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文档简介

车间员工管理制度加分第一章总则第一条为了规范车间员工的管理行为，激励和嘉奖员工的乐观表现，提高生产管理效率，订立本管理制度。第二条本制度适用于我司全部车间员工，包含生产员工、技术员工、质检员工等。第二章加分标准第三条加分是对员工优秀表现的一种认可和激励手段，车间员工通过积累加分可获得相关嘉奖和晋升机会。第四条加分标准重要从以下几个方面评估：生产绩效：包含完成生产任务的数量和质量。工作态度：包含工作乐观性、责任心、团队合作等。工作效率：包含工作速度、节省本钱等。技能提升：包含参加培训、技能等级提升等。第五条加分具体计算方法如下：生产绩效加分：依据完成生产任务的数量和质量评定，每完成一个任务，加分1分，任务质量优秀再加分1分。工作态度加分：上级评估员工的工作态度，依据评估结果加分，加分范围为05分。工作效率加分：依据工作速度和本钱节省评估，评定加分范围为05分。技能提升加分：依据员工参加培训和技能等级提升情况，加分范围为03分。第三章加分嘉奖第六条加分嘉奖是对员工优秀表现的嘉奖措施，以激励员工连续提高工作绩效。第七条加分嘉奖包含以下几类：班组奖金：依据班组加分情况调配奖金，奖金金额依据加分总数确定。个人嘉奖：依据个人加分情况发放奖金，奖金金额依据加分总数确定。职务晋升：优秀表现的员工可获得更高职务的晋升机会。第八条加分嘉奖的发放方法和标准由车间管理组依据员工加分情况进行确定。第四章加分记录与考评第九条加分记录是对员工加分情况的记录和归档。加分记录应真实、准确、认真。第十条车间管理组负责对员工的加分情况进行定期考评，并进行加分记录的汇总和维护。第十一条车间管理组应每月对员工进行一次综合考评，依据考评结果确定加分和嘉奖。第十二条加分记录应妥当保管，作为员工绩效评估和晋升的依据。第五章违规处理第十三条对违反本制度的行为，将依照公司相关制度进行处理，包含但不限于以下几种情况：不按规定完成生产任务或质量不合格，扣减相应加分。工作态度消极怠工，扣减相应加分。工作效率低下，扣减相应加分。虚报加分情况，按实际情况扣减相应加分，并做出相应惩罚。第六章附则第十四条本制度自发布之日起生效。第十五条对于本制度未尽事宜，将由车间管

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