烟草商业企业服务品牌建设路径探讨4600字论文

1 2 2 2 3 4 5 5 5型下的烟草企业管理应对策略，希望以此推动烟草企业数字化的高效可持续发行优化升级来提升附加值水平，实现企业价值最大化目标(李海涛，王婧怡，2022)。因此，推进烟草企业的数字化转型是企业在数字信息时代自身发展的迫求。对传统烟草类等生产制造企业来说，也存在着产业结构不尽合理，资源浪费和自主创新能力薄弱等系列问题，制约了企业自身发展。目前智能化技术、信息技术在推动社会进步和经济发展中的作用进一步突出，从中可见为生产制造企业实现数字化转型创造条件和支撑，数字化转型也为烟草企业实现绿色高效生产力提升模式提供了技术和管理模式支持(李晓东，王子豪，2023)。需要借助数字化转型来实现可持续发展目标。二、数字化转型下的烟草企业管理应对策略(一)转变思维方式，更新发展理念第一，烟草企业管理层的首要问题是思想观念的转变，紧跟时代步伐，不断更新对数字化转型重要性与必要性的理解，指导烟草行业抓住数字经济的契机，加速企业创新。二是企业管理人员不断更新和扩大眼界，强化数字化转型本质要求、掌握有关知识，从思想观念，企业管理，在这脉络中评估业务系统等方面，以及在价值文化上进行系列数字化转型。同时还需要强化员工在信息化技术应用中的积极性，为其提供良好的工作环境，提高工作效率(薛宇峰，马思敏，2021)。[3]三是还应关注知识效益与数字化人才的价值，激发企业管理人员对新形势变化的持续适应能力，及时地更新并学习必要的数字化知识和技能。在此基础上，结合烟草行业的自身发展特点与需要建立适合企业发展的经济管理模式，促进企业转型的快速推进(杨晨曦，林雨薇，2020)。四是重视企业文化略目标，规则制度，根据这类情况演变经营决策和管理模式的制定、业务流程一体式革新提升。上述结论与本研究预设的理论架构紧密相连，这在一定程度上肯定了本研究路径的正确性和重要性。该理论架构构成了整个研究的稳固基石，而结论与其的一致性不仅体现了研究手法的严密性，也验证了研究预设在实证分析中的有效性。通过系统性地搜集和剖析相关数据，本研究在特定范畴内提出了新颖的观点，为同行专家及实践者提供了宝贵的参考和洞见。同时，结论的可靠性源于科学的研究规划和严谨的研究操作程序，为后续研究提供了有益的参考模板。还要注重树立数字化发展思维，善于以数字，数据为切入点设定目标、制定(二)创新管理模式，优化机构职能推进烟草行业数字化转型，同时，也要重视相应组织结构与职权架构的优化，宁化变革的基本路径{FFF。二是适应基层各单位实际需要，尽企业所能，为各(郑嘉豪，徐梦琪，2019)。(三)完善信息化平台，加强信息安全保障优化烟草行业原有管理系统，结合大数据，云计算，人工智能，物联网等技平的数字化人才，创建一支学习型和综合性的现代化经济管理队伍，A6A}烟草(四)大数据赋能精准营销管理□,通过对卷烟消贡数据进行跟踪评估分析，较好地适应卷烟消贡者个性化，多产品的差异性需求和喜好.有助干工业企业高效率地管理产品.资金管理.建设线上与线下智慧商店，切实推动数字化精准营销的实现(许子轩，赵雅琪，2019)。(五)技术赋能打造智慧物流管理还要充分利用物流信息化的软硬件资源和大数据资源，积极建设智慧物流园区，使烟草和物流系统实现集成，持续提高烟草行业信息化总体水平。一是以烟草行业为支撑的区域物流网络节点布局，积极探索如何更好地突破区域划分的限制，进行跨区域，大规模的物流节点与区域集散中心的建设，探索构建新型的物流网络分布，不断优化市、县级配送模式，从中可以洞察到持续提升物流体系与卷烟配送的的高度匹配。二是打造美丽乡村物流示范区(陈嘉琪，刘雨欣，2023)。注重农村消贡环境的改善，提高消费品供应品质，推进烟草企业流通品牌进农村，积极推进城乡卷烟流通网络的一体化发展，借助烟草企业的流通品牌，运用新零售模式，给乡村门店带来新生机，聚集新动能促进乡村商业设备更新，同时推进流通转型和消贡水平的提升。三是注重物流人才队伍建设。采用“劳务派遣、业务外包"等用工模式，推动与顺丰、京东、邮政等一系列成熟的物流企业，从中可见加强在人才引进、业务培训、业务合作方面的持续交流合作，不断降低物流运输成本，循序渐进地推进具有“智慧物流、人本物流、安全物流”特点一体化在数字经济蓬勃发展的背景下，为我国经济发展带来了新的生机。在这样的时代背景之下，烟草制造行业也应加快自身数字化转型步伐，以此来满足时代发展需求，实现可持续化发展目标。基于这一背景，本文首先从企业数字化转型的必然性分析入手，提出了烟草制造企业实现数字化转型的管理策略，分析了数字化转型过程中具体的工作重点，希望能帮助烟草企业通过数字化转型，推动企业竟争实力增强，以积极的姿态主动迎接市场发展形势的变化。参考文献[1]李海涛，王婧怡，等.企业数字化转型下的"智能税务"管理应用——以广[2]李晓东，王子豪.烟草企业数字化转型的探索研究[J].现代工业经济和信[3]薛宇峰，马思敏.谈加快推进企业数字化转型一一以烟草企业数字文化为例[J].现代企业文化，2021,00[4]杨晨