《企业管控策略》课件

企业管控策略本PPT课件将介绍企业管控策略，涵盖管控概述、重要性、形式、目标以及具体实施路径和效果评估等方面，旨在为企业提供有效的管控策略参考。目录企业管控概述企业管控的概念、定义和意义管控目标企业管控的目标、原则和方向管控体系搭建企业管控体系的构建、要素和流程管控效果评估企业管控效果的评估指标和方法企业管控概述概念企业管控是指企业通过制定和实施管理制度、流程和机制，对企业运营过程进行有效控制和引导，以实现企业战略目标的过程。目的企业管控的目的是提高企业的效率、效益和风险控制能力，确保企业持续健康发展。企业管控的重要性1战略目标实现企业管控是实现战略目标的保障2风险控制企业管控可以有效降低企业风险3资源优化配置企业管控可以提高资源利用效率4持续盈利能力企业管控可以提升企业竞争力5企业长远发展企业管控是企业持续发展的重要基础企业管控的形式集中式管控总部对子公司拥有绝对控制权，决策权集中于总部。分权式管控总部赋予子公司一定自主权，决策权分散于各部门。矩阵式管控总部与子公司之间建立双重管理体系，兼顾集中与分权。管控目标战略目标实现企业战略目标，提升企业核心竞争力。风险控制降低企业运营风险，提高企业抗风险能力。效率提升提高企业运营效率，降低企业运营成本。效益提升提高企业盈利能力，创造更高的经济效益。投资者的关注点1盈利能力企业是否具备持续盈利能力，能够为投资者带来回报2财务状况企业的财务状况是否稳健，资产负债结构是否合理3风险控制企业是否具备有效的风险控制机制，能够应对市场变化4管理团队企业的管理团队是否专业高效，具有良好的职业操守5未来发展前景企业是否拥有明确的未来发展战略，具有持续增长潜力股东权益保护信息披露企业必须及时、准确、完整地披露相关信息，保证股东知情权决策参与股东享有参与企业重大决策的权利，例如选举董事利益分配股东享有根据其持股比例获得企业利润分配的权利诉讼维权股东可以根据法律规定，对企业违规行为提起诉讼，维护自身权益公司治理1股东大会最高决策机构，负责制定公司发展战略2董事会负责监督管理层，执行股东大会决议3管理层负责日常经营管理，执行董事会决议4监事会负责监督公司财务，维护股东利益内部管控机制1制度企业内部管理制度，规范企业行为2流程企业内部业务流程，优化运作效率3机制企业内部管理机制，确保制度和流程有效执行风险管控风险识别识别可能存在的风险，并进行评估和分类风险评估评估风险发生的可能性和严重程度，制定应对策略风险控制采取措施控制风险，降低风险发生的概率和影响风险监控定期监控风险状况，及时调整应对策略财务管控财务分析对企业财务状况进行分析，评估企业经营状况财务预算制定财务预算，控制企业资金使用资金管理优化资金管理，提高资金使用效率运营管控人力资源管控1招聘制定科学的招聘策略，招募合适的人才2培训提供有效的培训，提升员工技能3绩效考核建立科学的绩效考核体系，评估员工工作成果4薪酬激励制定合理的薪酬激励机制，调动员工积极性信息管控1信息收集建立完善的信息收集机制，获取企业所需信息2信息处理对收集的信息进行整理、分析和加工，形成可用的信息3信息共享建立信息共享平台，实现信息资源的有效利用4信息安全制定信息安全策略，保障企业信息安全管控流程规划阶段制定企业管控目标和策略设计阶段设计管控体系，建立管控制度和流程实施阶段实施管控体系，进行日常管控评估阶段评估管控效果，进行持续改进信息化支撑ERP系统企业资源计划系统，用于整合企业资源，提高运营效率CRM系统客户关系管理系统，用于管理客户关系，提高客户满意度BPM系统业务流程管理系统，用于优化业务流程，提高业务效率管控体系搭建1战略目标企业发展目标，指引管控方向2管控要素包括制度、流程、机制、信息等3管控流程包括规划、设计、实施、评估等环节4管控平台包括信息化平台、组织架构等5管控文化企业文化是管控体系的重要基础内部控制体系1制度建设建立完善的内部控制制度，规范企业行为2风险控制识别、评估和控制企业经营风险3信息披露及时、准确、完整地披露企业经营信息4监督检查定期对内部控制体系进行检查和评估绩效考核机制1指标体系制定科学合理的绩效考核指标体系2考核方法选择合适的考核方法，例如目标管理法、平衡计分卡法3结果应用将考核结果与薪酬激励、晋升等挂钩激励机制物质激励包括薪酬、奖金、福利等，满足员工基本需求精神激励包括荣誉、晋升、培训等，满足员工成就感和归属感沟通协作机制信息传递建立畅通的沟通渠道，及时传递信息意见反馈鼓励员工提出意见和建议，促进沟通协作监督问责机制1内部审计定期对企业内部控制体系进行审计，发现问题2外部监督接受监管机构的监督，确保企业合规经营3问责机制对违反制度和流程的行为进行问责，确保管理有效性管控持续改进定期评估定期评估管控体系的有效性，发现不足收集反馈收集员工、客户、合作伙伴等方面的反馈，不断改进创新机制引入新的管理理念和方法，提升管控水平行业最佳实践案例具体应用场景销售管控销售目标设定、销售流程管理、销售绩效考核生产管控生产计划制定、生产流程管理、生产质量控制财务管控财务预算管理、资金管理、成本控制人力资源管控招聘、培训、绩效考核、薪酬激励实施路径顶层设计制定企业管控战略目标和框架体系搭建建立管控体系，包括制度、流程、机制、信息等实施落地将管控体系融入企业日常运营，确保有效执行持续改进定期评估管控体系，不断改进完善管控效果评估财务指标盈利能力、资产回报率、资金周转率等运营指标生产效率、交货周期、产品质量等人力资源指标员工满意度、离职率、人才培养等风险控制指标风险