年度维修计划

年度维修计划年度维修计划篇一1、深入抓好设备安全，加强对生产线设备的日常监督、检查，及时准确的掌握设备的运行状况，及时处理设备存在的故障，减少的发生，降低。2、进一步加强对各工艺流程设备相关技术知识的学习，尽快熟悉新设备的技术特性，督促各单位根据设备的技术要求，结合生产实际情况，尽快规范完善大型设备、关键设备或特殊工序所用设备的、检修维护保养规程（点检标准、润滑制度）等相关制度文件。3、建立健全安全生产工作台账。4、加强设备突发性故障（事故）的处理。5、对重点设备进行分类管理，对“A类设备”进行编号，挂标识牌，各单位（部门）要落实责任人，进行重点管理。6、加强厂内运输设备的监管工作（操作证、特种设备安全检验报告，注册登记表），保证厂内运输工作安全平稳进行。7、规范设备内部大中修、外委维修项目管理，明确各单位项目管理责任人，全过程监控设备检修的安全、质量、工期，保证按计划有条不紊的完成设备维修工作。8、完善设备点巡检制度，形成维护保养为主修理为辅的设备管理模式，减少，节约生产成本，最大限度的满足生产需要。9、引导各单位设备检修、管理人员形成良好的设备管理意识，在设备检修前准备工作，设备检修过程实施，设备检修完成后的收尾（现场清洁、设备清洁）等方面都有一个良好的工作习惯。10、继续开展月度、节假日前设备安全专项检查工作，加强设备安全管理，保证设备安全平稳运行。年度维修计划篇二一、更扎实的做好安全工作新的一年里，公司提出保六争八的生产目标，为了完成上级下达的任务，为生产保驾护航，真正做到“安全上班，安全生产”我段针对实际情况，制定了以下几项安全措施。1、加强现场灭火器的定制管理。定时定期的派专人对所属区域的灭火器进行检查，严格区分“空瓶、满瓶”并登记在册，同时将不能满足使用要求的灭火器上报安环科，及时更换填充，做到“平时有备无患，用时随手捏来”，确保有火灾时能及时高效的扑灭火情。2、平时多注重“6S”的管理工作。针对现场备件杂乱、卫生死角、设备多油的实际情况，我段将定期（例如每周五重点打扫）对现场进行清理整顿，做到从源头上减少安全事故的发生，同时也为公司推广6S管理尽自己的一份力。3、严格监督执行班前、班后会制度。我段将派专人监督各班前班后会召开情况，并不定期突击检查各班早会安全记录，从思想上强化员工安全意识。坚决从思想上开始同“违章、麻痹、不负责任”三大事故敌人作斗争，从而形成“我安全、你安全、大家安全”的良好局面。4、积极开展“找隐患、知危险源、挂警示牌”工作。针对钳工现场“多油、易滑、易碰撞”的环境，我段将长期开展“发动广大员工查找现场隐患，公示大家注意，并悬挂警示牌”三步工作，进一步减少现场环境对员工的威胁。二、狠抓人员纪律，注重综合素质，提高员工技能目前公司已进入自建厂以来前所未有的生产浪潮，本着“服务生产”的工作理念，我段将着重从员工“纪律、素质、技能”三方面出发，制定如下计划：1、严查睡岗、脱岗、窜岗。段长将不定期突击检查上班情况，特别是中夜班，发现一起违纪，将严格按照公司相关制度进行处罚，同时针对因违纪造成的设备生产事故，将处罚相关责任人。2、长期开展段内“我学我用”的活动。长期以来，员工经过实际操作，在长期维护过程中，总结出一些好的维修经验，为此，我段将组织有经验的员工编写维修流程，并公示在段内学习园地内，鼓励大家积极学习，提出合理化建议，进一步完善维修流程。让一人的经验大家分享，逐步提高大家技术水平，同时，也将邀请一些有经验的钳工老师傅来我段教授大家专项技能，例如“轴承的装配，液压缸的密封更换”等专题讲座，争取每月一次。3、完善奖罚制度，做到奖罚分明。在平时的工作中，我段将对一些违纪情况进行段内小罚，并将罚金作为“经费”，激励那些阶段表现突出的优秀员工，并公开透明接受大家监督段费使用情况，做到“有错即小罚，罚款长教训，小奖鼓干劲”的良性循环。三、转变思想，力促生产去年的工作中暴露了我段部分员工责任心不强，工作积极性不高的弊病。