项目风险与成本管理制度

项目风险与本钱管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1本制度的目的是为了规范和管理企业项目开展过程中的风险和本钱，提高项目管理的效率和质量。1.2本制度依据国家相关法律法规、企业内部管理制度以及项目管理的最佳实践。第二条适用范围2.1本制度适用于企业全部项目的风险和本钱管理，包含项目立项、开发、实施、运营、维护等阶段。2.2全部参加项目管理及相关岗位人员均应遵守本制度。第二章项目风险管理第三条风险管理体系3.1企业应建立完善的项目风险管理体系，包含但不限于风险识别、风险评估、风险掌控、风险应对等环节。3.2项目风险管理的责任主体为项目管理部门，其职责包含但不限于订立风险管理计划、组织风险识别和评估、监控项目风险等。第四条风险识别与评估4.1在项目启动阶段，项目管理部门应组织相关人员对项目进行风险识别，确定潜在风险因素。4.2风险识别应掩盖项目的各个方面，包含但不限于技术风险、市场风险、人力资源风险等。4.3风险评估应依据风险的可能性和影响程度进行，订立合理的评估方法和评估标准。第五条风险掌控和应对5.1风险掌控应采取合理有效的措施，包含但不限于技术掌控、管理掌控、合同掌控等，以降低风险的发生概率和影响程度。5.2风险应对应依据风险的性质和严重程度采取相应的措施，包含但不限于回避、减轻、转移、接受等。5.3风险应对方案应经过相关部门和项目管理部门的评审和批准，并及时更新和调整。第六条风险监控和评估6.1项目管理部门应建立风险监控机制，及时收集、分析和汇报项目的风险信息。6.2风险评估应周期性进行，评估结果应形成报告进行归档，并及时向相关部门汇报。6.3基于风险评估的结果，项目管理部门应及时调整风险掌控和应对措施，确保项目的稳定和顺利进行。第三章项目本钱管理第七条本钱管理体系7.1企业应建立完善的项目本钱管理体系，包含但不限于本钱估算、本钱掌控、本钱核算等环节。7.2项目本钱管理的责任主体为项目管理部门，其职责包含但不限于订立本钱管理计划、掌控项目本钱、核算项目本钱等。第八条本钱估算8.1在项目立项阶段，项目管理部门应组织相关人员进行本钱估算，确定项目的预算范围和本钱目标。8.2本钱估算应全面、准确，充分考虑项目的规模、技术要求、人力资源等因素。第九条本钱掌控和核算9.1本钱掌控应采取有效的措施，包含但不限于订立认真的本钱预算、监控本钱执行、掌控本钱更改等，以确保项目本钱在可接受范围内。9.2本钱核算应依照相关本钱管理规定进行，确保本钱数据的准确性和可靠性。9.3项目管理部门应定期对项目本钱进行审核和分析，形成本钱分析报告，并及时向项目相关方供应。第四章附则第十条制度宣导和培训10.1企业应通过内部宣传渠道，向全体员工宣传和推广本制度，提高员工的认得和遵守意识。10.2企业应定期组织相关部门和人员进行项目风险与本钱管理培训，提升项目管理本领和风险意识。第十一条监督和评估11.1相关部门应建立监督机制，对项目风险与本钱管理情况进行定期检查和评估。11.2监督工作应及时发现问题，提出改进和整改措施，并跟踪落实情况。第十二条附加条款12.1本制度自颁布之日起实施。12.2如本制度内容与其他相关制度存在冲突，以本制度为准。12.3本制度的解释权归企业管理负责人全部。以上为项目风险与本钱管理制度的内容，全部参加项目管理的人员应遵守并执行。企业将不定期检查制度的执行情况，并