《建筑工程预算》课件

《建筑工程预算》本课件旨在深入浅出地讲解建筑工程预算的编制、审核、执行及控制方法，帮助您更好地掌握预算管理的精髓。预算的定义和作用定义建筑工程预算是指在工程建设过程中，根据工程的设计文件和相关定额，对工程所需的全部费用进行的预测和估算。作用预算在工程建设管理中扮演着至关重要的角色，它可以有效控制工程成本、提高工程质量、合理分配资源、以及确保项目顺利完成。建筑工程的特点复杂性涉及多方面因素，包括设计、施工、材料、人力等。动态性工程进度和市场价格会不断变化，需要及时调整预算。风险性工程建设存在诸多不确定因素，需要考虑风险管理。预算编制的依据设计文件包括施工图纸、工程量清单、技术规范等，为预算提供基础数据。定额和价格包含人工、材料、机械等费用标准，为预算计算提供标准依据。市场调查对材料、人工、机械等市场价格进行调查，确保预算数据的真实性。工程量清单的确定依据根据设计文件和工程量清单编制规范，确定工程量清单项目。范围包括主体工程、装饰装修、安装工程、设备采购等各个方面。细化清单项目应细化到能够准确计算工程量的程度，避免重复计算。工程量计算方法计算公式根据工程量清单编制规范，采用相应的计算公式进行计算。实地丈量对现场实际工程进行丈量，并根据图纸进行修正。软件辅助利用专业软件进行工程量计算，提高计算效率和精度。单价的确定原则1定额价格根据国家或地方发布的定额标准，确定相应项目的单价。2市场价格结合材料、人工、机械等市场价格，进行调整和补充。3合同约定在工程合同中明确约定单价，并作为最终结算的依据。材料费用预算1材料消耗量根据工程量清单和材料消耗定额，计算材料消耗量。2材料单价根据市场调查或合同约定，确定材料单价。3材料费总额将材料消耗量与材料单价相乘，得出材料费总额。人工费用预算1人工工日根据工程量清单和人工消耗定额，计算人工工日。2人工单价根据市场调查或合同约定，确定人工单价。3人工费总额将人工工日与人工单价相乘，得出人工费总额。机械费用预算1机械台班根据工程量清单和机械消耗定额，计算机械台班。2机械单价根据市场调查或合同约定，确定机械单价。3机械费总额将机械台班与机械单价相乘，得出机械费总额。管理费用预算管理费率根据国家或地方发布的管理费率标准，确定管理费率。直接费用将材料、人工、机械等直接费用相加，得出直接费用总额。管理费总额将管理费率乘以直接费用总额，得出管理费总额。利润和税金预算预算信息的收集渠道政府部门从政府部门获取相关定额、价格、政策等信息。行业协会通过行业协会获取行业资讯、技术标准、市场行情等信息。市场调查通过市场调查了解材料、人工、机械等价格信息。企业内部收集企业历史数据、技术资料、管理制度等内部信息。预算信息的分类和整理分类将收集到的预算信息按照类别进行分类，例如材料、人工、机械、管理费用等。整理对分类后的信息进行整理，并建立数据库或表格进行管理。核实对整理后的信息进行核实，确保信息的准确性和可靠性。工程量清单的编制方法1阅读图纸仔细阅读设计图纸，了解工程的结构、材料、工艺等信息。2确定项目根据工程量清单编制规范，确定工程量清单项目。3计算工程量根据计算公式和实地丈量，计算每个项目的工程量。4汇总清单将所有项目的工程量汇总，形成完整的工程量清单。不同项目的定额应用主体工程使用建筑工程定额，计算主体工程的造价。装饰装修使用装饰装修工程定额，计算装饰装修工程的造价。安装工程使用安装工程定额，计算安装工程的造价。设备采购使用设备采购定额，计算设备采购的造价。单价的确定过程1定额单价根据定额标准，查询对应项目的单价。2市场调整根据市场调查或合同约定，对定额单价进行调整。3最终单价确定最终单价，作为工程结算的依据。费用构成的合理性分析1成本分析分析材料、人工、机械等成本的构成和合理性。2效率分析分析人工效率、机械效率等因素对成本的影响。3风险评估评估可能出现的风险因素，并制定应对措施。预算编制的步骤1准备阶段收集信息，确定预算依据和编制范围。2编制阶段编制工程量清单，确定单价，计算费用总额。3审核阶段对预算进行审核，确保预算的准确性和合理性。4审批阶段由相关部门审批预算，确定最终的预算金额。预算成果的审核工程量清单审核工程量清单项目的完整性和准确性。单价审核单价的确定过程，以及与市场价格的匹配度。费用构成审核费用构成的合理性，以及各项费用的计算方法。预算的调整与优化调整依据根据工程变更、市场价格波动、政策变化等因素进行调整。优化目标降低成本、提高效率、降低风险、提高效益等。优化方法采用价值工程、目标成本管理等方法进行预算优化。预算的执行与控制1成本核算对实际发生的成本进行核算，并与预算进行比较。2偏差分析分析预算偏差产生的原因，并采取措施进行控制。3成本控制根据偏差分析结果，采取措施控制成本，确保项目成本目标的实现。预算偏差的分析材料偏差分析材料价格波动、材料浪费等因素导致的偏差。人工偏差分析人工效率低下、人工成本上涨等因素导致的偏差。机械偏差分析机械故障、机械租赁费用上涨等因素导致的偏差。预算信息化的应用预算软件使用专业预算软件进行预算编制、审核、执行和控制。云平台利用云平台进行预算信息存储、共享和管理。移动应用使用移动应用进行预算信息的实时查询和管理。预算管理系统的功能数据采集收集预算相关信息，例如工程量、定额、价格等。预算编制根据数据采集的信息，进行预算的编制和计算。预算审核对预算进行审核，确保预算的准确性和合理性。预算执行跟踪预算执行情况，并对成本进行控制。报表分析生成预算报表，进行分析和评估。预算信息共享的重要性提高效率共享预算信息，可以提高团队协作效率。降低成本共享预算信息，可以避免重复工作，降低成本。增强透明度共享预算信息，可以增强项目管理的透明度。建筑工程预算案例分析预算管理的常见问题1信息不准确预算信息收集不全面，导致预算不准确。2缺乏控制缺乏有效的成本控制措施，导致预算执行偏差。3沟通不足项目团队之间沟通不足，导致预算执行不协调。预算管理的未来发展趋势信息化预算管理将更加信息化，利用数据分析和人工智能技术进行预算管理。智能化预算管理将更加智能化，利用智能合约、区块链等技术进行预算管理。精细化预算管理将更加精细化，对成本进行更细致的分析和控