2023年初级经济师之初级经济师工商管理题库与答案

2023年初级经济师之初级经济师工商管

理题库与答案

单选题（共50题）

1、甲公司与李某订立劳动合同，合同约定：李某担任公司会计，每

日工作时间为4小时，每周工作时间不超过24小时，每小时的劳动

报酬为40元，该劳动合同属于（）。

A.固定期限劳动合同

B.无固定期限劳动合同

C.全日制劳动合同

D.非全日制劳动合同

【答案】D

2、在管理信息系统的信息管理结构中，（）负责制定企业的发

展战略规划。

A.基层管理

B.中层管理

C.高层管理

D.决策层

【答案】C

3、企业组织设计的士要依据包括企业战略、企业环境、企业技术和

()o

A.企业人员素质

B.企业性质

C.企业发展阶段

D.企业所有权归属

【答案】C

4、在生产某零件的过程中，已知设计尺寸为5n生产过程中所允

许的误差为(+0.009.-0.009)某道工序是保证该齿轮上述设计尺

寸的最后加工工序，现在需要对该工序的工序能力进行评估，通过

对该齿轮产品的随机抽样，经测算，样本平均值和公差在中心重合,

样本标准差为s=0.0047.

A.不足

B.正常

C.充足

D.严重不足

【答案】D

5、关于现代企业与传统企业的关系，下列表述错误的是()o

A.传统企业是现代企业的基础

B.现代企业是传统企业的继承和发展

C.传统企业的外部环境偏紧，企业要看政府脸色行事

D.传统企业所有权与经营权分离，现代企业所有者的所有权与经营

权统一

【答案】D

6、企业在新产品开发中最常用的一种新产品开发战略是。。

A.进取战略

B.紧随战略

C.保持地位战略

D.冒险战略

【答案】C

7、下列不属于非随机抽样的是（）。

A.任意抽样

B.分层抽样

C.配额抽样

D.判断抽样

【答案】B

8、下列公式正确的是（）o

A.速动比率=流动资产/流动负债

B.产权比率二所有者权益/负债总额

C.总资产报酬率二（利润总额+利息支出）/平均资产总额

D.混合式会议法

【答案】A

12、工作分析的方法包括（）.

