项目选址与投资决策制度

项目选址与投资决策制度一、背景和目的为了确保企业在项目选址和投资决策过程中能够做出明智、科学的决策，减少投资风险，提高项目成功率，订立本《项目选址与投资决策制度》。旨在规范项目选址和投资决策的流程和方法，明确责任与权限，保证企业的战略目标的实现。二、适用范围本制度适用于全部企业内部项目选址与投资决策的相关人员。三、定义和缩写无四、项目选址流程1.项目选址前期准备1.1立项：项目立项由企业高层提出，经过审核批准后进入项目选址阶段。1.2可行性研究：项目发起人组织相关部门进行可行性研究，包含市场分析、市场需求猜测、技术可行性分析等。1.3风险评估：项目发起人组织相关部门对项目可能存在的风险进行评估，包含政策风险、市场风险、技术风险等。1.4项目选址前期报告：项目发起人依据可行性研究和风险评估结果，编制项目选址前期报告，提出初步的选址方案。2.选址方案评审2.1选址方案评审小组的构成：项目发起人组织评审小组，成员包含市场部门、财务部门、技术部门、法务部门等相关人员。2.2选址方案评审内容：评审小组对项目选址前期报告进行评审，重要内容包含市场潜力、交通条件、劳动力资源、政策支持等因素。2.3评审结果：评审小组依据评审结果，提出修改看法或者通过选址方案，形成选址方案评审报告。3.定位方案确认3.1上级确认：选址方案评审报告提交上级领导进行确认。3.2地方政府协调：选址方案确认后，由项目发起人协调地方政府相关部门进行协调和支持，确保项目的顺利进行。4.最终选址筛选4.1选址调研：项目发起人组织相关部门进行实地调研，取得更为认真的选址信息。4.2选址论证报告：项目发起人编制选址论证报告，对各候选选址进行评估，包含市场前景、投资本钱、环境影响等方面。4.3选址决策：选址论证报告提交给企业高层进行决策，确定最终选址。五、投资决策流程1.投资准备阶段1.1初步投资计划：最终选址确定后，项目发起人编制初步投资计划，包含投资规模、资金来源等。1.2项目可行性研究报告：项目发起人组织相关部门编制项目可行性研究报告，包含市场分析、技术路线、投资回报率等。1.3决策论证：初步投资计划和可行性研究报告提交给企业高层进行决策论证。2.投资决策2.1投资决策会议：企业高层组织投资决策会议，对项目的投资进行审议和决策。2.2投资决策结果：依据投资决策会议的结果，确定是否投资、投资规模、投资方式等。3.投资实施3.1投资管理团队组建：项目发起人组建投资管理团队，负责项目投资的实施和监督。3.2投资计划编制：投资管理团队依据投资决策结果，编制认真的投资计划，包含时间进度、资金需求等。3.3投资执行和监控：投资管理团队依照投资计划进行投资的执行和监控，确保资金的使用合理、项目进展顺利。六、责任与权限职责负责人权限项目发起项目发起人确认可行性研究相关部门分析风险评估相关部门评估选址方案评审评审小组评审上级确认上级领导确认地方政府协调项目发起人协调最终选址筛选项目发起人筛选投资计划编制项目发起人编制投资决策会议企业高层决策投资实施投资管理团队执行投资执行和监控投资管理团队监控七、增补说明7.1项目发起人负责全程监督项目的选址和投资决策过程。7.2相关部门应乐观支持和搭配项目的可行性研究和风险评估工作。7.3评审小构成员应依据自身专业知识和经验，客观、公正地评审选址方案。7.4选址方案评审报告和选址论证报告应保密，并按规定保管相关文件。7.5投资管理团队应及时向企业高层报告投资执行情况，并提出相关建议。