职工价值观培养制度

职工价值观培养制度1.背景介绍为了建立和发展一支拥有良好职业道德和价值观念的团队，提高企业整体素养，形成良好的企业文化，订立本制度。本制度旨在引导职工树立正确的人生观、价值观和道德观，培养职工乐观向上的工作态度和良好的职业道德，提高职工的责任心、团队意识和创新本领，为企业的可连续发展打下良好的基础。2.培养目标2.1培养职工乐观向上的工作态度和职业道德；2.2培养职工具备良好的价值观念和人际交往本领；2.3提高职工的责任心、团队意识和创新本领；2.4培养职工重视自我提升和专业素养的意识。3.培养内容3.1价值观教育3.1.1组织公司内部培训，邀请专家学者讲解职业道德和人生价值观的相关知识，提示职工树立正确的价值观念。3.1.2进行案例分析，引导职工认得到不同行为的价值取向，引导职工形成正确的行为准则。3.1.3组织理论学习和宣讲活动，介绍相关书籍、文章，鼓舞职工乐观学习，加深对价值观念的理解和认同。3.2道德品质培养3.2.1加强职工道德品质教育，鼓舞诚实、守信、勤奋、敬业、团结、谦逊、服务等优秀品质的培养和发展。3.2.2在各级管理培训和员工培训中加强道德品质的培养，进行案例分析，引导职工明辨是非、正误，提高道德推断和决策本领。3.2.3建立奖惩制度，对表现突出的职工进行表扬和嘉奖，对违反道德准则的行为进行纪律处分，以形成正向激励和管束。3.3职业素养提升3.3.1组织各类专业培训和技能培训，提高职工的业务素养和综合素养。3.3.2鼓舞职工参加行业沟通、学术研讨等活动，提升职业视野和专业水平。3.3.3建立mentor制度，通过与经验丰富的职工结对，进行经验共享和引导，促进职工的职业成长和发展。3.3.4定期开展员工考核和评审，考核内容应包含职业道德、专业技能、工作态度等方面，以激励职工乐观提升，推动个人和企业共同成长。4.责任与监督4.1人力资源部门负责具体的培养计划和活动的组织和实施。4.2职能部门负责培养计划的推广和执行，确保职工的参加和搭配。4.3领导层要起到楷模作用，加强对职工价值观的引导和培养。4.4培养成效应作为职工绩效考核的紧要因素之一，纳入绩效考核体系，以激励职工的乐观参加和连续发展。4.5公司内部设立监督机构，对培养计划的执行情况进行监督和评估，及时发现问题并采取矫正措施。5.实施与评估5.1依据公司发展需要，订立年度职工价值观培养计划，明确培养目标和措施。5.2培养计划要有明确的时间表、任务分解和责任人，确保计划的顺利实施。5.3对培养计划进行定期评估，收集职工的看法和反馈，依据实际情况进行调整和改进。5.4结果评估应包含培养效果、职工满意度、绩效改善等指标，以确保培养计划的有效性和可连续性。6.支持资源6.1公司将适当调配培养经费，保障培养计划的实施。6.2在人力资源和资金上供应必需支持和配备，确保培养计划的顺利进行。6.3鼓舞职工乐观参加培养计划，供应充分的学习和发展机会，营造良好的学习氛围和工作环境。7.执行和遵守本制度自发布之日起生效，并适用于公司内全部职工。全部职工应严格遵守并执行本制度，如有违反，将依据公司相关规定进行纪律处分。8.特别商定本制度的内容每年至少进行一次评估和修订，以适应公司内外环境的变动和发展需要，修订后的内容将通过公司内部通知和培训进行宣传和推广。结语本制度的实施将有助于树立良好的职业