资产运营管理制度

资产运营管理制度1.前言本制度的订立旨在规范和管理企业的资产运营，确保资产的有效利用、保值增值，并最大程度地降低运营风险。凡涉及企业资产运营的部门和人员，都应严格遵守本制度的规定。2.资产分类与管理责任2.1固定资产固定资产是指企业长期持有、用于生产经营活动并预期使用时间超出一年的有形和无形资产。固定资产的管理责任属于资产管理部门，具体职责如下：编制固定资产明细台账，包含资产名称、型号、数量、购置日期、购置金额等信息，并定期更新和审查台账的准确性。负责固定资产的验收、登记、出库、调拨、盘点和报废等工作。建立固定资产巡检制度，定期对固定资产进行巡查和检查，确保资产的正常运行和安全性。订立固定资产保管制度，要求部门和人员按规定保管、使用和维护固定资产，禁止擅自挪用、私用或损坏资产。2.2货币资金货币资金是指企业拥有的现金、银行存款、其他货币资金等。货币资金的管理责任属于财务管理部门，具体职责如下：建立健全的资金预算和管理制度，合理布置和使用货币资金，确保企业运营的正常需求。监督银行存款的开户、销户和资金划转等操作，确保资金的安全性。定期进行银行账户和现金的盘点，核对与账面的全都性，并及时发现和解决账务差别问题。与业务部门和税务部门紧密搭配，确保资金的合规运作。2.3存货资产存货资产是指企业持有的用于销售、加工或生产的各类原材料子、辅佑襄助料子、半产品和产品等。存货资产的管理责任属于采购管理部门和生产管理部门，具体职责如下：采购管理部门负责编制采购计划和采购合同，确保管货的及时供应和库存掌控的准确性。采购管理部门定期与供应商进行绩效评价，提升供应链的效率和质量。生产管理部门负责订立生产计划和物料需求计划，确保管货的合理利用和库存的满足生产需要。管理部门建立完善的库存管理制度，定期进行存货盘点和分类统计，及时发现和解决存货过多、过少或过期等问题。3.资产投资与收益3.1资产投资决策资产投资决策是指企业对新项目或现有项目的投资规划和评估，以期获得较高的经济收益。资产投资决策的责任属于经营管理部门和财务管理部门，具体职责如下：经营管理部门负责提出资产投资建议和方案，包含资产投资规模、资金来源、投资回报猜测等。财务管理部门负责进行资金分析和财务评估，对投资项目进行风险评估和投资收益分析。经营管理部门和财务管理部门共同构成资产投资评审委员会，对投资项目进行评审和决策，确保投资决策的科学性和可行性。3.2资产收益管理资产收益管理是指企业对已投资资产进行的效益评估和管理。资产收益管理的责任属于经营管理部门和财务管理部门，具体职责如下：经营管理部门负责定期评估和监测资产的收益情况，包含销售额、利润率、投资回报率等指标，并提出改进措施。财务管理部门负责进行财务分析和财务报告，对资产收益进行核算和监控。经营管理部门和财务管理部门共同订立资产收益指标和考核制度，激励企业各部门和人员提高资产收益水平。4.资产风险管理资产风险管理是指企业对资产运营过程中可能产生的各类风险进行识别、评估和掌控的管理活动。资产风险管理的责任属于风险管理部门和经营管理部门，具体职责如下：风险管理部门负责建立和完善资产风险管理制度，包含风险识别、风险评估、风险监控和风险应对等方面。经营管理部门负责供应资产运营的相关数据和信息，帮助风险管理部门开展风险管理工作。风险管理部门和经营管理部门共同订立应急预案和危机管理措施，应对可能发生的资产风险事件。5.资产运营数据管理资产运营数据管理是指对资产运营过程中产生的数据进行手记、处理和统计，为企业决策供应可靠的数据支持。资产运营数据管理的责任属于信息管理部门和经营管理部门，具体职责如下：信息管理部门负责建立和维护资产运营数据的数据库和信息系统，确保数据的安全性和准确性。经营管理部门负责供应资产运营的相关数据和指标要求，帮助信息管理部门开展数据管理工作。信息管理部门和经营管理部门共同订立数据手记和报表制度，规范数据的手记和报告流程，提高数据管理的效率和准确性。6.附则本制度的解释权归企业管理负责人全部，并由企业管理负责人负责对本制度进行修订和更新。对违反本制度的人员，将依据企业相关管理规定进行相应的纪律处分。本制度自颁布之日起生效。以上