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文档简介

调研岗位职责1.背景和目的为了加强对市场和竞争环境的了解，及时掌握市场动态以订立有效的战略决策，公司设立了调研岗位。调研岗位的职责是负责对市场、竞争对手、消费者等方面进行深入调研，为公司供应决策分析和战略建议。2.岗位职责2.1.调研计划订立依据公司战略目标和需要，订立年度调研计划。确定调研项目的范围、目标和方法，订立调研计划。确定调研时间表和预算，协调资源和人力布置。2.2.调研数据手记和分析订立调研问卷或访谈提纲，在公司内外部进行调研数据的手记。对手记到的数据进行整理、归纳和分析，提取关键信息。运用统计学和市场分析方法，对调研数据进行定量和定性分析。撰写调研报告，并供应相关数据支持和建议。2.3.市场竞争对手调研跟踪和分析竞争对手的市场策略、产品定位、营销手段等。定期收集竞争对手的产品信息及市场反馈情况。分析竞争对手的优势和劣势，供应竞争对策和战略建议。监测新兴竞争对手的动态，及时提出预警和对策。2.4.消费者行为和需求调研研究消费者的购买行为、消费心理和需求变动趋势。运用市场调研方法，收集消费者看法和反馈，了解其对产品的满意度。分析消费者群体特征和细分市场，为产品定位和市场营销供应支持。建立消费者关系管理系统，连续跟踪消费者满意度和忠诚度。2.5.行业和市场调研研究行业的发展趋势、市场规模和竞争格局。收集和分析市场数据，掌握市场份额、增长率等指标。调查和评估新兴市场和潜在竞争对手的发展情况。对市场细分进行分析，供应市场定位和产品推广策略建议。2.6.内部调研和反馈与公司内部各部门合作，了解内部业务流程和问题。收集员工看法和反馈，了解内部工作环境和员工需求。供应改善建议和解决方案，改进内部管理和流程效率。3.职责履行方式对于调研计划的订立和实施，调研岗位负责人要负责布置和监督执行。调研数据的手记和分析由专人负责，确保数据的准确性和可靠性。相关部门要乐观搭配调研岗位的工作，供应必需的资源和支持。调研报告的撰写和呈现要明确、有条理、准确、客观，并得到相关部门的认可。4.职责考核和奖惩依据调研岗位的职责要求，设定绩效考核指标，并进行定期评估。职责履行不到位或显现严重失误的，将受到相应的纪律处分。在调研工作中表现突出的员工将获得相应的嘉奖和激励。5.附则调研岗位职责的具体内容和要求以公司实际情况为准，可依据需要进行适当调整和增补。调研岗位负责人要依据工作需要，及时供应有关的数据和报告，为公司决策供应支持。以上就是调研岗位的职责规定，调研岗位负责人应依照上述要求履行职责，并不绝提升自身调研本领，为公司的发展和决策供应有力支持。调研岗位的工作需要与各部门紧密合作，共同推动公司的战略实

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