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学校________________班级____________姓名____________考场____________准考证号学校________________班级____________姓名____________考场____________准考证号…………密…………封…………线…………内…………不…………要…………答…………题…………第1页,共3页上海民航职业技术学院
《中小企业战略与风险管理》2023-2024学年第一学期期末试卷题号一二三四总分得分一、单选题(本大题共15个小题,每小题2分,共30分.在每小题给出的四个选项中,只有一项是符合题目要求的.)1、在企业的社会责任报告中,以下哪个方面的内容最能体现企业对利益相关者的责任履行情况?()A.环境绩效B.社会公益活动C.员工福利D.以上都是2、在企业的国际化战略中,多国本土化战略强调根据不同国家的市场需求定制产品和服务。以下哪个行业更适合采用多国本土化战略?()A.食品行业B.电子行业C.能源行业D.金融行业3、一家企业在制定年度预算时,需要综合考虑各种因素。以下哪种预算编制方法更能适应市场的不确定性?()A.零基预算B.滚动预算C.弹性预算D.固定预算4、在进行战略分析时,以下哪种工具更能全面评估企业的内部优势和劣势?()A.PEST分析B.波特五力模型C.SWOT分析D.波士顿矩阵5、在企业的风险管理文化建设中,以下哪个方面对于营造全员参与风险管理的氛围最为重要?()A.风险意识培训B.风险管理制度C.风险奖励机制D.风险沟通渠道6、对于市场营销策略,一家企业在市场竞争激烈的情况下,想要通过差异化战略突出产品特色。以下哪种方式不属于产品差异化的途径?()A.提高产品质量B.降低产品价格C.改进产品包装D.提供个性化服务7、对于一个多元化经营的企业集团,在进行资源配置时,以下哪种方法更能确保资源流向最有潜力的业务板块?()A.波士顿矩阵B.通用矩阵C.行业吸引力-竞争能力矩阵D.产品-市场演变矩阵8、在进行项目管理时,以下哪种项目组织结构更适合项目规模大、技术复杂的情况?()A.项目型组织B.职能型组织C.矩阵型组织D.混合型组织9、对于一个追求可持续发展的企业,以下哪种资源管理策略更能实现经济、社会和环境的综合效益?()A.资源节约型策略B.资源开发型策略C.资源循环利用策略D.资源外包策略10、一家餐饮企业想要提升顾客满意度,除了保证菜品质量和服务水平外,以下哪个方面也需要重点关注?()A.餐厅的装修风格B.菜单的设计C.顾客的反馈和投诉处理D.与供应商的合作关系11、在企业的知识资产保护中,以下哪种方式最能有效保护企业的商业秘密?()A.申请专利B.签订保密协议C.注册商标D.进行版权登记12、在组织文化的塑造中,领导者的行为和价值观起着重要的示范作用。以下哪种领导者的行为最有助于形成积极的组织文化?()A.以身作则,遵守企业的规章制度B.经常批评员工的错误C.独断专行,不听取他人意见D.只关注个人业绩,忽视团队合作13、一个团队在合作过程中出现了冲突,为了有效地解决冲突,以下哪种冲突管理策略更合适?()A.回避B.妥协C.合作D.强制14、在进行团队建设时,以下哪种团队角色对于团队的创新能力贡献最大?()A.创新者B.协调者C.监督者D.凝聚者15、一家公司计划推出一款新产品,在进行市场调研时,发现消费者对于该产品的需求存在较大差异。此时,公司应该采取哪种市场营销策略?()A.无差异市场营销策略B.差异市场营销策略C.集中市场营销策略D.以上策略都不适用二、简答题(本大题共3个小题,共15分)1、(本题5分)详细说明虚拟团队管理的特点和挑战,以及如何有效地领导和协调虚拟团队。2、(本题5分)在项目管理中,如何进行项目的风险管理,识别项目中的风险因素,评估风险的可能性和影响程度,制定风险应对策略?3、(本题5分)组织变革是企业适应内外部环境变化的必然选择,请分析组织变革的阻力来源,并阐述如何有效地克服这些阻力,推动组织变革的成功实施?三、论述题(本大题共5个小题,共25分)1、(本题5分)随着人工智能和大数据技术的迅速发展,其在企业管理中的应用日益广泛。请深入论述这些技术如何影响企业的组织架构、决策过程和人力资源管理,以及企业应如何有效地整合和利用这些技术来提升管理效能。2、(本题5分)时间管理中的优先级设置对于个人和组织的效率提升至关重要。请论述优先级设置的重要性、方法和技巧。分析如何在组织中推行优先级设置,提高员工的工作效率和组织的整体绩效。结合实际案例说明优先级设置在企业管理中的应用价值。3、(本题5分)组织的情绪管理对于提高员工工作绩效和满意度具有重要意义。请详细论述情绪管理的概念和作用,工作场所中情绪的产生和传播机制,如何通过领导力和组织文化进行情绪引导和调节,以及员工情绪智力的培养和提升,并分析情绪管理对团队协作和组织氛围的影响。4、(本题5分)供应链管理在企业运营中起着重要的支撑作用。请全面论述供应链管理的概念、目标和主要内容,包括供应商管理、采购管理、生产计划与控制、物流管理、库存管理等,并分析如何构建敏捷高效的供应链,提升企业的供应链竞争力。5、(本题5分)探讨服务管理的质量提升。分析服务管理中质量提升的关键因素、方法和策略,以及如何提高服务企业的服务质量和客户满意度。四、案例分析题(本大题共3个小题,共30分)1、(本题10分)一家互联网企业在用户体验优化方面投入不足,网站和APP界面设计不够友好。请分析该企业应如何提升用户体验?2、
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