A.观察法、访谈法和问卷法

B.观察法、访谈法、问卷法和工作日志法

C.观察法、访谈法和工作日志法

D.观察法、问卷法和工作日志法

【答案】B

13、企业管理的两重性是由（）的两重性决定的。

A.社会制度

B.生产过程

C.生产目的

D.企业属性

【答案】B

14、在企业组织中，管理层次与管理幅度成（）关系。

A.正比

B.反比

C.对等

D.无

【答案】B

15、（第三章市场调查与预测）

A.访问法

B.观察法

C.实验法

D.文案调查法

【答案】A

16、企业在遵守、维护和改善社会秩序，保护和增加社会福利方面

所承担的职责和义务，属于企业的（）o

A.经济责任

B.法律责任

C.社会责任

D.行为规范

【答案】C

17、下列属于多元企业优点的是（）。

A.扩大经营范围或增宽生产线

B.彼此联合，独立核算

C.共担风险，共负盈亏

D.劳动生产率高，有利于节约成本

【答案】A

18、在一定的生产技术组织条件下，企业制定的单位产品消耗各种

原材料的数量标准属于()o

A.费用定额

B.物资定额

C.劳动定额

D.设备定额

【答案】B

19、在生产过程中的各个阶段，在相同的时间间隔内，企业应生产

大致相同数量或递增数量的产品，避免出现前松后紧或者前紧后松

等现象，这体现了企业生产过程组织的()原则。

A.连续性

B.节奏

C.刚性

D.柔性

【答案】B

20、新型企业组织模式不包括()。

A.虚拟企业组织模式

B.战略联盟组织模式

C.扁平化组织模式

D.学习型组织模式

【答案】C

21、市场调查过程中，若0,将导致抽样误差

A.被调查者存在欺骗行为

B.数据录入错误

C.调查者表述不清

D.抽样单位的数量较少

【答案】D

22、某企业生产某型号无缝钢管的过程中，A工序加工产品的内径,

B工序控制产品的强度，C工序控制产品的弹性。该产品的内径设计

尺寸为50毫米，公差为(+0.15,-0.15)毫米。现需通过随机抽样

对A、B、C三道工序的工序能力进行评估。对A工序加工后内径尺

寸进行测量统计，随机抽取的样本平均值和公差中心重合，标准差

为0.08毫米。经测算，B工序的工序能力指数为1.5.C工序的

工序能力指数为1.7。

A.严重不足

B.不足

C.充足

D.过剩

【答案】C

23、2016年，大学毕业的张三选择了自主创业的方式就业，在家里

亲属的资金支持下创办了一家小型企业。该企业的业务是为汽车厂

加工螺丝垫片，10名员工全部由其它企业的下岗人员组成，对于该

企业的组织管理，大学生张三必须做出相应的科学的决策。

A.核心层

B.紧密层

C.半紧密层

D.协作层

【答案】D

24、管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥和监督下属的（）。

A.能力

B.层级

C.数量

D.职级

【答案】C

25、下列筹集的资金可永久使用的是（）。

A.银行借贷

B.发行债券

c.商业信用

D.发行普通股

【答案】D

26、某公司用甲材料生产A产品，其中甲材料标准价格是40元/千

克，用量标准为5千克/件。假定企业本月投产A产品1000件，领

用材料6000千克，其实际价格为50元/千克，则直接材料成本差异

为（）元。

A.199500

B.100000

C.183600

D.142300

【答案】B

27、某技术改造项目有三个互斥方案，其投资额和经营费用见下表

A.方案1

B.方案2

C-方案3

D.方案1或方案2

【答案】C

28、通过特定产品的产品质量认证后，该企业（）。

A.必须申请质量管理体系认证

B.无需再对该产品实物的生产实施监督检查

C.可以将产品质量认证标志用于通过认证的产品上

D.可以将质量管理体系认证证书用于通过汰证的产品上

【答案】C

29、某企业在活行市场营销人员培训时，清受训人员分别扮演营销

主管、营销员工和客户，并对存在的各种营销问题进行分析和处理,

以培养和提高市场营销人员的工作能力。该企业采用的培训方法是

（）.