具体表现为遇事拖拉，特别是临近交接班时间段内出现的突发事件，部分员工认为马上下班了，拖一拖就是下个班的事或者当班过程中发现设备问题当作没看见，直到领导下达命令后才去做，针对以上情况，我段将实行“分块承包，责任到人”的制度，具体实施为：将轧机二车间开卷到卷取的所有钳工所属范围内的设备，划分为若干块（每一块分为若干小项），按照“大小适中，轻重搭配”原则，分配到全段维修人员，平时工作中，该员工除了完成日常维修任务，还要负责所属责任设备的巡检工作，对发现出的问题，能处理的及时处理，不能处理的上报班、段长另行安排。对于某块设备发生的故障，将排查原因，追究相关责任区责任人的失职责任，并定期（一月一次）统计各块责任人提前发现的问题次数，及时处理的次数和未能有效预防的次数，并依据统计数据，处罚排名靠后几位员工，奖励靠前的员工，进一步体现“小罚长教训促进积极性，小奖鼓干劲再接再励”的理念。我段将积极把“事找我来做”的思想转变成“我找事来做”的思想，积极贯彻“以小防大”的方针。年度维修计划篇三为满足施工需要，结合现有的机械设备存量，制定本项目部机械设备维修保养计划书；1、根据日常工作进展情况，对项目部所有的大、中、小型机械设备，每年春节放假前均必须维修保养一次。2、塔式起重机每年必须进行一次大保养，每季节进行一次小保养，每月检查保养一次，每次砼浇筑前后检查上油一次。3、砼搅拌机必须每天清理上油保养。4、对木工机械坚持每周至少清理、紧固保养一次。5、对钢筋机械每天要及时清理上油保养。6、对小型机械应做到使用后及时保养，以提高机械使用寿命。年度维修计划篇四一、转变设备管理观念，由被动事后维修转变为主动的预防性维修。加强对设备维护保养的管理力度，落实各项规章制度。二、根据机器设备的使用情况和完好状况，列出重点设备，要经常检查和了解各重点设备的运行情况，制定设备的维修保养计划。三、设备维护人员应根椐设备检查表做好设备的检查工作，并做好记录。发现问题及时处理，使设备维护保养真正落到实处。四、跟踪主要备品配件的库存和采购情况，督促采购部门对主要紧缺配件的采购，确保主要配件随用随有。五、检查和督促车间做好设备的日常维护保养工作（主要针对工人），并作技术上的指导。六、合理协调生产和设备维护检修工作，加强设备的巡回检查，遇到异常情况及时作出调整。七、监督操作者对设备违规操作现象，对不听劝阻者应联系其部门负责人，报告上级并给出处理意见。八、就目前状况，利用假期逐台进行中修。平时积累经验和所发现的问题，计划7、8、9月找出生产任务最少的一个月进行大修。九、每周六下午四点半召开工作会议，平时工作中遇到疑难问题随时召开问题讨论分析会。年度维修计划篇五设备维护保养是确保生产正常运行的重要保证。年度设备维修保养计划是确保来年生产正常运行的重要基础，为此根据本公司的实际情况，特定如下计划：一、电器类1.要求：电气维护人员应趁年末停产之机，对所有电器设备进行一次全面、彻底的维护。2.维护项目：（1）清理柜内灰尘，三个月一次。（2）紧固柜内所有连接螺栓，一年一次。（3）检测接地桩头，六个月一次。（4）检测导线绝缘等级，六个月一次。（5）检测电机绝缘等级，一年一次。（6）对所有电器传动部分补充润滑油。3.维护保养时间：具体时间根据实际运行情况统筹安排。二、机械设备类1.要求：机械维护人员应趁年末停产之机，对所有机械设备进行一次全面、彻底性的维护。2.维护项目及计划：（1）所有水环泵：根据其机械效率进行整修。（2）所有制冷机：根据运行时间判断其耗油情况及制冷情况，原则上3000小时中修，7000小时大修。（3）所有循环泵：根据日常维修记录，在年末进行一次全面维护保养。（4）阀门类：尤其聚合槽紧急排放阀门，一定要进行一次全面彻底检查，通常为每个月检查一次。阀杆是否灵活，并涂润滑油。（5）对于在聚合槽内，吸收塔内的冷冻管道，试验维护时间为四个月一次、一年三次。试压等级通常为盐水压力的1.5-2.5倍，保压时间为2小时。（6）真空泵类：应根据声音，真空度来判断，这就要求值班维修工勤检查、勤观察，及时补充润滑油，并根据运行时间通常三个月小修，六个月大修。