资产配置与管理制度

资产配置与管理制度一、目的和范围本《资产配置与管理制度》的目的是为确保企业资产的有效配置和科学管理，提高资产的使用效率和产出率，保障企业的连续发展。本制度适用于我公司全部资产的配置和管理，包含但不限于固定资产、流动资产、无形资产等。二、资产分类依据资产的性质和用途，我公司对资产进行如下分类：1.固定资产教唆用寿命超出一年，用于生产经营活动或供应服务的资产，包含但不限于房屋、土地、设备、机械等。2.流动资产教唆用寿命不超出一年，能够快速转化为现金的资产，包含但不限于存货、应收账款、预付款项等。3.无形资产指没有实体存在，但具有肯定价值和使用期限的资产，包含但不限于专利权、商标权、软件版权等。三、资产配置原则1.合理性原则资产配置应依据企业的发展战略和需求，合理支持各业务部门的运作，并确保资产使用的经济性和效益性。2.安全性原则资产配置和管理应以保障资产的安全为前提，建立健全资产保护的制度和机制，防止资产损失和挥霍。3.透亮性原则资产配置和管理的过程应公开透亮，确保部门间的协调与沟通，减少信息不对称和资源挥霍的现象。4.敏捷性原则资产配置应具备肯定的敏捷性，能够依据市场需求和经营环境的变动进行调整，以提高资产的配置效益。四、资产配置流程1.资产需求申请各业务部门依据实际需求，向资产管理部门提交资产需求申请，包含资产种类、数量、配置理由等。2.资产评估分析资产管理部门依据申请，进行资产评估和分析，确定资产配置的必需性和可行性，并提出相应的建议和方案。3.资产配置决策资产配置委员会依据资产评估和分析报告，进行资产配置决策，确定资产的配置范围、数量和使用方式。4.资产采购或调拨依据资产配置决策，资产管理部门进行资产采购或调拨，选择合适的供应商和方案，并保证资产的质量和合规性。5.资产登记和归档资产采购或调拨完成后，资产管理部门负责对资产进行登记和归档，包含资产编号、规格型号、保修期限等信息。6.资产使用和维护资产的使用部门负责合理使用和维护资产，确保资产的正常运转和延长使用寿命，及时报修和清点资产。7.资产报废和处理资产实现使用寿命或不再需要时，资产管理部门负责订立资产报废和处理方案，并进行合规的资产清理和处理。五、资产管理措施1.资产台账管理资产管理部门建立和维护资产台账，包含全部资产的登记信息、更改情况和使用情形等，以便进行资产追溯和监控。2.资产盘点和核查资产管理部门定期进行资产盘点和核查，确保资产的真实性和准确性，及时发现和解决资产流失或灭失的问题。3.资产保险管理资产管理部门负责对紧要资产进行保险管理，包含风险评估、保险购买和索赔处理，以减少资产损失和风险承当。4.资产维护和修理和保养资产使用部门负责对资产进行日常维护和修理和保养，确保资产的正常运转和延长使用寿命，减少维护和修理本钱和停机损失。5.资产风险管理资产管理部门负责进行资产风险管理，建立风险预警机制和灾难恢复计划，以应对资产祸害和突发事件的影响。六、责任与考核1.资产管理部门责任资产管理部门负责订立和完善资产配置和管理制度，组织实施资产配置流程和管理措施，并定期进行评估和改进。2.使用部门责任使用部门负责合理使用和维护资产，做好资产的保管和防损工作，保证资产的安全和价值，及时向资产管理部门报告。3.考核和奖惩公司将对各部门和个人的资产管理绩效进行考核，对优秀者予以表扬和嘉奖，对违反规定者予以批判和惩罚，以促进良好的资产管理氛围和效果。七、附则本制