人

合同履行能严格履行合同条款

对旭辉调整项目发展计划的响

应

对旭辉提出合理的管理、技术要

求和设计变更等的响应

工作配合

对旭辉发出质量、安全文明等整

承

建改通知单的响应

商承建商对旭辉发出指令的执行

综速度

合服务

表承建商对待旭辉组织的模拟小

现业主进行验收的态度

为最终客户服

能否站在最终客户角度对图笠、

务

施工做法和产品功能提出改进

建议

承建商的公司领导对与旭辉合

合作意识及服

作的重视程度

务态度

项目管理人员的服务态度

投标及廉政行投标工作的规范化程度

为认真执行廉政管理规定

项目管理班子能满足工程施工

项目管理架构需要

质量保证体系运转正常

承建商编制的甲供材料需求计

划能满足工程实际需求

能按合同要求进行甲供材的保

材料管理

管和使用

乙供材采购、检验、保管、使用

满足合同和旭辉要求

过程管理工程实体质量符合要求

质量通病的防治效果良好

始终坚持在重要工序开始前先

做施工样板

能够按照批准的样板进行大面

积施工，有效地保证了工程质量

质量、进度与

能根据旭辉要求及时编制和调

费用控制

整进度计划

严格按进度计划组织施工

始终按实际完成工程量按时申

请进度款

现场签证和补充预算符合现场

实际情况，申报及时准确

承建商对甲分包的配合满足总

分包办调包合同要求

能有效协调管理乙分包

分部、分项工程及工序验收符合

要求

验收、整改及

质量问题整改措施得当，整改效

保修

果令人满意

保修服务令人满意

重视安全文明施工，达到安全文

安全文明施工

明工地要求

能积极配合销售卖场施工

销售配合

能够积极配合销售活动

技术管理人员技术管理人员配套齐全

配套及专业能技术管理人员专业能力符合要

力求

技术交底制度健全

技术交底

技术交底制度得到有效落实

能综合审核各专业图纸，在施工

技术管理

前提出并协助旭辉解决各专业

图纸审核、技

的错漏碰缺问题

术方案编制

施工组织设计和专项施工方案

符合工程实际，指导性强

质量通病防治对渗漏、裂缝、铝合金门窗等质

措施量通病采取了有效的防治措施

图纸齐全，设计变更标注清楚

承建商验收记录真实可靠，可追

文件及资料的

溯性强。

管理

承建商能及时报送竣工资料，并

顺利通过档案验收

“四新”研究能对新技术、新设备、新工艺、

应用能力新材料进行研究和应用

0000