年度维修计划篇六一、背景设备是企业正常运作的关键因素之一，设备的日常维护和保养显得格外重要。制定科学合理的设备维修保养计划，是保障设备正常运作和延长设备使用寿命的有效措施。因此，不同单位应该在根据实际情况，参照一定的模板或范文，制定出科学合理的设备维修保养计划。二、设备分类1.机械设备：如车床、钻床、手推车、吊车、铣床等；2.电器设备：如变压器、发电机、电缆、电池等；3.仪器仪表：如测量仪器、分析仪器、计算器等。三、设备维修保养计划1.日常巡检工作内容：对设备的运行情况和工作环境进行定期巡查和检查，及时发现并消除设备故障，防止事故发生。实施标准：每日进行一次设备巡查和检查，发现问题及时处理，异常情况及时上报。2.定期检修工作内容：根据设备的使用情况，制定定期检修计划，对设备进行全面检修和清洗，更换设备易损件，进一步保障设备的正常运转。实施标准：每年进行一次设备的全面检修。对电器设备进行电器安全检查。对机械设备进行润滑、清洗和紧固零部件、检查机床精度。对仪器仪表进行校准和检测。3.保养保护工作内容：定期对设备进行保养和保护，延长设备使用寿命，减少设备故障和无法使用的情况发生。实施标准：设备保养按季度实施一次，以设备保养数据来及时掌握设备的状态。四、设备维修保养人员配备设备维修保养计划的实施需要设备维修保养人员的支持。为此，不同单位应该具备相应的维修保养人员，以确保设备维修保养计划的顺利实施。1.设备维修人员负责对设备进行维修和保养，及时发现并消除设备故障，同时具备一定的机械、电器、仪器仪表维修技能和经验。2.设备保养人员负责设备保养和清洗，具有一定的化学和机械知识和经验，及时掌握设备状态并进行相应维护措施。3.设备管理人员负责统筹和协调设备日常维修保养工作，组织编制设备维修保养计划和进行设备的资产管理。五、结论制定科学合理的设备维修保养计划是保障设备正常运作和延长设备使用寿命的有效措施。各企业在制定设备维修保养计划的同时，应参照一定的模板或范文，并通过调查研究和实施过程的反馈掌握设备的运行情况，以设计出最适应自身发展和设备要求的维修保养计划。同时，认真组织设备维修保养人员，具体实施维修保养计划，并做好设备管理工作，确保设备维护和管理工作的有序进行和成功实施。年度维修计划篇七随着现代科技的发展，越来越多的设备开始广泛应用于各个领域。但是设备也因为长时间的使用和使用环境的影响，会出现老化、损坏等现象，这时候对设备进行维修保养就显得尤为重要。针对这一问题，我们需要制定出一份设备维修保养计划方案。一、设备维修保养计划方案目的设备维修保养计划的主要目的就是为了保障设备的正常运行，提高设备的可靠性和稳定性，延长设备的使用寿命，节约企业的生产成本，保证企业的生产效率和效益。二、设备维修保养计划方案内容1、设备维修保养的时间表安排根据设备的具体使用情况和生产计划，制定出设备的维修保养时间表安排。首先需要确定每台设备最基本的保养周期，比如建议设备每个月或每个季度至少维护1-2次，同时根据设备的实际使用情况，考虑到设备放置环境的影响、工作状态等因素，具体时间间隔可以适当进行调整。2、设备维修保养的人员安排设备的维修保养需要专业的维修保养人员进行操作，因此需要明确设备维修保养的人员安排。企业可以根据设备种类和数量，考虑安排专业的保养人员用于设备维修保养工作。同时，企业也可以自行培养一些技术好的员工，参与设备的日常保养维护。3、设备维修保养的方式根据设备的种类和具体的维修保养需求，制定出相应的维修保养方式。主要包括日常保养、定期保养、预防性维修保养、常规的修整、故障维修等。这些保养方式的具体内容可根据设备的实际情况进行具体安排。4、设备维修保养的资金投入对设备进行维修保养需要一定的资金投入，企业需要制定具体的资金预算，用于设备维修保养所需的人员培训、维修保养设备的物料和工具、外包服务费用等。同时，企业也可以提前预估设备维修保养的需求，渐进式地将资金投入到设备