A.情景模拟法

B.行动学习法

C.案例研究法

D.行为示范法

【答案】A

30、2007年8月，甲（国有企业）、乙（私营企业）、丙（自然人）

决定共同投资设立股份有限公司。发起人协议的内容有：①股份有

限公司的注册资本为800万元人民币。②三方共同约定，甲以现金

50万元、厂房设备折价350万元出资；乙以现金80万元、非专利

技术（非高新技术）折价220万元出资；丙以现金30万元、注册商

标折价70万元出资。③公司名称拟定为丁（实业）集团公司。2008

年5月，发起人到当地工商行政管理部门办理登记手续，被指出了

存在的不妥之处。

A.设立股份有限公司的注册资本总额不符合规定

B.货币出资额低于公司注册资本的规定比例

C.公司名称不符合规定

D.发起人身份不符合规定

【答案】B

31、在企业组织结构的形式中，矩阵制所表现出的最突出的优点是

()o

A.管理层次清楚

B.管理比较深入

C.信息反馈及时

D.横向联系密切

【答案】D

32、某水泥厂年产水泥100万吨，每吨水泥的成本为900元，为了

降低成木，减少环境污染，降低消耗和稳定产量，需要进行技术改

造。如果进行技术改造，需耗资8000万元，技术改造完成后，每吨

水泥的成本降低至850元，环境污染问题、消耗过高问题和产量不

稳问题，均能得到一定程度的解决，假设标准投资效益系数为0.3。

A.企业技术改造的技术等级的选择问题

B.获取技术的成本是否最低

C.技术是否最先进

D.获取技术的难度是否最低

【答案】A

33、某企业在进行售后维修人员培训时，清受训人员分布扮演售后

维修组组长.售后维修员工.要求维修的顾客，并对存在各种故障的

产品进行实际维修.以培养和提高售后维修人员的工作能力与水平。

该企业采用的培训方法是（）

A.行动学习法

B.案例研究法

C.情景模拟法

D.行为示范法

【答案】C

34、（第四章生产过程组织）

A.0.80

B.0.95

C.1.15

D.1.25

【答案】A

35、当前学术界比较认可的企业理财目标是()。

A.利润最大化

B.企业价值最大化

C.每股收益最大化

D.股东财富最大化

【答案】B

36、下列关于拦截式访问法优缺点的描述，不正确的是0。

A.访问地点比较集中，时间短，可节省费用

B.较容易对访问员进行监控

C.不适合内容较复杂、不能公开的问题的调查

D.样本具有代表性、调查的精确度高

【答案】D

37、按照国家规定的产品质量担保的基本形式不包括()。

A.修理

B.更换

C.赔款

D.退货

【答案】C

38、某企业采用德尔菲法选定11名专家对某产品的市场需求量进行

预测一最后一轮函询的数据见下表（单位：万台）

A.100

B.101

C.102

D.103

【答案】B

39、计量技术按照使用需要可以分为（）.

A.标准测量技术、工业测量技术和管理测量技术

B.标准测量技术、工业测量技术和计量测量技术

C.标准测量技术、商业测量技术和计量测量技术

D.标准测量技术、工业测量技术和农业测量技术

【答案】B

40、某企业生产单一农机产品，该企业在综合分析企业的生产技术

现状以及各种其他因素的基础上，决定采用单对象流水线的生产组

织方式进行产品装配。该流水线采用两班制的生产模式，产品日生

产量为100台，每班有效工作时间为8小时，废品率为0.5%。在进

行工序同期化后，该企业测算了每道工序的加工时间，测算表明该

流水线的第3道工序所需加工时间为12.5分钟。

A.工艺专业化原则

B.对象专业化原则

C.固定布置原则

D.混合类型布置原则

【答案】B

41、PDCA循环在处理阶段的主要工作是0

A.检查计划执行结果

B.实施计划

C.根据检查结果，采取相应的措施

D.分析现状，找出存在的主要质量问题

【答案】C

42、从设备投入使用到因技术进步而更新所经历的时间，称为设备

的()o

A.使用寿命

B.经济寿命

C.技术寿命

D.自然寿命

【答案】C

43、某牙膏企业拟定了详尽的市场调查观察提纲和记录标准对消费

者购买牙膏时的语言和行为、购买时间和购买数量进行了调查，该

企业采取的市场调查方法是()

A.参与型观察法

B.时间取样观察法

C.结构型观察法

D.事件取样观察法

【答案】C

44、服装生产企业的市场调查人员装扮成普通消费者进入商场调查

本企业服装的销售环境、销售服务质量和消费者的购买行为，这种

市场调查的方法属于（）。

A.跟踪调查法

B.参与观察法

C.痕迹观察法

D.遥感观察法

【答案】B

45、建设厂房适合采用的生产过程空间组织形式是（）

A.对象专业化布置

B.固定布置

C.工艺专业化布置

D.混合式布置

【答案】B

46、某企业正在考虑某设备的技术改造问题，该设备的原始价值K0

=16000元，每年低劣化增加值入=1000元，更新时无残值。

A.企业实际情况

B.统筹规划

C.提高效益

D.技术进步

【答案】D

47、关于企业规模对选择组织结构形式的影响的描述，正确的是()。

A.大规模型企业适宜采用分权型组织结构

B.大规模型企业适宜采用集权型组织结构

C.小规模型企业适宜采用分权型组织结构

D.小规模型企业适宜采用事业部制组织结构

【答案】A

48、某实力雄厚的大型企业在开发新产品时，以自身强大的科研力

量和财力为支撑，投入巨大的人力、物力和财力。力争使新产品尽

快快投放市场，但同时又承担着一定的市为风险，该企业采取的战

略是()

