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文档简介

项目管理中心岗位职责一、岗位背景为了更好地统筹协调企业的各类项目，确保项目定时、高质量地完成，提高企业的绩效和竞争力，特设立项目管理中心。项目管理中心将负责项目的规划、执行、监控和总结，以有效实施项目管理，提升企业项目管理水平，确保项目能够实现预期目标。二、岗位职责1.项目规划阶段负责帮助上级订立项目管理的方针和策略，参加项目选题和可行性分析工作；组织编制项目计划，确定项目的目标、范围、进度、资源等，确保项目计划符合企业整体战略和需求；订立项目工作流程和任务分解，明确项目各成员的职责和工作内容。2.项目执行阶段负责项目的启动和组织，引导项目团队的工作，建立项目执行的秩序和规范；管理项目的进度、本钱、质量和风险，及时发现和解决项目中的问题，确保项目按计划和要求进行；定期召开项目例会，汇报项目进展情况，协调项目团队的工作，保证项目各阶段和关键节点的顺利完成。3.项目监控阶段建立项目监控机制，定期对项目进行评估，及时调整项目计划，确保项目的有效管理和掌控；报告和解决项目风险和问题，订立有效的风险掌控和应对措施，防范和减少项目风险；对项目进行质量管理，确保项目交付的产品或服务符合质量要求。4.项目总结阶段进行项目总结和评估，总结项目经验和教训，提出改进措施，不绝优化项目管理过程；形成项目管理经验库，积累和共享项目管理的最佳实践，提高企业项目管理本领和水平；供应相关数据和报告，供企业决策层参考，支持企业战略和业务发展。三、岗位要求1.教育背景和专业技能具备高校本科以上学历，专业不限，有项目管理、工商管理或相关专业背景优先；熟识项目管理理论和方法，娴熟掌握项目管理工具和软件；具备良好的沟通、协调和领导本领，能够有效组织和领导项目团队。2.工作经验具备3年以上项目管理或相关工作经验，有大型项目管理经验者优先考虑；具备企业管理经验和跨部门协调经验，有团队管理经验者优先考虑；熟识相关行业和项目特点，有相关行业从业资格者优先考虑。3.个人素养具备较强的责任心和抗压本领，能够处理紧急和多任务情况；具备良好的团队合作精神，能够有效引导和激励团队成员；具备良好的分析和问题解决本领，能够做出准确的决策。四、绩效考核1.年度考核依据项目管理中心的整体绩效评估，对项目管理中心岗位进行评价；重要考核项目管理工作的规范性、效率性、成绩和质量等指标。2.绩效嘉奖和晋升对绩效突出的岗位人员予以嘉奖，并供应晋升和发展的机会；依据个人的绩效表现和发展潜力，进行晋升和岗位调整。五、

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