A.进取战略

B.保持地位战路

C.风险诀策战略

D.冒险战略

【答案】A

49、某企业在进行员工培训时，向新入员工灌输企业的价值观念、

道德观念和社会价值观念，这体现了员工培训的（）目的。

A.使员工符合职位要求

B.使在岗员工不断适应社会发展需要

C.使员工实现自我价值

D.使企业培育企业文化

【答案】D

50、下列零件在工序间的移动方式中，一个批次零件生产周期最长

的是（）。

A.顺序移动方式

B.平行移动方式

C.平行顺序移动方式

D.随机移动方式

【答案】A

多选题（共20题）

1、在某机械制造企业里，下列属于生产服务过程的有（）。

A.机械零件装配

B.对原材料进行铸锻

C.模具制造

D.原材料保管

E.零部件装卸

【答案】D

2、下列属于常用的脱产培训方法的有()。

A.讨论法

B.情景模拟

C.师带徒

D.初级董事会

E.案例研究法

【答案】AB

3、某型号螺线的内径设计尺寸为18mm,误差为(+0.4,-0.4)0

现对完成该内径加工工序的工序能力进行评估，通过对随机抽取的

样本进行测算，样本平均值和公差中心重合，样本标准差为

0.30mmo

A.人

B.方法

C.价格

D.机器

【答案】ABD

4、反映企业盈利能力的指标有()

A.应收账款周转率

B.流动资产周转率

C.资产净利率

D.流动比率

E.销售净利率

【答案】C

5、下面对影响集权与分权程度的因素的认识不正确的有()。

A.决策的代价越高越不适合集权

B.决策的影响面越广越不适合集权

C.组织的规模越大越不适合集权

D.主管人员的素质与集权分权无关

E.环境的变化程度越快越大越不适合集权

【答案】ABD

6、如果某公司开出的信用条件是“3/10,2/20,n/45”，其含义是

()。

A.如客户在开出发票的10天内付款，享受3%的折扣

B.如客户在开出发票的第11天到20天内付款，享受2%的折扣

C.如客户在开出发票的30天内付款，享受2%的折扣

D.如客户在开出发票的第30天付款，不享受折扣

E.如客户放弃现金折扣，全部款项必须在45天内付清

【答案】ABD

7、员工个人和工作岗位之间匹配度高低将会影响（）o

A.员工心情

B.员工出勤率

C.员工敬业度

D.员工满意度

E.员工工作绩效

【答案】BCD

8、内外部招聘平衡两者关系应考虑（）

A.企业的经营发展战略

B.企业现有人力资源状况

C.招聘目的

D.招聘成本

E.企业的用人观

【答案】ABC

9、直线职能制的缺点主要有（）。

A.职能部门的意见建议最终是通过直线指挥链发挥作用的，有可能

扰乱直线指挥链的命令统一性

B.容易导致本位主义

C.可能产生权力交叉重叠，导致多头管理，使组织出现不协调

D.容易产生多头指挥及责任分散

E.结构不稳定

【答案】BC

10、质量认证对供方、需方、社会和国家的利益的意义主要有()。

A.有利于新产品开发目标

B.有利于在市场竞争中取胜

C.促进企业完善质量管理体系

D.有利于进行市场调查

E.节约大量社会检验费用

【答案】BC

11、许多企业在“5S”管理基础上增加了的活动是()o

A.安全

B.清扫

C.整理

D.清洁

E.节约

【答案】A

12、内部招聘的特点有()o

A.激励员工上进

B.减少招聘费用

C.节省时间

D.易“近亲繁殖”

E.带来“新鲜血液”

【答案】ABCD

13、